中國建筑崗位職責(zé)任職要求

1、中國建筑崗位職責(zé)任職要求 中國建筑崗位職責(zé) 職責(zé)描述: 建筑結(jié)構(gòu)研發(fā)、建筑結(jié)構(gòu)改造加固設(shè)計(jì)、橋梁檢測加固 任職要求: 1.重點(diǎn)高校碩士研究生及以上學(xué)歷,結(jié)構(gòu)工程專業(yè),橋梁工程專業(yè),鋼結(jié)構(gòu)研究方向優(yōu)先; 2.嫻熟應(yīng)用軟件autocad、pkpm、sap2000、midas、ansys、abaqus等軟件; 3.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和文字表達(dá)能力,良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 中國建筑崗位 篇2：學(xué)習(xí)新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的思索 學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思索,在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多困難,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營困難增多,部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企

2、業(yè)面臨的困難主要是,原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場需求升級等,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對。主要適合企業(yè)家和高級管理人才。 學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思索 把握新常態(tài)，創(chuàng)造新將來 5月17日，在齊盛國際賓館，我有幸學(xué)習(xí)了x市大學(xué)特聘老師關(guān)于“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的講座，通過學(xué)習(xí)，既認(rèn)清了中國目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，又思索了企業(yè)和個(gè)人應(yīng)如何應(yīng)對。 首先談一下目前中國的經(jīng)濟(jì)形勢 目前中國經(jīng)濟(jì)正處于由衰退向復(fù)蘇過渡的階段，一些主要指標(biāo)增長速度在回升，只不過回升的幅度還比較小，回升的速度還比較慢，而且是短期回升還是新一輪回升尚需觀看，但是即使是經(jīng)濟(jì)的短周期底部，其

3、意義也不同尋常，這對增加中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長的信念有重要支撐。從短期看中國經(jīng)濟(jì)回升力度不會(huì)太大，從長期看，我國經(jīng)濟(jì)增長前景依舊樂觀。 目前中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量，新常態(tài)是趨勢性、長期性和不可逆的，從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長點(diǎn)。在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多困難，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是，原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場需求升級等。 其次談一下面對新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何應(yīng)對 第一是轉(zhuǎn)變觀念，目前“股東利益第一”的觀念已經(jīng)淘汰，優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念

4、高度全都:員工以客戶為主、管理層以員工為主、股東以管理層為主?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”制度已經(jīng)淘汰，職業(yè)經(jīng)理人負(fù)贏不負(fù)虧(只對流程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé))，而事業(yè)合伙人負(fù)贏又負(fù)虧， 學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思索,在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多困難,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營困難增多,部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是,原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場需求升級等,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對。主要適合企業(yè)家和高級管理人才。 “事業(yè)合伙人”制度才是現(xiàn)代企業(yè)的選擇；“鐵打的股東，流水的經(jīng)理人”類型的企業(yè)將被汰，世界一流的公司里，都是“鐵打的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，流

5、水的股東”。 第二是主動(dòng)疲身，專注于自己最擅長和核心的領(lǐng)域，把產(chǎn)品或服務(wù)做得比競爭對手好，在不影響現(xiàn)金流和市場地位的前提下放棄我們能放棄的次要利益;在追求“質(zhì)量”和“效率”的前提下降低一切可以降低的成本，把能外包的一切職能都外包;團(tuán)隊(duì)達(dá)成“主動(dòng)瘦身”的共識此刻進(jìn)入長征時(shí)期(中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入1978年改革開放以來最低的一次探底)。 第三是人才梯隊(duì)建設(shè)，把我們企業(yè)的人才分為三類，精英人才具備三大特征(共同的價(jià)值觀、獨(dú)當(dāng)一面、與時(shí)俱進(jìn))，深入了解其需求，盡量滿意事業(yè)合伙人；骨干人才具備三個(gè)特征(態(tài)度積極樂觀、能干、具備培育潛力)，“年薪”(給比他期望的多一點(diǎn)點(diǎn))+“授權(quán)”(發(fā)揮的舞臺)；雞肋員工具備三

6、大特征(態(tài)度消極悲觀經(jīng)常抱、踢皮球沒擔(dān)當(dāng)、不求上進(jìn))，“培訓(xùn)”(給機(jī)會(huì)，缺什么補(bǔ)什么)+“考核”(季度考核，末位淘汰)。 第四是深耕主業(yè)，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新性地提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，做好年度預(yù)算。在沖刺式馬拉松長跑中，企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ钱a(chǎn)業(yè)價(jià)值，越是在動(dòng)蕩的時(shí)候，越要堅(jiān)守企業(yè)的基本假設(shè)符合長期發(fā)展利益，透徹理解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)需要我們深耕主業(yè)，聚焦主業(yè);預(yù)算就是預(yù)演，導(dǎo)演是企業(yè)一把手，財(cái)務(wù)是編劇，全體員工是演員。實(shí)行三級目標(biāo)制:底線目標(biāo)(完不成要受懲罰)難度:經(jīng)過努力100的人能夠完成(淘汰人才；進(jìn)取目標(biāo)(完成重獎(jiǎng))難度:經(jīng)過努力80的人能夠完成(激助人才)； 學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思索,在新常態(tài)

7、下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多困難,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營困難增多,部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是,原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場需求升級等,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對。主要適合企業(yè)家和高級管理人才。 挑戰(zhàn)目標(biāo)(完成:升職+重獎(jiǎng))難度:經(jīng)過努力20的人能夠完成(選拔人才)。預(yù)算目標(biāo)的基本內(nèi)容，業(yè)務(wù)預(yù)算(主要包括:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、選購預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等)；資本預(yù)算(主要是指長期資產(chǎn)的投入預(yù)算)；現(xiàn)金預(yù)算(處于領(lǐng)導(dǎo)地位)等。 最終談一下在面對新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)個(gè)人如何應(yīng)對 一是既要低頭看路也要抬頭看山，意思就是我們既要堅(jiān)守自己的目標(biāo)，走好自己的每一步，又要抬頭看將來社會(huì)的發(fā)展趨勢和中國宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，比如共享經(jīng)濟(jì)，區(qū)塊鏈技術(shù)和5g時(shí)代的到來，供給側(cè)改革和“十三五”規(guī)劃等。 二是沉潛內(nèi)修，專注于自己長的領(lǐng)域，持績打造自身的核心競爭力，如領(lǐng)域深度和廣度的升級，或技術(shù)能力升級，或管理能力升級，或?qū)W問水平提升等;從“快速擴(kuò)張”的粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鰧！钡募s型發(fā)展模式。經(jīng)營好身體，經(jīng)營好家庭(尤其是子女)，經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營好心態(tài)，這些將成為你終身最大的財(cái)寶! 三是與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新學(xué)問，新內(nèi)容，新創(chuàng)造，不管何時(shí)何地，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣，或許你現(xiàn)在工作已經(jīng)得心應(yīng)手了，已經(jīng)積累了一定的