研發(fā)部績效考核方案V10

1、第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1. 公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括1）產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調(diào)工作劇增2）維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準確制訂3）原有的年終績效考核已不再適應日前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4）由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增rh此，金業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問 題。2. 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據(jù)金業(yè)項u開發(fā)的實際情況，以項u考核代替部門考核更適應企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實施。 制定項目考核方案。第二條 項目團隊整體考核方案對于項目總獎

2、金及項目團隊各層而獎金總額，采用如下計算方案：項1=1總獎金二p *b*項kl介同成木項目管理層獎金=50%*項目總獎金項目成員獎金總額二50% *項目總獎金項目成員個人獎金二s *項目成員獎金總額在本方案中，b二（廣2）%,公司決策層將根據(jù)項tj規(guī)模、項口難度等因素確定b的具體取 值。下文將主要說明p、s的計算方案。1. 項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述： 考核目標：為了更好地強化研發(fā)項1=1管理，對己經(jīng)立項的研發(fā)項1=1按照預定的項目 考核節(jié)點對項m整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項h團隊的考核。 考核方案：表格1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w

3、1p1工時考核015p1二項目計劃工時/項目實際發(fā)生工時w2p2完成質(zhì)量02p2=考核核定錯謀/實際發(fā)生錯謀w3p3項目總進度01.2p3二項目預期耗吋/項目實際耗吋項目團隊績效綜合考核p = wl*pl+w2*p2+ w3* p3為了促進項kl管理水平的提高，尤其是促進項kl計劃的準確性，方案對工時考核系數(shù) pl和項h總進度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、1.厶另一方面，從研發(fā)和測試部門間 均衡性出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。上表中各系數(shù)權(quán)重值為（01）,并保證如下等式：wl + w2 + w3 = 12. 考核頻率方案主要采用如下的考核頻次:1）項id結(jié)項，并實現(xiàn)用戶項h冋款后

4、進行2）按照公司認可的預設(shè)項id周期進行考核第三條 項目團隊個人考核實施項目個人考核主要山項目經(jīng)理完成，該考核應納入公司整休績效考核體系，并得到公司 批準。具體實施方案如下所述。 考核目標：為了更好地完善研發(fā)屮心門項日管理和部門管理機制，保證研發(fā)項1=1的 按期、高效、高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方 案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四繕舜_定由核心考核目標和輔助考核 目標兩部分組成。 考核指標體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標體系進行說明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考核日標按照指標的獲得方式分為客觀定量 考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公

5、司研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗的 逐漸累積,各考核指標町逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標尤為如此。受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參 見下文。而對于輔助考核目標，則主要由項口經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以 主觀評價打分方式獲得。對于核心考核1=1標屮的“完成質(zhì)量” 1=1標，1=1前因無法完全采用客 觀立量考核方法獲得，則以主觀評價為主、客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標的具體計算方 式參加下文描述。1. 工時考核表2權(quán)重考核系數(shù)計算方法wlclc1 =考核期1'可完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例說明：i. cl =考核

6、期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例ii. 考核工時：按照每天8小時計算的考核期問的完成標準工時?？己斯r=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時=項目工時+任務(wù)工時項目工時：山項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi)，項冃成員完成的任務(wù)的核處工時，核 定方法將采用經(jīng)驗法或類比法（即估算值）。任務(wù)工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項id成員在本月完成的非項kl工作，如口常軟件維護、 軟件變更、軟件實施等部門女排的任務(wù)單工時，上述工作應以任務(wù)單為準。若任務(wù)工時 包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需乘以相應的加班系數(shù)。加班工時系數(shù)如卜表所示：表3加班時間加班工時系數(shù)法處節(jié)假fi3雙休日2上述以外的

7、加班工時1.5iv.有效工時比例：在本考核中取固定值75% （該數(shù)值為理論數(shù)值）?？紤]到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下,員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項日工時的估算值較人），所以 員工只要完成考核工時的一定額度（木方案為75%）,即認為員工在該項id考核期間的工作 量符合考核要求。2. 工作質(zhì)量考核研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式：c2二考核核定錯謀/實際發(fā)生錯課鑒于id前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實 際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。表格4考評內(nèi)容考評標準工作質(zhì)量根據(jù)

8、考核方案要求確定起評分，按起評分進行考評，若當?shù)豆ぷ髦幸虺霈F(xiàn)質(zhì) 量問題，按其輕重酌情按次扣減分數(shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)最代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標:i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范，-處扣一分。ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分?！百|(zhì)量考核” c2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜介考核系數(shù)” c3為計 算系數(shù)，詳細計算方法參加下文。iii. 主觀定量考核為計算方便，本方案將所有采用主觀處量考核的指標以“綜合考核系數(shù)”表征，對員工 針對核心考核h標“工作質(zhì)量”和輔助考核h標的工作表現(xiàn)予以評價和確認。3. 綜合考核表5權(quán)重考核系數(shù)計算方法w3c3c3= s （各

9、指標評估值）/100綜合系數(shù)c3,可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，w3為c3在本次考核中的權(quán) 垂，由考核實施者或公司決策層根據(jù)項id實際情況予以確定。表6考評內(nèi)容考評標準分值范圍標準描述工作態(tài)度（0分3（）分）26 30任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對 大局、總體工作提出建設(shè)性建議21-25工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對 本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責任心不足，冇時耽誤工作正常進行工作質(zhì)量 （上述c2）（0分30分）w30起評分為30分，若當月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問 題，按其輕重酌情按次扌ii減分數(shù)綜合滿意度（0分20分）w20

10、起評分為20分，若當月出現(xiàn)客戶投訴、點名 批評、合作伙伴指責、同事不滿等現(xiàn)象，酌情 按次扣減分數(shù)。若當月出現(xiàn)以下情況,可將綜 合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作（0分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強的 團隊梢神，能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗11 15能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利 益，能夠在各方面做到取反補短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學創(chuàng)新（0分20分）16 20能處理工作屮頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能 持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水 平、提升軟件思想等11-15能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題,能 通過學習實現(xiàn)

11、創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提 出想法及見解6-10能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一 定的學習、應變及創(chuàng)新能力06學習少，應變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工 作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）30起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi) 容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分數(shù)，起到 激勵員工的作用口常表現(xiàn)（0分20分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn) 進行評價1520本月有突出表現(xiàn)10-14優(yōu)秀59良好34 一般02較差注（綜合滿意度示例）：1、出現(xiàn)嚴重的客戶投訴2、由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展3、團隊其它成員拒絕與z合作4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責4. 項目團隊個人考核計算公式基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數(shù)c為：c = wl *cl + w3 *c3wl + w3 = 1說明：1）綜合系數(shù)范圍c3為0.51.5 （0.5以下判定為不合格）2）綜合系數(shù)町通過如f方法進行歸-化處理c3= l （各指標評估值）/1003）wl、w3分別為項目工時考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。4）項目個人獎金考核系數(shù)s計算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項目考核系數(shù)c,結(jié)合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數(shù)s。具體方法如下：s'= c