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文檔簡介
1、2020 科室工作總結(jié)范文科室是指協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動的職能機(jī)構(gòu),如企業(yè)的生產(chǎn)、計劃、銷售、財務(wù)等部門,今天給大家整理了20xx 科室工作總結(jié)范文,謝謝大家對小編的支持。20xx 科室工作總結(jié)范文篇一一年來,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下, 在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務(wù),取得了較好的成績,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及衛(wèi)生部精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立 "
2、一切為病員服務(wù) "的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,用 "八榮八恥 "的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng),將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待。二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實,克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照 " 三級甲等 "醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,并高質(zhì)量完成各種工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格
3、按照職責(zé)、制度的要求工作,認(rèn)真學(xué)習(xí) "三基 "并開展崗位練兵,做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行 "三合理 "規(guī)范,做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、 "總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整 "。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用, 取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓藥品比例。三是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,科室業(yè)務(wù)增長速度迅速, 1、門診量 次;較去年同期 % ;2、接急診人次;較去年同期 % ;3、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;4、手術(shù) 人次 ; 較去年同
4、期上漲 % ;5、床位使用率 %,較去年同期下降 % ;6、平均住院天數(shù) 天;較去年同期下降 %;。四、積極引進(jìn)和運用新技術(shù),今年加大了對 PICC手術(shù)的推廣和運用,引進(jìn)了輸液港技術(shù), 填補(bǔ)了皖南片此項技術(shù)上的空白,標(biāo)志我科靜脈治療技術(shù)上了一個新的臺階, 同時為患者后續(xù)治療建立了一條無痛、通暢的綠色通道,避免了反復(fù)穿刺帶來的痛苦,為保證病人治療的連續(xù)性提供了保障。五、在宣傳工作上,充分利用多種形式,結(jié)合我科實際,廣泛宣傳我科在醫(yī)療范圍、??茖2?、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等,進(jìn)行多科協(xié)作治療腫瘤, 增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和??茖2≈?,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了一定的推動作用。一年來,通
5、過全科同志的共同努力, 較好地完成了科室各項工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距, 思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要加大政治學(xué)習(xí)力度,提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。20xx 科室工作總結(jié)范文篇二20xx 年是神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展史上重要的一年, 同時也是取得輝煌成績的一年。現(xiàn)在從醫(yī)療、教學(xué)、科研與社會服務(wù)等幾個方面進(jìn)行總結(jié)。一、 醫(yī)療在醫(yī)療工作中取得一系列成績, 實現(xiàn)歷史性的突破與跨躍, 現(xiàn)從如下幾個方面進(jìn)行總結(jié)。一)臨床業(yè)務(wù)全科實現(xiàn)總收入 1660 萬元 (不包括門診、急診與心身醫(yī)學(xué) ),較XX年增長 29%;2. 全
6、年出院病人總數(shù) 1722 人次,較 XX年增長 5.3%;3. 病床使用率達(dá) 141%,較 XX年增加 12 個百分點。4. 全年人均占床達(dá) 68 人,較 XX年增長 6 人。5. 但平均住院天數(shù) 14.1 天,較 XX年增加 0.3 天。6. 門診就診人數(shù)達(dá) 12624 人次,較 XX年增長達(dá) 25%。7. 急診達(dá) 9300 人次。二)臨床科研本年度開展多項以臨床工作為基礎(chǔ)的科研工作,其中獲得中南大學(xué)醫(yī)療成果獎二等獎一項。三)新技術(shù)項開展本年度開展一系列院內(nèi)臨床新技術(shù)項目,"動脈瘤介入治療技術(shù)項目 "、"肌張力障礙的肉毒桿菌治療技術(shù)","臨床
7、神經(jīng)系列康復(fù)技術(shù) "、" 經(jīng)腰大池持續(xù)外引流治療與防治各種慢性腦膜炎并發(fā)的腦積水 " 等項目均得到較好的開展與臨床應(yīng)用。四)社會效益本年度全科取得良好的社會效益,各類醫(yī)務(wù)人員拒收紅包多次,收到病人來信、綿旗等表彰十余次,受表彰的醫(yī)務(wù)人員十余名,其中獲得醫(yī)院 "醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵 "稱號一人。全年實現(xiàn)了零醫(yī)療差錯與事故,但有重大投訴案件二起,較20xx 年有所增加。二、 教學(xué)通過衛(wèi)生部專科醫(yī)生培訓(xùn)基地復(fù)審。2. 順利完成下達(dá)的醫(yī)學(xué)七年制本科、醫(yī)學(xué)護(hù)理本科、研究生班、老年醫(yī)學(xué)等專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù),共達(dá) 300 余學(xué)時。3. 開展了每周一次的臨床教學(xué)查
8、房與病歷討論學(xué)習(xí)活動。4. 開展了每二周一次的研究生為主導(dǎo)的 "讀書報告會 " 學(xué)習(xí)活動。5. 培養(yǎng)了畢業(yè)碩士研究生 7 名 (包括外籍留學(xué)生 1 名),均獲得碩士學(xué)位。6. 共招收新的碩士研究生 6 名。7. 4 名住培醫(yī)生完成了階段專業(yè)培訓(xùn)。8. 共有 4 名進(jìn)修醫(yī)生完成了階段專業(yè)培訓(xùn)。9. 共有 50 余名實習(xí)醫(yī)生完成階了段專業(yè)培訓(xùn)。10. 獲得醫(yī)院教學(xué)改革科研項目 1 項,發(fā)表教學(xué)論文 1 篇。三、 科研一 )成果獲得湖南省醫(yī)學(xué)獎二等獎 1 項。2. 獲得中南大學(xué)醫(yī)療成果獎二等獎 1 項。二)課題承擔(dān) " 國家 xx 科技支撐計劃重點項目 "子項
9、目課題 1 項。2. 獲得湖南省衛(wèi)生廳計劃項目 2 項。三)著作有 2 人參編的著作出版發(fā)行。四)論文本年度發(fā)彰各類論文共 15 篇。其中外文 sci 有 1 篇, cscd 有 5 篇,統(tǒng)計源 7 篇,其他 2 篇。四、 社會服務(wù)本年度各類醫(yī)學(xué)技術(shù)人員參與省內(nèi)外多家組織的醫(yī)學(xué)服務(wù), 及參加數(shù)十次社會服務(wù)活動。 其中承擔(dān)國家重點學(xué)科湘雅神經(jīng)病學(xué)專業(yè)方向?qū)W科帶頭人 2 人,省級醫(yī)學(xué)會副主任委員 2 人次,擔(dān)任省級學(xué)會與專業(yè)委員會委員 4 人次,編輯部編委 2 人次。另外,參加醫(yī)療中期支邊扶貧活動 2 人次,參加短期醫(yī)療指導(dǎo)與授課等活動 12 人次,參加省內(nèi)外臨時會診 20 余人次。20xx 科室
10、工作總結(jié)范文篇三201x 年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下 ,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年, 這一年取得了可喜的成績: 全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。 2 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實醫(yī)生查房制度 .一年來,科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診, 住院病人數(shù)明顯增長, 均達(dá)到歷史最好水平。 3.20xx 年度科室一
11、方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。 4,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。 二是抓單病種費用。 三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。 通過采取一系列強(qiáng)有力措施, 保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率 .1.注重人才隊伍建設(shè)a,我科人員利用專家做診時間,衛(wèi)生局講課時間,桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗,業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊伍不斷加強(qiáng)。b,我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng).20xx 年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干 ,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才 .2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議,每周一次,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況 ;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng)?;6ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查
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