Z公司企業(yè)文化建設實施方案

1、z公司企業(yè)文化建設實施方案 ?進入學問經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是學問形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進行整合和創(chuàng)新,營造培育先進的企業(yè)文化,積極推進文化強企戰(zhàn)略,努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領導有正氣、職

2、工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè),實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標供應不竭動力,依據(jù)國資委關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見,和集團公司2021年工作會議精神,結合公司實際,現(xiàn)制定本實施方案。 ?一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素養(yǎng),完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求,探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路,同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程,我公司企業(yè)文化建設總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進行為文化,提升物質文化。主攻精神文化,主要是通過全員性企業(yè)文化審計,挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)

3、范制度文化,主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制,加大制度文化建設力度,使之導入科學化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化,主要是大力推進“6s”行為管理標準,抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,建立并完善員工行為規(guī)范,并抓好推進落實,提煉和倡導“xx作風”。提升物質文化,主要是制定公司物質文化建設標準分冊(ci手冊),做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,運用物質形象建設手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。 二、指導思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導,堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律,構建符合

4、時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增加企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力氣源泉。 三、建設原則 1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過敬重人、理解人來凝聚人心,企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱,

5、開發(fā)人的潛能,來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學,更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中,要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面,從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。 2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,一切從實際動身,不搞形式主義,必需制定切實可行的企業(yè)文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度,

6、實事求是地進行企業(yè)文化的塑造,在實施中起點要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點突出,穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效,真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。 3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想,領導干部要領先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中,要先學一步,學深一些,帶頭思索,帶

7、頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者,都應明確自己的角色定位,擔當起應負的責任,并擅長集中群眾的智慧,調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設。 4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項浩大的、復雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,必需運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設計,分步推進,分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標,管理層應當做什么、怎么做,實踐層應當做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協(xié)調

8、運作,才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。 5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學,是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必需運用創(chuàng)新的方法去思索,去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮亮個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,培育出適應學問經(jīng)濟時代要求的,能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康發(fā)展,具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此,在企業(yè)文化建設過程中,必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況,重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內涵來,走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。 6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化,要表現(xiàn)出21世紀一流的水平,使企業(yè)員工都觀賞這

9、一模式,并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是,企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,企業(yè)往往簡單滿意現(xiàn)狀,失去新的追求,變得保守起來,使企業(yè)文化的“文化力”減弱,也使企業(yè)丟失對卓越的追求。因此,塑造企業(yè)文化,必需堅持卓越的原則,使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,感動人心的目標一個接一個地出現(xiàn),即使是在其他企業(yè)都感到滿意的時候,企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿意,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。 四、目標要求 1、規(guī)劃目標 遠期目標:制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)有計劃、有步驟、

10、由淺入深、由表及里的建設程序,建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”思想的指導下,從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作,構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 中期目標:五年發(fā)展綱要 .1公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標: 具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等)深入人心,公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度,并在詳細行動中自覺實踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系,堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的

11、動身點、著眼點和落腳點,形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。 學習型組織的構建成體系,階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐,結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式,引進、消化和汲取國際國內先進科學技術,提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素養(yǎng)。 公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到100%。 員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等,能夠做到熟知,自覺行動,而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序

12、化和個性化。打造文化管理運行機制,形成強勢企業(yè)文化,建成全國企業(yè)文化建設示范基地。 .2公司企業(yè)文化建設5年重點工作: 2021年重點工作:形成完整的公司企業(yè)文化手冊、公司企業(yè)文化視覺識別手冊,歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。 2021年重點工作:完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作,企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。 2021年重點工作:企業(yè)核心理念在企業(yè)內部的認知和認同程度達到90%以上,學習型組織成熟運作。 2021年重點工作:整合并完善企業(yè)文化支撐體系,形成比較成熟的文化管理體系。2021年重點工作:進一步提升企業(yè)知名度和美譽度,塑造企業(yè)良好形象,建成全國企業(yè)文化建設示范基地。 近期目標:三個主

13、題活動年 2021年,開展“企業(yè)文化推進年”活動,是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。? 突出“一個核心”,做到“三個統(tǒng)一”,抓住“三個重點”,形成“一個體系”,實現(xiàn)“一個目標”?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),全面導入cis?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破?！耙粋€體系”就是年內構建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€目標”就是形成強勢企業(yè)文化,

14、鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢,塑造良好企業(yè)形象,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 2021年,開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動,是公司企業(yè)文化建設的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”,抓好“兩個推進”,做到“三個延伸“,實現(xiàn)“四個提升”?！耙粋€目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制?！皟蓚€推進”就是連續(xù)推進“三個統(tǒng)一”,推進“三個重點”?！叭齻€延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。 2021年,開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動,是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”,

15、抓住“兩個重點”,做到“兩個爭創(chuàng)”,實現(xiàn)“一個目標”?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象?！皟蓚€重點”就是突出管理文化、安全文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè),爭創(chuàng)“熱愛xx、獻身xx”標兵?！耙粋€目標”就是做大做強企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增加和經(jīng)濟效益的不斷提高。 2、實現(xiàn)目標根據(jù)培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟,最大程度地調動集體智慧的能量,產(chǎn)生“聚能效應”,形成特色鮮亮的企業(yè)文化,使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁,企業(yè)形象不斷提升,走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。 物質文化:

16、是企業(yè)文化的顯象文化,它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化消遣等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和,較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指:制定公司物質文化建設標準分冊(ci手冊),完成ci視覺形象系統(tǒng)的導入,并根據(jù)ci整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準,統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、顏色等多種企業(yè)標識;規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調,規(guī)范公司及各部門簡稱,規(guī)范公司車體外表,規(guī)范辦公設備、辦公器具,設計并規(guī)范員工著裝款式及色調,統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法和公司環(huán)境建設

17、標準;在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱,使企業(yè)理念深入人心,增加企業(yè)文化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,打造企業(yè)品牌,擴大企業(yè)的知名度和美譽度;進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設,形成深厚的企業(yè)文化建設氛圍。 行為文化:是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類,一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動,另一類是關于企業(yè)內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指:規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準;抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成

18、要素,結合行業(yè)和企業(yè)特點,確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標準,即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練,使其文明程度普遍提高;建立并完善公司員工行為規(guī)范,并抓好推進落實;提煉和倡導“作風”;選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型,通過典型反映公司的文化品位,樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育,形成員工“三德”標準和良好行為。 制度文化:是與管理科學息息相關的,它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化,并影響著企業(yè)行為,又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指:在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標,加強企業(yè)管理過程中,主動導入企業(yè)文化概念,“以人為本”的

19、管理思想得到充分體現(xiàn)和落實;牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識,使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫穿,密不可分;進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、安排制度、績效考核等各項管理制度,使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,并且日益與國際管理接軌;進行專業(yè)化扁平化管理流程再造,使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道;干部員工自我管理意識和能力進一步增加;根據(jù)貫標及認證標準,修改和完善公司的各種管理制度和工作程序,并專心抓好落實;建立有效的企業(yè)文化建設考評機制;結合公司改革實際,連續(xù)完善、推行崗位規(guī)范;形成在“以人為本”原則指導下,以法治企、特色鮮亮的“管理文化”。 精神文化:主要包括

20、對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實,使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指:完成全員性企業(yè)文化審計,挖掘形成企業(yè)精神內涵,總結提煉企業(yè)價值觀,總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等,規(guī)范精神文化用語,完成公司企業(yè)文化手冊的編輯出版;在一個較長時間內通過宣傳教育,倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀,并為全體員工所認同,企業(yè)向心力、凝聚力進一步增加,建設一支高素養(yǎng)的適應時代要求的“四有”職工隊伍,為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。 五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系,推進中按步驟,實施中做到精煉、實

21、用、有效,協(xié)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,整體向前推進。 2、抓好企業(yè)文化學問的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流,剛開始還不能為全公司員工所熟悉和接受,有的甚至存在模糊熟悉的現(xiàn)狀,要組織編寫有關“宣傳提綱”、“學問講座”類宣傳材料,利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則,使全公司干部員工普遍把握企業(yè)文化的基本學問和基本理論;70%以上的管理干部能結合實際,寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章;全體干部員工的基礎學問考核合格率100%。 3、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構,明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)

22、文化的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相結合,發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用,黨委要加強對企業(yè)文化建設的領導,形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一,成立以公司董事長為主任,黨委書記和總經(jīng)理為常務副主任的公司企業(yè)文化建設推進委員會,成員包括公司各方面的主要領導,使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;第二,成立企業(yè)文化部,加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調工作。該部設在宣傳部,一套人馬,兩塊牌子,負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理;第三,設立企業(yè)文化辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作供應組織保障,也為企業(yè)文化建

23、設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。 4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力,在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要根據(jù)兩個文明建設中所擔負的責任,遵循以人為本,實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。 5、健全制度,完善機制,形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部(宣傳部)、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內容與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制,要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準,并列入年度經(jīng)營承包責任制,明確企業(yè)文化建設

24、各項內容的責任部門和責任人,制定年度工作計劃,使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制,把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲,考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。 6、實施方案出臺后,提交公司職代會爭論通過,用公司制度的形式予以確認。 六、實施步驟 1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉,進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結,廣泛宣傳,全面發(fā)動,從不同角度,對文化進行定格分析,得出結論,以此進行企業(yè)文化的民主建設。留意做好兩個方面的工作:一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感,特殊是在設計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時,要采取自上而下與自下而上相結合的方法,通過發(fā)放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開拓網(wǎng)上論壇、征文等形式,引導員工集思廣益,獻計獻策,為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎。二是通過總結,進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在詳細方法上,首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。 征文