項(xiàng)目開發(fā)工程運(yùn)行大綱ppt課件

1、 1#3#6#工程開發(fā) 運(yùn)轉(zhuǎn)大綱 億達(dá)美加第五郡工程 城市公司主管副總組織 擬定的工程經(jīng)理編寫城市公司總經(jīng)理集團(tuán)主管副總裁 備案：集團(tuán)工程管理部 一、工程概略：1、位置、基地面積2、主要目的1單位工程統(tǒng)計(jì)包括各單體高度、樓層、構(gòu)造方式、單元數(shù)、單元戶數(shù)等根本數(shù)據(jù)2建筑面積3容積率4建筑密度5戶型、戶數(shù)、各戶型面積等6綠化率7交通包括小區(qū)內(nèi)部交通情況、車位配置情況3、環(huán)境等包括小區(qū)內(nèi)部景觀及小區(qū)周邊商業(yè)、居住區(qū)、配套設(shè)備、通行情況等4、停車位要求5、日照退界要求6、擬定建筑形狀二、組織管理1、工程組織工程總擔(dān)任人、工程建立組織構(gòu)架2、崗位設(shè)置組織構(gòu)架中各團(tuán)隊(duì)崗位的設(shè)置、配備的人員3、崗位職責(zé)1設(shè)

2、計(jì)管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)2前期任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)3現(xiàn)場工程建立管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)4后配套任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)5本錢、采購管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)6營銷管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)7財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員崗位職責(zé)8其他人員崗位職責(zé)4、施工組織總包及監(jiān)理、甲方分包隊(duì)伍、后配套隊(duì)伍等的安排和管控5、管控體系包括現(xiàn)場監(jiān)管組織、監(jiān)控制度等三、前期管理1、管理目的2、管理程序3、主管部門主管人及相關(guān)部門的職責(zé)四、設(shè)計(jì)管理1、管理目的2、管理程序3、主管部門主管人及相關(guān)部門的職責(zé)4、設(shè)計(jì)目的五、現(xiàn)場施工管理1、管理目的2、管理程序3、主管部門主管人及相關(guān)部門的職責(zé)六、后配套管理1、管理目

3、的2、管理程序3、主管部門主管人及相關(guān)部門職責(zé)七、本錢管理1、管理目的包括目的本錢、各類分項(xiàng)本錢等2、管理程序各階段管理的詳細(xì)內(nèi)容、流程等3、主管部門主管人及相關(guān)部門職4、簽證管理流程及審核權(quán)限5、動態(tài)管理本錢分析6、管理措施7、工程款的支付與審核八、招招標(biāo)管理1、招招標(biāo)方案的編制2、合格供應(yīng)商管理3、招招標(biāo)文件編制、審核，招標(biāo)流程、評標(biāo)方法等九、銷售管理1、管理目的2、管理程序3、主管部門主管人及相關(guān)部門職責(zé)4、售樓處的落實(shí)5、資金回籠方案十、財(cái)務(wù)管理1、管理目的2、管理程序3、主管部門主管人及相關(guān)部門職責(zé)4、資金方案5、保證措施十一、現(xiàn)場平面組織1、期數(shù)、標(biāo)段劃分包括各類管線接口、道路、圍

4、墻、綠化等有機(jī)銜接2、暫時(shí)水、電包括用量、接口位置、臨變位置、場內(nèi)布置等3、暫時(shí)道路布置4、區(qū)域劃分包括辦公、生活、消費(fèi)區(qū)域劃分)5、施工用電方案及布置6、施工用水方案及布置7、消費(fèi)設(shè)備布置8、生活設(shè)備布置9、本身以及監(jiān)理辦公室布置10、平安通道十二、主要技術(shù)措施1、基坑圍護(hù)及土方開挖2、高層施工包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)3、特殊工藝包括地下室防水、大體積砼澆搗、模板支撐系統(tǒng)、焊接、屋面防水、四新技術(shù)等4、生態(tài)建立包括所采取的生態(tài)技術(shù)、效果等5、專業(yè)方案包括樁機(jī)、地下室施工、門窗安裝、幕墻、外墻保溫、設(shè)備安裝、消防、弱電、降水等十三、方案管理1、工程開發(fā)建立方案24節(jié)點(diǎn)2、工程總體進(jìn)度方案3

5、、各專業(yè)方案包括設(shè)計(jì)任務(wù)方案、前期任務(wù)方案、后配套方案、施工進(jìn)度方案、甲供資料進(jìn)場方案、甲方分包工程進(jìn)場方案、甲定乙供資料核價(jià)方案等4、保證措施方案實(shí)施的組織、資源、技術(shù)方面的支持措施十四、質(zhì)量管理參見集團(tuán)有關(guān)管理制度1、質(zhì)量目的2、管理程序3、檢查制度4、控制要點(diǎn)5、通病防治6、案例總結(jié)安排十五、平安、標(biāo)化文明1、目的方案2、保證措施3、平安預(yù)案4、檢查制度十六、后配套組織與施工1、預(yù)備會的安排2、管線匯總、審核，技術(shù)預(yù)備3、污水、雨水4、給水、消防、煤氣3、供電4、通訊等弱電工程5、智能化6、園林景觀7、道路、圍墻、門衛(wèi)8、人防9、各類設(shè)備安裝10、單體驗(yàn)收11、總體驗(yàn)收十七、廢品維護(hù)1、廢品維護(hù)方案2、廢品維護(hù)責(zé)任劃分3、交接驗(yàn)收4、總分包職責(zé)十八、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)1、前期報(bào)建、報(bào)批、咨詢意見2、設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、圖紙審批3、報(bào)監(jiān)、施工答應(yīng)證4、市政、壟斷行業(yè)后配套單位5、充分競爭行業(yè)后配套單位6、周邊關(guān)系、街道、片警、交警等7、一切進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位十九、物業(yè)管理1、物業(yè)效力內(nèi)容及物業(yè)公司的選擇2、前期介入時(shí)間、人員、主要任務(wù)等3、交付驗(yàn)收4、維修效力5、質(zhì)量問題回饋二十