電氣工程師年度考核個人總結(jié)

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2、xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我 將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公 司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻?；厥讀x初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但 是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目 標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng) 時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管 理的工作八我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個 部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中 所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中， 我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。 我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律， 有向心力的團隊

3、更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到 的。在xxx x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu), 將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作, 將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參 與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一 體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要 回了能用的程序，并完成當(dāng)時李鑫負(fù)責(zé)的一東項目，4月份 董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫, 為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最 后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門

4、工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完 成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo) 和參與配電完成再有新p1c程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備 廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程 的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很 晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海 自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完 成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo) 他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在pic編程 上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于 我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出 辭職。在此事情上人身上

5、我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和 觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志 品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造 成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣 的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合 的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分 離開了公司。xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧 柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后 期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4 臺設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi) 調(diào)試。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來 損失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時