項(xiàng)目管理試題1：判斷題

1、試題 1 ：判定題 每道題 1 分，共 20 分1. 項(xiàng)目治理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)治理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；2. 矩陣型組織是按職能原就和對(duì)象項(xiàng)目或產(chǎn)品 原就結(jié)合起來(lái)使用形成的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，使同一名項(xiàng)目工作人員，既參與原職能部門的工作，又參與項(xiàng)目組的工作，受雙重領(lǐng)導(dǎo)；3. 項(xiàng)目的一次性說(shuō)明在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不包含重復(fù)性工作；4. 初步可行性討論和具體可行性討論的內(nèi)容基本相同，其主要差異是具體可行性討論更具體、更精確；5. 項(xiàng)目不同主體的項(xiàng)目治理內(nèi)容、方法和規(guī)章制度是相同的；6. 項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評(píng)估都是由項(xiàng)目投資方所進(jìn)行的項(xiàng)目投資可行性分析與討論工作；7. 項(xiàng)目工作分解的方法與工具是工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任安

2、排矩陣；8. 質(zhì)量方案供應(yīng)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)；9. 先后關(guān)系圖法pdm 與箭線圖法adm的主要區(qū)分是pdm 用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系，而adm用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系；10. 經(jīng)濟(jì)選購(gòu)批量是使進(jìn)貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量；11. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的治理實(shí)施具有肯定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)；12. 在項(xiàng)目式的組織治理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目治理行政人員的工作可以采納兼職的方式；13. 一般情形下，項(xiàng)目的范疇變更與項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系；14. 現(xiàn)場(chǎng)

3、治理的主要方法是“標(biāo)準(zhǔn)化治理方法”以及 “檢查和考核方法”；15. 職能式組織結(jié)構(gòu)適用的情形：需要利用多個(gè)職能部門的資源而且技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，但又不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作的項(xiàng)目，特殊是當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享某些技術(shù)人員時(shí)；16. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理通過主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控，可以達(dá)到杜絕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的；17. 項(xiàng)目融資是環(huán)繞項(xiàng)目所需要資金的一種融資行為；18. 項(xiàng)目治理辦公室不是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)和直接治理機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)項(xiàng)目決策的支持機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目治理的服務(wù)機(jī)構(gòu)；19. 在企業(yè)的多項(xiàng)目治理中，一般宜將同周期、同類別的項(xiàng)目依據(jù)成組治理的方法進(jìn)行治理；20. 沖突防范是對(duì)可能產(chǎn)生的沖

4、突進(jìn)行處理的正確方法；試題 2 ：挑選題 每道題 1 分，總計(jì)50 分（特殊說(shuō)明：1-10 為多項(xiàng)題，錯(cuò)選、漏選或多項(xiàng)均不得分；11-50 為單項(xiàng)題）1. 屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有a) 一次性b) 沖突性c) 多目標(biāo)性d) 穩(wěn)固的組織2. 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在肯定時(shí)間內(nèi)，滿意一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱；此定義實(shí)際包含的含義有a) 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求b) 在肯定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)c) 任務(wù)要滿意肯定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求d) 項(xiàng)目的實(shí)施具有肯定的風(fēng)險(xiǎn)3. 項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括a)

5、資源利用的敏捷性與低成本b) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮c) 有利于項(xiàng)目掌握d) 有利于全面型人才的成長(zhǎng)4. 項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)判方法的概念有a) 投資收益率b) 投資回收期c) 內(nèi)部收益率d) 外部收益率5. 在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)判時(shí)，下面哪幾種說(shuō)法是正確的a) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)判和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)判結(jié)論均為可行時(shí)，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施b) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)判和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)判均為不行行時(shí)，最終結(jié)論是不行行的，并實(shí)行措施防止這些項(xiàng)目上馬c) 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)判認(rèn)為可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)判認(rèn)為不行行，一般情形下項(xiàng)目是可行的d) 對(duì)于一些國(guó)家急需、非常重要的項(xiàng)目，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)判認(rèn)為可行，但是財(cái)務(wù)評(píng)判認(rèn)為不行行，應(yīng)予以否定6. 下

6、面那種說(shuō)法正確a) 在貸款銀行的追索權(quán)方面，項(xiàng)目融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索b) 在項(xiàng)目周期方面，項(xiàng)目融資項(xiàng)目的周期一般較短，公司融資項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)c) 在貸款人對(duì)項(xiàng)目的治理權(quán)方面，項(xiàng)目融資時(shí)貸款人一般參與項(xiàng)目的治理，公司融資一般不參與項(xiàng)目的治理d) 在融資成本方面，項(xiàng)目融資的成本較高，公司融資的成本較低7. 項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì)a) 團(tuán)隊(duì)組織b) 工作范疇c) 進(jìn)度方案d) 成本8. 按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收可分為a) 合同期驗(yàn)收b) 中間驗(yàn)收c) 竣工驗(yàn)收d) 質(zhì)量驗(yàn)收9. 屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有a) 項(xiàng)目方案及論證報(bào)告b)

7、 項(xiàng)目范疇治理方案c) 完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告d) 項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄10. 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有a) 工程變更b) 施工安全c) 財(cái)務(wù)收支d) 合同延誤11. 質(zhì)量掌握中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指a) 訂正不一樣性或缺點(diǎn)，并復(fù)原一樣性的措施b) 排除引起現(xiàn)有的不一樣性或其它不符合要求情形的緣由，以防止再次發(fā)生的措施c) 是排除潛在的不一樣性或其它潛在的不符合要求情形的起因的措施d) 人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施12. 是依據(jù)來(lái)自幾家供應(yīng)商（至少3 家）所供應(yīng)的報(bào)價(jià)，然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的選購(gòu)方式；a) 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)b) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)c) 詢價(jià)選購(gòu)d) 直接

8、選購(gòu)13. 某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同a) 固定價(jià)或總價(jià)合同b) 單價(jià)合同c) 成本加酬金合同d) 計(jì)量估價(jià)合同14. 在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種討論所得的結(jié)論將更牢靠a) 一般機(jī)會(huì)討論b) 特定機(jī)會(huì)討論c) 具體可行性討論d) 初步可行性討論15. 不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是a) 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)b) 罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c) 罐頭產(chǎn)品的試制d) 罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃16. 不屬于項(xiàng)目概念階段的學(xué)問模塊是a) 方案策劃b) 項(xiàng)目評(píng)估c) 商業(yè)方案書的編寫d) 工作分解17. 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限a) 很小b) 有限c) 中等d)

9、很高18. 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目治理的過程中用時(shí)最多的是a) 方案b) 掌握c) 溝通d) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)19. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于a) 概念階段b) 開發(fā)階段c) 實(shí)施階段d) 收尾階段20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn) ”的對(duì)象屬于a) 內(nèi)部 “優(yōu)勝基準(zhǔn) ”b) 競(jìng)爭(zhēng) “優(yōu)勝基準(zhǔn) ”c) 行業(yè) “優(yōu)勝基準(zhǔn) ”d) 最優(yōu) “優(yōu)勝基準(zhǔn) ”21. 項(xiàng)目在那種組織中最不被重視a) 平穩(wěn)矩陣型b) 強(qiáng)矩陣型c) 項(xiàng)目和諧員型d) 職能型22. 下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最終一項(xiàng)工作a) 業(yè)主的正式驗(yàn)收b) 吸取的教訓(xùn)c) 項(xiàng)目參與者的重新支配d) 范疇審核23. 變

10、更申請(qǐng)可能來(lái)自a) 對(duì)項(xiàng)目章程的審查b) 對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略方案的審查c) 項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高明白決問題的技能d) 范疇定義方面的錯(cuò)誤或疏漏24. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范疇作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)a) 進(jìn)行變更b) 將變更造成的影響通知客戶c) 拒絕變更d) 向治理當(dāng)局埋怨25. 為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理第一應(yīng)當(dāng)運(yùn)算a) 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率b) 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本c) 由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)約的時(shí)間d) 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估量26. 項(xiàng)目范疇a) 只是在項(xiàng)目開頭時(shí)才加以考慮b)

11、 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題c) 應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段始終加以治理與掌握d) 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更掌握程序處理的一個(gè)問題27. 工作分解結(jié)構(gòu)是溝通的有效幫助工具a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)b) 公司c) 客戶d) 上述三者28. 范疇審核a) 提高了成本與進(jìn)度方案的精確性，特殊是在項(xiàng)目中利用創(chuàng)新技術(shù)和方法b) 項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最終一項(xiàng)工作c) 對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)制造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔d) 與質(zhì)量掌握的不同之處在于范疇審核關(guān)懷工作結(jié)果的驗(yàn)收而非訂正29. 項(xiàng)目工期緊急時(shí)你會(huì)集中精力于a) 盡可能多的工作b) 非關(guān)鍵工作c) 加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行d) 通過降低

12、成本加速執(zhí)行30. “不進(jìn)行軟件編碼，我就不行能進(jìn)行軟件測(cè)試；”這種觀點(diǎn)代表了以下哪種依靠關(guān)系a) 敏捷性的組織關(guān)系b) 軟規(guī)律關(guān)系c) 先后規(guī)律關(guān)系d) 強(qiáng)制性規(guī)律關(guān)系31. 方案評(píng)審技術(shù)（pert ）a) 一般有三種估量時(shí)間幫忙猜測(cè)工作的期望時(shí)間b) 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行表示c) 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估量值d) a 和 b32. 資源均衡通常a) 增加整個(gè)項(xiàng)目成本b) 拖延項(xiàng)目的完成c) 使資源支配更為合理d) 需要較少的資源33. 進(jìn)度支配的敏捷性是由打算的a) 自由時(shí)差b) 總時(shí)差c) 網(wǎng)絡(luò)圖d) 趕工34. 工作的連續(xù)時(shí)間是指a) 工作的預(yù)期工時(shí)b) 使用資源時(shí)的時(shí)間c) 一項(xiàng)

13、工作完成時(shí)的時(shí)間d) 一項(xiàng)工作開頭時(shí)的時(shí)間35. 你已經(jīng)打算對(duì)每項(xiàng)工作估量一個(gè)時(shí)間估量值來(lái)支配你的項(xiàng)目方案，然后你會(huì)使用以下哪種方法a) pertb) pdmc) cpmd) wbs36. 工作 a 的悲觀估量為36 天，最可能估量為21 天，樂觀估量為6 天，那么工作a 的期望完成時(shí)間是a) 36 天b) 6 天c) 21 天d) 26 天37. 假如生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是100 元，全部固定成本為2500 元，那么生產(chǎn)10 個(gè)單位的總成本是a 3500 元b 1000 元c 25000 元d 1500 元38. 假如一個(gè)工作包的估算成本是1500 元，該工作到今日實(shí)際上成本用了1350

14、元，而工作只完成了全部的2/3， 成本偏差是a 150 元b -150 元c -350 元d -500 元39. eac 是對(duì)的定期評(píng)估a) 工作完成的成本b) 完成工作的價(jià)值c) 項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本d) 到工作完成時(shí)將花費(fèi)多少40. 魚刺圖有助于a) 探究過去的結(jié)果b) 激發(fā)摸索、組織思路c) 確定過程是否失控d) 對(duì)問題進(jìn)行排序41. 以下哪哪一項(xiàng)質(zhì)量掌握的輸出a) 統(tǒng)計(jì)抽樣b) 質(zhì)量治理方案c) 工作結(jié)果d) 過程調(diào)整42. 下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不行能產(chǎn)生積極結(jié)果a) 連續(xù)改進(jìn)b) 增加檢驗(yàn)c) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程d) 客戶跟蹤過程43. 下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突a) 職

15、能型組織b) 矩陣型組織c) 項(xiàng)目型組織d) 項(xiàng)目和諧員型組織44. 馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為a) 生理的需要b) 敬重的需要c) 社交的需要d) 上述都不是45. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為a) 沖突是不好的b) 沖突是由制造事端者引起的c) 應(yīng)當(dāng)防止沖突d) 沖突經(jīng)常是有益的46. 在一個(gè)有5000 名員工的組織中開頭進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目，項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)部門中一名代表組成，識(shí)別和滿意利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的最好方式是a) 溝通方案b) 溝通和責(zé)任矩陣c) 人員安排和資源治理方案d) 組織分解結(jié)構(gòu)47. 下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)a) 風(fēng)險(xiǎn)治理b) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別d)

16、 風(fēng)險(xiǎn)減輕48. 下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪哪一項(xiàng)錯(cuò)誤的a) 集中排除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素b) 包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，由于這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了c) 在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果d) 當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的位置時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶49. 一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500 元、物料6500 元，再加 50% 的嘉獎(jiǎng)費(fèi)；承包商在130 小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200 元； 承包商在完成時(shí)得到了7850 元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種 合同a) 成本加固定酬金合同b) 成本加固定百分比合同c) 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同d) 成本加浮動(dòng)酬金合同50.

17、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就終止合同或違約被稱為a) 部分完成b) 收尾c) 停止d) 終止試題 3 ：（ 10 分）某公司擬建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào)；該建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：.建設(shè)周期為1 年，建設(shè)期投資800 萬(wàn)元；.項(xiàng)目其次年投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期中，正常年份每年的銷售收入為600 萬(wàn)元，銷售生產(chǎn)成本為300 萬(wàn)元；.投產(chǎn)的第 1 年生產(chǎn)才能僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)才能的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%運(yùn)算，投產(chǎn)的第2 年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)才能；3.1（ 5 分）假設(shè)該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10% ，并

18、且項(xiàng)目的投資和收入都在年末運(yùn)算，請(qǐng)依據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項(xiàng)目建設(shè)開頭到第9 年的現(xiàn)金流量情形，運(yùn)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1；表 1 現(xiàn)金流量表時(shí)間（年）123456789生產(chǎn)負(fù)荷（ %）60100100100100100100100現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流量10%折現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424累計(jì)現(xiàn)值3.2（ 5 分）依據(jù)表 1 現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，運(yùn)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）；假如該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行；試題 4 ：（ 35分）新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后

19、 , 項(xiàng)目的工作范疇已經(jīng)明確；為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理； 經(jīng)過分析得到了一張說(shuō)明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估量的工作列表，如表 2 所示；表 2 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作列表工作工作名稱代號(hào)工作時(shí)間（天）正常工時(shí)最短工時(shí)費(fèi)率（千元 /d）緊后工作a產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)60500.5b 、cb產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60450.3d 、mc掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)80700.2d 、md生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)40301.0ke幫助材料選購(gòu)30250.8hf壓縮機(jī)外協(xié)30250.5ig負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5ih零部件加工30250.2ii整機(jī)裝配20160.3jj整機(jī)調(diào)試2014

20、0.3nk車間土建施工90801.3ll車間設(shè)備安裝80701.5nm工藝文件編制20150.1e、f 、gn項(xiàng)目驗(yàn)收20204.1 （ 8 分）依據(jù)表2 新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作列表，繪制該項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并將最終結(jié)果繪制在圖1 所在位置；圖 1新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖4.2 （ 1 分）圖 2 給出了依據(jù)表2 繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，但是經(jīng)過對(duì)初步方案的分析后發(fā)覺，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述搭接關(guān)系：“e幫助材料選購(gòu) ”工作在開頭10 天之后 “h零部件加工 ”工作便可開頭；請(qǐng)?jiān)趫D 2 已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系；4.3

21、 （ 15 分）依據(jù)圖2 所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并考慮上述搭接關(guān)系，運(yùn)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開頭時(shí)間和最早完成時(shí)間，最遲開頭時(shí)間和最遲完成時(shí)間，總時(shí)差和自由時(shí)差，并將運(yùn)算結(jié)果標(biāo)注在圖2 中 注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換 ；4.4 （ 1 分）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的運(yùn)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的總工期為, 并在圖 2 中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路；4.5 （ 10 分）本項(xiàng)目的工期目標(biāo)是1 年（ 365天），假如運(yùn)算所得的總工期不能滿意工期目標(biāo)要求，就按增加費(fèi)用最小的原就進(jìn)行工期優(yōu)化；（ 1 ）挑選工作，調(diào)整其工作時(shí)間；（ 2 ）將該工作的工作時(shí)間從天調(diào)整為天；（ 3 ）通過調(diào)整，項(xiàng)目運(yùn)算工期變?yōu)樘?；需?/p>

22、加費(fèi)用千元；試題 5 ：（ 25分）通過對(duì)初始方案的分析，新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整；綜合考慮資源、費(fèi)用、質(zhì)量、效益等因素后，公司總經(jīng)理要求在滿意工期目標(biāo)的前提下縮短工期；于是對(duì)該項(xiàng)目方案進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估量如表3所示；表 3新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方案調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估量表工作工作量估量代號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源種類（工日）每天支配人數(shù)a產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師250b產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師300c掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師700d生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)30工程師300e幫助材料

23、選購(gòu)30工人180f壓縮機(jī)外協(xié)30工人150g負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)3 0工人180h零部件加工30工人600i整機(jī)裝配20工人200j整機(jī)調(diào)試20工程師100k車間土建施工80工人3200l車間設(shè)備安裝70工人1400m工藝文件編制20工程師100n項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師1005.1 （ 7 分）依據(jù)表3 運(yùn)算每項(xiàng)工作每天需要支配的人力資源數(shù)量，并填入表3 中；5.2 （ 10 分）依據(jù)表3 調(diào)整后的時(shí)間支配，編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的甘特圖方案，如圖3 所示；請(qǐng)依據(jù)甘特圖，在圖4 中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時(shí)間單位為旬（10 天）；5.3 （ 10 分）該項(xiàng)目的人力資源是有限的，每天最多只能支配65 人；現(xiàn)在需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)人力資源限量要求；為此你需要作以下工作：（ 1 ） 依據(jù)圖 3 所示進(jìn)度方案，本項(xiàng)目在第旬到第旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬實(shí)際需要人；（ 2 ） 在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度方案調(diào)整方案，可以調(diào)整的工作有，要使資源高峰得到最大降低應(yīng)將工作推遲旬；（ 3 ） 通過上述所做的調(diào)整，調(diào)整前后該項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰可由原先的人削減為人；時(shí)間單位：旬12345678910111213141516171819