辦公室表態(tài)發(fā)言材料_1

1、辦公室表態(tài)發(fā)言材料 敬重的包總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 依據(jù)辦公室在日常工作中消失的問題，我就如何做好辦公室各項(xiàng)工作作以匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)各位批判指正。 在今年的工作中，我們要緊緊圍繞全公司中心工作和辦公室的重點(diǎn)工作，以為各公司、部門、廣闊員工服務(wù)為核心，以思路清、效率高為要求，真正發(fā)揮辦公室職能作用，努力提高辦公室整體工作水平。概括起來：要圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、力求三個(gè)突破。 圍繞一個(gè)目標(biāo)：即辦公室整體工作質(zhì)量上水平。以為各公司、部門、廣闊員工服務(wù)為宗旨，找準(zhǔn)位置、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，努力推動(dòng)公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的要求，推動(dòng)全公司整體工作順當(dāng)開展。 突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，

2、在行政管理上，以提高辦公室日常工作水平上求突破，提升辦公室人員素養(yǎng)，充分熟悉辦公室于創(chuàng)一流企業(yè)的重要性和重要意義。一是牢記服務(wù)宗旨，以提高辦事質(zhì)量為根本，立足大局，把握尺度、留意方法、改進(jìn)作風(fēng)、提高日常事務(wù)工作質(zhì)量，樹立辦公室良好窗口形象。二是仔細(xì)辦會(huì)，努力提高辦會(huì)質(zhì)量。仔細(xì)籌辦各類考察調(diào)研、匯報(bào)會(huì)議，對(duì)省、市、高新區(qū)一些重要檢查活動(dòng)，辦公室人員要全力以赴，分工負(fù)責(zé)，從會(huì)議預(yù)備等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注意實(shí)效，確保檢查活動(dòng)有條不紊，不出任何差錯(cuò)。三是做好組織、協(xié)調(diào)、溝通和信息化建設(shè)工作。樂觀組織開展各種員工業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；協(xié)調(diào)溝通各部門工作，做好上情下達(dá)、下情上呈的橋梁作用。

3、在協(xié)調(diào)上要與各部門負(fù)責(zé)同志互通狀況、統(tǒng)一熟悉、步調(diào)全都、排解干擾，共同搞好公司中心工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)、廣闊員工供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)公司信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公信息化，努力提高辦公室工作質(zhì)量。 以人才培育為重點(diǎn)，在人事管理上求突破。明確目標(biāo)，實(shí)行措施，樂觀推動(dòng)辦公室工作再上新臺(tái)階。一是人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采納多種方式，多舉措完成各類人員的聘請(qǐng)工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司進(jìn)展供應(yīng)人才保障。二是落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，培育員工忠誠(chéng)度，提高公司分散力，提高員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度，依據(jù)

4、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)服務(wù)好公司員工，努力削減人員流失。三是勞資管理方面：妥當(dāng)處理好勞動(dòng)、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動(dòng)用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的薪酬服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 以為全公司服務(wù)為重點(diǎn)，在后勤管理上求突破。實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展供應(yīng)可行的后勤保障。一是以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。二是以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成全年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。三是以員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿足率較往年有肯定的提高。同時(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展評(píng)估供應(yīng)較好的后勤保障。 此外，制定嚴(yán)密