年度優(yōu)秀手術(shù)室護士長述職參考報告范文五篇【】

1、年度優(yōu)秀手術(shù)室護士長述職參考報告范文五篇【】手術(shù)室護士長述職報告范文(一)按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下：一、根本情況本人于XX年任手術(shù)室護士長。一年來，我不斷堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為主旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用本人的愛心、熱心、誠心帶著手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、本人滿意”的科室，通過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職情況(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也確實是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一

2、名護士負責治理，科室定期與不定期進展護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反響，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點征詢題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務(wù)。1、按照醫(yī)院績效考核方案原那么，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了往常的吃大鍋飯，平均分配;實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、按照日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，防

3、止了互相推諉、成心拖延、出了過失又落實不到詳細人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。(三)以病人為中心，開展人性化效勞。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，理解病情，撫慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人制造溫馨溫馨的手術(shù)環(huán)境，滿意度到達95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語平和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、溫馨的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理

4、平安。1、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、缺點排除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進展消毒隔離處理。2、安排專人負責急救藥品的治理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善和標準了各種護

5、理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完好、標準”原那么。4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標準了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接明晰，責任到人。完善了輸血流程及本卷須知，防止了輸血過失事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。(五)精打細算、節(jié)約本錢。1、嚴格治理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進展使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備功能及使用情況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費工程，本人負責的手術(shù)由本人負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。三、學習方面(一)加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，

6、指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達100%，合格率100%。(二)加強根底理論知識的學習。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。(三)加強接著教育學習，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。(四)加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率到達100%。(五)認真嚴格標準的帶教。參照護理部擬定的帶教打算，制定了科室?guī)Ы檀蛩?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教打算及教學內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大

7、事講原那么，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，本人能以身作那么，作為科室的治理者，由于科室工作人員較少，本人每天除了做好本人的治理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在本人的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的征詢題，做到及時請示匯報。五、廉潔自律方面本人作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住本人的口，不該吃的不吃;管住本人的手，不該拿的不拿;管住本人

8、的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。六、工作業(yè)績自XX年1月1日至XX年9月30日我們共配合完成手術(shù) 例，其中婦產(chǎn)科手術(shù) 例，骨科手術(shù) 例，外科手術(shù) 例， 五官科 例，口腔科 例。七、存在的征詢題一是學習不夠深化，理論功底還不特別扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，獲得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從本身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞認識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。

9、處處換位考慮，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。手術(shù)室護士長述職報告范文(二)一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指點下，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞主旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作打算，完成了XX年護理打算90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡

10、回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、 堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。 4、 堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長治理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進展考核，并按照護士長訂出的適宜科室的年打算、季安排、月打算重點進展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷

11、，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反響護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長治理相關(guān)材料。3、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并及時反響，不斷提高護士長的治理水平。4、組織護士長外出學習、參觀，汲取兄弟單位先進經(jīng)歷，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習完畢后，向全體護士進展了匯報。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立1、 接下落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。2、 分別于6月份、11月份組織全體護士參加*賓館、*賓館的禮儀培訓(xùn)。3、 接著開展健

12、康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的征詢題提出了整改措施，評選出了最正確護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護士進展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。手術(shù)室護士長述職報告范文(三)手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁

13、壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們不斷不忘一切以病人為中心的主旨，用本人的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、本人滿意，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親切配合支持下，針對年初制定的目的規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真施行、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的效勞主旨醫(yī)學，搜集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位考慮假設(shè)我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程效勞，接待好每一個手術(shù)病人，做好每

14、一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，加強對手術(shù)治療的決心。護士長經(jīng)常詢征詢同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以注重，及時處理。二、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為主旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活

15、動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。三、提高護士素養(yǎng)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和開展，我們深化體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室開展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不連續(xù)的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進展業(yè)務(wù)學習，每季進展操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使本人的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學，請保存此標記、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的5.12 才藝表演和電腦打字競賽等活動中均獲

16、得優(yōu)良成績。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻。四、標準整體護理，爭創(chuàng)一流治理有好的治理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使治理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有打算、月月有小結(jié)。建立健全效勞目的，自覺接受病入及社會的監(jiān)視。深化開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大加強了護士的工作責任心醫(yī)學全在線。我科為了使整體護理做得更加完善，屢次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、溫馨護理等新理論。嚴格執(zhí)

17、行查對制度及護理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、治理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的治理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科施行了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和效勞質(zhì)量的提高，我科獲得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量治理屢次獲得全院第一。成績尤如金秋累累

18、的碩果，盡管美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏：在治理認識上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學，持之以恒;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于方式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志認識冷淡;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍，病人的滿意是我們效勞的標準，病人的感動是我們追求的目的，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學習，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力。手術(shù)室護士長述職報告范文(四)20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護理部的指導(dǎo)下，在各科室的親切配合支持下，我

19、不斷堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為主旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用本人的愛心、熱心、誠心帶著手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、本人滿意”的科室，針對年初制定的目的打算，通過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。一、履職情況：1、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系，針對科內(nèi)工作重點，也確實是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責治理，科室定期與不定期進展護理質(zhì)量督查，做到每月有檢查，每周有小結(jié)及反響，每月有質(zhì)控總結(jié)。重點征詢題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。2、制

20、定并執(zhí)行績效考核方案，完善各班工作職責任務(wù)，建立了績效考核指標體系，實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，提高了大家的工作積極性。二、以病人為中心，開展人性化效勞1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，常與病人交流;理解病情，撫慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持。針對工作中的缺乏，采取相應(yīng)的整改措施，滿足并提一切合理的要求，為病人制造溫馨溫馨的手術(shù)環(huán)境，滿意度達95%以上。2、術(shù)中做好各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語平和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度，溫馨的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。三、不斷提

21、高護理質(zhì)量，保障了護理平安1、安排專人負責醫(yī)療感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率0.5%，對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進展消毒隔離處理。2、安排專人負責急救藥品的治理，急救藥械完好率達100%，加強搶救藥品藥理作用，急救知識，搶救流程，手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人掌握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。3、完善和標準了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完好、標準”原那么。4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標

22、準了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接明晰，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，防止了輸血過失事故，認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本的遺失現(xiàn)象。5、精打細算，節(jié)約本錢嚴格治理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進展使用、清點、交接登記，減少浪費，損耗和私自使用，定期檢查儀器設(shè)備功能及使用情況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。四、學習方面1、加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達100%，合格率100%。2、加強根底理論知識的學習，積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室專科知識，每季度科室考核1次，合格率100%。3、加強接著教育學習，積極參

23、加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。4、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，與各科室親切配合共高質(zhì)量的完成手術(shù)近萬余臺次，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率到達100%。5、認真嚴格標準帶教。參加護理部擬定的帶教打算，制定了科室?guī)Ы檀蛩?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教打算及教學內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。五、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原那么，小事講風格，互相信任，互相支持。在科室，本人能以身作那么，作為科室的治理者，由于科室工作人員較少，本人每天除了做好本人的治理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成

24、手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在本人的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的征詢題，做到及時請示匯報。六、廉潔自律方面本人作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住本人的口，不該吃的不吃;管住本人的手，不該拿的不拿;管住本人的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。七、存在的征詢題一是學習不夠深化，理論功底還不特別扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距。總之，一年來

25、，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，獲得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從本身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞認識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位考慮，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老老實實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，肩負著責任與使命向黨和人民交上一份滿意的答卷。手術(shù)室護士長述職報告范文(五)一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護理部重

26、申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長治理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進展考核，并按照護士長訂出的適宜科室的年打算、季安排、月打算重點進展催促施行，

27、并監(jiān)測施行效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反響護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長治理相關(guān)材料。3、每月對護理質(zhì)量進展檢查，并及時反響，不斷提高護士長的治理水平。4、組織護士長外出學習、參觀，汲取兄弟單位先進經(jīng)歷，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習完畢后，向全體護士進展了匯報。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立1、接下落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組

28、織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、接著開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的征詢題提出了整改措施，評選出了最正確護士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護士進展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理根底知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提征詢12次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作競賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。5、12月初，護理部對全院護士分組進展了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危