工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

1、工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 篇一：2021年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) 2021年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) （2021年12月30日） 伴新年鐘聲的接近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2021年，我們滿懷熱忱的迎來了光明絢爛、布滿盼望的2021年。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結(jié)。總結(jié)的目的是回顧總結(jié)2021年公司的工作業(yè)績，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路，全面支配部署2021年的目標任務(wù)和工作重點，通過這次會議，進一步認清形勢，明確任務(wù)，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，為促進公司平穩(wěn)健康快速進展做出新的貢獻。 下面，結(jié)合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見。 一、2021年主要工作回

2、顧 過年的一年，是公司各部門勇挑重擔(dān)、迎難而上的一年；是全面進展、再攀高峰的一年；是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)和工作方案，狠抓經(jīng)營措施落實，強化監(jiān)督管理，做到目標層層分解，任務(wù)逐個落實，收到很好的效果，我們在生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成果。詳細工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作 黨的十八大報告中指出，“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推動各領(lǐng)域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作掩蓋 面，充分發(fā)揮推動

3、進展、服務(wù)群眾、分散人心、促進和諧的作用?！睘榉枪髽I(yè)黨建工作進展指明白方向。 公司黨支部成立于2021年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預(yù)備黨員5人，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的樂觀分子，充分的體現(xiàn)出公司的分散力和向心力。黨支部樂觀踐行“三個代表”的重要思想，組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)進展想融入，實現(xiàn)了公司年年都有新進展的目標。 （二）真抓實干，開拓創(chuàng)

4、新，各部門工作取得新突破 一年來，我們緊密結(jié)合公司實際，樂觀應(yīng)對市場形勢，與時俱進更新進展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。 1、選購部放眼全國市場，保證公司原料供應(yīng) 選購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態(tài)，支配張曉東到東北選購原料，補充公司的庫存；與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進行了解分析，順當完成公司制定的1萬噸選購任務(wù)，為公司生產(chǎn)供應(yīng)了基本的保證。 2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，準時做好其他部門的修理工作 生產(chǎn)部對部分崗位職責(zé)和流程進行修正并嚴格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會，

5、宣揚學(xué)習(xí)各自崗位 職責(zé)和工作流程，保持溝通，明確崗位職責(zé)、工作目標，提高工作效率。 3、質(zhì)檢部克服人員不足問題，力保工作正常運行 今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請長假的狀況下，加班加點完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次；對車間加工樣品進行復(fù)測3214次；檢驗出廠成品6851噸。 5、財務(wù)部加強內(nèi)部管理，完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能 財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的方案，制定了新的財務(wù)部工作崗位職責(zé)和財務(wù)報銷管理制度與審批流程，進一步完善了財務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財務(wù)崗位職責(zé)分工，加強責(zé)任考核。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支

6、，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 6、銷售部完成銷售目標 公司2021年銷售目標在2021年銷量基礎(chǔ)上增長15%，同比2021年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。 7、辦公室落實監(jiān)督檢查，加強企業(yè)文化建設(shè) 辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。 依據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強日常檢查，針對公司的生產(chǎn)平安、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀律、職工福利等的檢查，查出問題 52條，促使各部門已解決45條。 全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣揚企業(yè)的進展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好

7、事，幫助公司建立了平安警示牌四十余塊。 （三）對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓(xùn) 1、建立企業(yè)文化長廊，宣揚企業(yè)文化 建立企業(yè)文化長廊，以“*”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進行宣揚，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。 2、開展各類活動豐富職工生活 3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰，鼓舞他們連續(xù)起帶頭表率作用。 4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力，呈現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。 6月30日，公司召開了“慶祝建黨9

8、1周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”，會上董事長對公司黨建工作賜予確定，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰；會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增加了職工間的感情溝通與傳遞，促進了我們的企業(yè)文化建設(shè)。 3、召開平安生產(chǎn)會議，強調(diào)平安的重要性 8月18日，公司召開了平安生產(chǎn)會議，在“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針下，堅固樹立“平安重于泰山”的意識。每周的例會都會把平安作為一個重點內(nèi)容，從職工平安生產(chǎn)，到平安上下班，多次做以強調(diào)，要求各部門克服麻痹思想，堅固樹立“平安無小 事”的平安理念。 4、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平 一是聘請李教授開展技能培訓(xùn)班，針對規(guī)范操作進行培訓(xùn)，并進行開卷

9、、閉卷考試，頒發(fā)學(xué)問培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。 二是機械電器平安理論與實際操作的學(xué)問。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機械的修理和維護；聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護進行7天的培訓(xùn)。 通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工把握了肯定的基礎(chǔ)學(xué)問，無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的根據(jù)公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎(chǔ)學(xué)問還是平安操作，都是為了職工進一步的學(xué)習(xí)與成長，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)個人檔案。 （四）各級政府領(lǐng)導(dǎo)對公司的關(guān)愛 2021年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。 （五）公司參與的各類展會 2021年3月，公司參與了太原展會。 2021年5月，公司參與了

10、廣州展會。 （六）公司獲得的最新榮譽狀況 1、個人榮譽 2021年4月，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。 2、公司榮譽 2021年5月，被農(nóng)行評為2021年度“a+級信用客戶”。 篇二：工業(yè)企業(yè)工作總結(jié)和方案 工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)及方案范文 2021年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)協(xié)作下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，各項主要指標均達到了歷史最好水平。

11、公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求進展。 平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護是公司得以生存進展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“平安責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，準時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開

12、展“平安生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的平安意識；堅持每周 五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 2021年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，根據(jù)iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項目可行性討論報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。 2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。 “質(zhì)量是生

13、命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。2021年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進展”的思想。公司在通過iso90012000質(zhì)量管理體系和 iso140011996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀看項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。 3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。 為了降低能源消耗

14、，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。2021年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對 一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期平安運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，2021年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。 4、強化內(nèi)部管理，夯實進展基矗 （1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。 2021年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴峻老化的挑

15、戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。 （2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。2021年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了標準化管理

16、實施方法、企業(yè)方針目標管理方法、市場營銷管理方法，修訂了勞動用工、工資福利待遇管理方法。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人公平、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 （3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進展、技術(shù)改造的資金需求，2021年，公司進一步對資金使用實行分

17、級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款準時實行先還后貸，避開了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于2021年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的 幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金準時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)

18、上銀行的功能，精確、準時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 （4）推行辦公自動化，提高工作效率。 為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、選購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。2021年11月，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。 （5）切實加強物資供應(yīng)，保證選購物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和2021

19、年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，仔細做好庫房管理工作，準時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價選購，對選購市場進行詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進行比較， 保證選購物資的質(zhì)量。始終堅持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，提高進銷差率。通過努力，2021年供應(yīng)處全面完成了年初提出的方案，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。 （6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，2021年公司仔細對全國市場需求變化進行分析，精確地把握化肥走勢

20、，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場銷售變化狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。 5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2021年公司依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案和各部門工作實際，仔細組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素

21、養(yǎng)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以及企業(yè)標準化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動愛護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、平安消防學(xué)問、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 6、實施資本運作，追求財寶最大化。 面對市場經(jīng)濟的飛速進展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞2021年追求財寶最大化

22、這一目標，抓住進展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，敏捷的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營進展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用自然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，進展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗 7、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康進展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基矗2021年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣,緊緊

23、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，連續(xù)深化、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增加了企業(yè)對員工的分散力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成果，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成果斐然。公司連續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司

24、黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會連續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團 委”，公司九個處室和3個車間連續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）連續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工連續(xù)保持了“文明員工”稱號。2021年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特別貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示誠心的感謝！ 2021年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯

25、定的差距。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于消失工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。 今后工作準備： 通過工程建

26、設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查，使我局熟悉到了工作中存在的不足，取長補短，不斷改進。在以后的工作中將根據(jù)上級及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。建立相應(yīng)的制度，規(guī)范工程建設(shè)項目審批和建設(shè)程序，并建立問責(zé)制，做到誰建設(shè)誰負責(zé)。確保我縣水利工程建設(shè)項目平安、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地運行。 通過工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查，使我局熟悉到了工作中存在的不足，并進行了準時的改正。同時為今后的工作制定了標準，提高了工作效率，使我局 的各項工作更加的規(guī)范。更好的為xx縣的水利事業(yè)進展做出更多的貢獻 網(wǎng)站建設(shè)： 一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣闊工會干部的愛惜支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的

27、信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對外宣揚、研討學(xué)習(xí)理論和溝通工作閱歷的目的。 篇三：個人財務(wù)工作總結(jié) 個人財務(wù)工作總結(jié) 個人財務(wù)>工作總結(jié) （一） 一、不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問 我××××年×月從××財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)>會計專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)學(xué)問，還學(xué)習(xí)了英語。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論學(xué)問指導(dǎo)工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)學(xué)問。××××年，我參與了××工業(yè)部同

28、5;×工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班，特地學(xué)習(xí)、討論了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理睬計、經(jīng)營決策、長期>投資決策和技術(shù)經(jīng)濟猜測作為重點，進行了系統(tǒng)的討論。通過學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)問，開闊了眼界，使我的猜測、決策力量進一步提高。××××年，我還參與了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：價值工程、abc管理法、目標成本管理、市場猜測和經(jīng)營決策共計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學(xué)和多次參與>培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地把握了財務(wù)會計理論學(xué)問和現(xiàn)人化管理學(xué)問，××××年×月我參與全國

29、會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。 我的外語，主要是在高校讀書時打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又連續(xù)自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。××××年4月我通過了全國職稱外語（英語一人文綜合類b級）的統(tǒng)一考試。 二、業(yè)務(wù)力量在逐步提高 我到××××公司后，先在車間參與勞動熬煉一年，以后留在車間做核算員。從今便開頭了我的會計工作。從××××年×月到××××年×月，我始終在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算

30、、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。 ××××年×月我開頭擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善>規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了成本管理制度、流淌資金管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、材料核算方法等制度，并參加了崗位責(zé)任制、經(jīng)營承包責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核方法等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時，還制定了技改建設(shè)資金管理方法、工程結(jié)算審定方法等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算方法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)增加收益×

31、5;萬元。 ×××公司屬大型企業(yè)，財會業(yè)務(wù)比較簡單。作為財務(wù)負責(zé)人當遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時，既要嚴厲仔細地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的詳細條件和實際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。××××年面對原燃材料漲價的不利狀況，我經(jīng)過調(diào)查討論，詳細算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見，通過提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時實行成本掌握目標責(zé)任制，降低廢品率，節(jié)省原材料。意見被領(lǐng)導(dǎo)接受實施后，由 于克服了眾多減利因素，使當年實現(xiàn)利潤總額仍比上年增長×

32、;%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增加了內(nèi)部消化力量。××××年利潤總額比上年增長×%。××××年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進行技術(shù)鑒定，得到專家們的全都確定。 總之，我這×年的專業(yè)工作，是從做詳細工作開頭逐步擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作閱歷漸漸豐富，業(yè)務(wù)力量逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個較大型企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實際力量。 三、

33、在我工作過的各個崗位上都取得了肯定成果，做出了肯定貢獻。 從參與工作到現(xiàn)在，不管是做詳細工作還是擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成果突出，從××××年到現(xiàn)在，我三次被評為公司先進工。××××年由于在全廠推行目標成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟效益，受到了上級部門的表揚。在企業(yè)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市>企業(yè)管理協(xié)會授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎。 ××××年以來，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有&#

34、215;篇（見論著名目調(diào)查表），其中推行目標成本不斷提高經(jīng)濟效益一篇被省財政廳和省會計學(xué)會評為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的工業(yè)會計核算一書，已由××出版社正式出版發(fā)行。 除了撰寫論文，我還應(yīng)邀擔(dān)當專業(yè)方面的授課工作。××××年市經(jīng)委舉辦了有××人參與的廠長短期學(xué)習(xí)班，我自編教材講授了“怎樣抓財務(wù)會計工作”課，為廠長們抓好財務(wù)會計工作供應(yīng)了思路，大家反映較好。 個人財務(wù)工作總結(jié) （二） 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方

35、，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明； 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉 庫管理人員都要做到對

36、各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是>財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)心條線人員解決問題，充分發(fā)

37、揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”； 五、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務(wù)； 六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高

38、的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持； 七、加強應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理掌握資金的使用公司進展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行掌握，壓縮庫

39、存，合理生產(chǎn)，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財務(wù)部將從選購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將連續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足 根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成

40、本掌握上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 個人財務(wù)工作總結(jié) （三） 20*年是我從事財務(wù)工作的第三個年頭，回首這半年來的財務(wù)工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗與磨礪。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)實務(wù)學(xué)問，時刻留意將理論學(xué)問和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到很大提高，順當?shù)赝瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)給予的各項工作任務(wù)，圓滿地履行了崗位所給予的職責(zé)。 這半年

41、來，我主要負責(zé)集團本級資金結(jié)算中心的相關(guān)工作，同時協(xié)作機關(guān)財務(wù)科完成合同評審及>保險集中管理工作，協(xié)作會計科完成財務(wù)報表的編制，現(xiàn)將這半年的思想、工作狀況匯報如下： 一、思想方面 在思想方面，我深化學(xué)習(xí)了中鐵物資集團的企業(yè)理念，始終以敬業(yè)、熱忱、急躁的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和諧相處。在高校時，我就已經(jīng)通過了高級黨課的學(xué)習(xí)，但是當時我仍舊覺得自己在思想的進步程度上沒能達到一個共產(chǎn)黨員的標準。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的工作與學(xué)習(xí)，我不斷的思索，不斷地總結(jié)，這使我的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)得到了進一步提高，增加了在思想上、政治上同黨中央保持高度全都的自覺性，提高了對學(xué)習(xí)是第一要務(wù)

42、的熟悉，有效地增加了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和制造性，為更加嚴謹更加踏實地做好會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。 二、工作方面 1、資金結(jié)算中心工作 （1）銀行授信及融資 今年上半年，我?guī)椭?2家本級或子公司完成了核保相關(guān)資料供應(yīng)及服務(wù)，盡量保證了不耽擱各子公司對授信額度的使用。同時，我們構(gòu)建以中小銀行融資為主渠道，大型銀行貸款為支撐，發(fā)行短期融資券為補充的融資框架體系。在充分考察市場并結(jié)合自身實際狀況的前提下，敏捷的在信用證、應(yīng)收賬款保理、票據(jù)貼現(xiàn)、票據(jù)質(zhì)押等融資品種間進行選擇，最大程度滿意了集團公司的資金需要。 同時，我逐步理清了各家合作銀行的授信額度及詳細使用狀況，明確開立銀行承兌匯票、保函、信用證等

43、的費率、收費方式及優(yōu)待的額度。通過對資金的集中，與各合作銀行協(xié)商進行存款管理，利用銀行協(xié)定存款、七天通知存款、定期存款等方式，獵取最大的資金收益率。 每月月初，在收到各子公司臺賬及本級業(yè)務(wù)預(yù)算后，我能準時分析匯總銀行賬戶統(tǒng)計表、銀行授信統(tǒng)計表、流淌資金貸款統(tǒng)計表等相關(guān)表格，努力確保集團賬戶管理的有效性，科學(xué)猜測，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定周密的資金使用方案，合理支配資金流向，滿意每個時間節(jié)點、每筆重點業(yè)務(wù)的資金需求。 此外，我們樂觀的通過銀行和股份財務(wù)公司開立法人透支賬戶，辦理肯定的貸款應(yīng)急額度，防止消失資金鏈斷裂、企業(yè)上銀行黑名單等大事的消失，把確保資金鏈平安當做企業(yè)生存底線，保證了資金收支均衡有序的同

44、時有效降低了日均存款余額，避開了存貸雙高現(xiàn)象的發(fā)生。 （3）資金占用費的核算 20*年，我負責(zé)的一項重點工作即是子公司及部門資金占用費核算。經(jīng)過多年的閱歷累積，我現(xiàn)在對于資金占用費的理解已不是單純是數(shù)學(xué)計算，而是逐步樹立了為子公司和業(yè)務(wù)部門服務(wù)的意識，為關(guān)心它們節(jié)約財務(wù)費用獻計獻策，想其之所想、急其之所急，在保證依法合規(guī)的前提下，為經(jīng)營人員開展業(yè)務(wù)當好監(jiān)督員、參謀者，充分有效發(fā)揮財務(wù)職能。 由于各子公司及事業(yè)部的經(jīng)營方式各有不同，在核算資金占用費時，單一的erp軟件不能全面的反映其資金占用狀況，這就要求我在平常的工作中，更加深化的了解各子公司和事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式，準時與同事們核對，發(fā)覺問題，并予

45、以解決。 （4）銀行賬戶監(jiān)管 隨著今年各類建筑工程業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，各子分公司把握的資金量越來越大。為達到股份公司資金歸集率80%的目標，維持集團公司資金集中管理方面取得的成效，防止產(chǎn)生新的資金分散現(xiàn)象，我們堅持賬戶管理及資金監(jiān)控不放松，嚴格掌握各公司的賬戶開立及增加erp記賬科目的審批。通過規(guī)范資金集中管理，集團公司進一步提高資金集中管理的高度和深度，提高資金使用效率，實現(xiàn)了較為抱負的資金集中率，20*年一季度資金歸集率為87.68%，二季度87.26%。 （5）短期融資券、貸款及票據(jù)貼現(xiàn) 今年一季度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我經(jīng)辦的3.8億元短期融資券勝利發(fā)行；同時，我們利用銀行短期借款利率維持在基準利

46、率或者基準利率上浮5%的水平的契機，逐步置換20*年取得的利率為基準利率上浮5%-15%短期貸款，借此壓低資金頭寸，降低資金閑置率，在保證資金需求的前提下，降低財務(wù)費用支出。 二季度，隨著金融環(huán)境的進一步好轉(zhuǎn)，銀行票據(jù)貼現(xiàn)費率及信用證議付費率直線下降，一度處于4.8%左右的水平，大幅低于同期銀行貸款利率。我們準時抓住這一機遇，利用手中大量的銀票進行貼現(xiàn)，顯著的節(jié)約了財務(wù)費用。 篇四：企業(yè)會計工作總結(jié)范文 企業(yè)會計工作總結(jié)范文 -總結(jié) 我是一位普一般通的人員，從事工作二十余年，深知會計工作困難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中非常認真，不辛苦，一心一意的工作，。下面，我將近段個工作如

47、下，敬請各位提出珍貴意見。我在事業(yè)從事經(jīng)濟管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、等工作四年。了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的進展過程。會計核算采納微電算化，大量減輕了會計工的重復(fù)腦力，能抽出更多時間更新知道，參加企業(yè)經(jīng)營管理，參加長短期決策，參加企業(yè)全面預(yù)、決算，參加企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜這份工作，情愿用我所學(xué)的學(xué)問奉獻給經(jīng)濟建設(shè)。 我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的下，全面負責(zé)江津市漁種站財務(wù)會計核算工作，負責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟制，

48、完善站里的經(jīng)濟管理制度；負責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的安排全過程和工程建設(shè)的核算；負責(zé)全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，一人，會計一人。在會計核算實行的是記帳憑證核算形式，按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務(wù)方案上，用上了在所的學(xué)問，對全站費用開支進行科學(xué)的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本額，目標利潤，進行全面彈性預(yù)算，然后將各項指標分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預(yù)算，事中掌握，事后；找差距、查緣由、提出解決及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核

49、算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化和省天化所工作，為了更好照看，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。 我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開頭從事永川化工廠財務(wù)會計核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料選購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、九五年廠里開頭采納會計核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會計核算電算化技術(shù)，自己平常抽出業(yè)余時間通過，現(xiàn)也能在工作中獨當一面，能單獨嫻熟地把握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面

50、負責(zé)廠里的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)上，合理地組織財務(wù)處會計核算工作，按時精確地編制各類會計報告，運用國家企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會計核算中，能仔細對待各種簡單的經(jīng)濟，搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的嚴格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中，永川化工廠財務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定，嚴格的，()。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當?shù)囟?/p>

51、務(wù)部門對廠進行重點檢查，會計師事務(wù)所審計，賜予財務(wù)核算很高的。這幾年來，由于財務(wù)部門會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求利益的違紀、違規(guī)、違法等行為，對財務(wù)部門意見很大，在廠里進行曲不正值的反宣揚，工中形成永化廠財務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟管理失控。永化財務(wù)部門先后換了四個財務(wù)負責(zé)人，現(xiàn)在這個財務(wù)負責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)工作，職稱是會計師，但業(yè)務(wù)平一般，對會計電算化不會，膽子還特殊大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務(wù)處理，這是違反稅法，

52、是一種犯罪的行為；對企業(yè)待處產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務(wù)處理；進行了財務(wù)改革已發(fā)覺供銷部門在財務(wù)上交了現(xiàn)金，財務(wù)上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財務(wù)上已無法進行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地到， 國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視的，搞一些虛假的經(jīng)濟責(zé)任制，不求實際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財務(wù)工的腦力勞動，每年財務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全仔細予以接受，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門選購回來，價格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴格的監(jiān)督，造成材料物資積壓，資金形成極大的鋪張，企業(yè)資金而然就越來越緊急。時間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會進展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占據(jù)市場，市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨逆境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不行能得到實現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時間，對廠歷史進行過仔細討