大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策

1、    大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策    劉瑩摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)解決了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的“難，多，雜”，形成了智能化，一體化的收集、整理、分析模式。不僅簡(jiǎn)化了操作過(guò)程，而且精確了最終成果。它在電力企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革。針對(duì)傳統(tǒng)模式下存在的弊端，在新形勢(shì)下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決對(duì)策，才有可能更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的展開(kāi)，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)收支透明起到良好的監(jiān)督作用。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析；解決對(duì)策大數(shù)據(jù)概念的提出備受我國(guó)各行各業(yè)的關(guān)注，如何有效利用數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制、經(jīng)濟(jì)增

2、長(zhǎng)是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的首要任務(wù)。所謂大數(shù)據(jù)是指對(duì)大量來(lái)源不同、種類(lèi)不同的復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行快速捕捉、研究和分析，以提高其使用價(jià)值，這種效果與財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)不謀而合。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的科學(xué)運(yùn)用，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)基本職能作用發(fā)揮的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施推進(jìn)的保障。電力企業(yè)，作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)組成中的重要部分，對(duì)外涉及的用戶(hù)數(shù)以千計(jì)，對(duì)內(nèi)的賬目數(shù)據(jù)走向要一清二白，如果缺乏科學(xué)的管理手段，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效化、透明化。其次，隨著電力企業(yè)電網(wǎng)智能一體化的建立，各種數(shù)據(jù)傳送都依賴(lài)手機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技產(chǎn)物，如果不采用大數(shù)據(jù)結(jié)果服務(wù)于電力的財(cái)務(wù)管理，很難將電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展推向時(shí)代發(fā)展的潮流，更難以滿(mǎn)足

3、現(xiàn)代人的生活需求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為人民服務(wù)的價(jià)值原則。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（一）擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)推廣以及財(cái)務(wù)分析就要緊密結(jié)合。在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上不能再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)的分析也不再依賴(lài)于當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。而是要擴(kuò)大分析對(duì)象及范圍，對(duì)同類(lèi)型、同業(yè)務(wù)的前期數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)，重新建立數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣對(duì)于后期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯和問(wèn)題探究也更為方便。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)利用價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)是信息化健全和發(fā)達(dá)的標(biāo)志，隨著它深入應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，對(duì)各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必然也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于電力行業(yè)而言，由

4、于自身的特殊性，數(shù)據(jù)的處理和分析上較之于其他行業(yè)多而雜。面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作人員以及管理人員難免會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)的繁重而拒絕對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的探析挖掘，這樣就造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系中多條信息的覆蓋和丟失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有一定的阻礙作用。數(shù)據(jù)時(shí)代借助云應(yīng)用的儲(chǔ)存讀取功能，不僅能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的歸類(lèi)保存，還能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的高速計(jì)算功能，及時(shí)分析出數(shù)據(jù)反饋的真實(shí)信息，這一模式的推廣，優(yōu)化了傳統(tǒng)方式對(duì)于數(shù)據(jù)的處理，真正展現(xiàn)了數(shù)據(jù)價(jià)值的利用。（三）加深財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為保證企業(yè)良好運(yùn)行的核心部門(mén)，一直以來(lái)，都以幕后運(yùn)行者的身份對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理人

5、員需要從幕后走到前臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的對(duì)接的準(zhǔn)確性和高效性，這樣的運(yùn)作模式改變了傳統(tǒng)思維固態(tài)，拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍和影響力，也體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理的倚重。這樣一個(gè)工作形式的轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)的是企業(yè)管理內(nèi)涵意義的增長(zhǎng)。因此，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也要逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控、決策擬定以及價(jià)值創(chuàng)造等多重價(jià)值。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題（一）缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大。在電力企業(yè)走向轉(zhuǎn)型和改革前提下，如果不利用數(shù)據(jù)關(guān)系將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，很難保證財(cái)務(wù)的管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)起到最大化的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的指導(dǎo)和引薦，是分

6、析決策發(fā)展可行性的關(guān)鍵。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這層關(guān)系認(rèn)識(shí)的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)丟失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之前，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)分析一直都依賴(lài)于財(cái)務(wù)報(bào)表，它是企業(yè)決策落實(shí)的重要依據(jù)，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，各項(xiàng)戰(zhàn)略布局的制定不再局限于某一階段，而是統(tǒng)籌觀(guān)察分析企業(yè)從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到資金回收的行業(yè)鏈，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)率最大的戰(zhàn)略決策。（二）缺乏與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接財(cái)務(wù)管理要想更好的利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的功能價(jià)值，就要對(duì)傳統(tǒng)模式的工作方式予以摒棄。具體來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、憑證錄入、發(fā)票檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，還要對(duì)電力的生產(chǎn)、運(yùn)行、銷(xiāo)售有大致的了解，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收納、匯總，篩選出無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)。

7、這些對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程雖然沒(méi)有太大的作用，但對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)動(dòng)和建立而言，卻有很大的價(jià)值。它不僅將業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)分析完美對(duì)接，形成集成化和一體化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而且讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源有了清晰的了解，這對(duì)保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的正確性有很大的作用，提高了電力企業(yè)數(shù)據(jù)利用的數(shù)量和質(zhì)量，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)的需求。但就目前來(lái)看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補(bǔ)。（三）缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也伴隨著各種不可控因素的干擾，尤其是核心業(yè)務(wù)，一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制不當(dāng)，將很容易造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻和發(fā)展進(jìn)程變緩。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，本質(zhì)上對(duì)于數(shù)據(jù)的

8、內(nèi)在聯(lián)系更為密切和真實(shí)，所反映信息化內(nèi)容也為透明和清晰，但由于缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，一味的將數(shù)據(jù)分析結(jié)果偏向于企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定，因此才造成了風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略布局的推進(jìn)都產(chǎn)生了致命的影響。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員也缺乏了解前端業(yè)務(wù)的途徑，所以無(wú)法開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。為了改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理工作必須要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策（一）構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享erp系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項(xiàng)目以及人力資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加上各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，如營(yíng)銷(xiāo)、生

9、產(chǎn)和調(diào)試等，構(gòu)成了一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，但是數(shù)據(jù)仍然散落在各個(gè)系統(tǒng)的本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)上，沒(méi)有發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價(jià)值。為此必須從公司層面考慮構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也就是構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，支撐企業(yè)的發(fā)展。（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)部門(mén)不能只停留在會(huì)計(jì)核算職能上。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財(cái)務(wù)工作者能夠提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進(jìn)行延伸和拓展，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)管理中存在的問(wèn)題，積極有效地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

10、管理活動(dòng)的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，能夠強(qiáng)有力支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。（三）推進(jìn)電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)原有技術(shù)平臺(tái)升級(jí)改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、整合、計(jì)算、應(yīng)用四類(lèi)核心技術(shù)，擴(kuò)展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、分析、計(jì)算，將財(cái)務(wù)管理工作由原來(lái)的事后編制報(bào)表轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)在線(xiàn)分析；通過(guò)關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。四、總結(jié)電力財(cái)務(wù)管理體制的改革是大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的必然，電力企業(yè)應(yīng)該督促管理弊端的消除和有效措施的推進(jìn)，這對(duì)縮減財(cái)務(wù)成本、保障資金流通以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著巨大的正面作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的便利，是電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的良好契機(jī)，如何有效通過(guò)管理手段，以最小的建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是電力企業(yè)探索管理不足的原始初衷，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)快速轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的良好開(kāi)端。相信隨著企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化管理下，我國(guó)的電力財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)由原