生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)正工作總結(jié)包裝工作看似簡單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位 員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì) 心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì) 量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而使包裝出現(xiàn) 了一系列如混包，動平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì) 信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員 工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量 大，缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略 了老員工的管理，對他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r(shí)間較長, 關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思 深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了

2、他們，自己 也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚福诵曰卦斐傻?后果，對此我深表歉意。今后包裝工作重點(diǎn)：1人員管理我覺得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。首先，要管 好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人, 組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要 精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了 就可以撒手不管，脫離現(xiàn)常其次就是要觀察每一個(gè)新員工的 工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍, 否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工, 我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公

3、平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓” o自從上次混包后，車間及班組制定了一系列的預(yù)防措施，本組現(xiàn)在正嚴(yán)格執(zhí)行的 是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包 員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo) 簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包 區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo) 簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長 自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所 下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。3 新員工的培訓(xùn) 由于包裝人員流動性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個(gè)新員工（未超二月），培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況, 我也制定了相關(guān)的對策，由我?guī)聠T工，老平衡員帶2 名新員工，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及 車間班組的各種知識?，F(xiàn)在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨(dú) 頂崗，并己向一崗多能發(fā)展，至今未出現(xiàn)任何問題。我的總結(jié)也許寫的不夠精辟，詳細(xì)。但我保證在以后的 工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢 慢的提高自己的管理水平。在此