第七小組小組規(guī)則

1、管理學(xué)第七組小組規(guī)則小組規(guī)則為了打造史上最強(qiáng)007管理戰(zhàn)隊(duì)，特制訂以下規(guī)則：第一章：總則第一條 小組名稱：零零柒第二條 小組愿景：身浙大，心天下第三條 小組目標(biāo)：讓每一個(gè)成員都發(fā)揮最大價(jià)值，讓每一次作業(yè)都圓滿完成，讓每一次課堂都洋溢快樂，讓每一次討論都帶來效益。第四條 小組口號：想要達(dá)到某種境界，必要經(jīng)歷某種瘋狂。第五條 小組組員： 小組組長： 第二章：權(quán)利與義務(wù)第六條 組員的權(quán)利與義務(wù)：（一） 維護(hù)小組名譽(yù)和正當(dāng)利益，自覺維護(hù)小組的運(yùn)行秩序。（二） 組員間以禮相待，在學(xué)習(xí)、生活等方面互相幫助。（三） 與其他小組成員進(jìn)行交流，互相交換小組工作中優(yōu)秀方法與經(jīng)驗(yàn)。（四） 遵守上課的基本要求，認(rèn)真學(xué)

2、習(xí)，積極參加課上和課下的學(xué)習(xí)交流、提問發(fā)言等活動(dòng)。（五） 收到組長的通知后及時(shí)回復(fù)，按時(shí)完成各學(xué)習(xí)任務(wù)，接受組長的監(jiān)督與查驗(yàn)。（六） 小組討論前根據(jù)組長發(fā)布的討論流程與內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。（七） 準(zhǔn)時(shí)參加小組討論，不遲到，不缺席，若有事不能參加需在規(guī)定的小組討論時(shí)間前兩天向組長請假，并在討論開始前將自己對小組討論內(nèi)容的思考與看法意見整理成文本交予組長。（八） 小組討論過程中發(fā)言有條理有紀(jì)律，不插嘴或打斷他人發(fā)言。（九） 積極認(rèn)領(lǐng)組長發(fā)布的小組作業(yè)分塊任務(wù)，有分歧時(shí)說明理由，討論后接受組長的任 務(wù)分配協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)有質(zhì)量地完成任務(wù)并在組長規(guī)定的期限前交予組長。（十） 監(jiān)督小組及組長的工作，及時(shí)

3、提出建議，參與組內(nèi)的互評工作。（十一）有提議罷免組長、新立組長的權(quán)利：經(jīng)過2人及以上提議，4人及以上同意，可以罷免組長，并新選舉有能力且負(fù)責(zé)的人擔(dān)任組長。第七條 組長的權(quán)利與義務(wù)：（一） 加強(qiáng)小組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)組員積極性，協(xié)調(diào)組員的各方關(guān)系。（二） 組織小組討論：1. 在討論開始前兩天短信通知各組員，通告小組討論內(nèi)容與大概流程。2. 確認(rèn)組員參加與否。到討論開始的時(shí)間而有組員未到位的，進(jìn)行電話聯(lián)系確認(rèn)原因。3. 主導(dǎo)討論過程中的走向與節(jié)奏，控制討論時(shí)間，維持討論紀(jì)律。4. 討論結(jié)束后進(jìn)行議題的整理、歸納、總結(jié)。（三） 確認(rèn)小組作業(yè)后，將小組作業(yè)根據(jù)類別、形式等分為各個(gè)任務(wù)塊，并及時(shí)發(fā)布到小

4、組QQ群中，供組員認(rèn)領(lǐng)，并確認(rèn)各組員負(fù)責(zé)的任務(wù)。（四） 通過短信或QQ群及時(shí)發(fā)布課前預(yù)習(xí)任務(wù)與課后作業(yè)，提醒及監(jiān)督組員按期完成作業(yè)和任務(wù)。（五） 將作業(yè)最終版本及時(shí)上傳并確認(rèn)。（六） 組內(nèi)協(xié)調(diào)：1. 在小組討論兩天前發(fā)短信確認(rèn)例會(huì)小組成員的參加情況，如有兩名以上組員不能參加則啟用緊急討論時(shí)間或者改為線上討論等其他討論形式。2. 在認(rèn)領(lǐng)任務(wù)過程中若各任務(wù)不能均得到認(rèn)領(lǐng)，則對任務(wù)的分配進(jìn)行協(xié)調(diào),確保人人有較為合理且適量的任務(wù)。3. 若有緊急任務(wù)，組長協(xié)調(diào)時(shí)間和地點(diǎn)，增加一次小組討論，并進(jìn)行短信等通知確認(rèn)。（七） 定期組織工作評議，統(tǒng)計(jì)評議結(jié)果。（八） 組長有權(quán)對各小組成員的表現(xiàn)進(jìn)行即時(shí)評價(jià)，進(jìn)行表

5、揚(yáng)或批評。第三章：小組活動(dòng)規(guī)章第八條 活動(dòng)地點(diǎn)：小劇場B座討論區(qū)（備用地點(diǎn)：圖書館四樓及月牙樓討論區(qū)）第九條 活動(dòng)時(shí)間：每周四21：15（備用時(shí)間：每周五13：00）第十條 根據(jù)議題的內(nèi)容確定是否舉行線下會(huì)議，并且不定時(shí)在QQ群上進(jìn)行小組討論。若有緊急任務(wù)，增加一次小組活動(dòng)，時(shí)間和地點(diǎn)由組長協(xié)調(diào)，具體情況另行短信通知。第十一條 前期準(zhǔn)備階段（一） 由組長在課后將本次會(huì)議主題、內(nèi)容、要求與議題時(shí)間表發(fā)布至共享空間，并指定當(dāng)次會(huì)議的記錄員。小組成員及時(shí)下載并搜集資料撰寫個(gè)人觀點(diǎn)，于截止日期前將成稿發(fā)至當(dāng)次會(huì)議記錄員處匯總。（二） 會(huì)議前再次確認(rèn)預(yù)設(shè)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)是否適宜組員時(shí)間表。若兩人及其以上存

6、在時(shí)間沖突，則啟用備用時(shí)間段或者另行討論確定時(shí)間。（三） 如組員有特殊情況需要請假，需提前告知組長，并將詳細(xì)化的觀點(diǎn)發(fā)給記錄員，力求以此推動(dòng)會(huì)議決策進(jìn)程；或者預(yù)約時(shí)間以實(shí)時(shí)語音的方式參與討論。（四） 會(huì)議前無故缺席或未發(fā)資料、觀點(diǎn)者將受懲罰；準(zhǔn)備充分，推動(dòng)決策進(jìn)程者將受獎(jiǎng)勵(lì)。具體規(guī)則詳見獎(jiǎng)懲規(guī)則部分。第十二條 會(huì)議進(jìn)程階段（一） 所有成員須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)預(yù)設(shè)會(huì)議地點(diǎn)，晚到時(shí)間大于1分鐘者即為遲到，將被扣分。（二） 由組長主持，以事先發(fā)布的會(huì)議內(nèi)容清單依次進(jìn)行討論。討論過程中輪流發(fā)言，不可出現(xiàn)打斷、跑題等任何拖慢會(huì)議進(jìn)程的情況。討論進(jìn)程嚴(yán)格按事先安排的時(shí)間表進(jìn)行，力求高質(zhì)、高效。（三） 記錄員須攜電腦

7、到場，做好當(dāng)次會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，并以此作為第二輪討論的重點(diǎn)。最后，由記錄員做總結(jié)工作，歸納當(dāng)次會(huì)議主要觀點(diǎn)。第十三條 后期收尾工作（一） 小組成員可在會(huì)后將認(rèn)為拖慢會(huì)議進(jìn)程者的名單發(fā)至組長處，并以此作為評分準(zhǔn)則。（二） 記錄員在整理完當(dāng)次會(huì)議記錄與主要觀點(diǎn)后，將文本發(fā)至共享空間。組員須及時(shí)下載，如有異議可及時(shí)提出，于線上進(jìn)行討論修正。如均無異議，則本次會(huì)議于此圓滿完成第十四條 人員分工：遵循自愿自主的原則，組長將任務(wù)劃分為幾個(gè)部分，每人根據(jù)自己的實(shí)際能力和特長情況選擇自己的任務(wù)。第十五條 矛盾協(xié)調(diào)：當(dāng)出現(xiàn)矛盾時(shí)由組長進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無果，由組內(nèi)成員（不包括在任務(wù)方面有矛盾的成員）投票決定，遵循

8、少數(shù)服從多數(shù)的原則。任務(wù)分工完成后原則上不允許調(diào)換任務(wù)，但如確實(shí)難以開展工作可由組長協(xié)調(diào)，保證任務(wù)的完滿有序完成。第十六條 PPT制作：以朱可彬?yàn)橹?，如任?wù)難度過大過多的情況根據(jù)自愿的原則安排其他成員輔助進(jìn)行工作第十七條 記錄員：各個(gè)成員輪流進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)后制作成電子版上傳供大家參考修改，組長收集完整。第四章：獎(jiǎng)懲及貢獻(xiàn)管理制度第十八條 組內(nèi)獎(jiǎng)懲制度：（一） 小組作業(yè)情況：小組作業(yè)截止時(shí)間隨作業(yè)發(fā)布，務(wù)必按時(shí)完成，超時(shí)扣分;小組作業(yè)質(zhì)量需集體評定，基礎(chǔ)分為九十分，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加減分?jǐn)?shù)。（二） 組員學(xué)期互評：組員互評8周一次，必須按照各組員表現(xiàn)情況給出公正的評價(jià)，評價(jià)結(jié)果由組長整合公示。（三）

9、組員每周互評：每次小組討論后按照各組員表現(xiàn)情況（包括準(zhǔn)備情況、發(fā)言情況、到會(huì)情況等）給予即使評定。（四） 到會(huì)情況：每次小組會(huì)議需按時(shí)參加，遲到早退者和不到會(huì)者扣分，若有特殊情況，需提前請假并將個(gè)人觀點(diǎn)整理發(fā)給組長，由組長代發(fā)言，各組員應(yīng)根據(jù)其貢獻(xiàn)情況進(jìn)行打分，不請假且不到會(huì)者扣分。第十九條 小組貢獻(xiàn)評價(jià)方法本小組成員每人的基本分為100分，分為三部分：會(huì)議參與，任務(wù)完成，小組互自評和互評（一） 會(huì)議參與（40分）1. 出勤（10分）凡遲到超過1分鐘及其以上，視為違規(guī)，第一次扣1分，之后扣分按1,2,4,8以幾何級數(shù)遞增；無故遲到超過30分鐘者視為缺席，每次扣5分；事先未請假缺席討論的，視為嚴(yán)

10、重違規(guī)，每次扣5分；有要事沖突，在事先請假未參加討論的，第一次不扣分，第二次開始以1,2,3,遞增扣分； 注：扣分無下限，如出勤10分扣完，則于總分100分內(nèi)扣分。2. 討論準(zhǔn)備（總分15分，每人基準(zhǔn)分為10分）每次小組固定討論開始前，以組長給出的議程為序，給出相應(yīng)的提議，形成電子版或紙質(zhì)版交由當(dāng)次會(huì)議的記錄員。每次討論過程中以討論準(zhǔn)備與討論中表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)判斷準(zhǔn)備情況；每次討論后每位組員以無記名投票的方式，選出認(rèn)為沒認(rèn)真準(zhǔn)備的人以及非常認(rèn)真準(zhǔn)備的人（可以不選），最后匯總此兩項(xiàng)得票數(shù)并在學(xué)期末進(jìn)行排名，分別給分為15,13,11,10,10,9,7。3. 討論參與（總分15分，每人基準(zhǔn)分為10分）

11、要求每位組員小組討論時(shí)要積極參與，有自己的見解，不討論與話題無關(guān)的內(nèi)容；同上，每次討論后組員以無記名投票的方式選出認(rèn)為沒有認(rèn)真參與討論的成員及積極參與并有獨(dú)到見解和建設(shè)性意見的成員，最后匯總這兩項(xiàng)并在學(xué)期末按票數(shù)進(jìn)行排名分別給分為15,13,11,10,10,9,7。（二） 任務(wù)完成（40分）1. 任務(wù)完成時(shí)間（10分）在每次組內(nèi)分配好任務(wù)后，各位組員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己被分配的任務(wù)。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的，由組長提醒超時(shí)。第一次未完成任務(wù)扣1分，第二次起扣分按2,4,8以幾何級數(shù)計(jì)算；若在超過截止時(shí)間6小時(shí)仍未完成任務(wù)，以原標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣分。視為嚴(yán)重違規(guī)，扣1（2,4,8.）分。2. 任務(wù)完

12、成質(zhì)量（總分30分，每人基準(zhǔn)分為20分）不認(rèn)真完成任務(wù)，任務(wù)完成質(zhì)量不高者，扣1分；達(dá)到以下任一要求者，每達(dá)一項(xiàng)加一分：A.任務(wù)完成出眾，得到認(rèn)可；B.幫助有困難的組員完成任務(wù)；C.完成每次的特級任務(wù)（特級任務(wù)即為每次的技術(shù)難度任務(wù)，或較為繁重，有難度的任務(wù)）。說明：質(zhì)量不好指1/2（或以上）的票通過，方可扣分 注：參加小組展示特別說明：a.展示出現(xiàn)重大失誤，扣一分；b.展示一般，無重大失誤，加一分；c.展示特別精彩，以認(rèn)同的人數(shù)為加分?jǐn)?shù)，即有幾人認(rèn)同就加幾分。（三） 小組自評和互評（20分）每半個(gè)學(xué)期，小組成員根據(jù)自己及其他成員在組內(nèi)的表現(xiàn)，先進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，然后再根據(jù)個(gè)人總結(jié)及成員表現(xiàn)進(jìn)行組

13、內(nèi)互評。（評價(jià)時(shí)間大致定在考試周，具體時(shí)間每半學(xué)期結(jié)束再具體安排）1. 小組自評（0分）每位成員先以標(biāo)準(zhǔn)格式填寫個(gè)人總結(jié)，羅列本學(xué)期自己的貢獻(xiàn)及不足2. 小組互評（20分）小組成員根據(jù)每個(gè)人的個(gè)人總結(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對小組每位成員評分（事后可私下指出小組成員的缺點(diǎn)，供小組成員參考，改進(jìn)，提升）說明：具體評分為：每人按20,18,18,16,16,16,14的分?jǐn)?shù)排布對成員打分，最后去掉最高分、最低分，得出每人的平均分，記為每人的小組互評分。第五章：小組文化建設(shè)第二十條 成員凝聚力建設(shè)：（一） 小組成員多與其他成員溝通，互幫互助，進(jìn)行友好合作，友善交流。（二） 組長多組織成員的集體活動(dòng)，增進(jìn)成員的感

14、情，為成員凝聚力建設(shè)做準(zhǔn)備。（三） 全組齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同迎接挑戰(zhàn)，打造有凝聚力的“零零柒”。第二十一條 小組學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)：（一） 在學(xué)習(xí)過程中相互幫助，齊頭并進(jìn)，見賢思齊。（二） 小組成員可組織集體自習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。第二十二條 小組全能建設(shè)：（一） 加強(qiáng)體質(zhì)建設(shè)，多組織晚跑或晨跑以及其他體育運(yùn)動(dòng)。（二） 加強(qiáng)道德建設(shè)，課余時(shí)間可組織志愿者活動(dòng)等。（三） 加強(qiáng)其他能力的培養(yǎng)，爭取打造全能的“零零柒”。第二十三條 管理能力建設(shè)（一） 課堂認(rèn)真聽講，積極思考，高效完成課前課后任務(wù)（二） 小組討論認(rèn)真準(zhǔn)備，大膽發(fā)表自己的意見，虛心聆聽并尊重他人的見解與想法（三） 課余多閱讀管理類相關(guān)書

15、籍，構(gòu)建知識體系（四） 學(xué)習(xí)自我管理，尤其是自己的時(shí)間管理第六章：應(yīng)急預(yù)案第二十四條 課后會(huì)議（一） 時(shí)間：若收到會(huì)議參加情況確認(rèn)短信后有4人請假，則改用備用時(shí)間或由組長進(jìn)行時(shí)間協(xié)調(diào)。（二） 場地：小劇場二樓討論區(qū)沒有空位時(shí)，會(huì)議改為在備用場地（圖書館4層或月牙樓）進(jìn)行。（三） 人員缺席：因故請假的組員應(yīng)將個(gè)人看法與建議整理成word版提前交與組長或采取語音的形式參與會(huì)議；到了會(huì)議預(yù)定時(shí)間而人員未到齊，到場成員有4人及以上即可以開始會(huì)議；組長遲到或缺席，由記錄員暫時(shí)代替實(shí)施組長的職能，組織成員進(jìn)行討論。（四） 準(zhǔn)備：若組員對會(huì)議內(nèi)容均準(zhǔn)備不足，以致無法順利開展會(huì)議，組員相應(yīng)扣分，會(huì)議推遲。下一

16、次會(huì)議時(shí)間由組長和組員商議決定，下一次會(huì)議開始前組員務(wù)必準(zhǔn)備充分。（五） 會(huì)議中：若發(fā)生意見分歧，則遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行意見統(tǒng)一；若會(huì)議中出現(xiàn)討論偏離主題的情況，則由組長及時(shí)制止并使討論回歸正式主題。（六） 會(huì)議超時(shí)：會(huì)議過程中由組長嚴(yán)格控制時(shí)間，控制會(huì)議的進(jìn)度；若會(huì)議嚴(yán)重超時(shí)，剩余未討論內(nèi)容由組長另外協(xié)調(diào)時(shí)間進(jìn)行討論。第二十五條 課堂討論（一） 討論冷場：討論過程中無人發(fā)言，由組長先行闡述觀點(diǎn)，啟發(fā)大家思考。（二） 展示紕漏：若在展示過程中由于展示人不熟悉等原因出現(xiàn)紕漏，則由臺(tái)下的組員在展示后簡短進(jìn)行補(bǔ)充。（三） 為防止展示文檔或者PPT文件出問題，組長及組員手中應(yīng)同時(shí)持有兩份備份文件

17、，在必要時(shí)使用。第二十六條 小組任務(wù)（一） 進(jìn)度：在小組任務(wù)分配時(shí)由組長設(shè)定截止日期；截止日期當(dāng)日所有組員的任務(wù)相關(guān)文件（不論完成與否）都必須上傳至小組群共享；組員未完成的任務(wù)如果工作量較少在本人工作范圍內(nèi)，則由其本人完成；如果剩余工作量很多，超出任務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力范圍，由組長征集自愿幫助任務(wù)完成的人員，合作完成后續(xù)任務(wù)。（二） 質(zhì)量不高：若上交的任務(wù)文件完成質(zhì)量略有瑕疵，由組長提出并由對應(yīng)任務(wù)負(fù)責(zé)人返工；若成果質(zhì)量嚴(yán)重偏差，則由組長另行委派他人負(fù)責(zé)該任務(wù)。（三） 任務(wù)難度較大：原則上在任務(wù)分工確認(rèn)后不允許調(diào)換任務(wù)，但是若組員在完成任務(wù)的過程中確實(shí)發(fā)現(xiàn)任務(wù)難度較大，無法順利完成，會(huì)影響整體小組任務(wù)進(jìn)度，可以向組長申請調(diào)換任務(wù)或者他人協(xié)助。（四） 上傳作業(yè)差錯(cuò)：小組作業(yè)由組長負(fù)責(zé)上傳。由每次會(huì)議的記錄員進(jìn)行提醒，確認(rèn)組長上傳與否、上傳的文件是否正常。第二十七條 文化建設(shè)（一） 若