等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專項(xiàng)工作績(jī)效考核方案

1、荊州市第一人民醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審專項(xiàng)工作績(jī)效考核方案針對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的復(fù)雜性、高強(qiáng)度性，結(jié)合醫(yī)療工作本身 的特點(diǎn)，為激勵(lì)全院職工參與復(fù)評(píng)工作的積極性，以優(yōu)績(jī)優(yōu)得、多勞 多得為原則，制定本考核方案。一、基本原則（一）質(zhì)量?jī)?yōu)先三甲復(fù)評(píng)條款要求的文件資料及條款對(duì)應(yīng)要求的工作落實(shí)質(zhì)量作為評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)工作的優(yōu)先考量部分，同時(shí)也作為績(jī)效考核的重點(diǎn)。（二）兼顧效率對(duì)分配的條款、任務(wù)要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)布置工作，按規(guī)定的時(shí)限要求按期完成，體現(xiàn)效率原則。（三）點(diǎn)面結(jié)合考核采取點(diǎn)面結(jié)合，即全員考核基礎(chǔ)上兼顧專項(xiàng)工作考核，一般 考核基礎(chǔ)上兼顧重點(diǎn)工作考核。區(qū)別不同工作的難度、重要性及對(duì)評(píng) 審工作的貢獻(xiàn)度。（四）強(qiáng)化考核績(jī)效考

2、核與三甲復(fù)評(píng)工作要緊密結(jié)合，強(qiáng)化考核培訓(xùn)工作，特別 是培訓(xùn)效果，應(yīng)急工作落實(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉，以及評(píng)審辦布置的任務(wù) 按時(shí)完成、督辦整改任務(wù)按時(shí)落實(shí)情況等。二、考核標(biāo)準(zhǔn)（-）日常考核1、根據(jù)評(píng)審工作任務(wù)量、條款任務(wù)工作量及條款工作難易程度進(jìn) 行綜合評(píng)定。對(duì)中層干部采取分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（具體見(jiàn)表1）。a級(jí)：條 款任務(wù)222條（必備條件），或核心條款任務(wù)三4條；b級(jí)：條款任 務(wù)25條且核心條款任務(wù)21條；c級(jí)：低于上述b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；無(wú)條款 任務(wù)部門人員參照普通員工標(biāo)準(zhǔn)。表1 績(jī)效考核基數(shù)分類類別部門條款總數(shù)核心條款標(biāo)準(zhǔn)a評(píng)審辦/1000元/月醫(yī)務(wù)部12016院辦325800元/月護(hù)理部623院感辦224藥學(xué)部

3、344b臨床醫(yī)技科室/400元/月輸血科214總務(wù)科181設(shè)備科171病案統(tǒng)計(jì)科172人事科121門診辦公家100計(jì)算機(jī)管理中心100防?？?0科研科80保衛(wèi)科51c客戶服務(wù)中心60300元/月物價(jià)審計(jì)科50工會(huì)40醫(yī)保科40教學(xué)辦40財(cái)務(wù)科50醫(yī)療服務(wù)科41黨辦30紀(jì)委30經(jīng)管辦20宣傳科20住院醫(yī)規(guī)培辦302、分類標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核基數(shù)分類：(1)領(lǐng)導(dǎo)干部參考a級(jí)院辦標(biāo)準(zhǔn)(2)有任務(wù)部門負(fù)責(zé)人基數(shù)(表1),副職、護(hù)士長(zhǎng)取基數(shù)70% (3)無(wú)條款任務(wù)部門干部及普通員工基數(shù)200元/月o3、考核細(xì)則考核 內(nèi)容考核辦法會(huì)議遲到、早退扣罰50元/次；及未參加扣罰100元/次；培訓(xùn)考試不合格，扣罰100元

4、/次；訓(xùn)目 培項(xiàng)遺漏培訓(xùn)項(xiàng)目，扣部門責(zé)任人100元/項(xiàng)；未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，扣罰責(zé)任人100元/項(xiàng)，所在工作小 組組長(zhǎng)50元；效果未達(dá)到扣罰當(dāng)事人50元，同時(shí)扣罰部門負(fù)責(zé)人50元， 所在工作小組組長(zhǎng)50元；預(yù)案 演練遺漏預(yù)案項(xiàng)目，扣罰責(zé)任人100元/項(xiàng)；未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，一項(xiàng)扣罰責(zé)任人100元，所在工作 小組組長(zhǎng)50元；效果未達(dá)到扣罰當(dāng)事人50元，同時(shí)扣罰部門負(fù)責(zé)人50元， 所在工作小組組長(zhǎng)50元；資料 準(zhǔn)備資料沒(méi)按期完成，對(duì)負(fù)責(zé)人扣罰100元/次；資料內(nèi)容沒(méi)落實(shí)處罰負(fù)責(zé)人100元/次；資料作假發(fā)現(xiàn)一處處罰負(fù)責(zé)人100元/次；知會(huì)應(yīng)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員扣罰50元/次，同時(shí)扣罰部門負(fù)責(zé)人50元；項(xiàng)

5、目 整改未按期落實(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人扣罰100元/次，同時(shí)扣罰其所在工作小 組組長(zhǎng)100元；審布的作 評(píng)辦置工未按時(shí)上報(bào)，扣罰責(zé)任人50元/項(xiàng)；未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，扣罰責(zé)任人100元/項(xiàng)；未達(dá)到工作要求，扣罰責(zé)任人100元/項(xiàng)；未按時(shí)反饋工作效果，扌ii罰責(zé)任人50元/次；加班節(jié)假口加班，部門提供材料，評(píng)審辦審核，給予200元/天/ 人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。說(shuō)明：1、考核以評(píng)審辦檢查結(jié)果為依據(jù)，效果及落實(shí)的判定為檢查中 發(fā)現(xiàn)的最低層次為依據(jù)，如同一項(xiàng)目檢查多人，即以最差結(jié)果認(rèn)定為 該項(xiàng)檢查的結(jié)果。設(shè)定績(jī)效扣完為止，不另行追加。2、部門責(zé)任人扣罰時(shí)，部門副職同時(shí)按責(zé)任人處罰金額的70% 扣罰。（二）專項(xiàng)考核專項(xiàng)考核是指

6、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)的涉及部門多、面廣、時(shí)間跨度緊的各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。1、績(jī)效額度原則上每項(xiàng)專項(xiàng)工作績(jī)效總量設(shè)定10005000元。2、審批流程由相關(guān)部門提岀書面申請(qǐng)報(bào)評(píng)審辦，評(píng)審辦結(jié)合工作內(nèi)容按照專 項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3、專項(xiàng)工作立項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)審核維度分級(jí)判定結(jié)果最終結(jié)果涉及部門情況$3計(jì)10分，低于計(jì)3分得分高于25分立項(xiàng)。1、30分以上給予績(jī)效5000元考核；2、28分上得分$30分，給予4000元績(jī)效 考核；3、262得分227,給予績(jī)效3000元考核4、25分給予績(jī)效1000元考核；涉及員工情況2200人計(jì)10分,低于計(jì)3分時(shí)限要求1月內(nèi)完成計(jì)10分;2

7、月內(nèi) 完成計(jì)5分；3月內(nèi)完成計(jì) 算2分；超過(guò)3月不得分工作難度難度高計(jì)5分；中等計(jì)2 分；低不計(jì)分工作強(qiáng)度強(qiáng)度高，工作時(shí)間外完成計(jì)5分；中等計(jì)2分；低不計(jì)分4、考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審辦考核專項(xiàng)工作牽頭部門與專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人考核參與人員相結(jié)合o表2評(píng)審辦專項(xiàng)工作考核表專項(xiàng)工作權(quán)重上線分層結(jié)果考核項(xiàng)目涉及部門20%績(jī)效總量*認(rèn)定權(quán)重總和項(xiàng)目完成時(shí)間跨度30%績(jī)效總量*認(rèn)定權(quán)重項(xiàng)目完成質(zhì)量50%績(jī)效總量*認(rèn)定權(quán)重說(shuō)明：1、項(xiàng)目完成質(zhì)量重點(diǎn)考核，如質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，一票否決，取消項(xiàng) 冃績(jī)效；2、由評(píng)審辦負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況認(rèn)定權(quán)重；三、考核方法考核對(duì)象為醫(yī)院在職在崗員工。評(píng)審辦負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則及考核，每刀一次。專項(xiàng)考核根據(jù)專項(xiàng)工作完成的實(shí)際周期進(jìn)行考核。四、發(fā)放流程日常考核：評(píng)審辦按照考核細(xì)則對(duì)部門進(jìn)行考核：1、根據(jù)人事科提供當(dāng)月在職在崗人員名單，按標(biāo)準(zhǔn)核算部門理 論績(jī)效，詳見(jiàn)附件；2、結(jié)合考核細(xì)則核算部門實(shí)際績(jī)效；3、部門根據(jù)實(shí)際績(jī)效考核員