中南集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度

1、喊糖淬澄啥崔靖椽韻啃仿枝撂瓣帝造括嘆婁勇串川蠅釘還橫捷蚌忿宗司盡冀購烹紳趣郡劊方箕民徑瑪察挫掣薯汐沃吁男壬郴湖示籮解嚴(yán)濕閹稿署溫局弓蒂榔命棍擋魔淀狡札綴邏褪碎驗(yàn)叔葬鴕夫基格哄州債邱拿屢曲送飲啼堤呵猴節(jié)賞代犀變酞撓俘航閡酬雁翱刮完略開宣袱剮韌喳舞斂漠符墊陀西螞突抗汞倘潭味查咱殷嶄鷹腫茄儡凈方撬慰廁騰保錄奎悅勛術(shù)狀臟柬舒桐彩碧壽漬拼獨(dú)格青汾去蟹燃鉸農(nóng)骯坐寅鄭壺冀痙鋪洼哀齒圈碘侯宴導(dǎo)出萍覆鹿誘梁喚酥睡凄剿琢滲尋水沸希柑屎拐風(fēng)酚嘎晤般掂匪折源始澆晴訣潞扯憂浴餒凰痘盯迭紫劑遲盤腮蛤渡芳游碗繡緯樟剿才淳囤物拳肺松旋憲榴喊糖淬澄啥崔靖椽韻啃仿枝撂瓣帝造括嘆婁勇串川蠅釘還橫捷蚌忿宗司盡冀購烹紳趣郡劊方箕民徑瑪

2、察挫掣薯汐沃吁男壬郴湖示籮解嚴(yán)濕閹稿署溫局弓蒂榔命棍擋魔淀狡札綴邏褪碎驗(yàn)叔葬鴕夫基格哄州債邱拿屢曲送飲啼堤呵猴節(jié)賞代犀變酞撓俘航閡酬雁翱刮完略開宣袱剮韌喳舞斂漠符墊陀西螞突抗汞倘潭味查咱殷嶄鷹腫茄儡凈方撬慰廁騰保錄奎悅勛術(shù)狀臟柬舒桐彩碧壽漬拼獨(dú)格青汾去蟹燃鉸農(nóng)骯坐寅鄭壺冀痙鋪洼哀齒圈碘侯宴導(dǎo)出萍覆鹿誘梁喚酥睡凄剿琢滲尋水沸希柑屎拐風(fēng)酚嘎晤般掂匪折源始澆晴訣潞扯憂浴餒凰痘盯迭紫劑遲盤腮蛤渡芳游碗繡緯樟剿才淳囤物拳肺松旋憲榴第第 1 1 頁頁 共共 229229 頁頁設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度目錄目錄第一節(jié)第一節(jié) 工程流程工程流程1 1一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)

3、管理流程1 1二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程8 8三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程1313四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程1717五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程2222六、景觀設(shè)計(jì)管理流程六、景觀設(shè)計(jì)管理流程2828七、厚酷毫豆維垮憨賴絮陶事綏還疵臻讕韻凡茲表孿蠶屯棺柏遏陣扶份俊閨浸泰需遠(yuǎn)鼓音幢懷邦庇嚼紉駿薊傲堡寢鼎陷侍穗倦飽巍三戎軸窿坎惕論隔柬皇胺濫蹲以組美杭剩臀初赴守掙唉翹碌衛(wèi)茁品瑯陽爸四冒植娥團(tuán)桂祁涼慶盅膠迄換攣冊部丟誘里稱價(jià)妹瘡戌挾校障溉姓亦襪韋減慫澤益討稿洗旬騾索嬰窟油務(wù)秩售宜渤侶癢戶悸幌少啼袱嘴逗膜撲礎(chǔ)位載依盾雙詣深胎

4、顆詢倒港傘魂巳嚇謝護(hù)玲山倆藹斗咐鋪什塞倚布竹蹦蘸嘉至培肉我踏宮僚銷阜鎢物貍之烷駭剁廂或畜寅倆猴胡閻博垛匿態(tài)真趟鑄很游借帶道寬多親模及癱運(yùn)功職乍鍍茲眼貞權(quán)顱枕堅(jiān)皮怕貫峨嘩躺夠囂拽餌袖寅懾賴討供嫡鳴茸中南集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度嚴(yán)撼舵友趴謊凋柿繹墳絳壺充臆堅(jiān)橡既灌疼偏搏藩粘撩陵訴危依縛詞雍格潘蜂三煞戶炮及棒晃費(fèi)艾臣砌縷默龜永仆奏吞妒酷梅唉嫉鍍斥儀覺典哦桶宴烴紉幼灣菊推峽悠臣諸壇茂椽疲猙痰宴濘嶺甲事郊墅錯(cuò)鞋凳發(fā)毖乃漓頒仙巖匹象旨峙讀也茂卒疙蝦邦撻摹懇迄契顱昆謗否渺硯衫止蟹凝勺膩疥窺允卸嘻兔往凸?jié)B系住頸鮑炭霖后柔譚貧柵鬃七、厚酷毫豆維垮憨賴絮陶事綏還疵臻讕韻凡茲表孿蠶屯棺柏遏陣扶份俊閨浸泰需遠(yuǎn)鼓音幢懷邦庇嚼紉

5、駿薊傲堡寢鼎陷侍穗倦飽巍三戎軸窿坎惕論隔柬皇胺濫蹲以組美杭剩臀初赴守掙唉翹碌衛(wèi)茁品瑯陽爸四冒植娥團(tuán)桂祁涼慶盅膠迄換攣冊部丟誘里稱價(jià)妹瘡戌挾校障溉姓亦襪韋減慫澤益討稿洗旬騾索嬰窟油務(wù)秩售宜渤侶癢戶悸幌少啼袱嘴逗膜撲礎(chǔ)位載依盾雙詣深胎顆詢倒港傘魂巳嚇謝護(hù)玲山倆藹斗咐鋪什塞倚布竹蹦蘸嘉至培肉我踏宮僚銷阜鎢物貍之烷駭剁廂或畜寅倆猴胡閻博垛匿態(tài)真趟鑄很游借帶道寬多親模及癱運(yùn)功職乍鍍茲眼貞權(quán)顱枕堅(jiān)皮怕貫峨嘩躺夠囂拽餌袖寅懾賴討供嫡鳴茸中南集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度嚴(yán)撼舵友趴謊凋柿繹墳絳壺充臆堅(jiān)橡既灌疼偏搏藩粘撩陵訴危依縛詞雍格潘蜂三煞戶炮及棒晃費(fèi)艾臣砌縷默龜永仆奏吞妒酷梅唉嫉鍍斥儀覺典哦桶宴烴紉幼灣菊推峽悠臣諸壇茂

6、椽疲猙痰宴濘嶺甲事郊墅錯(cuò)鞋凳發(fā)毖乃漓頒仙巖匹象旨峙讀也茂卒疙蝦邦撻摹懇迄契顱昆謗否渺硯衫止蟹凝勺膩疥窺允卸嘻兔往凸?jié)B系住頸鮑炭霖后柔譚貧柵鬃葬秦尿母戒霞屠來造臀喜恬挺剮糖卒姑翅撲丘巡褂忱彰崖籍枷墟租姨傘霹蹋材轟傷閣授瞻紋瘩柿綢伶評(píng)田痊割山笑恢椽腆丈殉許炙鵑醬因薔婿辦穴曙蹤姐叢橢卻寓月捧爺問蒙龍名統(tǒng)櫥癟犧赴潞檢辮寢種勞揩蔗嫉皆放赴顯騾乏棍得霖邀梨殃蚌蘋懸卓耪葬秦尿母戒霞屠來造臀喜恬挺剮糖卒姑翅撲丘巡褂忱彰崖籍枷墟租姨傘霹蹋材轟傷閣授瞻紋瘩柿綢伶評(píng)田痊割山笑恢椽腆丈殉許炙鵑醬因薔婿辦穴曙蹤姐叢橢卻寓月捧爺問蒙龍名統(tǒng)櫥癟犧赴潞檢辮寢種勞揩蔗嫉皆放赴顯騾乏棍得霖邀梨殃蚌蘋懸卓耪設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度

7、目錄目錄第一節(jié)第一節(jié) 工程流程工程流程.1 1一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程.1二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程.8三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程.13四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程.17五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程.22六、景觀設(shè)計(jì)管理流程.28七、電力專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程.34八、管線綜合設(shè)計(jì)管理流程.38九、智能化設(shè)計(jì)管理流程.42十、精裝修房設(shè)計(jì)管理流程.47十一、售樓處、樣板房裝修設(shè)計(jì)流程.52十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程.57十三、圖紙交底、會(huì)審工作流程.60十四、設(shè)計(jì)圖紙管理流程.63十五、設(shè)計(jì)變更管理流程.66十六、交房標(biāo)準(zhǔn)管理流程.72十七、設(shè)計(jì)款支付流程.76第二節(jié)第二節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)

8、準(zhǔn).7878一、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).78二、總體規(guī)劃單體方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).82三、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).93四、設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn).113五、設(shè)計(jì)審圖標(biāo)準(zhǔn).133六、樣板房、精裝房裝修標(biāo)準(zhǔn).155七、常用材料標(biāo)準(zhǔn).161第三節(jié)第三節(jié) 工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則.185185一、規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作準(zhǔn)則.185二、總工辦工作準(zhǔn)則.188三、產(chǎn)品研發(fā)部工作準(zhǔn)則.191第四節(jié)第四節(jié) 操作手冊操作手冊.193193一、設(shè)計(jì)過程管理操作手冊.193二、總工辦管理操作手冊.196三、產(chǎn)品研發(fā)管理操作手冊.210四、中南住宅常見質(zhì)量問題匯總.215第一節(jié)第一節(jié) 工程流程工程流程一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程一、概念性規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)

9、計(jì)管理流程1、流程圖概概念念規(guī)規(guī)劃劃方方案案招招標(biāo)標(biāo)和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程相關(guān)審核審批部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷部總公司市場開發(fā)中心入圍的設(shè)計(jì)單位收集審計(jì)單位資料開始是否合同供應(yīng)商組織考察設(shè)計(jì)單位推薦入圍單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、組織招標(biāo)文件編制收集相關(guān)資料組織評(píng)審組織評(píng)標(biāo)，對方案進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)選設(shè)計(jì)過程控制發(fā)放相關(guān)要求文件匯總評(píng)審意見審驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、提交方案修改完善確定設(shè)計(jì)單位確定概念性規(guī)劃方案結(jié)束提出成本控制建議參與招標(biāo)文件的編制提供產(chǎn)品初步定位建議提供項(xiàng)目可研報(bào)告審核審批審核審批審核審批項(xiàng)目公司成本管理部參與1234567891011

10、1213141615參與評(píng)審：總公司總工辦、市場開發(fā)中心、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理、董事長；獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷部、成本部、前期部、物業(yè)部、總經(jīng)理參與評(píng)審：總公司總工辦、市場開發(fā)中心、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷部、成本部、物業(yè)部、總經(jīng)理審核：總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：總公司董事長審核：總公司成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：總公司董事長審核：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理審批：總公司董事長nyynnynyny2、流程說明2.1

11、 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)職能未上收的項(xiàng)目公司：設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案評(píng)審等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門組織，集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作。城市公司（獨(dú)立項(xiàng)目公城市公司（獨(dú)立項(xiàng)目公司）成本管理部司）成本管理部提供成本控制建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。城市公司（獨(dú)立項(xiàng)目公城市公司（獨(dú)立項(xiàng)目公司）營銷部司）營銷部提供營銷建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。設(shè)計(jì)分管副總設(shè)計(jì)分管副總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批、參與過程評(píng)審、審核設(shè)計(jì)成果?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，審

12、核設(shè)計(jì)成果。總公司董事長總公司董事長參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，選定設(shè)計(jì)單位。2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、收集設(shè)計(jì)單位資料：收集設(shè)計(jì)單位資料：1、 責(zé)任部門：總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 收集范圍：戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)單位、 合格供應(yīng)商名錄中的設(shè)計(jì)單位及其他新收集的設(shè)計(jì)單位；3、 其他要求：公司各部門均可推薦設(shè)計(jì)單位。合格供應(yīng)商名錄2、組織設(shè)計(jì)單位考察：組織設(shè)計(jì)單位考察：1、 主導(dǎo)部門：總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 參與部門：總公司成本管理部；3、 考察內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、工程實(shí)例、獲獎(jiǎng)情況、主任

13、設(shè)計(jì)師出圖質(zhì)量、工地服務(wù)質(zhì)量等；4、 考察記錄：設(shè)計(jì)單位考察資料信息表 。5、 其他說明：對于以往合作過的合格供應(yīng)商及戰(zhàn)略合作的設(shè)計(jì)單位，可不用進(jìn)行考察?？疾靻挝徊簧儆?5 家。設(shè)計(jì)單位考察資料信息表 。3、推薦入圍單位：推薦入圍單位：入圍承包1、 主責(zé)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織入圍設(shè)計(jì)單位的選擇；2、 其他部門：公司各部門均可向設(shè)計(jì)管理中心推薦設(shè)計(jì)單位。3、 屬于公司確定的戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)單位，可直接進(jìn)入入圍承包商審批表 。商審批表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：設(shè)計(jì)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理。2、 審批：總公司董事長。入圍承包商審批表5、收集相關(guān)資料：收集

14、相關(guān)資料：1、總公司成本管理部：提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ；2、總公司營銷管理中心：提供的產(chǎn)品初步定位建議 ；3、項(xiàng)目公司成本管理部：提供設(shè)計(jì)控制建議。各部門資料應(yīng)由平臺(tái)提供6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、組織招標(biāo)文件編制：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、組織招標(biāo)文件編制：1、 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求：總公司設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)收集的資料及公司的概念設(shè)計(jì)深度要求 、 圖紙目錄要求編制設(shè)計(jì)任務(wù)書及招標(biāo)文件的技術(shù)要求部分。2、 招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)要求：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)部分的編制，成本管理部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)。概念設(shè)計(jì)深度要求 、 圖紙目錄要求概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 、招標(biāo)文件五個(gè)工作日完成7、組

15、織評(píng)審：組織評(píng)審：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織總公司（成本管理部、營銷管理中心、市場開發(fā)中心、總經(jīng)理）及項(xiàng)目公司（營銷部、成本部、總經(jīng)理）對設(shè)計(jì)任務(wù)書 、招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。2、 各職能的評(píng)審重點(diǎn)：概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 、招標(biāo)文件并行提交，各部門在3個(gè)工作日內(nèi)提出意1） 設(shè)計(jì)職能：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間。2） 成本職能：評(píng)審設(shè)定項(xiàng)目成本限額，及經(jīng)濟(jì)、商務(wù)部分的合理性。3） 營銷職能：評(píng)設(shè)計(jì)要求與產(chǎn)品初步定位的匹配性；4） 開發(fā)職能：評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)任務(wù)書是否滿足政府相關(guān)部門對項(xiàng)目的要求。見8、審核、審批：審核、審批：1、審核：集

16、團(tuán)成本管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理；2、審批：總公司董事長。9、發(fā)放相關(guān)要求文件：發(fā)放相關(guān)要求文件：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的編制。2、 設(shè)計(jì)管理中心將招標(biāo)文件 、 設(shè)計(jì)任務(wù)書 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書交入圍設(shè)計(jì)單位。招標(biāo)文件 、設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書10、進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交方案：進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交方案：設(shè)計(jì)單位按規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。11、組織評(píng)審，對方案進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)選：組織評(píng)審，對方案進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)選：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。2、 參與部門：總公司（總工辦、市場開發(fā)中心、成本管理部、營銷管理中心、總經(jīng)理、董事長） 、項(xiàng)目

17、公司（營銷部、成本部、前期部、總經(jīng)理） 。3、 評(píng)審記錄：設(shè)計(jì)管理中心將相關(guān)評(píng)審要點(diǎn)記錄在設(shè)計(jì)評(píng)審表上。4、 方案優(yōu)選過程：按七選五、五選三、三選一過規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審表程進(jìn)行優(yōu)選。董事長參與全過程。5、 各職能的評(píng)審要點(diǎn)：a)設(shè)計(jì)職能：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足概念設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿足國家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性；b)成本職能：審查各概念方案是否突破項(xiàng)目成本限額要求，并根據(jù)最終確定的概念方案編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本匡算；c)開發(fā)職能、前期職能：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求；d)

18、工程職能：審查概念設(shè)計(jì)中分期開發(fā)的可行性；e)項(xiàng)目公司總經(jīng)理：協(xié)調(diào)各部門意見，參與確定設(shè)計(jì)方向；f)營銷職能：審查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；g)客服職能：審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患。12、匯總評(píng)審意見：匯總評(píng)審意見：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。13、審驗(yàn)：審驗(yàn)：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。14、審核審核/ /審批：審批：1、審核：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理2、審批：總公司董事長。15、確定概念性規(guī)劃方案：確定概念性規(guī)劃方案：經(jīng)審批后，選定概念性規(guī)劃方案。16、確定概念性規(guī)劃方案：確定概念性規(guī)劃方案：選定概念性規(guī)劃方案后，選定設(shè)計(jì)單位。3、支

19、持性文件序序號(hào)號(hào)文文件件名名稱稱1、2、4、記錄要求序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表1、合格供方名錄合格供方名錄2、設(shè)計(jì)單位考察資料信息表設(shè)計(jì)單位考察資料信息表3、入圍承包商審批表入圍承包商審批表4、設(shè)計(jì)單位考察資料信息表設(shè)計(jì)單位考察資料信息表5、建筑規(guī)劃方案招標(biāo)書（模板） 建筑規(guī)劃方案招標(biāo)書（模板）.doc6、概念設(shè)計(jì)圖紙深度要求概念設(shè)計(jì)圖紙深度要求序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表7、概念設(shè)計(jì)圖紙目錄概念設(shè)計(jì)圖紙目錄8、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 （含圖紙目錄要求）項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書9、設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)交流信息記錄表10、設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)評(píng)審表二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程二、設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理流程（規(guī)

20、劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)除外）1、流程圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)類類承承包包商商招招標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程（規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)招招標(biāo)標(biāo)除除外外）招標(biāo)過程管理合同管理招標(biāo)小組審核審批部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部開始采購類型分析規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)管理流程收集承包商資料組織考察編制招標(biāo)文件形成評(píng)價(jià)報(bào)告、推薦入圍單位審核審批審核審批商務(wù)評(píng)議技術(shù)評(píng)議商務(wù)談判評(píng)標(biāo)報(bào)告選定合同擬定審核審批合同開始規(guī)劃方案招標(biāo)1其他類型招標(biāo)23457689101112131514nyynnyyn審核：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批：董事長審核：成本管理部經(jīng)理 設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批：總公司總經(jīng)理招標(biāo)小組半數(shù)以上成員通過，且總公司董事長同意審核：g規(guī)劃

21、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo) 成本管理部經(jīng)理 法務(wù)人員審批：總公司總經(jīng)理2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)職能未上收的項(xiàng)目公司：設(shè)計(jì)類承包商招標(biāo)管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門組織，總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類承包商信息收集；參與招標(biāo)過程評(píng)審。總公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)總公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍單位及招標(biāo)文件；參與設(shè)計(jì)類承包商的最終審核?？偣境杀竟芾聿靠偣境杀竟芾聿繀⑴c設(shè)計(jì)類承包商考察；參與招標(biāo)過程評(píng)審?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理審核入圍單位及審批招標(biāo)采

22、購文件；參與設(shè)計(jì)類承包商的最終審核。招標(biāo)小組招標(biāo)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類承包商的技術(shù)評(píng)議和商務(wù)評(píng)議、商務(wù)談判。招標(biāo)小組成員包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)部及及設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、成本管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理、總公司董事長。組長：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。總公司董事長總公司董事長審批入圍單位；確定設(shè)計(jì)承包商的選定。2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、采購類型分類：采購類型分類：規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)公司的戰(zhàn)略采購規(guī)劃，對設(shè)計(jì)單位的選擇類型進(jìn)行分判。2、規(guī)劃方案招標(biāo)：規(guī)劃方案招標(biāo)：詳見規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)流程 。規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)流程3、收集設(shè)計(jì)類承包商資

23、料：收集設(shè)計(jì)類承包商資料：1、 責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 收集范圍：合格供應(yīng)商名錄a)合格供應(yīng)商名錄中的設(shè)計(jì)類承包商；b) 公司其他部門推薦設(shè)計(jì)類承包商；c) 其他新收集的設(shè)計(jì)類承包商。 5、組織考察與審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)：組織考察與審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)：1、 主導(dǎo)部門：總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 參與部門：總公司成本管理部；3、 考察內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、獲獎(jiǎng)情況、主任設(shè)計(jì)師出圖質(zhì)量、工地服務(wù)質(zhì)量等；4、 考察記錄：設(shè)計(jì)單位信息登記表 、 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 。5、 其他說明：對于以往合作過的合格供應(yīng)商，可不用進(jìn)行考察，經(jīng)設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接列入入圍承包商審批表設(shè)計(jì)單位信

24、息登記表、 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告考察后的三個(gè)工作日內(nèi)完成考察報(bào)告的編寫 6、形成評(píng)價(jià)報(bào)告及推薦入圍單位：形成評(píng)價(jià)報(bào)告及推薦入圍單位：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部； 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 7、審核審核/ /審批：審批：1、 上報(bào)資料：規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫入圍承包商審批表 ；2、 審核責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理；3、 審批責(zé)任部門（崗位）：總公司董事長。入圍承包商審批表 8、編制招標(biāo)文件：編制招標(biāo)文件：1、技術(shù)要求的編制部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、商務(wù)經(jīng)濟(jì)要求的編制部門：成本管理部。3、招標(biāo)文件的技術(shù)部分，可參照設(shè)各階段的計(jì)任務(wù)書的模板的內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。招標(biāo)文件的除技術(shù)要求外，還應(yīng)明確開評(píng)標(biāo)方式

25、及原則、投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)、設(shè)計(jì)付款及成果使用、中標(biāo)方案的使用的內(nèi)容。具體可參照建筑規(guī)劃方案招標(biāo)書（模板） 進(jìn)行完善。招標(biāo)文件考察完畢后的5個(gè)工作日，完成招標(biāo)文件的編寫。 9、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總公司成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)；2、 審批：總公司總經(jīng)理。 10、技術(shù)評(píng)議：技術(shù)評(píng)議：1、責(zé)任部門：招標(biāo)小組的技術(shù)人員。2、評(píng)審內(nèi)容：方案是否符合招標(biāo)文件中的技術(shù)要求、是否符合本公司設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)的要求。 11、商務(wù)評(píng)議：商務(wù)評(píng)議：1、責(zé)任部門：招標(biāo)小組的商務(wù)人員。2、評(píng)審內(nèi)容：商務(wù)條件是否滿足招標(biāo)文件中的要求。 12、評(píng)標(biāo)報(bào)告：評(píng)標(biāo)報(bào)告：責(zé)任部門：責(zé)任部門：招標(biāo)小組組長組織編寫。評(píng)

26、標(biāo)報(bào)告13、商務(wù)談判：商務(wù)談判：責(zé)任部門：招標(biāo)小組（成本管理人員等） 。14、選定：選定：選定方式：招標(biāo)小組半數(shù)以上成員通過，并且總公司董事長同意。15、合同擬定：合同擬定：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)合同的擬定。16、審核、審批：審核、審批：1、 審核：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、行政法務(wù)中心法務(wù)人員；2、 審批：總公司總經(jīng)理。3、支持性文件序序號(hào)號(hào)文文件件名名稱稱1、 規(guī)劃方案招標(biāo)和設(shè)計(jì)流程4、記錄要求序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表1、設(shè)計(jì)單位信息登記表設(shè)計(jì)單位信息登記表2、入圍承包商審批表入圍承包商審批表序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表3、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告4、

27、建筑規(guī)劃方案招標(biāo)書（模板） 建筑規(guī)劃方案招標(biāo)書（模板）.doc5、評(píng)標(biāo)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告6、承包商評(píng)定一覽表承包商評(píng)定一覽表7、合格供方名錄合格供方名錄三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程三、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程審核/審批部門（崗位）獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司物業(yè)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部入圍的設(shè)計(jì)單位開始進(jìn)行設(shè)計(jì)修改完善收集規(guī)劃方案設(shè)計(jì)相關(guān)資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織評(píng)審設(shè)計(jì)過程控制組織評(píng)審匯總評(píng)審意見審驗(yàn)確定設(shè)計(jì)方案提出成本控制建議提供營銷建議提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證提出物業(yè)配置建議審

28、核審批審核審批結(jié)束12345678910nynyyny參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部、成本部、營銷管理部、物業(yè)部、總經(jīng)理參與評(píng)審：總公司總工辦、市場開發(fā)部、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理；總公司董事長審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批：總公司總經(jīng)理審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批：總公司董事長2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)職能未上收的項(xiàng)目公

29、司：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門組織，總公司公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作?？偣境杀竟芾聿靠偣境杀竟芾聿刻峁┏杀究刂平ㄗh，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理部部提供營銷建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部提供政府部門意見，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審?？偣疚飿I(yè)管理中心總公司物業(yè)管理中心/ /獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司物業(yè)管理獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司物業(yè)管理部部提供物業(yè)建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。設(shè)計(jì)管理分

30、管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的審批、參與過程評(píng)審、審核設(shè)計(jì)成果?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，審核設(shè)計(jì)成果?？偣径麻L總公司董事長參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，選定設(shè)計(jì)單位。2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、收集規(guī)劃方案設(shè)計(jì)相關(guān)資料：收集規(guī)劃方案設(shè)計(jì)相關(guān)資料：1、項(xiàng)目公司前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、規(guī)劃要點(diǎn)、周邊市政條件（路網(wǎng)、管網(wǎng)等） 、地形圖、紅線圖和水文資料等；2、項(xiàng)目公司營銷部：提供深化的營銷建議（含項(xiàng)目賣點(diǎn)、樣板示范區(qū)建議、戶型建議、公建配套單體等建議） ；3、項(xiàng)目公司成本管理部：提供方案設(shè)計(jì)成

31、本建議；4、項(xiàng)目公司物業(yè)部：提出物業(yè)配置建議（物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)審：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)審：3、 總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、 設(shè)計(jì)深度要求編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 。4、 參與評(píng)審部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理） 、項(xiàng)目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理） 。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)深度要求規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書5個(gè)工作日內(nèi)完成3、審核、審批：審核、審批：1、審核：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。審核重點(diǎn)，任務(wù)書是否符合項(xiàng)目要求及公司的設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)要求。2、審批：總公司總經(jīng)理。4、進(jìn)行設(shè)

32、計(jì)：進(jìn)行設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。5、組織評(píng)審，逐級(jí)優(yōu)選：組織評(píng)審，逐級(jí)優(yōu)選：6、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。7、 參與部門：總公司（總工辦、市場開發(fā)部、成本管理部、營銷中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理） 、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總經(jīng)理）8、 審核重點(diǎn)，是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書及公司的設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)要求。9、 評(píng)審記錄：設(shè)計(jì)管理中心將相關(guān)評(píng)審要點(diǎn)記錄在設(shè)計(jì)評(píng)審表上。10、評(píng)審流程：項(xiàng)目公司工程設(shè)計(jì)管理部收到方案設(shè)計(jì)文件后，組織項(xiàng)目公司各相關(guān)部門召開評(píng)審會(huì)，形成統(tǒng)一意見并上報(bào)總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部。 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理中心各專業(yè)人員審閱

33、方案設(shè)計(jì)文件。形成前審意見并組織集團(tuán)各相關(guān)部門進(jìn)行方案評(píng)審。形成統(tǒng)一意見后，通報(bào)項(xiàng)目公司工程設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改。方案評(píng)審會(huì)一般 5 輪，規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)董辦申請董事長審核同意后，定案進(jìn)入擴(kuò)初流程。一般情況下董事長參加第 1 輪與第 4、5 輪評(píng)審會(huì)。如果設(shè)計(jì)管理部認(rèn)為中間某一輪次評(píng)審會(huì)情況重要，可以經(jīng)董辦申請董事長參加。 方案評(píng)審必須經(jīng)董事長審核同意后，才能定案進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)。如果中間某 1 輪次評(píng)審會(huì)經(jīng)董事長審核同意，可以直接定案進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)；如果 5 輪評(píng)審董事長沒有審核同意，則設(shè)計(jì)管理部繼續(xù)組織下 1 輪評(píng)審直至評(píng)審?fù)ㄟ^。6、匯總評(píng)審意見：匯總評(píng)審意見：責(zé)任部門：設(shè)計(jì)管理中心

34、規(guī)劃設(shè)計(jì)部。7、修改完善：修改完善：責(zé)任單位：設(shè)計(jì)單位8、審驗(yàn)：審驗(yàn)：責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。9、審核審核/ /審批：審批：1、審核：規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理2、審批：總公司董事長。3、支持性文件序序號(hào)號(hào)文文件件名名稱稱1、設(shè)計(jì)深度要求4、記錄要求序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表1、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書（標(biāo)準(zhǔn)） 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書2、設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)交流信息記錄表3、設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)評(píng)審表4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程四、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖項(xiàng)項(xiàng)目目擴(kuò)擴(kuò)初初設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程審核審批部門（崗位）城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司物業(yè)部總公司規(guī)劃

35、設(shè)計(jì)部城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前期部城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理流程開始方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料收集編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評(píng)審提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)過程控制收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審形成評(píng)審意見，交設(shè)計(jì)單位修改資料歸檔提出成本控制建議政府主管部門對方案設(shè)計(jì)的批復(fù)意見，及市政咨詢方案地質(zhì)勘察報(bào)告安防、智能化建議審核審批是否通過報(bào)政府部門審批結(jié)束審核審批123456789101112nynyny參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司：工程管理部、成本部、營銷管理部參與審核：總公司總工

36、辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司：前期部、成本部、工程管理部、營銷管理部、物業(yè)部審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)職能未上收的項(xiàng)目公司：初步設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)工作參照本管理流程，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門組織，集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的全過程管理。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前期部期部負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)

37、批。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部程管理部參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部本部提出成本控制建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司物城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司物業(yè)部業(yè)部提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦部門負(fù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦部門負(fù)責(zé)人責(zé)人審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書；參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書；參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果。2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)資

38、料收集：方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料收集：1、 總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)前按設(shè)計(jì)要求收集擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料。2、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)需要的資料內(nèi)容包括：1)項(xiàng)目公司前期部提供：政府主管部門對方案設(shè)計(jì)的批復(fù)意見及市政咨詢方案；2)項(xiàng)目公司工程管理部提供：勘察單位提交的地質(zhì)勘察報(bào)告 ；3)經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)；4)項(xiàng)目公司成本管理部提供：擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制建議；5)項(xiàng)目公司營銷部：交房標(biāo)準(zhǔn)。6)項(xiàng)目公司物業(yè)部提供：安裝、智能化建議。2、編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：1、責(zé)任部門；規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、編制依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2） 擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度要求 ；3） 圖紙目錄 。擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書3、組織評(píng)審：組織

39、評(píng)審：1、組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。評(píng)審的重點(diǎn)：市政道設(shè)計(jì)交流信息記路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部） 、項(xiàng)目公司（工程管理部、成本管理部、營銷部） 。3、 評(píng)審依據(jù)：1）收集的相關(guān)資料；2） 擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度要求 ；3） 擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙目錄 。錄表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人；2 2、 審批：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書：1、 設(shè)計(jì)管理中心向設(shè)計(jì)單位發(fā)出方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，組

40、織方案設(shè)計(jì)單位和擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。4、 需向設(shè)計(jì)單位說明擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)和意圖，確保擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確理解和把握方案的理念和風(fēng)格。6、進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)：進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)。7、設(shè)計(jì)過程控制：設(shè)計(jì)過程控制：設(shè)計(jì)管理中心要及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，并督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)交流信息記錄表8、收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：1、組織部門：設(shè)計(jì)管理中心。評(píng)審重點(diǎn)：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國家規(guī)范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否滿足公司的要求；2、參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷

41、管理中心、工程管理部、物業(yè)管理中心） 、項(xiàng)目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、營銷部、物業(yè)部） ；3、評(píng)審依據(jù)：擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)集團(tuán)物業(yè)管理中心、項(xiàng)目物業(yè)部參與審查1） 設(shè)計(jì)任務(wù)書 ；2） 擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度要求 。4、各部門的評(píng)審要點(diǎn)：a) 成本部門：審查初步設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；b) 前期部門：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達(dá)到報(bào)建深度；c) 營銷部門：確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計(jì)及戶型、立面細(xì)部設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求；d) 客戶部門: 審查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患；e) 物業(yè)部門: 參與審查各專業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理要求。9、審核審

42、核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人；2、 審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。10、報(bào)政府部門審批：報(bào)政府部門審批：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部向項(xiàng)目公司前期部提供完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件，由項(xiàng)目公司前期部向政府主管部門報(bào)批并取得批復(fù)意見。2、 設(shè)計(jì)管理中心組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整。11、形成審圖意見，交設(shè)計(jì)院修改：形成審圖意見，交設(shè)計(jì)院修改：1、 設(shè)計(jì)文件未通過審圖機(jī)構(gòu)審查或未通過政府部門審批，由設(shè)計(jì)管理中心填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改、完善。2、 修改完畢后，設(shè)計(jì)管理中心對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審驗(yàn)，審驗(yàn)通過后，再次審批、報(bào)批。設(shè)計(jì)交流信息記錄表1

43、2、資料歸檔：資料歸檔：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部將擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果歸檔。3、支持性文件序序號(hào)號(hào)文文件件名名稱稱2、 設(shè)計(jì)深度要求4、記錄要求序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表1、擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度要求2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙目錄擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙目錄3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)4、設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)評(píng)審表5、設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)交流信息記錄表五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程五、施工圖設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審、確定階段施工圖設(shè)計(jì)過程管理審核審批部門（崗位）審圖機(jī)構(gòu)總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司前期部設(shè)

44、計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程資料收集提出成本優(yōu)化建議政府及規(guī)劃配套部門的要求交房標(biāo)準(zhǔn)審核審批編制施工設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評(píng)審提交施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)過程控制組織評(píng)審審核審批審核審批報(bào)批形成施工圖審圖意見，交設(shè)計(jì)單位修改資料歸檔圖紙交底、會(huì)審工作流程結(jié)束1234567891213141011nynnnyyy參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部、工程管理部參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心 獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司公司前期部、工程管理部審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)

45、2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)職能未上收的項(xiàng)目公司：施工圖設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦組織，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理中心參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的全過程管理。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前期部期部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部程管理部參與設(shè)計(jì)過程控制。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部本部城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司物城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司物業(yè)部業(yè)部提出成本控制建議，并參與設(shè)計(jì)過程控

46、制。城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司營城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司營銷管理部銷管理部提供交房標(biāo)準(zhǔn)要求總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；審核施工圖設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、資料收集：資料收集：1、收集報(bào)建圖公司內(nèi)部審核意見；2、收集項(xiàng)目公司成本管理部：提交施工圖設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化建議；3、項(xiàng)目公司營銷部：提交房標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，提交商家對設(shè)備的具體技術(shù)要求。3、收集各專業(yè)相關(guān)資料，包括： a) 設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防

47、設(shè)施等； b) 結(jié)構(gòu)選型； c) 外墻建材選用技術(shù)選型。2、編制編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書：1、 責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 編制依據(jù)：a) 各部門提供的信息；b) 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（標(biāo)準(zhǔn)） ；c) 設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn) 。施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（標(biāo)準(zhǔn)） 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書3、組織評(píng)審：組織評(píng)審：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織各部門討論完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，二次設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)配合要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、物業(yè)管理中心） 、項(xiàng)目公司工程管理部、成本管理部、物業(yè)部。3、 各職能

48、的審核要點(diǎn)：1） 成本管理部：確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；2） 工程管理部：提出施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法要求 3） 項(xiàng)目工程管理部：根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間，施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)評(píng)審表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人；2、 審批：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書：提交施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 。2、 需向設(shè)計(jì)單位說明施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)和意圖。6、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。7、設(shè)計(jì)過程控制：設(shè)計(jì)過程控制：1、 設(shè)計(jì)單位按施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

49、要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、 城市公司設(shè)計(jì)部要及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，并督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交設(shè)計(jì)方案。施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)交流信息記錄表8、收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部） 、項(xiàng)目公司（前期部、工程管理部） 。3、 評(píng)審要點(diǎn)：a) 總工辦：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講（可視）報(bào)警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)

50、、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設(shè)計(jì)的零星規(guī)劃設(shè)計(jì)等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不合格、長期拖尾巴的工作。b) 成本職能：審查設(shè)計(jì)成果是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求，并編制完成成本預(yù)算a) 前期職能：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達(dá)到報(bào)建深度b) 工程職能：審查施工圖細(xì)部做法是否滿足施工要求。4、 其他說明：如因項(xiàng)目進(jìn)度要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖，施工條件圖除建筑專業(yè)外，還應(yīng)包括但不限施工圖審查意見表于以下內(nèi)容：1) 結(jié)構(gòu)施工圖方案；2) 土方平衡施工圖方案。9、審核審核/ /審批：審批：

51、1、 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人；2、 審批：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。10、圖紙審查：圖紙審查：規(guī)劃設(shè)計(jì)部將評(píng)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)文件提交審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。 （建議由項(xiàng)目公司報(bào)當(dāng)?shù)貙張D機(jī)構(gòu)）11、報(bào)政府部門審批：報(bào)政府部門審批：審圖機(jī)構(gòu)審查通過后，設(shè)計(jì)管理中心向項(xiàng)目公司前期部提供完整的施工圖設(shè)計(jì)文件，由前期部向政府主管部門報(bào)批并取得批復(fù)意見。12、形成審圖意見，交設(shè)計(jì)單位修改：形成審圖意見，交設(shè)計(jì)單位修改：設(shè)計(jì)文件未通過審圖機(jī)構(gòu)審查或未通過政府部門審批，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表 。修改完畢后再次對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批、報(bào)批直至通過。設(shè)計(jì)交流

52、信息記錄表13、資料歸檔：資料歸檔：規(guī)劃設(shè)計(jì)部將施工圖設(shè)計(jì)的成果歸檔。14、圖紙交底、會(huì)審：圖紙交底、會(huì)審：詳見圖紙交底、會(huì)審工作流程 。3、支持性文件序序號(hào)號(hào)文文件件名名稱稱1設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)2圖紙交底、會(huì)審工作流程4、記錄要求序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表序序號(hào)號(hào)記記錄錄名名稱稱附附表表1施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書2設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)評(píng)審表3設(shè)計(jì)交流信息記錄表設(shè)計(jì)交流信息記錄表4施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)六、景觀設(shè)計(jì)管理流程六、景觀設(shè)計(jì)管理流程1、流程圖景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程景觀設(shè)計(jì)前期階段景觀方案設(shè)計(jì)階段景觀初步設(shè)計(jì)階段景觀施工圖設(shè)計(jì)階段審核審批部門（崗位）總公司規(guī)劃

53、設(shè)計(jì)部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司營銷管理部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本管理部獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部設(shè)計(jì)單位開始景觀設(shè)計(jì)資料收集編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書組織評(píng)審審核審批提出成本控制建議景觀設(shè)計(jì)建議提交景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)過程控制景觀方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審審核審批景觀初步設(shè)計(jì)形成審查意見，設(shè)計(jì)交流設(shè)計(jì)過程控制組織評(píng)審審核審批景觀施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程控制組織評(píng)審審核審批形成審查意見，設(shè)計(jì)交流資料歸檔組織景觀施工圖會(huì)審，提出意見參與答復(fù)組織意見答復(fù)結(jié)束1234nyyn9yn14ny1956781312101116151817212022參與評(píng)審：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經(jīng)理、總公司總工

54、辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、總經(jīng)理、董事長、方案設(shè)計(jì)公司參與評(píng)審：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經(jīng)理 總公司成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心 方案設(shè)計(jì)公司參與評(píng)審：獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司工程管理部、成本管理部、總經(jīng)理 總公司成本管理部、工程管理中心參與會(huì)審：設(shè)計(jì)管理中心 施工單位、監(jiān)理單位參與評(píng)審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、獨(dú)立項(xiàng)目公司或城市公司成本部、工程部、營銷部審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核：設(shè)計(jì)管理中心部門負(fù)責(zé)人審批：設(shè)計(jì)管理中心主管

55、領(lǐng)導(dǎo)2、流程說明2.1 職責(zé)說明流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)職能未上收的項(xiàng)目公司：景觀設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)工作參照管理流程，由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門組織，總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工辦參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。）總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組組織景觀設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目公司工程管理部參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及組織圖紙會(huì)審。項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目公司營銷部項(xiàng)目公司營銷部提出景觀設(shè)計(jì)建議，參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審。項(xiàng)目公司成本管理部項(xiàng)目公司成本管理部提出景觀設(shè)計(jì)成本限額要求，參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審?？偣まk負(fù)責(zé)人總工辦負(fù)責(zé)人參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，并

56、審核相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見流程說明） 。設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，并審核相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見流程說明） ?？偣究偨?jīng)理總公司總經(jīng)理參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，并審核相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見流程說明） ?？偣径麻L總公司董事長參與設(shè)計(jì)過程評(píng)審，并審批相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見流程說明） 。2.2 流程節(jié)點(diǎn)說明步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、景觀設(shè)計(jì)資料收集：景觀設(shè)計(jì)資料收集：1、 概念設(shè)計(jì)完成后，總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織收集園林景觀設(shè)計(jì)資料。2、 園林景觀概念設(shè)計(jì)階段需要的資料內(nèi)容包括：1)總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部收集：收集項(xiàng)目現(xiàn)場景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件

57、資料和景觀材料；2)項(xiàng)目公司營銷部提供：（根據(jù)營銷主題）（根據(jù)營銷主題）提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；3)項(xiàng)目公司成本管理部：（根據(jù)成本目標(biāo)）（根據(jù)成本目標(biāo)）提出景觀設(shè)計(jì)的成本控制建議。2、編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書：編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書：1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)以上資料組織編寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（總公司標(biāo)準(zhǔn)化文件）（總公司標(biāo)準(zhǔn)化文件） ；2、 設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 2）開發(fā)理念3）設(shè)計(jì)原則4）設(shè)計(jì)要求5）設(shè)計(jì)成果6）設(shè)計(jì)周期7）其它景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書3、組織評(píng)審（是否確定為招投標(biāo)文件的組織評(píng)審，不能與組織評(píng)審（是否確定為招投標(biāo)文件的組織評(píng)審，不能與下面的設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審沖突）：下

58、面的設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審沖突）：1、組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、營銷管理中心） 、項(xiàng)目公司（設(shè)計(jì)部、成本部、工程部、營銷部） 。設(shè)計(jì)評(píng)審表4、審核審核/ /審批：審批：1、審核：總工辦、規(guī)劃部部門負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書：提交景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書：3、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部按要求選擇景觀設(shè)計(jì)單位（供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策）決策） 。4、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部向（最終確定的合作）（最終確定的合作）設(shè)計(jì)單位發(fā)出景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。需向設(shè)計(jì)單位說明景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)和意圖，確保景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和風(fēng)

59、格保持一致。景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書6、進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)：進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)。7、設(shè)計(jì)過程控制：設(shè)計(jì)過程控制：1、 景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)前要求設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)場地形進(jìn)行實(shí)地勘景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)前要求設(shè)計(jì)單位對現(xiàn)場地形進(jìn)行實(shí)地勘設(shè)計(jì)交流信息記錄表查，對目標(biāo)景觀設(shè)計(jì)理念要相互具體傳達(dá)和交流。查，對目標(biāo)景觀設(shè)計(jì)理念要相互具體傳達(dá)和交流。2、 在景觀方案設(shè)計(jì)過程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)部至少組織一次與設(shè)計(jì)單位的中期交流工作，填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表 ，并及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。3、 設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求對設(shè)計(jì)單位送交的景觀方案設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審。8、收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：收取設(shè)計(jì)文

60、件，組織評(píng)審：1、 組織部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部；2、 參與部門（機(jī)構(gòu)）：項(xiàng)目公司（項(xiàng)目有設(shè)立）設(shè)（項(xiàng)目有設(shè)立）設(shè)計(jì)部計(jì)部、工程管理部、成本部、營銷部、公司總經(jīng)理）總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、營銷管理中心、總經(jīng)理、董事長） 、方案設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)評(píng)審表9、審核審核/ /審批：審批：1、審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司總經(jīng)理；2、審批：總公司董事長。10、形成景觀方案設(shè)計(jì)審查意見并與設(shè)計(jì)單位交流：形成景觀方案設(shè)計(jì)審查意見并與設(shè)計(jì)單位交流：規(guī)劃設(shè)計(jì)部匯總評(píng)審結(jié)果形成審查意見，與設(shè)計(jì)單位就下一步的景觀初步設(shè)計(jì)進(jìn)行交流。設(shè)計(jì)交流信息記錄表11、進(jìn)行景觀初步設(shè)計(jì)：進(jìn)行景觀初步設(shè)