控制與控制過程ppt課件

1、第十三章第十三章 管理控制管理控制第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求第二節(jié)第二節(jié) 控制過程控制過程第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求 “雖然方案可以制定出來，組織構(gòu)造可以調(diào)雖然方案可以制定出來，組織構(gòu)造可以調(diào)整得非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動整得非常有效，員工的積極性也可以調(diào)動起來，但是這依然不能保證一切的行動按起來，但是這依然不能保證一切的行動按方案執(zhí)行，不能保證管理者追求的目的一方案執(zhí)行，不能保證管理者追求的目的一定能到達(dá)定能到達(dá) 斯蒂芬斯蒂芬羅賓斯羅賓斯 管理控制的必要性主要是由下述緣由決議管理控制的必要性主要是由下述緣由決議的：的

2、： 環(huán)境的變化環(huán)境的變化 管理權(quán)益的分散管理權(quán)益的分散 任務(wù)才干的差別任務(wù)才干的差別控制活動控制活動控制的必要性控制的必要性控制的根本原理控制的根本原理控制類型控制類型控制過程控制過程有效控制有效控制思索題思索題一、控制的必要性一、控制的必要性2二、控制的根本原理二、控制的根本原理 任何系統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈連結(jié)在一同的任何系統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈連結(jié)在一同的元素的集合，元素之間的這種關(guān)系就叫耦元素的集合，元素之間的這種關(guān)系就叫耦合控制論就是研討耦合運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的控制合控制論就是研討耦合運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的控制和調(diào)理的和調(diào)理的 為了控制耦合系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，必需確定系統(tǒng)為了控制耦合系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，必需確定系統(tǒng)的控制規(guī)范的控

3、制規(guī)范Z Z控制規(guī)范控制規(guī)范Z Z的值是不時變化的值是不時變化的某個參數(shù)集的函數(shù)，即的某個參數(shù)集的函數(shù)，即Z Zf fS S 經(jīng)過對系統(tǒng)的調(diào)理來糾正系統(tǒng)輸出與規(guī)范經(jīng)過對系統(tǒng)的調(diào)理來糾正系統(tǒng)輸出與規(guī)范值值Z Z之間的偏向，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制之間的偏向，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)的控制控制活動控制活動控制的必要性控制的必要性控制的根本原理控制的根本原理控制類型控制類型控制過程控制過程有效控制有效控制思索題思索題第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求3三、控制類型三、控制類型 根據(jù)確定控制規(guī)范根據(jù)確定控制規(guī)范Z Z值的方法，將控制過程值的方法，將控制過程分類：分類： 1 1程序控制：控制規(guī)范程序控制：

4、控制規(guī)范Z Z是時間是時間t t的函數(shù)的函數(shù) Z=fZ=ft t 2 2跟蹤控制：控制規(guī)范跟蹤控制：控制規(guī)范Z Z是先行量是先行量W W的函的函數(shù)數(shù) Z=fZ=fw w控制活動控制活動控制的必要性控制的必要性控制的根本原理控制的根本原理控制類型控制類型控制過程控制過程有效控制有效控制思索題思索題第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求4 3 3自順應(yīng)控制：沒有明確的先行量，自順應(yīng)控制：沒有明確的先行量，控制規(guī)范控制規(guī)范Z Z是過去時辰已達(dá)形狀是過去時辰已達(dá)形狀KtKt的函數(shù)的函數(shù)Z=fZ=fKtKt 4 4最正確控制：規(guī)范最正確控制：規(guī)范Z Z值由某一目的值由某一目的函數(shù)的最大值或最小值

5、構(gòu)成，這種函數(shù)通函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成，這種函數(shù)通常含有輸入量常含有輸入量X X，傳送因子，傳送因子S S和和K K及各種附加及各種附加參數(shù)參數(shù)C C，即：，即：Z=max fZ=max fX X、S S、K K、C CZ=min fZ=min fX X、S S、K K、C C控制活動控制活動控制的必要性控制的必要性控制的根本原理控制的根本原理控制類型控制類型控制過程控制過程有效控制有效控制思索題思索題三、控制類型三、控制類型第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求5 根據(jù)時機、對象和目的的不同，可以將控根據(jù)時機、對象和目的的不同，可以將控制分為三類：制分為三類： 預(yù)先控制：在企業(yè)消費

6、運營活動開場之前預(yù)先控制：在企業(yè)消費運營活動開場之前進(jìn)展的控制。其目的是防止問題的發(fā)生而進(jìn)展的控制。其目的是防止問題的發(fā)生而不是當(dāng)問題呈現(xiàn)時再補救不是當(dāng)問題呈現(xiàn)時再補救 現(xiàn)場控制：亦稱同期控制或過程控制，指現(xiàn)場控制：亦稱同期控制或過程控制，指企業(yè)運營過程開場以后，對活動中的人和企業(yè)運營過程開場以后，對活動中的人和事進(jìn)展指點和監(jiān)視事進(jìn)展指點和監(jiān)視 成果控制：亦稱反響控制或事后控制，指成果控制：亦稱反響控制或事后控制，指在一個時期的消費運營活動曾經(jīng)終了以后，在一個時期的消費運營活動曾經(jīng)終了以后，對本期的資源利用情況及其結(jié)果進(jìn)展總結(jié)對本期的資源利用情況及其結(jié)果進(jìn)展總結(jié)控制活動控制活動控制的必要性控制

7、的必要性控制的根本原理控制的根本原理控制類型控制類型控制過程控制過程有效控制有效控制思索題思索題三、控制類型三、控制類型第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求6四、有效控制的要求四、有效控制的要求 有效控制的特征：有效控制的特征：控制活動控制活動控制過程控制過程有效控制有效控制適時控制適時控制適度控制適度控制客觀控制客觀控制彈性控制彈性控制思索題思索題有效有效控制控制適時適時控制控制客觀客觀控制控制彈性彈性控制控制適度適度控制控制第一節(jié)第一節(jié) 控制的類型與要求控制的類型與要求71 1、適時控制、適時控制 糾正偏向的最理想方法是在偏向未產(chǎn)生以前糾正偏向的最理想方法是在偏向未產(chǎn)生以前 預(yù)測

8、偏向的產(chǎn)生，雖然在實際中有許多困難，但在預(yù)測偏向的產(chǎn)生，雖然在實際中有許多困難，但在實際上是可行的，即可以經(jīng)過建立企業(yè)運營情況的實際上是可行的，即可以經(jīng)過建立企業(yè)運營情況的預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)控制活動控制活動控制過程控制過程有效控制有效控制適時控制適時控制適度控制適度控制客觀控制客觀控制彈性控制彈性控制思索題思索題時間時間LCLCLUCL特特 征征 徝徝CLCL表示反映質(zhì)量特征的規(guī)范情況表示反映質(zhì)量特征的規(guī)范情況UCLUCL和和LCLLCL分別表示上、下警戒線分別表示上、下警戒線82 2、適度控制、適度控制 適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到益

9、處恰到益處 適度控制要留意以下幾個方面的問題：適度控制要留意以下幾個方面的問題： 防止控制過多或控制缺乏防止控制過多或控制缺乏 處置好全面控制與重點控制的關(guān)系處置好全面控制與重點控制的關(guān)系 使破費一定費用的控制得到足夠的控制收使破費一定費用的控制得到足夠的控制收益益控制活動控制活動控制過程控制過程有效控制有效控制適時控制適時控制適度控制適度控制客觀控制客觀控制彈性控制彈性控制思索題思索題93 3、客觀控制、客觀控制 控制任務(wù)應(yīng)該針對企業(yè)的實踐情況，采取控制任務(wù)應(yīng)該針對企業(yè)的實踐情況，采取必要的糾偏措施，或促進(jìn)企業(yè)活動沿著原必要的糾偏措施，或促進(jìn)企業(yè)活動沿著原先的軌道繼續(xù)前進(jìn)先的軌道繼續(xù)前進(jìn) 客

10、觀的控制源于對企業(yè)運營活動情況及其客觀的控制源于對企業(yè)運營活動情況及其變化的客觀了解和評價變化的客觀了解和評價控制活動控制活動控制過程控制過程有效控制有效控制適時控制適時控制適度控制適度控制客觀控制客觀控制彈性控制彈性控制思索題思索題104 4、彈性控制、彈性控制 有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在遇到突發(fā)的、無力抗有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在遇到突發(fā)的、無力抗拒的變化情況下仍能發(fā)揚作用，維持企業(yè)拒的變化情況下仍能發(fā)揚作用，維持企業(yè)的運營的運營 彈性控制通常與控制的規(guī)范有關(guān)彈性控制通常與控制的規(guī)范有關(guān) 普通地說，彈性控制要求企業(yè)制定彈性的普通地說，彈性控制要求企業(yè)制定彈性的方案和彈性的衡量規(guī)范方案和彈性的衡量規(guī)范控制活

11、動控制活動控制過程控制過程有效控制有效控制適時控制適時控制適度控制適度控制客觀控制客觀控制彈性控制彈性控制思索題思索題11控制活動控制活動控制過程控制過程確立規(guī)范確立規(guī)范衡量績效衡量績效糾正偏向糾正偏向有效控制有效控制思索題思索題12實現(xiàn)組織目的實現(xiàn)組織目的控制控制衡量衡量績效績效糾正糾正偏向偏向確立確立規(guī)范規(guī)范一、控制過程一、控制過程第二節(jié)第二節(jié) 控制過程控制過程一確定控制對象：一確定控制對象：運營活動的成果是需求控制的重點對象運營活動的成果是需求控制的重點對象影響企業(yè)在一定時期運營成果的主要要素有：影響企業(yè)在一定時期運營成果的主要要素有：關(guān)于環(huán)境特點及其開展趨勢的假設(shè)關(guān)于環(huán)境特點及其開展趨

12、勢的假設(shè)資源投入資源投入組織的活動組織的活動控制活動控制活動控制過程控制過程確立規(guī)范確立規(guī)范衡量績效衡量績效糾正偏向糾正偏向有效控制有效控制思索題思索題13二、確定規(guī)范二、確定規(guī)范第二節(jié)第二節(jié) 控制過程控制過程二選擇控制的重點：二選擇控制的重點：控制活動控制活動控制過程控制過程確立規(guī)范確立規(guī)范衡量績效衡量績效糾正偏向糾正偏向有效控制有效控制思索題思索題14獲利才干獲利才干員工態(tài)度員工態(tài)度消費率消費率人員開展人員開展產(chǎn)品指點位置產(chǎn)品指點位置控制重點控制重點通用電器通用電器公共責(zé)任公共責(zé)任市場位置市場位置長、短期目長、短期目標(biāo)的平衡標(biāo)的平衡二、確定規(guī)范二、確定規(guī)范三制定規(guī)范的方法三制定規(guī)范的方法統(tǒng)

13、計性規(guī)范：也叫歷史性規(guī)范，是以分析反統(tǒng)計性規(guī)范：也叫歷史性規(guī)范，是以分析反映企業(yè)運營在歷史各個時期情況的數(shù)據(jù)為映企業(yè)運營在歷史各個時期情況的數(shù)據(jù)為根底來為未來活動建立的規(guī)范根底來為未來活動建立的規(guī)范根據(jù)評價建立規(guī)范：根據(jù)管理人員的閱歷、根據(jù)評價建立規(guī)范：根據(jù)管理人員的閱歷、判別和評價來為之建立規(guī)范判別和評價來為之建立規(guī)范工程規(guī)范：如機器的產(chǎn)出規(guī)范、工人操作規(guī)工程規(guī)范：如機器的產(chǎn)出規(guī)范、工人操作規(guī)范、勞動時間定額等范、勞動時間定額等控制活動控制活動控制過程控制過程確立規(guī)范確立規(guī)范衡量績效衡量績效糾正偏向糾正偏向有效控制有效控制思索題思索題15二、確定規(guī)范二、確定規(guī)范第二節(jié)第二節(jié) 控制過程控制過程

14、三、衡量績效三、衡量績效 經(jīng)過衡量成果，檢驗規(guī)范的客觀性和有效經(jīng)過衡量成果，檢驗規(guī)范的客觀性和有效性性 主要是要區(qū)分并剔除這些不能為有效控制主要是要區(qū)分并剔除這些不能為有效控制提供必需信息、容易產(chǎn)生誤導(dǎo)作用的不適提供必需信息、容易產(chǎn)生誤導(dǎo)作用的不適宜規(guī)范宜規(guī)范 確定適宜的衡量頻度確定適宜的衡量頻度 控制過多或缺乏都會影響控制的有效性控制過多或缺乏都會影響控制的有效性 建立信息反響系統(tǒng)建立信息反響系統(tǒng) 負(fù)有控制責(zé)任的管理人員只需及時掌握了負(fù)有控制責(zé)任的管理人員只需及時掌握了反映實踐任務(wù)與預(yù)期任務(wù)績效之間偏向的反映實踐任務(wù)與預(yù)期任務(wù)績效之間偏向的信息，才干迅速采取有效的糾正措施信息，才干迅速采取有

15、效的糾正措施控制活動控制活動控制過程控制過程確立規(guī)范確立規(guī)范衡量績效衡量績效糾正偏向糾正偏向有效控制有效控制思索題思索題16四、糾正偏向四、糾正偏向 找出偏向產(chǎn)生的主要緣由找出偏向產(chǎn)生的主要緣由 確定糾偏措施的施行對象：人員、部門、確定糾偏措施的施行對象：人員、部門、對象對象 選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施：選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施： 使糾偏方案雙重優(yōu)化使糾偏方案雙重優(yōu)化 充沛思索原先方案施行的影響充沛思索原先方案施行的影響 留意消除人們對糾偏措施的疑慮留意消除人們對糾偏措施的疑慮控制活動控制活動控制過程控制過程確立規(guī)范確立規(guī)范衡量績效衡量績效糾正偏向糾正偏向有效控制有效控制思索題思索題17第二節(jié)第二節(jié) 控制過

16、程控制過程一、預(yù)算控制一、預(yù)算控制 預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出規(guī)范來檢查和監(jiān)視各個部門的收入與支出規(guī)范來檢查和監(jiān)視各個部門的消費運營活動，以保證各種活動或各個的消費運營活動，以保證各種活動或各個部門在充沛達(dá)成既定目的、實現(xiàn)利潤的過部門在充沛達(dá)成既定目的、實現(xiàn)利潤的過程中對運營資源的利用，從而費用的支出程中對運營資源的利用，從而費用的支出遭到嚴(yán)厲有效的約束。遭到嚴(yán)厲有效的約束。預(yù)算控制預(yù)算控制 預(yù)算的編制預(yù)算的編制預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算的作用及缺預(yù)算的作用及缺陷陷消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題18第三節(jié)第三節(jié) 控制

17、方法控制方法1 1、預(yù)算的編制、預(yù)算的編制 為了有效地從預(yù)期收入和費用兩個方面對為了有效地從預(yù)期收入和費用兩個方面對企業(yè)運營全面控制，不只需求對各個部門、企業(yè)運營全面控制，不只需求對各個部門、各項活動制定分預(yù)算，而且要對企業(yè)整體各項活動制定分預(yù)算，而且要對企業(yè)整體編制全面預(yù)算編制全面預(yù)算 分預(yù)算是按照部門和工程來編制的分預(yù)算是按照部門和工程來編制的 全面預(yù)算那么是在對一切部門或工程分預(yù)全面預(yù)算那么是在對一切部門或工程分預(yù)算進(jìn)展綜合平衡的根底上編制而成的算進(jìn)展綜合平衡的根底上編制而成的 全面預(yù)算必需用一致的貨幣單位來衡量，全面預(yù)算必需用一致的貨幣單位來衡量，而分預(yù)算那么不一定用貨幣單位計量而分預(yù)

18、算那么不一定用貨幣單位計量預(yù)算控制預(yù)算控制 預(yù)算的編制預(yù)算的編制預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算的作用及缺預(yù)算的作用及缺陷陷消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題19第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法一、預(yù)算控制一、預(yù)算控制2 2、預(yù)算的內(nèi)容、預(yù)算的內(nèi)容預(yù)算控制預(yù)算控制 預(yù)算的編制預(yù)算的編制預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算的作用及缺預(yù)算的作用及缺陷陷消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題20預(yù)算的預(yù)算的內(nèi)容內(nèi)容資產(chǎn)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算預(yù)算支出預(yù)算支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算收入預(yù)算資金支出資金支出預(yù)算預(yù)算第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法一、

19、預(yù)算控制一、預(yù)算控制3 3、預(yù)算的作用及缺陷、預(yù)算的作用及缺陷 預(yù)算的作用：預(yù)算的作用： 使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部使得企業(yè)在不同時期的活動效果和不同部門的運營績效具有可比性門的運營績效具有可比性 使管理者了解企業(yè)運營情況的變化方向和使管理者了解企業(yè)運營情況的變化方向和組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)組織中的優(yōu)勢部門與問題部門，從而為調(diào)整企業(yè)活動指明了方向整企業(yè)活動指明了方向 為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了根據(jù)為協(xié)調(diào)企業(yè)活動提供了根據(jù) 為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)規(guī)范為企業(yè)的各項活動確立財務(wù)規(guī)范 大大方便了控制過程中的績效衡量任務(wù)，大大方便了控制過程中的績效衡量任務(wù)，也使之更加客觀可靠也使之更

20、加客觀可靠預(yù)算控制預(yù)算控制 預(yù)算的編制預(yù)算的編制預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算的作用及缺預(yù)算的作用及缺陷陷消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題21第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法一、預(yù)算控制一、預(yù)算控制3 3、預(yù)算的作用及缺陷、預(yù)算的作用及缺陷 預(yù)算的缺陷預(yù)算的缺陷 ： 不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)籠統(tǒng)、企不能促使企業(yè)對企業(yè)文化、企業(yè)籠統(tǒng)、企業(yè)活力的改善予以足夠的注重業(yè)活力的改善予以足夠的注重 編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算工程和規(guī)編制預(yù)算時通常參照上期的預(yù)算工程和規(guī)范，從而會無視本期活動的實踐需求范，從而會無視本期活動的實踐需求 預(yù)算能夠會過度束縛決策者的行動，

21、使企預(yù)算能夠會過度束縛決策者的行動，使企業(yè)運營缺乏靈敏性和順應(yīng)性業(yè)運營缺乏靈敏性和順應(yīng)性 對費用的精打細(xì)算能夠會無視部門活動的對費用的精打細(xì)算能夠會無視部門活動的本來目的本來目的 預(yù)算很能夠被無形地放大預(yù)算很能夠被無形地放大預(yù)算控制預(yù)算控制 預(yù)算的編制預(yù)算的編制預(yù)算的種類預(yù)算的種類預(yù)算的作用及缺預(yù)算的作用及缺陷陷財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題22第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法一、預(yù)算控制一、預(yù)算控制 含義：比率分析就是將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和含義：比率分析就是將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和收益表上的相關(guān)工程進(jìn)展對比，構(gòu)成一個收益表上的相關(guān)工程進(jìn)展對比，構(gòu)成一個比率，從中分析和評價企

22、業(yè)的運營成果和比率，從中分析和評價企業(yè)的運營成果和財務(wù)情況財務(wù)情況 常用的兩種比率：常用的兩種比率： 賬務(wù)比率：協(xié)助了解企業(yè)的償債才干和盈賬務(wù)比率：協(xié)助了解企業(yè)的償債才干和盈利才干等財務(wù)目的利才干等財務(wù)目的 運營比率：也稱活力比率，是與資源利用運營比率：也稱活力比率，是與資源利用有關(guān)的幾種比例關(guān)系有關(guān)的幾種比例關(guān)系預(yù)算控制預(yù)算控制 消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法比率分析比率分析運營審計運營審計其它方法其它方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題23第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法二、比率分析二、比率分析1 1、財務(wù)比率、財務(wù)比率 預(yù)算控制預(yù)算控制 消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方

23、法比率分析比率分析運營審計運營審計其它方法其它方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題244.盈利比率：盈利比率： 利潤與銷售額、全部利潤與銷售額、全部 資金等相關(guān)要素的比例資金等相關(guān)要素的比例反映企業(yè)在的盈利程度反映企業(yè)在的盈利程度和變化情況和變化情況1.流動比率：流動比率： 流動資產(chǎn)與流動負(fù)債流動資產(chǎn)與流動負(fù)債 之比之比反映了企業(yè)歸還需求反映了企業(yè)歸還需求 付現(xiàn)的流動負(fù)值才干付現(xiàn)的流動負(fù)值才干3.負(fù)債比率：負(fù)債比率：企業(yè)總負(fù)債與總企業(yè)總負(fù)債與總 資產(chǎn)之比資產(chǎn)之比反映企業(yè)一切者提反映企業(yè)一切者提 供的資金與債務(wù)供的資金與債務(wù) 人人 提供資提供資 金的比率關(guān)系金的比率關(guān)系2.速動比率：速動比率

24、：流動資產(chǎn)和存貨之差流動資產(chǎn)和存貨之差 與流動負(fù)債之比與流動負(fù)債之比衡量企業(yè)資產(chǎn)流動性衡量企業(yè)資產(chǎn)流動性 的目的的目的財務(wù)比率財務(wù)比率2 2、運營比率、運營比率 也稱活力比率，是與資源利用有關(guān)的幾種比例也稱活力比率，是與資源利用有關(guān)的幾種比例關(guān)系關(guān)系 運營反映了企業(yè)運營效率的上下和各種資源能運營反映了企業(yè)運營效率的上下和各種資源能否得到了充沛利用否得到了充沛利用 庫存周轉(zhuǎn)率：銷售總額與庫存平均價值之比庫存周轉(zhuǎn)率：銷售總額與庫存平均價值之比 反映了與銷售收入相比庫存數(shù)量能否合理，反映了與銷售收入相比庫存數(shù)量能否合理，闡明了投入庫存的流動資金的運用情況闡明了投入庫存的流動資金的運用情況 固定資產(chǎn)周

25、轉(zhuǎn)率：銷售總額與固定資產(chǎn)之比固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：銷售總額與固定資產(chǎn)之比 反映了單位固定資產(chǎn)可以提供的銷售收入，反映了單位固定資產(chǎn)可以提供的銷售收入，闡明了企業(yè)固定資產(chǎn)的利用程度闡明了企業(yè)固定資產(chǎn)的利用程度 銷售收入與銷售費用的比率：銷售收入與銷售費用的比率： 闡明單位銷售費用可以實現(xiàn)的銷售收入，闡明單位銷售費用可以實現(xiàn)的銷售收入，在一定程度上反映了企業(yè)營銷活動的效率在一定程度上反映了企業(yè)營銷活動的效率預(yù)算控制預(yù)算控制 消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法比率分析比率分析運營審計運營審計其它方法其它方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題25 審計是對反映企業(yè)資金運動過程及其結(jié)果審計是對反映企業(yè)

26、資金運動過程及其結(jié)果的會計記錄及財務(wù)報表進(jìn)展審核、鑒定，的會計記錄及財務(wù)報表進(jìn)展審核、鑒定，以判別其真實性和可靠性，從而為控制和以判別其真實性和可靠性，從而為控制和決策提供根據(jù)決策提供根據(jù) 根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審方案根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審方案分為三種主要類型：分為三種主要類型： 由外部審計機構(gòu)的審計人員進(jìn)展的外部審由外部審計機構(gòu)的審計人員進(jìn)展的外部審計計 由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)展由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)展全面評價的內(nèi)部審計全面評價的內(nèi)部審計 由外部或內(nèi)部的審計人員對管理政策及其由外部或內(nèi)部的審計人員對管理政策及其績效進(jìn)展評價的管理審計績效進(jìn)展評價的管理

27、審計預(yù)算控制預(yù)算控制 消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法比率分析比率分析運營審計運營審計其它方法其它方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題26第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法三、審計控制三、審計控制1 1、外部審計、外部審計 外部審計是由外部機構(gòu)如會計師事務(wù)所外部審計是由外部機構(gòu)如會計師事務(wù)所選派的審計人員對企業(yè)財務(wù)報表及其反映選派的審計人員對企業(yè)財務(wù)報表及其反映的財務(wù)情況進(jìn)展獨立的評價的財務(wù)情況進(jìn)展獨立的評價 優(yōu)點：優(yōu)點： 保證審計的獨立性和公正性保證審計的獨立性和公正性 缺陷：缺陷： 對公司缺乏了解，對詳細(xì)業(yè)務(wù)的審計困難對公司缺乏了解，對詳細(xì)業(yè)務(wù)的審計困難 員工的抵抗，添加審計難度員工的抵抗，添加審計難度預(yù)算控制預(yù)算控制 消費控制消費控制財務(wù)控制方法財務(wù)控制方法比率分析比率分析運營審計運營審計其它方法其它方法綜合控制方法綜合控制方法思索題思索題27第三節(jié)第三節(jié) 控制方法控制方法三、審計控制三、審計控制2 2、內(nèi)部審計、內(nèi)部審計 內(nèi)部審計提供了檢查現(xiàn)有控制程序和方法內(nèi)部審計提供了檢查現(xiàn)有控制程序和方法能否有效地保證達(dá)成既定目的和執(zhí)行既定能