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文檔簡介

1、銷售部人員薪酬及績效考核設(shè)計方案一、薪資方案基本薪資+績效工資+銷售提成+出差補貼+排名獎1、基木薪資與績效工資崗位基木匸資績效工資備注數(shù)額獲取方式數(shù)額獲取方式區(qū)域經(jīng)理4000固定獲取2000考核后獲取代區(qū)域經(jīng)理3000固定獲取1500考核后獲取主管3000固定獲取1500考核后獲取代理主管2000固定獲取1000考核后獲取高級業(yè)務(wù)員2000固定獲取1000考核后獲取轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員1800固定獲取700考核后獲取實習(xí)業(yè)務(wù)員1600固定獲取400考核后獲取2、銷售提成崗位底線目標(biāo)止常目標(biāo)沖刺目標(biāo)備注經(jīng)理團隊300 萬400 萬500 萬%團隊提成主管團隊100 萬 %200 萬 300 萬團隊提成區(qū)

2、域經(jīng)理25 萬 2%30 萬 2%35 萬 2%個人提成主管20 萬 2%25 萬 2%30 萬 2%個人提成業(yè)務(wù)員5萬1%10萬15 萬 2%個人提成注意:A、銷售目標(biāo)、提成點都是假設(shè),這個根據(jù)市場狀況、行業(yè)利潤及工資測算來設(shè)定。B、主管、經(jīng)理既有個人提成,亦有其管理的團隊提成。C、銷售目標(biāo)不僅是業(yè)務(wù)員主管經(jīng)理提成的核算依據(jù)。也是他們晉升、降級的依據(jù)之一。3、排名獎:A、業(yè)務(wù)員排名一、二、三名的獲得獎金400元、600元、1000元。4、出差補貼:出差補貼主要包括交通費、伙食綱、住宿費。具體的數(shù)目略。二、績效考核方案銷售經(jīng)理(主管)績效考核表考核項目考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)計分(扣分)標(biāo)準(zhǔn)自

3、評分上級評分結(jié)果工作業(yè)績80%銷售額30團隊目標(biāo)為300萬(目標(biāo)是假定)1、達成目標(biāo)30分2、達成90島以上20分3、達成80$以上10分4、達成 60%-80%5 分5低于60%0分新客戶開發(fā)數(shù)10每月新客戶開發(fā)敕為3個少個扣3分客戶流失率10每月2個以內(nèi)1、無流失10分2、流失一個5分3、流失2個0分回款率10按時回款達到95%以上1、按時回款95%以上10分2、回款率在85%以上7分3、回款率在75%以上4分4、回款率低于75%0分姓名:所屬部門:崗位:豈接上級:入職時間:考核周期:月度培訓(xùn)業(yè)務(wù)員5按計劃培訓(xùn)5個課時少個課時扣1分客戶投訴解決10在個工作日響應(yīng),100%解決無按時響應(yīng)扣1

4、分1次,無解決1分1個。銷售報告5分每月按時捉交周度月度銷售報告延遲1夭扣1分。行為考核20%工作態(tài)度10以身作則,遵守公司規(guī)章制度。違規(guī)-次扣2分團隊精神10以總經(jīng)理為核心,積極團結(jié)同事,配合各部門解決相關(guān)問題。無故不配合者發(fā)現(xiàn)-次扣3分。合計100上級評語:銷售員績效考核表姓名:所屬部門:崗位:直接上級:入職時間:考核周期:月度考核項目考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)計分(扣分)標(biāo)準(zhǔn)自評分上級評分結(jié)果工作業(yè)績80%銷售額30目標(biāo)為20萬(目標(biāo)是假定)6、達成目標(biāo)30分7、達成90%以上20分8、達成80%以上10分9、達成 60%-80%5 分10、低于6050分新客戶開發(fā)數(shù)10每月新客戶開發(fā)枚為

5、2個少一個扣5分客戶流失率10每月2個以內(nèi)4、無流失10分5、流失一個5分6、流失2個0分回款率10按時回款達到95賀以上5、按時回款95%以上10分6、回款率在85%以上7分7、回款率在75%以上4分8、回款率低于75%0分客戶投訴10在個工作日響應(yīng),100%解決無按時響應(yīng)扣1分1次,無解決解決1分1個。銷售報吿10每星期六下午下班捉交周度的銷售報告延遲1天扣1分。行為考核20%工作紀(jì)律10服從工作安排,遵守公司紀(jì)徐違規(guī)次扣2分勤奮度10按工作計劃拜訪客戶,每日自我總 結(jié)。無按照計劃少拜訪-個客戶扣1分。合計100上級評語:注意:考核的結(jié)果分5個級別,對應(yīng)不同的考核系數(shù):A級:95 (含)分以上考核系數(shù)B級:90 (含)分以上考核系數(shù)C級:8

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