媒體融合背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理創(chuàng)新探討

1、    媒體融合背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理創(chuàng)新探討    謝傳信【摘  要】當(dāng)前，媒體融合已進入深層次階段，傳統(tǒng)紙媒在內(nèi)容生產(chǎn)、基本商業(yè)模式、信息技術(shù)系統(tǒng)等方面所發(fā)生的變革，給人力資源管理工作開展帶來了全新的挑戰(zhàn)。本文以作者所在單位旗下紙媒晉江經(jīng)濟報為案例，在媒體融合大環(huán)境下，人力資源管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新，促進員工在職業(yè)角色、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力上的轉(zhuǎn)型與提升，激發(fā)員工職業(yè)熱情，充分發(fā)揮人力資源的價值提供一些建設(shè)性參考意見?！娟P(guān)鍵詞】媒體融合背景;傳統(tǒng)紙媒;人力資源管理;創(chuàng)新;探討分析引言當(dāng)今，人才已成為任何一家企業(yè)的重要競爭軟實力。人力資源管理是傳

2、統(tǒng)紙媒日常采編、經(jīng)營等業(yè)務(wù)運作過程中需要依賴和運用的最具實際影響價值的資源要素類型，對傳統(tǒng)紙媒在媒體融合中能否成功實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型起到了決定性的作用。1媒體融合背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理中的主要問題（1）招聘渠道狹窄，招聘方法不夠豐富，難以吸引優(yōu)秀復(fù)合型人才。經(jīng)過多年發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒運行模式成熟，采取的基本是傳統(tǒng)的人事管理，現(xiàn)代化科學(xué)化的人力資源管理意識薄弱。報社招聘人員，大部分都是通過單位內(nèi)部人員介紹，招聘范圍窄，如晉江經(jīng)濟報，內(nèi)部員工推薦進來的優(yōu)秀新聞采編人員，經(jīng)考核上崗后，報社還給予推薦員工獎勵。一些體制相對靈活的報紙，如都市類報，才有從高等院校招聘采編專業(yè)、文學(xué)專業(yè)的應(yīng)聘者。但是，隨著新媒體

3、開速發(fā)展，融合發(fā)展需要復(fù)合型人才，員工既要了解傳統(tǒng)新聞傳播規(guī)律、新聞寫作規(guī)范，還要了解新媒體的運作特點、掌握一些基本新媒體技術(shù)等。與此同時，傳統(tǒng)紙媒現(xiàn)有的員工在新媒體方面培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍局限在傳統(tǒng)媒體寫作、采訪、攝影等內(nèi)容，對于媒體融合下的新聞寫作、攝影技術(shù)等內(nèi)容鮮有涉及，難有明顯實效?，F(xiàn)有人才隊伍中，能夠充分掌握新媒體技術(shù)平臺和新媒體技術(shù)手段應(yīng)用能力的專業(yè)人才嚴(yán)重緊缺。（2）缺乏科學(xué)有效的人力資源管理規(guī)劃。受多元化主客觀因素的影響制約，現(xiàn)階段我國一大部分傳統(tǒng)紙媒都具備事業(yè)單位屬性，傳統(tǒng)人事管理占據(jù)主導(dǎo)地位。紙媒的主要精力大部分放在采編、經(jīng)營方面，忽視媒體融合中內(nèi)部人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4、大部分紙媒的領(lǐng)導(dǎo)層沒有將人力資源看成是一種可以開發(fā)和利用的資本，人力資源相關(guān)工作被視作了單位消耗成本，而非投資。（3）內(nèi)部缺乏有效的考核激勵機制，難以適應(yīng)媒體融合下對績效考核工作提出的新要求。融媒體時代，新聞海量內(nèi)容、時時更新、點擊量可量化。傳統(tǒng)紙媒，固定收入部分占比大，績效考核收入占比小，且仍然以量化考核為核心，如通常的做法“打分制”，以“稿件數(shù)量論英雄”占據(jù)主導(dǎo)地位。這種過于重視稿件數(shù)量，容易造成采編人員忽視新聞作品質(zhì)量，影響其工作創(chuàng)造性、主動性，考核方式不調(diào)整，考核的結(jié)果難以達到激勵作用。2媒體融合背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理工作的創(chuàng)新策略（1）多渠道加大人力資本投入，促進現(xiàn)有采編經(jīng)營隊伍

5、積極轉(zhuǎn)型。媒體融合，離不開一支強有力的“全媒體”新聞采編隊伍，這是媒體深入融合發(fā)展的核心要素。晉江經(jīng)濟報積極通過拓寬招聘渠道、內(nèi)部采編制度改革、培訓(xùn)及機制創(chuàng)新等，在積極從外部吸引新媒體技術(shù)人才、新媒體產(chǎn)品研發(fā)人才加入報社的同時，逐步將原有的成熟采編隊伍融入到移動媒體平臺上來，將單一的文字采集變?yōu)槲淖帧D片、視頻、音頻等形式的全面采集，培訓(xùn)鍛造成敢出鏡、能配音、會拍視頻的“全媒體”記者，傳統(tǒng)的新聞采編隊伍得以華麗升級轉(zhuǎn)型，為媒體融合自身發(fā)展度身打造“人才庫”。在媒體融合過程中，這些新聞采集、編輯整合、新品開發(fā)以及運營人才，很大程度上影響媒體融合新聞的質(zhì)量、時效，也一定程度上決定媒體融合后傳統(tǒng)紙媒

6、在當(dāng)?shù)孛襟w界內(nèi)的影響力。（2）加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，積極確立“以人為本”的組織理念，將人才作為一種儲備資源，而不是成本來管理。在傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型期，一是逐步提升媒體領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度，讓領(lǐng)導(dǎo)層舍得投入精力加強人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃;二是積極強化人才與報社之間實現(xiàn)相互信任與尊重的和諧關(guān)系，溝通構(gòu)造報社的戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面為員工打造切合報社戰(zhàn)略發(fā)展的核心價值理念，另一方面積極為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)與設(shè)計服務(wù)，注重“以人為本”的管理理念，保證優(yōu)秀人才與傳統(tǒng)紙媒健康發(fā)展。（3）媒體融合需要建立一套科學(xué)合理的薪酬績效考核體系。傳統(tǒng)紙媒現(xiàn)有的績效考核體系已逐步跟不上媒體深入融合在績效考核方面提

7、出新的要求。媒體融合發(fā)展必須創(chuàng)新考核機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，最大限度激發(fā)編輯記者的積極性。晉江經(jīng)濟報在融合過程中，重點從以下三個方面著手：一是對新聞稿件實行“基礎(chǔ)稿酬+優(yōu)稿優(yōu)酬”制度，稿酬向獨家、原創(chuàng)傾斜，與首發(fā)率、轉(zhuǎn)載率等掛鉤，加大"好新聞"評選和獎勵力度;二是媒體融合下，新聞稿件更注重與一線讀者之間的互動，嘗試將網(wǎng)絡(luò)供稿數(shù)量、稿件點擊率等網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)納入報紙記者績效考核體系，從根本上強化采編人員的新媒體意識;三是媒體融合下，讀者對刊發(fā)在新媒體上的稿件的分享、評論尤為重要，晉江經(jīng)濟報目前已制定微信公眾號獎勵辦法，微信公眾號粉絲數(shù)量達到相應(yīng)量級給予不同程度獎勵。3結(jié)束

8、語圍繞媒體融合背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理創(chuàng)新論題，本文以晉江經(jīng)濟報為案例，擇取媒體融合背景下傳統(tǒng)紙媒人力資源管理工作的現(xiàn)存問題以及創(chuàng)新策略，兩個具體方面展開了簡要的闡釋分析。在媒體融合時代，傳統(tǒng)紙媒既要重用傳統(tǒng)紙媒的人才，也要重用融媒體人才。人力資源管理唯有兩手抓，兩手都要硬，積極探索融合發(fā)展中的人才激勵機制，圍繞凝聚人才、激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)新，改進內(nèi)部考核和管理方式，建立科學(xué)合理，適應(yīng)新媒體特點的薪酬績效考核體系，才能把這些優(yōu)秀人才真正融合成一支隊伍，使之變成一支新聞從業(yè)領(lǐng)域內(nèi)精兵，才能聚天下英才為“媒”用，才能在融媒體時代的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。參考文獻1楊郁霞.我國學(xué)術(shù)期刊媒體融合現(xiàn)狀實證分析以福建省為例j.傳播與版權(quán)，2018（08）：58-61.2周丹陽.優(yōu)化智力對媒體融合的支撐力度永康日報