淺談建筑工程施工中安全管理工作梁毅光

1、淺談建筑工程施工中安全管理工作 梁毅光身份證號要：現(xiàn)代房屋建筑向著更高、體型更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式更多樣、功能更 齊全、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展的。房屋建筑與大城市間的關(guān)系這個(gè)問題顯得越來 越重要和敏感。木文分析建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀及安全事故產(chǎn)牛原因，同 時(shí)提出有效提高安全管理效率的對策。關(guān)健詞：建筑工程；施工；安全管理建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)牛率相對較高，在目前高層建筑普 遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)牛率。而安全施 工的高發(fā)牛率不光關(guān)系企業(yè)的正常牛產(chǎn)，還會嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此, 為保證作業(yè)人員牛命安全，有效降低事

2、故的發(fā)牛，必須對安全管理做更嚴(yán)格的要 求。1、建筑工程施工中安全管理的現(xiàn)狀建筑工程施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術(shù)、 工程物資等數(shù)額都是較大的，任何一個(gè)不確定因素，都會影響施工現(xiàn)場的安全, 導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)施工安全事故，所以，施工現(xiàn)場的安全管理是極其重要的。但 是目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀有待加強(qiáng)管理。具體體現(xiàn)如下;1.1要想有效保證施工現(xiàn)場安全管理的效率，就必須構(gòu)建科學(xué)的安全管 理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進(jìn)行。但是，我國很多建筑工 程施工單位對此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全 管理人員，安全管理流于形式，難以形成

3、有效的管理模式，也難以實(shí)施科學(xué)適宜 的安全管理手段。1.2任何管理工作都需要在一定制度的約束下進(jìn)行，建筑工程施工現(xiàn)場 的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側(cè)重于工程施工質(zhì)量的管理, 在管理制度的建立上也多以質(zhì)量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全 管理的主動性與計(jì)劃性，導(dǎo)致安全工作無立腳點(diǎn)，跟不上建筑工程的發(fā)展。1.3建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理項(xiàng)目很多，需要工程管理人員加強(qiáng)管 理力度，以便實(shí)現(xiàn)保障施工現(xiàn)場安全的目的。但實(shí)際施工現(xiàn)場的安全管理過程中, 部分工程管理人員思想認(rèn)識不高，對施工現(xiàn)場的管理不嚴(yán)，同吋對施工技術(shù)了解 不深，無法對施工中的安全隱患進(jìn)行有效檢查與防范，從而導(dǎo)致施

4、工現(xiàn)場安全性 較低，影響建筑工程安全管理效率。2、建筑工程施工安全事故的原因分析發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀 態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。 分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行 為是人表現(xiàn)岀來的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素都有釋放 和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由 人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的 和原因不明的在百分之五以下，由此可見，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全 管理制度的依據(jù)。人的不安

5、全行為的主要原因：2.1思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗(yàn)主義，簡單的推斷和馬虎的 工作態(tài)度。2.2施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作 不熟練，經(jīng)驗(yàn)缺乏的人就會較多的出現(xiàn)不安全行為。2.3人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑， 精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯(cuò)誤的判 斷，產(chǎn)生不安全的行為。2.4非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、 賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安 全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了 物的自身特性，又反映了人

6、的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù) 防和消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。3、建筑工程施工安全的管理措施建筑工程施工是一個(gè)高危工作，經(jīng)常會發(fā)生施工安全事故，所以，認(rèn)真 落吋施工現(xiàn)場的安全管理工作，是安全管理決策和目標(biāo)。因此，在建筑工程施工 過程中，工程管理人員必須提高重視，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，并實(shí)施科學(xué)、 合理、有效的安全管理策略，從而促進(jìn)安全管理水平的提高，以便為建筑工程施 工的安全、保質(zhì)、有序、按吋完工奠定基礎(chǔ)，同吋也推動建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì) 效益、社會效益與生態(tài)效益的穩(wěn)步提升。3.1建立完善安全管理制度。建筑工程施工單位的安全管理組織

7、體系是 極其重要的，所以單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該構(gòu)建以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主、工程管理人員為 輔的安全管理組織，并結(jié)合實(shí)際施工情況，建立完善的故那里管理制度，同時(shí)以 崗位責(zé)任制、薪酬激勵制、績效考評制等約束并激勵工程管理人員提高安全管理 認(rèn)識，創(chuàng)新安全管理手段，提高安全管理效率。3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。施工人 員素質(zhì)關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此，工程管理人員必須強(qiáng)化施工 現(xiàn)場安全管理力度，并在安全管理過程中，向施工人員宣傳安全施工、技術(shù)施工 的重要性，使其能夠提高認(rèn)識，并在不斷施工實(shí)踐中，提升自身的安全施工技術(shù)， 以便更好地應(yīng)用到建筑工程安全施工中，降低施工現(xiàn)場安

8、全管理的難度。3.3加強(qiáng)施工人員的安全施工教育，避免“經(jīng)驗(yàn)主義”。安全教育和安 全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項(xiàng)目部要根據(jù)操作的熟練程度 和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識教育后能了解、掌握 生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安 全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自 覺的堅(jiān)持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動崗位。 安全教育是一項(xiàng)長期的工作，必須根據(jù)不同的吋間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制 定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。3.4嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量。工程材料質(zhì)量是工程管理的重點(diǎn)

9、，所以工 程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個(gè)方面進(jìn)行綜合監(jiān)測與管理，嚴(yán)格控制 工程材料質(zhì)量，為提高施工質(zhì)量與材料安全性能奠定基礎(chǔ)。對于氣候天氣等不可 抗拒的自然因素，工程管理人員可以采用合理安排施工時(shí)間的方法降低不良?xì)夂?天氣對安全施工的影響，盡量避免在大風(fēng)、雷雨等天氣施工，提高施工的安全。3.5堅(jiān)持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途 徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段， 各級安全組織必須對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不 安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢 查、突擊檢查、定期檢查

10、和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點(diǎn)是勞動條件、機(jī) 械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)等等。通過查思想、查管理、 查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查危險(xiǎn)源、查事故處理、使安全管理自始自終貫穿在 整個(gè)工程施工過程中。3.6正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實(shí)事求是的態(tài)度去調(diào)查 事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四 不放過”。使每個(gè)職工引以為誡，對未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對待，要調(diào)查 分析原因并提岀制定整改措施，整改要落實(shí)到人。4、結(jié)語在建筑工程施工中安全生產(chǎn)就缺少不了管理，不正確的管理也是可能造 成事故的。安全管理就是要在過程中，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài), 并且及時(shí)的處理它