![投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施_第八章-2_2011年版_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a1.gif)
![投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施_第八章-2_2011年版_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a2.gif)
![投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施_第八章-2_2011年版_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a3.gif)
![投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施_第八章-2_2011年版_第4頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a4.gif)
![投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施_第八章-2_2011年版_第5頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/22/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a/2c576036-1da5-4235-9408-4c14911bd19a5.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 1、( )方式一般適用于工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短,且簽訂合同時(shí)已具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件的建設(shè)項(xiàng)目。A:固定總價(jià)合同B:可調(diào)總價(jià)合同C:固定工程量總價(jià)合同D:估計(jì)工程量總價(jià)合同答案:A解析:固定總價(jià)合同方式一般適用于工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短,且簽訂合同時(shí)已具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件的建設(shè)項(xiàng)目。2、投資管理的主要職能不包括( )。A:決策B:計(jì)劃C:組織D:控制答案:C解析:投資管理的主要職能包括決策、計(jì)劃、控制。3、( )監(jiān)理組織形式適用于分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,也適用于全過(guò)程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目。A:直線型B:職能型C:矩陣型D:事業(yè)部制答案:A解
2、析:直線型監(jiān)理組織形式適用于分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,也適用于全過(guò)程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目。4、在危險(xiǎn)源的控制方法中,消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于( )。A:防止事故發(fā)生的方法B:避免或減少事故損失的方法C:減少故障的方法D:故障安全設(shè)計(jì)答案:A解析:在危險(xiǎn)源的控制方法中,消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于防止事故發(fā)生的方法。5、不屬于建設(shè)工程安全事故處理原則的是( )。A:事故原因不清楚不放過(guò)B:事故責(zé)任人或員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)C:沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)D:不進(jìn)行宣傳教育不放過(guò)答案:D解析:建設(shè)工程安全事故處理原則:事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任人或員工沒(méi)有受到教育不
3、放過(guò),沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。6、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理措施包括( )。A:協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位(包括其他勘察、設(shè)計(jì)、科研等單位)和專(zhuān)業(yè)的工作B:加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作C:加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作D:協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與設(shè)備生產(chǎn)商的關(guān)系E:協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系答案:A,C,E解析:工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理措施包括:協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位(包括其他勘察、設(shè)計(jì)、科研等單位)和專(zhuān)業(yè)的工作;加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。7、工程設(shè)計(jì)投資控制的中心思想是采取預(yù)控措施,促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量和使用功能的前提下,不超過(guò)設(shè)計(jì)投資并盡可能地實(shí)現(xiàn)節(jié)約。主要控制的方法包括( )。A:優(yōu)化設(shè)計(jì)B:推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)C:限額設(shè)計(jì)D:控
4、制設(shè)計(jì)概預(yù)算E:競(jìng)選設(shè)計(jì)答案:A,B,C,D解析:工程設(shè)計(jì)投資控制的主要控制方法包括:優(yōu)化設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、控制設(shè)計(jì)概預(yù)算。8、優(yōu)化設(shè)計(jì)是在工程實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段,在保證使用功能和使用壽命的前提下,從設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全度與設(shè)計(jì)方法等方面,對(duì)結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)材料或工藝設(shè)備配套等進(jìn)行系統(tǒng)分析、優(yōu)化,降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)。采取的主要控制措施有( )。A:通過(guò)組織措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員多方案設(shè)計(jì)比較,優(yōu)化設(shè)計(jì)B:初步設(shè)計(jì)之前采取設(shè)計(jì)方案競(jìng)選C:工程設(shè)計(jì)招標(biāo)D:通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)多種方案E:可行性研究批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)答案:A,B,C解析:優(yōu)化設(shè)計(jì)采取的主要控制措施有:通過(guò)組織措施鼓
5、勵(lì)設(shè)計(jì)人員多方案設(shè)計(jì)比較,優(yōu)化設(shè)計(jì);初步設(shè)計(jì)之前采取設(shè)計(jì)方案競(jìng)選;工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。9、施工圖設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖審查的程序是( )。A:建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托工程監(jiān)理單位審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙B:審查無(wú)誤后項(xiàng)目業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C:由施工單位提出設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題和需要解決的施工技術(shù)難題D:通過(guò)四方(建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程施工)協(xié)商,擬定解決方案,并以會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案E:檔案管理人員保存資料答案:A,B,C,D解析:施工圖設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖審查的程序:首先,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托工程監(jiān)理單位審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙;其次,審查無(wú)誤后項(xiàng)目業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底;再次,由施工單位提出設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題和需要解決的施工技術(shù)難題;最后,通過(guò)四方(建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程施工)協(xié)商,擬定解決方案,并以會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案。10、工程地質(zhì)勘察階段應(yīng)與工程設(shè)計(jì)階段相適應(yīng),一般分為( )。A:工程測(cè)量B:初步勘察C:水文地質(zhì)測(cè)驗(yàn)D:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合同大寫(xiě)金額標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)法
- DB6103T 83-2025巨菌草栽培技術(shù)規(guī)范
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)與物業(yè)管理合同
- 2025年環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)合同
- 上海居民住房租賃合同細(xì)則
- 專(zhuān)利許可使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年借款合同范本:生活資金周轉(zhuǎn)專(zhuān)用
- 產(chǎn)權(quán)清楚的商業(yè)車(chē)位買(mǎi)賣(mài)合同
- 三方人才派遣合同模板
- 互聯(lián)網(wǎng)眾籌合作合同范本(修訂)
- 如愿三聲部合唱簡(jiǎn)譜
- 高三數(shù)學(xué)開(kāi)學(xué)第一課
- 水生野生動(dòng)物保護(hù)與管理
- 115個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)組病種目錄
- 系統(tǒng)解剖學(xué)考試重點(diǎn)筆記
- 暖通空調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)及識(shí)圖課件
- 防滲墻工程施工用表及填寫(xiě)要求講義
- 交通信號(hào)控制系統(tǒng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
- 校園信息化設(shè)備管理檢查表
- 新版抗拔樁裂縫及強(qiáng)度驗(yàn)算計(jì)算表格(自動(dòng)版)
- API SPEC 5DP-2020鉆桿規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論