以管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、    以管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展    曲金芳：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（ 2018） 9-213-02摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)改革的必要舉措，需要將其落實(shí)到各項(xiàng)工作中。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，以管理創(chuàng)新作為重要抓手，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。文章立足于企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵及必要性，指出了其中存在的問(wèn)題，并對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效策略展開了探討分析，希望為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展 有效策略面對(duì)激烈

2、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想贏得一席之地，便需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，才能順應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主旋律。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的很多企業(yè)率先走上了創(chuàng)新發(fā)展道路，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新1000強(qiáng)榜單上，廣東、北京、江蘇、上海、浙江五個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市地區(qū)，所占比例分別為18.3%、14.8%、12.5%、9.8%和9.0%。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新已成必然趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，就必須重視并落實(shí)好企業(yè)創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新便是其中不可忽視的重要一方面。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及必要性在促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，必須明確其基本內(nèi)涵，并認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的必要性。（一）企業(yè)管理創(chuàng)新

3、內(nèi)涵所謂企業(yè)管理創(chuàng)新，是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制等一系列新型管理制度的活動(dòng)，最終目的是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)良好發(fā)展。在開展企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，需要遵循全面系統(tǒng)原則、以人為本原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則，既要對(duì)企業(yè)改革運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行綜合考慮，又要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合性管理人才，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展需求，確立管理創(chuàng)新具體目標(biāo)。（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)講，加快管理創(chuàng)新是非常重要其必要的。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟和完善，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和外部環(huán)境，傳統(tǒng)管理理念和管

4、理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在一定長(zhǎng)度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng)，企業(yè)要想擴(kuò)大自身在海外的影響力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，便需要在管理模式方面做出改變和創(chuàng)新，以更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的國(guó)際市場(chǎng)。因此，必須有效落實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。二、企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題面對(duì)日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)也采取了相應(yīng)措施以促進(jìn)管理創(chuàng)新，但是工作開展過(guò)程中仍暴露出了一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（一）管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱當(dāng)前部分企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，不利于企業(yè)管理

5、水平的提高，在很大程度上阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一方面，大多數(shù)企業(yè)管理者的年齡較大，所處年代的教育水平有限，并未掌握較為專業(yè)、系統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)知識(shí)，基本都是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。另一方面，企業(yè)管理者在長(zhǎng)期工作過(guò)程中，逐漸形成了自己的一套管理模式，管理觀念根深蒂固，對(duì)于新管理知識(shí)和新管理思想的接受難度較大，也不利于管理創(chuàng)新的推進(jìn)。（二）管理制度有待完善個(gè)別企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在滯后問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化以及國(guó)家政策法律做出調(diào)整，一味的追求管理創(chuàng)新，但是忽視了管理職權(quán)和管理責(zé)任的劃分，導(dǎo)致管理制度比較混亂，甚至?xí)c國(guó)家政策法律相矛盾，無(wú)法為管理工作的開展提供可靠依據(jù)，

6、也難以形成有力約束效果，企業(yè)命令往往得不到嚴(yán)格執(zhí)行。一些企業(yè)在制定管理制度體系時(shí)，完全照搬其他優(yōu)秀企業(yè)管理模式，無(wú)法保證制度體系的有效性和適用性，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理創(chuàng)新效果。（三）管理目標(biāo)不夠明確企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，需要先明確具體目標(biāo)，然后才能推進(jìn)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，但是很多企業(yè)的管理目標(biāo)都不夠明確，限制了管理活動(dòng)的開展。創(chuàng)新管理模式過(guò)程中，由于企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí)，不具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也不重視對(duì)人才的引進(jìn)，很難結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展需求制定明確的管理目標(biāo)，沒(méi)有樹立前瞻意識(shí)，管理計(jì)劃不具備長(zhǎng)期性，理論知識(shí)與實(shí)際工作之間存在嚴(yán)重脫節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致管理目標(biāo)

7、的設(shè)定失去了現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也不利于企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施和推進(jìn)。三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展策略（一）強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識(shí)意識(shí)決定行為，理論指導(dǎo)行動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者高度重視管理創(chuàng)新工作，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)管理水平的不斷提升。一方面，企業(yè)管理者主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理思想，形成堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，具備敏銳的觀察力，認(rèn)清社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，明確管理創(chuàng)新的必要性，主動(dòng)參與管理創(chuàng)新成果的評(píng)審。另一方面，企業(yè)管理者對(duì)管理創(chuàng)新的實(shí)施加以引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，使管理創(chuàng)新理念能夠深入到每一位員工內(nèi)心，員工

8、積極參與其中，為企業(yè)管理創(chuàng)新的推進(jìn)出謀劃策。（二）建立健全管理制度完善的管理制度，是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新不可或缺的。在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，做出適當(dāng)調(diào)整，保證內(nèi)部管理制度的科學(xué)性及可操作性。在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行管理制度的不足，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極引進(jìn)新的管理方法，編制務(wù)實(shí)可行的管理創(chuàng)新活動(dòng)的管理程序，按照創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性要求制定評(píng)審辦法，構(gòu)建完善的管理制度體系。其次，企業(yè)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，并固化責(zé)任人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理創(chuàng)新成果全方位認(rèn)識(shí)，建立申報(bào)聯(lián)系渠道，形成對(duì)其他部門申報(bào)成果系統(tǒng)性服務(wù)能力。按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)管理制度，

9、監(jiān)督管理者所制定的經(jīng)營(yíng)決策，充分發(fā)揮管理制度的約束和規(guī)范作用，避免企業(yè)管理與社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)。（三）準(zhǔn)確定位管理目標(biāo)目標(biāo)是在管理活動(dòng)中，企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力，所以在企業(yè)管理中，管理層必須明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才可以讓企業(yè)的發(fā)展方向明確，前進(jìn)的道路更加平坦，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就和盲目進(jìn)行的，在制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理并有一定挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這樣才能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛦T工的奮斗精神。同時(shí)，通過(guò)制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（四）重視企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)于管理創(chuàng)新的推進(jìn)是非常有利的，所以應(yīng)提

10、高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視力度。第一，企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，宣揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新精神，并將其融入到企業(yè)文化體系中，在員工思想政治教育工作中滲透企業(yè)文化。第二，企業(yè)要結(jié)合以往文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提取其中的精髓，將新時(shí)代元素與企業(yè)文化相結(jié)合，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，為管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利環(huán)境。第三，企業(yè)要積極推進(jìn)知識(shí)管理，明確高素質(zhì)、綜合型人才在企業(yè)管理創(chuàng)新中所發(fā)揮的重要作用，鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，以此增強(qiáng)知識(shí)的價(jià)值，提高員工綜合素質(zhì)，并利用現(xiàn)代化知識(shí)開展管理工作。（五）緊密結(jié)合信息技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)需緊密結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，提供技術(shù)支持。企業(yè)應(yīng)注重自動(dòng)

11、化、智能化生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，加快數(shù)字化車間和智能工程的構(gòu)建，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，了解客戶實(shí)際需求，加強(qiáng)與客戶之間的溝通和交流，并采用電子商務(wù)方式拓寬企業(yè)的銷售渠道。以海爾集團(tuán)為例，利用信息技術(shù)手段，依托互聯(lián)網(wǎng)建立了信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶需求、研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流配送等全過(guò)程管理，能夠加強(qiáng)供應(yīng)商、技術(shù)人員、消費(fèi)者之間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。四、結(jié)語(yǔ)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，加快企業(yè)改革步伐，是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，在提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理模式的必要性，將其作為當(dāng)下工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，正視管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，建立企業(yè)管理創(chuàng)新體系，采取科學(xué)、可行的策略，落實(shí)好企業(yè)管理創(chuàng)新，提高其整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。參考文獻(xiàn)：1 宋志平.談