材料節(jié)約計劃和措施方案

1、商品混凝土節(jié)約措施1、項目部技術人員在木工支模前做好技術交底，并加強施工過程中的檢查控制。模板支設時按規(guī)范允許的最低負誤差進行控制，嚴禁出現(xiàn)正誤差。各類構件模板支設允許誤差如下：項目允許偏差負責人底模上表面標高-5 ，0祁浩基礎-10，0祁浩截面內部尺寸-5 ，0柱、梁、墻祁浩2、混凝土澆筑前，由祁浩對模板支設質量進行全面檢查，嚴格控制模板的接縫、垂直度、截面尺寸及加固情況等，混凝土澆筑過程中不得出現(xiàn)漏漿、跑模、漲模等現(xiàn)象，特別對反支模板部位，須檢查其振搗口的封堵情況，不得出現(xiàn)混凝土上涌現(xiàn)象。3、混凝土澆筑前由王孝磊負責對澆筑標高進行全面復核，確保澆筑標高的準確性。4、混凝土澆筑前應由勞務隊伍

2、技術人員、廉會、李江英對澆筑部位混凝土進行預算，并仔細核對預算量，填寫澆筑申請單，報總工簽字審核。5、混凝土澆筑前由王建對混凝土泵管、料斗、布料機等進行檢查，確保混凝土在運輸過程中不出現(xiàn)漏料、浪費現(xiàn)象。6、混凝土澆筑過程中，值班人員應加強對現(xiàn)場澆筑工人的管理，監(jiān)督布料機的輻射范圍，不得將不同標號混凝土用錯部位，且不得將混凝土澆至模板支設范圍外，以免造成浪費。7、混凝土澆筑過程中由各值班班組負責人對前臺混凝土澆筑頂面.標高按比設計標高底5mm控制，不得出現(xiàn)正誤差。8、混凝土澆筑過程中，各收料負責人對進場混凝土在澆筑前需上車目測供應方量是否足夠，對有懷疑的車輛可過磅核查，做好記錄，以供項目部與商混

3、站就虧方問題進行交涉。9、在混凝土澆筑后期，各值班班組負責人應提前控制混凝土供應3方量，一般應在比預算量少30m 左右開始控制，各值班班組負責人根據(jù)現(xiàn)場剩余部位仔細估算剩余的方量，可少量多次的供應剩余方量，盡量避免出現(xiàn)混凝土大量剩余現(xiàn)象。.鋼筋節(jié)約措施1、項目部土建技術人員根據(jù)施工圖紙結合勞務隊伍提供的鋼筋下料單，針對下料單組合排列及工地實際情況，必須對下料單進行優(yōu)化。 優(yōu)化完成后， 區(qū)分各種規(guī)格鋼筋定尺（ 9m、12m）做好鋼筋物資申請計劃填報，物資申請計劃由祁浩負責匯總提報，并報項目總工批準。2、項目部材料員、土建技術員熟練掌握各種規(guī)格鋼筋原材料、套筒驗收規(guī)范（ GB1499.1-2008

4、、 GB1499.2-2007、JGJ107-2003），嚴把進場原材料驗收關。熱軋光圓鋼筋直徑允許偏差公稱直徑 /mm允許偏差 /mm6（ 6.5 ）、 8、 10、12± 0.314、16、18、 20、22± 0.3熱軋帶肋鋼筋直徑允許偏差公稱內徑橫肋高縱肋高公稱允許公稱允許橫肋寬縱肋寬直徑尺寸偏差尺寸偏差65.8± 0.30.6+0.30.80.41.087.70.8+0.41.10.51.5-0.3109.61.0± 0.41.30.61.51211.5± 0.41.21.60.71.5+0.41413.41.41.80.81.8-0

5、.51615.41.51.90.91.81817.31.62.01.02.0± 0.52019.31.72.11.22.02221.3± 0.51.92.41.32.52524.22.1± 0.62.61.52.52827.22.22.71.73.0± 0.6+0.83231.02.43.01.93.0-0.7.3635.02.6+1.03.22.13.5-0.84038.7± 0.72.9± 1.13.52.23.5鋼筋、套筒進場時，嚴格執(zhí)行物資人員、 土建技術人員聯(lián)合各相關單位對其進行聯(lián)合驗收制度，嚴把鋼筋、套筒進場數(shù)量、質量關，

6、對數(shù)量、外觀質量不合格鋼筋、套筒立即組織退場。聯(lián)合驗收小組成員如下（根據(jù)實際情況安排）：物資人員楊志斌李繼珍邵明輝土建李春玉祁 浩劉明開技術人員張 欣徐聰林張曉東3、鋼筋加工制作時， 應嚴格根據(jù)下料單組合排列的規(guī)律先截長料， 再做短料，合理搭配用料， 嚴格控制下料長度。 同一施工段半成品鋼筋必須集中分類碼放。 剩余短料應集中分規(guī)格存放， 以方便再次利用。 張欣牽頭組織土建技術員徐聰林、 劉明開每周三次不定時抽查勞務隊伍鋼筋下料情況， 對不符合項嚴肅追究相關責任人責任。4、現(xiàn)場鋼筋工程各部位套筒數(shù)量清點（含與監(jiān)理現(xiàn)場點驗）、鋼筋安裝、鋼筋隱蔽各環(huán)節(jié)施工質量（鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、接頭、橫擔

7、鋼筋、馬凳及支模撐使用）、扎絲及鋼筋清理由徐聰林、劉明負責進行過程控制；5、支模用鋼筋情況由祁浩負責監(jiān)督檢查，對支模過程中不合理使用鋼筋的情況，嚴肅追究相關責任人責任。6、混凝土澆筑時，必須有鋼筋工現(xiàn)場值班，對因工人踩踏、施工機具擾動移位的鋼筋及時進行調整，避免鋼筋二次生根造成的鋼筋浪費。7、鋼筋廢料處理， 由物資人員、 土建技術員張曉東聯(lián)合對鋼筋廢料進行處理。長度 400mm以上鋼筋留作鋼筋馬凳、支模撐等用途，嚴禁作為廢料處理。.零星材料使用制度現(xiàn)場零星材料的使用數(shù)量控制是項目部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為有效提高此方面的管理力度、減少零星材料的浪費現(xiàn)象，特制定本項目部零星材料使用制度：1、土建零星

8、材料的使用計劃由工長或項目副經(jīng)理提出，水電料有水技術員提出，經(jīng)項目經(jīng)理批準后由材料主任負責按時按數(shù)量采購進場。2、材料主任采購時應嚴格控制采購單價，盡量集中采購以降低成本將采購單價控制在最低限價之內。3、采購進場后由材料管庫員負責簽收，材料主任負責驗收必要時與關技術人員共同驗收以便控制材料的質量。4、零星材料驗收后由材料管庫員負責在庫房內分類存放，并設立標識。5、勞務分包隊伍的零星材料由各工班指派的專人負責，項目部由生產(chǎn)副經(jīng)理或工長簽字后材料部門方可發(fā)放。6、零星料發(fā)放后由材料主任在發(fā)料單上簽字確認。7、項目部材料人員要加強對現(xiàn)場零星材料使用的檢查力度，由材料人員負責每天對施工現(xiàn)場材料使用情況

9、作檢查記錄，及施工用料使用情況檢查整改通知單。確保材料的合理使用，為降低成本創(chuàng)造條件。中鐵建工集團泰山 ? 基業(yè)項目部2009年 7月15 日.周轉料及模板材使用管理辦法周轉料及模板材的使用管理水平對工程成本具有決定性的影響，且在施工過程中管理難度較大，為進一步做好項目部周轉材料及模板材的合理使用，在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下，最大限度減少周轉料租費的支出及降低模板材的損耗，以達到減低工程成本的目的，特按項目部的相關規(guī)定制定本使用管理辦法：一、管理機構為有效加強管理力度，項目部成立以項目經(jīng)理為首的周轉料及模板使用管理小組：組長由項目經(jīng)理負責、副組長由材料主任負責、組員由項目部各技術部門負責。管理

10、小組負責日常周轉料及模板材的使用計劃的審批及檢查工作，并在項目成本分析會議上對使用情況進行及時總結，對存在的問題采取有效的措施進行改正，對于不合格的使用現(xiàn)象進行處罰。二、（1）周轉材料的進場及歸還周轉材料的進場及歸還由項目部材料員及勞務施工隊伍材料人員共同負責，雙方一起到周轉料租賃單位對周轉料質量進行驗收，合格的周轉料共同清點數(shù)量后裝車運至施工現(xiàn)場，按文明施工要求分類堆碼整齊后向施工隊伍按實際進場數(shù)量開具周轉料調撥單，由施工隊伍對周轉料的使用進行管理及保管。項目部管理小組對使用情況進行日常檢查。周轉料的歸還由我單位材料員和分包隊伍材料員共同清點數(shù)量后裝車運回租賃單位。周轉料的歸還根據(jù)現(xiàn)場退下來

11、的時間必須要及時，避免在施工現(xiàn)場停滯增加租賃費用。.（2）模板材的運輸2.1 模板材運輸時，必須采取有效措施，防止模板滑動造成損壞。2.2 裝卸模板時要輕裝輕卸，嚴禁拋擲，并應防止碰撞損壞。三、（1）周轉料合同的簽訂周轉料合同由材料主任及項目經(jīng)理共同與租賃單位簽訂。并在合同中明確租賃單價、可報停時間及損耗率。（ 2）模板材合同的簽訂木板材由項目部材料主任將材料樣品收集到項目部，應貨比三家，材料供應合同由項目經(jīng)理和材料主任簽字認可后生效。四、轉材料及模板材的驗收a) 周轉材料：周轉材料的驗收主要在租賃單位裝車時進行，抽數(shù)量不少于 3%。不合格的周轉材料嚴禁進場。b) 模板材：項目部成立以材料主任

12、為首的模板材驗收小組：組由材料主任但任，組員由材料員、土建技術員及分包隊伍木工工長一起驗收。竹膠板的驗收由材料主任、土建技術員及分包隊伍木工工長共同驗收，驗收人員對于合格材料在小票上簽字，不合格品不予接受并要求供貨人員盡快退貨。由于驗收人員驗收不嚴造成不合格品投入使用的由驗收人員承擔經(jīng)濟損失。五、周轉材料及模板材的使用a) 計劃管理1.1 周轉料和模板材的使用計劃編制：由項目總工按施工組織計的部署向材料部門提供材料使用計劃申請單，計劃需明確進場時間、數(shù)量及使用部位，必要時注明質量要求。項目總工編制的使用計劃申請單應.經(jīng)濟合理，充分考慮材料的周轉及使用效率，避免不合理的投入造成工程成本增加。材料

13、主任根據(jù)使用申請計劃向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后組織材料按要求的時間進場。1. 2 周轉材料和模板材的使用計劃修訂：項目總工對工程因圖及其他因素造成的緩建或停工，必須及時向材料部門反饋信息并根據(jù)實際情況修訂材料進場計劃。b) 場的使用管理2 .1周轉材料的現(xiàn)場使用：周轉材料進場后必須分規(guī)格按指定地點堆碼整齊。鋼管類周轉材料未經(jīng)項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理批準施工人員嚴禁切割，否則按價的雙倍賠償。周轉材料進場后要避免人為損壞，否則按價雙倍賠償。作業(yè)面施工完成后剩余周轉料及時進行清理。周轉材料拆除過程中嚴禁隨意拋摔。勞務施工隊要對進場周轉料仔細看管，丟失按價賠償。管理小組人員要加強對以上方面的監(jiān)督檢

14、查力度。2.2 模板材的使用勞務施工隊伍根據(jù)工程結構情況和項目部編制的模板施工方案，對模板進行選配，繪制配模圖并經(jīng)項目總工認可后根據(jù)配模圖編制配模表，進行備料。由總工根據(jù)現(xiàn)行的 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定及工程結構構造形式、施工條件，確定模板荷載，并對模板機支撐的強度、剛度極穩(wěn)定性進行驗算。.模板的配置數(shù)量，應根據(jù)工程施工要求并以加快模板周轉為原則，進行優(yōu)化配模。配模時，應優(yōu)先選用規(guī)格，并做到模板塊數(shù)量少，木材鑲拼量少。支撐件布置簡單，受力合理。盡量減少在模板上鉆孔。 當需要在模板上鉆孔時， 應使用鉆孔的模板能多次周轉使用。模板組拼采用錯縫布置，以增強模板的整體剛度。對于沒有模板配模表

15、而私自割據(jù)模板的現(xiàn)象項目部將照所割據(jù)模板的價格給予相應的經(jīng)濟處罰。進場的模板材放置部位必須作架空處理，并做好防雨措施， 避免雨水侵泡。模板材要做好保護， 避免人為損壞，否則按損壞模板的價格給予相應的經(jīng)濟處罰?，F(xiàn)場安裝完畢的模板在綁扎鋼筋時要注意保護，嚴禁在模板上拖拉鋼筋。六、模板的拆除1.1. 模板拆除應按照配板設計的規(guī)定進行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原則。拆模時，不得成片撬落或拉倒，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。1.2 拆下的模板、周轉料等，嚴禁拋扔，要有接應傳遞，按指定地點按規(guī)格分類堆放，并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。七、木材的節(jié)約措施1. 材料使用

16、計劃的編制要嚴禁，嚴格控制進場的時間。.2. 配模圖的編制要充分考慮材料的合理使用，精打細算，合理套裁，不準長材短用，優(yōu)材劣用。3. 木模板、腳手板要有專人管理，定期檢查周轉料使用情況。對回收的舊木方、舊模板、腳手板要及時清理、修復。不準任意以大改小挪作它用。4. 現(xiàn)場施工用的短料 盡量使用舊模板材料進行加工， 新進場的竹膠板積木方必須嚴格按照配模圖進行配料。配模圖以外的材料割據(jù)必須通過項目總工或生產(chǎn)經(jīng)理的同意方可進行。5. 所有施工人員嚴禁未經(jīng)允許用模板材加工生活用品或辦公用品，否則按價賠償。6. 施工退下來的模板材要及時組織堆放，以便進行二次周轉使用。7. 模板材的進場規(guī)格要根據(jù)工程的結構

17、形式確定，充分考慮材料的加工損耗。1. 由項目經(jīng)理組織管理小組人員每天對材料的使用情況進行檢查，并由材料主任負責填寫材料使用檢查記錄， 對存在問題及時采取措施進行整改，避免因不合理使用造成的材料浪費。周轉料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周轉材料及模板材的使用管理小組人員， 特別是材料人員應圍繞此項內容開展全面的材料管理工作，為降低工程成本創(chuàng)造條件。中鐵建工集團泰山 ? 基業(yè)項目部2009年 7 月 15日.物資組管理制度為確保本工程材料供應，有效控制物資的采購、收發(fā)及使用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本物資組管理制度：1. 物資采購制度：物資的采購嚴格執(zhí)行ISO9000 程序文件的

18、物資管理采購程序進行，按照集團公司物資采購實施細則通知的精神辦理所有現(xiàn)場施工用料，有生產(chǎn)副經(jīng)理、技術總工或水電技術員提報材料申請計劃，并注明材料的技術標準，由項目經(jīng)理簽字后交物資組按品牌、規(guī)格、質量要求及進場時間進行采購。材料的采購由材料主任負責，無論大小宗材料采購前必須進行現(xiàn)場調查，貨比三家，比質量比價格采購。如在采購中工作失誤造成工程經(jīng)濟損失，由采購人員負完全責任，并承擔相應得經(jīng)濟處罰。2. 物資供方的評定：供方的評價本著 “誰采購，誰評價”的原則進行。 材料主任負責填寫 “供方調查表”并對供方進行評價，評價內容包括：滿足質量要求的能力，滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求，供貨時間的保證能力，材

19、料的價格，運輸距離、運輸方式及運費，服務質量及服務態(tài)度，供貨業(yè)績七個方面。3. 物資驗收制度：1. 現(xiàn)場零星材料的驗收由官庫員負責，物資進庫前官庫員應認真及時進行點驗，確認物資的數(shù)量、規(guī)格及質量符合標準要求后方可入庫，并及時做好進場物資驗證記錄。對于質量不符合要求的物資應及時通知材料主任辦理退貨或更換，確保入庫物資質量。 材料入庫后應在貨架上分規(guī)格、型號碼放整齊，并設好材料標示。官庫員應定期清點材料庫存，避免材料積壓。.2. 現(xiàn)場的地材驗收必須由兩個人同時進行，同時在收料單上簽字后生效。驗收人員應嚴把質量關，對于粒徑不符合要求或含泥量超標的材料嚴禁進場使用。材料的方量或數(shù)量的驗收應公平合理，驗

20、收程序為先驗質量，后驗數(shù)量，最后卸車。如出現(xiàn)不合格進入現(xiàn)場，或驗收數(shù)量超出實際數(shù)量，責任由驗收人員承擔，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。3. 三大材的驗收由材料主任及分包隊伍的材料人員共同進行。 在清點數(shù)量是同時亦應要嚴格控制其材料的質量，對于資料手續(xù)不齊全或附石復試不合格的材料嚴禁投入使用，并及時辦理不合格品處理手續(xù)。4. 材料的發(fā)放：現(xiàn)場零星材料的發(fā)放需生產(chǎn)副經(jīng)理或各工長簽字后方可辦理，應嚴格控制材料的發(fā)放數(shù)量，減少材料因不合理使用造成的浪費。材料的發(fā)放工作管理的好壞對工程成本生產(chǎn)直接的影響。在工程例會上，各工長、材料及生產(chǎn)負責人要對材料的使用情況及時向項目經(jīng)理進行反饋，對材料的不合格使用現(xiàn)象要

21、及時制止并采取相應措施進行處理及加強管理。5. 現(xiàn)場管理：所有材料進場后應嚴格按照程序文件的要求進行處理，材料的標識及堆碼情況要定期檢查，嚴格杜絕材料的不合理使用及亂堆亂放，對于現(xiàn)場發(fā)生的材料浪費現(xiàn)象要嚴肅處理。并協(xié)助警衛(wèi)人員做好材料的保管工作，嚴防材料的丟失、盜竊現(xiàn)象。6. 物資成本管理：物資部門除做好物資的采購、保管及使用工作外，還應做好物資的成本分析工作，在項目部成本分析工作會議上向項目經(jīng)理出示“材料采購數(shù)量與價格控制表”及“主要物資消耗量降低報表“，作為成本分析的依據(jù)。.成本分析工作會時填寫“材料浪費分析明細表”。對于超耗的物資進行原因分析并采取有力措施進行改進。為有效控制本項目的物質

22、采購及使用工作，減少工程的不合理支出，降低工程成本，滿足工程質量和符合我集團環(huán)保和安全生產(chǎn)要求，望艘所有材料人員在工作中認真執(zhí)行本制度，對工作認真負責，相互配合，協(xié)同工作，確保工程的順利進行。中鐵建工集團泰山 ? 基業(yè)項目部2009年 7 月 15日材料管理制度.材料使用的管理水平直接影響到項目部的成本運營的好壞， 對項目部最終的經(jīng)營指標能否實現(xiàn)是極為關鍵的。為了加強施工現(xiàn)場的材料管理，合理使用施工用料，減少材料浪費，降低工程成本，本項目部特制定以下材料管理制度：一、材料計劃的申報：現(xiàn)場施工需用周轉料由項目總工根據(jù)工程需要提出申請計劃，現(xiàn)場施工用料、工具及機具由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)工程需要提出申請計

23、劃，申請計劃寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及進場時間，交付材料部門。一般材料的采購應提前三天提報計劃， 大宗材料和主材應在每月的 25 日前按規(guī)格、比例提報第二月的備料計劃，以便于材料部門的采購。二、材料部門由材料主任負責根據(jù)項目總工簽字的申請單編寫材料采購計劃單，報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批簽字后組織采購及進場。三、材料部門根據(jù)簽字后的采購計劃單應及時保質保量組織采購，在保證質量的前提下最大限度降低采購單價，以降低工程成本。并將每月的采購單價公開。四、大宗材料的采購：大宗材料的采購由材料主任根據(jù)項目經(jīng)理批準的材料采購申請，寫清材料規(guī)格、數(shù)量、質量要求、報公司設備部進行招標。五、主材及大宗材料的進場

24、及驗收：主材及大宗材料是控制工程成本的一個關鍵要素，現(xiàn)場更需嚴格把關。材料進場的驗收由項目部材料主任、技術人員及施工隊伍的材料人員同時進行，并做好驗收記錄，嚴把數(shù)量及質量關。材料具有準用證及合格證。六、現(xiàn)場材料的領用：施工隊伍領用料必須向材料部門出示由生產(chǎn)副經(jīng)理或單位負責人簽字的領料單方可發(fā)放。分包隊伍將負責領用各種材料的人.員名單報項目部材料部，由指定人員負責領用，并在領料單上簽字。七、施工隊所使用的鋼筋必須有下料表，經(jīng)項目總工 簽字認可方可下料施工，嚴格遵守項目部制定的鋼筋加工使用管理制度 。中鐵建工集團泰山 ? 基業(yè)項目部2009年 7 月 15日鋼筋加工及使用管理制度.為切實保證本工程

25、分項的施工質量，嚴格控制鋼筋下料尺寸，減少因加工及現(xiàn)場綁扎而造成的鋼筋浪費，有效節(jié)約材料、降低工程成本，特制定本管理制度。項目部總工和鋼筋工長負責鋼筋工程的管理， 勞務隊伍制定鋼筋工長和技術員負責工程的下料個施工管理工作。1、進場及驗收鋼筋的驗收由項目部物資組及勞務施工隊伍共同進行，雙方簽字認可。由勞務隊伍派人配合鋼筋分類分規(guī)格卸貨，鋼筋的堆碼必須整齊。2、鋼筋用量鋼筋用量以項目部預算人員實際抽筋數(shù)量的為準，勞務方實際使用量不得超過抽筋量的 1%。實際使用量超過 1%時，超出部分按鋼材供應價從勞務方工費中扣除，如實際損耗量低于 1% 時，節(jié)約部分甲、乙雙方 6：4 分成。3、筋料表鋼筋料表由項

26、目部鋼筋工長及勞務隊伍的鋼筋下料員共同完成，經(jīng)項目總工簽字后組織實施。4、鋼筋加工鋼筋的加工必須嚴格按照經(jīng)簽字認可的料表進行，加強對鋼筋加工誤差的控制，盡量將誤差控制在負誤差范圍內。勞務隊伍的鋼筋加工負責人及項目部鋼筋工長對鋼筋加工負全面的責任。5、鋼筋廢料鋼筋加工過程中盡量減少廢料的數(shù)量，并充分利用鋼筋廢料制作馬凳等零星構件，加強對短料的利用。.6、鋼筋成品存放制作好的鋼筋成品應分規(guī)格堆碼整齊，下部用腳手板墊，避免污染。7、鋼筋綁扎扎絲的使用鋼筋綁扎絲長度按以下尺寸進行控制：綁扎 20（包括 20）鋼筋以上的綁扎絲長度為： 20 厘米，綁扎 20 鋼筋以上的綁扎絲長度為： 30 厘米?，F(xiàn)場施工過程中嚴禁出現(xiàn)綁扎絲浪費及隨意丟失現(xiàn)象， 如有發(fā)生雙倍處罰。綁扎絲的數(shù)量按每噸鋼筋用 4.5kg 對綁扎絲進行控制。8、鋼筋短料的處理鋼筋的料表應考慮盡量減少短料的出現(xiàn)，確實需生產(chǎn)短料的按鋼筋級別規(guī)格分別堆碼整齊備用，超過 500mm的鋼筋不允許作為廢料處理。9、鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場區(qū)要按要求硬化，加工人員要保證場區(qū)的整潔、衛(wèi)生。鋼筋使用的管理水平將對工程成本產(chǎn)生極大的影響，項目部將把鋼