高效生產(chǎn)管理實(shí)踐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過(guò)程ppt課件

1、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的普通性過(guò)程產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的普通性過(guò)程第一階段：供不應(yīng)求第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)展產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)展產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求。利潤(rùn)主要來(lái)源：消費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)主要來(lái)源：消費(fèi)利潤(rùn)第二階段：供需平衡第二階段：供需平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)展并爭(zhēng)奪市場(chǎng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)展并爭(zhēng)奪市場(chǎng)。利潤(rùn)主要來(lái)源：營(yíng)銷利潤(rùn)利潤(rùn)主要來(lái)源：營(yíng)銷利潤(rùn)第三階段：供大于求第三階段：供大于求企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤(rùn)主要來(lái)源：管理利潤(rùn)利潤(rùn)主要來(lái)源：管理利潤(rùn)技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)品牌營(yíng)造品牌營(yíng)造組織與系統(tǒng)精進(jìn)組織與系統(tǒng)精進(jìn)原原料料加工加工維修維修附

2、加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)廢廢品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換控制：源頭控制：源頭控制：裝配線控制：裝配線、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范控制：信息可見(jiàn)性控制控制：信息可見(jiàn)性控制 例：指點(diǎn)表、例：指點(diǎn)表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培訓(xùn)控制：根底教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲控制：形狀控制：形狀任務(wù)簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理消費(fèi)消費(fèi)有效地有效地人員原料改善資料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快任務(wù)簡(jiǎn)化的目的任務(wù)簡(jiǎn)化的對(duì)象任務(wù)簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效運(yùn)用每一機(jī)器才干Men x Method x Material x MachineMen x Meth

3、od x Material x Machine人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 設(shè)備設(shè)備 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90%90% x 90% x 90%本質(zhì)消費(fèi)力本質(zhì)消費(fèi)力 72.9%72.9%消費(fèi)效率實(shí)踐產(chǎn)量消費(fèi)效率實(shí)踐產(chǎn)量規(guī)范產(chǎn)量規(guī)范產(chǎn)量有效消費(fèi)工時(shí)有效消費(fèi)工時(shí)100%原料出品率實(shí)踐產(chǎn)量原料出品率實(shí)踐產(chǎn)量規(guī)范用料規(guī)范用料實(shí)踐原料耗用實(shí)踐原料耗用100%設(shè)備利用率可消費(fèi)工時(shí)停機(jī)工時(shí)設(shè)備利用率可消費(fèi)工時(shí)停機(jī)工時(shí)可消費(fèi)工時(shí)可消費(fèi)工時(shí)100%消費(fèi)力產(chǎn)出量投入量消費(fèi)力產(chǎn)出量投入量 或或 消費(fèi)力產(chǎn)出金額投入金額消費(fèi)力產(chǎn)出金額投入金額消費(fèi)管理的職責(zé)消

4、費(fèi)管理的職責(zé)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)展消費(fèi)最低本錢以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)展消費(fèi)最低本錢在要求的期限內(nèi)完成消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)交貨在要求的期限內(nèi)完成消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證在指定的地點(diǎn)完成交貨有效運(yùn)送在指定的地點(diǎn)完成交貨有效運(yùn)送清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)力降低本錢降低本錢提高質(zhì)量提高質(zhì)量增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短間隔縮短間隔添加產(chǎn)出添加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置動(dòng)作動(dòng)作工工 作作根本任務(wù)量根本任務(wù)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無(wú)效工的無(wú)效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當(dāng)所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生的

5、無(wú)效工的無(wú)效工作量作量管理不良管理不良而添加的而添加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間工人本人工人本人本身的問(wèn)本身的問(wèn)題添加的題添加的無(wú)效時(shí)間無(wú)效時(shí)間ABCD組合組合程序程序操作程序圖操作程序圖流程程序圖流程程序圖紙箱有無(wú)破損紙箱有無(wú)破損1預(yù)備紙箱預(yù)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入闡明書及零件放入闡明書及零件封紙箱封紙箱貼標(biāo)簽貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇闡明書及零件至柜旁至柜旁(6米米)拿起闡明書及零件拿起闡明書及零件(彎腰彎腰)查對(duì)闡明書及零件之份數(shù)查對(duì)闡明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)放入塑膠袋內(nèi)帶闡明書及零件回裝箱處帶闡明書及零件回裝箱處(6米米)闡明書及零件放入箱內(nèi)闡明書及零件放入箱內(nèi)112312秒2010

6、3040任務(wù)站17202421222023182015 周期時(shí)間周期時(shí)間 平衡線平衡線工 時(shí)平衡系數(shù)平衡系數(shù)(N x 周期時(shí)間各站工時(shí)周期時(shí)間各站工時(shí))N x 周期時(shí)間周期時(shí)間40/2400.167消費(fèi)平衡系數(shù)消費(fèi)平衡系數(shù)發(fā)揚(yáng)人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限形狀發(fā)揚(yáng)人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限形狀追求該有的形狀追求該有的形狀 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制改善企業(yè)的體制藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的任務(wù)場(chǎng)所藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的任務(wù)場(chǎng)所管理人員活動(dòng)專案小組管理人員活動(dòng)專案小組Project Team結(jié)合結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)品管圈小集團(tuán)活動(dòng)品管圈QCC改善人與設(shè)備的體制改善人

7、與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備缺點(diǎn) 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 1 缺點(diǎn) 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停頓時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 2 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 3 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 實(shí)際CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 4 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS5 制程制程 制程不良率制程不良率 不良不良 含修繕含修繕 0.1%6 開(kāi)機(jī)開(kāi)機(jī)

8、 開(kāi)機(jī)制品率批量開(kāi)機(jī)制品率批量 制品制品 的的99%以上以上 率率 備注：制品率= yieid CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高形狀 延伸無(wú)人延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的普通水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算一切制程99%以上 不良損失XXXX實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)2000年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)缺點(diǎn)換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)合計(jì)外部要素方案供應(yīng)內(nèi)部要素闡明：闡明：1-資料來(lái)源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。平安庫(kù)存平

9、安庫(kù)存進(jìn)料時(shí)間進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量采購(gòu)批量采購(gòu)批量時(shí)間采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)貨延遲進(jìn)貨延遲或不良或不良0零庫(kù)存改善重點(diǎn)零庫(kù)存改善重點(diǎn)市場(chǎng)添加市場(chǎng)添加需求量需求量總本錢總本錢儲(chǔ)存本錢儲(chǔ)存本錢采購(gòu)本錢采購(gòu)本錢經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量訂購(gòu)量訂購(gòu)量P本錢本錢24DA/iC24DA/iCD：月需求量A：每件訂購(gòu)本錢i：年維護(hù)費(fèi)比率(對(duì)庫(kù)存金額)C：?jiǎn)蝺r(jià)總本錢總本錢最低點(diǎn)最低點(diǎn)A A類存貨類存貨: :工程占工程占10% 10% 價(jià)值占價(jià)值占70%70%B B類存貨類存貨: :工程占工程占25% 25% 價(jià)值占價(jià)值占20%20%C C類存貨類存貨: :工程占工程占65% 65% 價(jià)值占價(jià)值占10%10%2565 工

10、程百分比工程百分比10 2030405080 7090100102070509010060訂購(gòu)前置時(shí)間：庫(kù)存補(bǔ)給所需求提早提出訂購(gòu)的時(shí)間周期訂購(gòu)前置時(shí)間：庫(kù)存補(bǔ)給所需求提早提出訂購(gòu)的時(shí)間周期需求不確定量：無(wú)法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量需求不確定量：無(wú)法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量可替代運(yùn)輸方式：可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代運(yùn)輸方式：可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代商品：可替代所需求商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、可替代商品：可替代所需求商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、顧客的選擇替代顧客的選擇替代產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量原原料料品品質(zhì)質(zhì)制制造造品品質(zhì)質(zhì)戴戴 明明 品品 質(zhì)質(zhì) 產(chǎn)產(chǎn) 生生 利利 潤(rùn)潤(rùn) 的的 循循 環(huán)環(huán)

11、鏈鏈經(jīng)由改良過(guò)程經(jīng)由改良過(guò)程以改良質(zhì)量以改良質(zhì)量 改善消費(fèi)力改善消費(fèi)力 ( (降低損耗降低損耗) )降低本錢降低本錢 降低售價(jià)降低售價(jià)添加市場(chǎng)添加市場(chǎng)占占 有有 率率保有業(yè)務(wù)保有業(yè)務(wù)成成 長(zhǎng)長(zhǎng)提供更多更好提供更多更好的任務(wù)的任務(wù)( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 增進(jìn)投資增進(jìn)投資 報(bào)報(bào) 酬酬 率率我無(wú)法我無(wú)法運(yùn)用它！運(yùn)用它！哦！喔！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手防止原料變異著手3-做好制程條件管理做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷品保任務(wù)的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變品保任務(wù)的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變異的程序與方法。所以，檢查只是異的程

12、序與方法。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。質(zhì)量分析手法引見(jiàn)：質(zhì)量分析手法引見(jiàn)：1-QCTools2-PM分析分析3-SPCJIT消費(fèi)體系消費(fèi)體系TPM全全面面預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化體體系系平平穩(wěn)穩(wěn)化化生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板管管理理體體系系QCC與與提提案案改改善善制制度度自自働働化化體體系系在必要的時(shí)間，消費(fèi)必要數(shù)量的必要物品均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)體體系系廢品代號(hào)品名產(chǎn)出量(Kg)規(guī)范產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(shí)(分)XX 年月日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表年月日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表消費(fèi)效率：消費(fèi)總工時(shí)：分鐘有效總工時(shí)：分鐘原料收率：投料總分量：公斤廢品總分量：公斤設(shè)備利用率：外部停機(jī)：分鐘換產(chǎn)

13、停機(jī)：分鐘報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日退貨批數(shù)特采批數(shù)不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱交貨批數(shù)不良批數(shù)特采批數(shù)不良率改善對(duì)策改善對(duì)策XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù)合格率目標(biāo)合格率不良批數(shù)闡明：1-每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。2-合格率不良批數(shù)進(jìn)料批數(shù)；不良率合格率報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日檢驗(yàn)批數(shù)一次合格批數(shù) 一次合格率不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào)改善對(duì)策成品名稱不良原因XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返工合格率檢驗(yàn)狀況原料編號(hào)原料名稱單位領(lǐng)料總量在制品差量入庫(kù)總量規(guī)范耗用XXXX實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)2000年月日原料耗用匯總表年月日原料耗用匯總表原料收率：領(lǐng)料總量：在制品差量：產(chǎn)廢品總量：規(guī)范耗用量：合計(jì)合計(jì)報(bào) 告 人：日期：年月日領(lǐng)用金額期初庫(kù)存金額 期末庫(kù)存金額 周轉(zhuǎn)天