企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（理念篇+規(guī)劃篇+落地篇）

1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案XX實(shí)業(yè)有限公司目錄 一、理念篇 二、規(guī)劃篇 三、落地篇 雄鷹精神 一、理念篇.企業(yè)文化的含義與作用總體思路 建設(shè)實(shí)施的原則 企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo) 企業(yè)文化理念體系架構(gòu)（一） 企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化是我們這里做事的習(xí)慣方式企業(yè)文化是我們這里做事的習(xí)慣方式 文化決定觀念 觀念決定心態(tài) 心態(tài)決定行為 行為決定習(xí)慣 習(xí)慣決定未來(一） 企業(yè)文化的作用 以文化管企業(yè) 以文化興企業(yè)（二）總體思路 1 主攻-精神文化 2 規(guī)范-制度文化 3 推進(jìn)-行為文化 4 提升-物質(zhì)文化（三）建設(shè)實(shí)施原則 1 以人為本 2 講求實(shí)效 3 重在領(lǐng)導(dǎo) 4 系統(tǒng)動作 5 突出特色 6 追求卓越（四）企業(yè)戰(zhàn)略

2、指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略定位做一個偉大的民族奢侈品牌做一個偉大的民族奢侈品牌 長期戰(zhàn)略目標(biāo)長期戰(zhàn)略目標(biāo)做一個受尊重的頂級企業(yè)做一個受尊重的頂級企業(yè)戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案1 2 3 建設(shè)建設(shè)一支以企業(yè)文化為根基、績效考核為動力一支以企業(yè)文化為根基、績效考核為動力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 三年企業(yè)文化建設(shè)方案三年企業(yè)文化建設(shè)方案5.1精神層面內(nèi)涵名稱內(nèi)容企業(yè)存在的意義使命企業(yè)存在的目的愿景如生生存核心價值觀最高行為準(zhǔn)則理解、學(xué)習(xí)、責(zé)任、感恩何謂核心價值觀？ 核心價值觀就是企業(yè)共同做事的原則， 企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標(biāo)準(zhǔn)。 盛世俱進(jìn)、完美卓越 理解、學(xué)習(xí) 責(zé)任

3、、感恩 二、規(guī)劃篇 （一）三年發(fā)展目標(biāo)（2012-2014） 1 整體啟動階段（2012年重點(diǎn)工作） 2 全面深化階段（2013年重點(diǎn)工作） 3 總結(jié)提高階段（2014年重點(diǎn)工作）（二）2012年目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制（三）2012年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟（一）三年發(fā)展目標(biāo)（2012-2014）目標(biāo)1讓具有XX特色的企業(yè)理念（企業(yè)使命、愿景、核心價值觀行為規(guī)范等）深入人心，全體員工對XX的企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。目標(biāo)2系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化的組織、領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行等支撐體系，堅(jiān)持以“盛世俱進(jìn)、完美卓越”的企業(yè)核心價值觀為XX員工一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以“理解、學(xué)

4、習(xí)、責(zé)任、感恩”為主線的系統(tǒng)管理體系。目標(biāo)3管理者、基層員工對企業(yè)及自身的形象標(biāo)準(zhǔn)能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。 目標(biāo)4企業(yè)CIS導(dǎo)入達(dá)到個性化、規(guī)范化和程序化。（一）三年目標(biāo)分解年限 階段工作重點(diǎn)推行2012整體啟動階段1 制訂下發(fā)XX企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案； 2 完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋； 3 督促各各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制； 4 著手制訂XX企業(yè)文化手冊員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)、XX公司宣傳畫冊、企業(yè)文化視覺識別手冊、企業(yè)文化建設(shè)考核辦法及整理員工手冊等； 5 進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，加大力度對企業(yè)理念進(jìn)行宣貫。發(fā)展2013全面深化階段1 繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)

5、文化理念體系建設(shè)； 2 健全完善各公司、各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制； 3 采用有效形式、利用多種渠道對XX企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介； 4 修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和核心理念相配套的各種制度； 5 發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，組織編寫XX典型人和事的故事，并在集公司組織宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展?？偨Y(jié)2014總結(jié)提高階段1 基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。 2 對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會，表彰先進(jìn)。 3 組織編寫XX企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。 4 進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立切合XX實(shí)際

6、、符合XX發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)文化，并研究制定新的三年文化建設(shè)規(guī)劃（2014年2016年）。（二）2012年目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制-1總體思路完成時間 目標(biāo)內(nèi)容如何落地執(zhí)行精神文化建設(shè) 11月-5月明確企業(yè)使命愿景、確立公司的核心價值觀向XX員工傳達(dá)1 通過會議宣傳；（探索形成SSJD品牌的名稱及其內(nèi)涵、品牌的標(biāo)識及釋義 ) 2 主題活動宣傳；（制作聲像宣傳資料、宣傳欄展示、先進(jìn)人員的自身說法、典型人員的典型事跡介紹等）。制度文化建設(shè)7月-9月1 堅(jiān)持長期來經(jīng)過實(shí)踐印證有效的制度； 2 清理不符合“理解、學(xué)習(xí)、責(zé)任、感恩”行為準(zhǔn)則的制度； 3 建立健全完善有關(guān)制度。1 完善組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的

7、權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，改善工作效果。 2 建立制訂指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)操作的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)制度； 3 制訂企業(yè)文化手冊企業(yè)文化建設(shè)考核辦法企業(yè)文化視覺別手冊，完善員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制。 4 建立員工培訓(xùn)制度，制定員工職業(yè)發(fā)展方向。（二）2012年目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制-2總體思路完成時間 目標(biāo)內(nèi)容如何落地執(zhí)行行為文化建設(shè) 10月-2月1 規(guī)范員工行為； 2 樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做業(yè)務(wù)能人 3 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。1 制訂員工守冊，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試； 2 挖掘更多的先進(jìn)個人，總結(jié)他們的工作法、操作法宣傳。開展“最佳員工”的評

8、選活動，組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”； 3 辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中 物質(zhì)文化建設(shè)3月-5月員工素質(zhì)建設(shè)、工具器材管理1 公共服務(wù)功能（衛(wèi)生、停車、娛樂設(shè)施、花草管理）； 2 宣傳告知功能建設(shè)（目視化建設(shè)）； 3 精神載體建設(shè)（企業(yè)文化展板、公司產(chǎn)品展廳、圖書館、歌廳建設(shè)）。（三）2012年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟三、落地篇 （一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動 （二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 （三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 （四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) （五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動

9、梯隊(duì)部門職責(zé)第一梯隊(duì)總經(jīng)辦1 負(fù)責(zé)全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)策劃，以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督； 2 負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化，并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋； 3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實(shí)施。 4 負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展歷史資料的收集、整理。第二梯隊(duì)1 負(fù)責(zé)公司宣傳欄、看板、通告等的設(shè)計(jì)、維護(hù)及優(yōu)化； 2 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文娛活動組織、安排、聯(lián)系； 3 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部刊物制作，參與創(chuàng)意和設(shè)計(jì)； 第三梯隊(duì)1 配合企業(yè)文化方案實(shí)施的執(zhí)行以及執(zhí)行后的檢查。協(xié)助梯隊(duì)各部門的文員各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)

10、文化。（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 1.文化手冊 2.員工手冊 3 .企業(yè)局域網(wǎng) 4 .企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 5.企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁 6.企業(yè)大事記畫冊 7.企業(yè)管理制度匯編 8.錄像帶、錄音帶、照片等 9.VI系統(tǒng)的所有載體 10.各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等 （1）會議、表彰大會 （2）研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) （3）福利活動 （4）文娛體育比賽活動 （5）各種各類交流活動 （6）紀(jì)念日 （7）文化宣傳月活動 （8）臨時活動安排 （9）書面調(diào)查或訪談 （10）新員工入職，輪崗、 晉升培訓(xùn)（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲步驟步驟效果要求效果要求行動方針行動方針1文化牽引文化牽引通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣思維方式及行為習(xí)慣“勢勢”的建立的建立 “場場”的培育的培育2機(jī)制配套機(jī)制配套通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變“體體”的完善的完善3實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn)通過通過“體體”的執(zhí)行使文化落地的執(zhí)行使文化落地建立責(zé)任承諾機(jī)制建立責(zé)任承諾機(jī)制建立結(jié)果檢查、跟蹤體系建立結(jié)果檢查、跟蹤體系建立獎罰分明的考評辦法建立獎罰分明的考評辦法（四） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 1.全員參與，