強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探討

1、    強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探討    尹洪剛摘要：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，通常指為實現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營的目標(biāo)而制定的措施，目的是通過風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通的方法，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。因此為保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都能順利開展，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題出發(fā)，深入研究強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)部控制；對策分析：f275 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2016）028-000-02財務(wù)內(nèi)部決策將直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因此強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控

2、制，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的投入的資金更具穩(wěn)定性、合理性、安全流通等特征。因此要求相關(guān)部門財務(wù)內(nèi)部控制具有前瞻性，能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營管理。本文將立足于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的基本情況，結(jié)合實際工作，深入研究企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題及解決措施。一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題（一）相關(guān)工作人員認(rèn)識不到位企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制息息相關(guān)，因此企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但很多企業(yè)的基層員工都意識不到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，這會導(dǎo)致從事企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的員工對從事的工作缺乏整體性、宏觀的把握，這給財務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行造成巨大的阻礙，甚至

3、會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1造成這種現(xiàn)象的根本原因，在于基層領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作模糊，很多管理者甚至搞不清財務(wù)內(nèi)部控制的基本工作步驟，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作僵化，影響企業(yè)業(yè)務(wù)項目的開展，從而影響企業(yè)的市場戰(zhàn)略計劃落實。（二）企業(yè)預(yù)算編制工作不合理預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基石，因此如果預(yù)算編制不具有合理性就會導(dǎo)致企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可操作性，甚至導(dǎo)致企業(yè)實際的損失。因此在企業(yè)財務(wù)管理的制定方面，要對企業(yè)的具體情況進(jìn)行實地的考察與深入研究，實事求是的完成預(yù)算編制工作，此外由于企業(yè)財務(wù)管理人員的一廂情愿，極容易導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算管理上缺少前瞻性、目光短淺，漏掉了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

4、，給企業(yè)的發(fā)展造成不容忽視的損失。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略目光短淺則會導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏彈性，從而影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力的積極性問題。把握市場中的機會成本也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的一項重要工作，但是一些企業(yè)財務(wù)預(yù)算部門卻忽視了這一點，只考慮財務(wù)預(yù)算的編制中業(yè)務(wù)預(yù)算與資本支出預(yù)算，滯后性便顯示出來。最終企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力僵化會導(dǎo)致企業(yè)資金流動的速率降低，造成企業(yè)面對風(fēng)險的抵御力降低。2（三）企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行機制不健全企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行機制不健全會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流于表面。在企業(yè)機制的建設(shè)當(dāng)中財務(wù)內(nèi)部管理機制是企業(yè)重要的環(huán)節(jié)，因為財務(wù)管理執(zhí)行機制能否取得良好的效果關(guān)乎企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。但

5、在一些企業(yè)里面對財務(wù)管理執(zhí)行機制的構(gòu)建還不夠健全，管理執(zhí)行機構(gòu)的工作目標(biāo)缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃、或者管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)松散、沒有進(jìn)行財務(wù)管理的工作細(xì)化都會導(dǎo)致管理人員的職責(zé)不夠明確，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理部門的靈動性，最終使企業(yè)財務(wù)管理缺乏執(zhí)行力。此外重視企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機制也是提高企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力的一個有效途徑，因為財務(wù)管理的監(jiān)督機制不夠完善會導(dǎo)致在預(yù)算編制的工作中存在著許多顯而易見的問題，而小公司更多考慮到資金的周轉(zhuǎn)會忽視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督機制的建立。（四）新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作混亂企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作最大的難點，在于企業(yè)內(nèi)部核算的失真，這導(dǎo)致企業(yè)大量資產(chǎn)流失，一度讓企業(yè)陷入混亂的局面。造成

6、這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，大部分企業(yè)面臨著管理上的難題，同時，對財務(wù)決策的專業(yè)化也提出較高的要求。在這個大背景下，原有的財務(wù)內(nèi)部管理制度紛紛暴露出瑕疵，面對著規(guī)?；⒍嘣钠髽I(yè)經(jīng)營管理的要求顯得無能為力，從而造成公司內(nèi)部財務(wù)控制工作難以控制的局面。因此如何針對市場的新環(huán)境，制定行之有效的財務(wù)內(nèi)部管理制度，成為了每一個現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。尤其在管理模式上，要進(jìn)行大刀闊斧的改革，才能將原有財務(wù)內(nèi)部控制的弊病處理清楚。具體的方式是改變管理模式，將原有的集約型財務(wù)內(nèi)部管理模式分散化，讓每個層級的工作人員都保留相對獨立的決策權(quán)，這會大大提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

7、的決策的科學(xué)性。但也要注意適度放權(quán)，否則會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，在保證公司正常運營的基礎(chǔ)上，提升部門機構(gòu)的靈活性。二、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的具體措施（一）施行綜合全面的財務(wù)管控考核機制企業(yè)最大的市場目標(biāo)是盈利，因此加強企業(yè)的預(yù)算控制，是提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施。因此要求相關(guān)工作人員將更大的利潤作為財務(wù)預(yù)算編制的根本目標(biāo)。改進(jìn)預(yù)算編制的方法是為了能夠更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益來考慮，改進(jìn)預(yù)算編制是勢在必行的，只有更好的預(yù)算編制才能平衡好長遠(yuǎn)利益與資金運轉(zhuǎn)。3這樣才能讓企業(yè)在整體上朝著又好又快的方向發(fā)展。避免預(yù)算編制中的盲目性，需要相關(guān)的預(yù)算管理人員深入研究和探討，制定更合

8、理的預(yù)算編制，才能夠提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的積極性。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)制定要以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，還要以企業(yè)在市場環(huán)境中的地位，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制。重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督機制也是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的一個有效途徑，只有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理機制的建構(gòu)才能夠有效的避免在實際工作中出現(xiàn)的人員配置問題與工作職能松散的問題。樹立財務(wù)預(yù)算機制的監(jiān)督部門也是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要過程，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是一個科學(xué)化、合理化的過程。不但要把企業(yè)預(yù)算管理僵化的部分排除在外，還要發(fā)掘預(yù)算管理執(zhí)行的積極性，從而協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的運行，建立起嚴(yán)格的評價系統(tǒng)，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力提升一個檔次

9、。 （二）實行多元化的管理控制模式實行多元化的管理控制模式是強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效途徑，尤其在企業(yè)自身的角度講，多元化的管理控制模式，能夠在最大的程度規(guī)避決策的失誤。同時，實行多元化的管控模式能夠讓企業(yè)在市場競爭中，積極調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在企業(yè)之間激烈的競爭之中處于不敗之地。建立多元化的管理模式，需要相關(guān)工作人員與時俱進(jìn)，積極采用先進(jìn)的管理模式，并對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理更具科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化。例如，要盡量保持企業(yè)財務(wù)部門的獨立性，擁有一定的權(quán)利。一般來說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門都需要配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，因此大大限制了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)

10、部門的靈活性，影響財務(wù)政策、財務(wù)信息管控的科學(xué)性。因此要保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門的獨立性的同時，還要避免權(quán)力過去分散。要適度集權(quán)，保持企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)能力。4（三）強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的交流溝通與反饋在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理中，交流與溝通發(fā)揮出來的作用不容忽視，因此強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的交流溝通與反饋成為了許多企業(yè)管理工作者的共識，因此要求相關(guān)工作人員認(rèn)識到，財務(wù)信息的交流并非單向的，還需要適當(dāng)?shù)姆答仚C制，才能保證財務(wù)信息發(fā)揮出應(yīng)用的效果。此外，建立高效的信息平臺，也是強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的溝通與反饋能力的重要手段。通過具有開放性與公平性的平臺，能夠引起企業(yè)內(nèi)部員工更好的參與到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管

11、理工作中來。（四）建立全面的財務(wù)管理風(fēng)險防范體系企業(yè)在發(fā)展之中，面臨著多種多樣的風(fēng)險。建立財務(wù)管理的風(fēng)險防范體系，能夠有效的控制企業(yè)財務(wù)工作上的損失，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。要求相關(guān)工作人員，進(jìn)行長期的市場調(diào)研工作，并記錄下來作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部決策的依據(jù)，一定程度上能夠提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的科學(xué)性。同時，財務(wù)決策應(yīng)該反映出未來客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和直接影響，因此要求相關(guān)工作人員制定財務(wù)決策時，要聽取各方的意見，對各種潛在的風(fēng)險都進(jìn)行一定的了解，在最大程度上減少企業(yè)財務(wù)內(nèi)部工作工作的不確定性。5三、結(jié)語綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此要求相關(guān)工作人員針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，提出具有參考價值的防風(fēng)險對策。參考文獻(xiàn)：1何文平.對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問題及解決策略的研究j.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，22：139-140.2馮軼群，曾光宇.如何在新時期背景下強化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制效力j.時代金融，2015，06：253-254