09年春季成本會(huì)計(jì)考試時(shí)間為7月13日上午11_00~12_30

1、09年春季成本會(huì)計(jì)考試時(shí)間為7月13日上午11：0012：30.成本會(huì)計(jì)紙面期末考試題型單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）多項(xiàng)選擇題（每小題分，共14分）以上兩項(xiàng)主要看學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)答題（每小題8分，兩題，共6分）業(yè)務(wù)處理題（可能5題，共50分）復(fù)習(xí)范圍如下：簡(jiǎn)答題1、如何測(cè)定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？P75答：一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。這是在各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多的情況下，后面各工序在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補(bǔ)前面各工序少加工的程度。這樣，全部在產(chǎn)品完工程度可按50%平均計(jì)算。 另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正

2、確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式如下： 某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額2、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？P86答：產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括：品種法、分批法、分步法。 方法適用條件品種法（產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象）1、單步驟的大量大批生產(chǎn)；2、大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，如果企業(yè)規(guī)模較小，而且管理上又不要求提供各步驟的成本資料。分批法（產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象）小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步

3、驟生產(chǎn)分步法（產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象）大量大批且管理上要求分步驟計(jì)算成本的生產(chǎn)4、什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?P134答: 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本（即各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)所耗半成品成本），只計(jì)算本步驟的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”，然后將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。特點(diǎn)：（1）、采用這一方法，各步驟之間不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。（2）、采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，只是在企業(yè)的產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，才將各步驟費(fèi)用

4、中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額從各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)出。(半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn))（3）、采用這一方法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。也應(yīng)是說(shuō)各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用(不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用)要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份額和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。6、簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序。P91答：（1）、開(kāi)設(shè)成本明細(xì)賬 按產(chǎn)品品種設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬或成本計(jì)算單、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄。（2）、分配各種要素費(fèi)用 .根據(jù)貨幣資金支出業(yè)務(wù)，按用途分類匯總各種付款憑證，登記各項(xiàng)費(fèi)

5、用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本 貸：銀行存款.根據(jù)領(lǐng)退料憑證及有關(guān)分配標(biāo)準(zhǔn)，編制材料費(fèi)用分配表，分配材料費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：基本生產(chǎn)成本 借：基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 制造費(fèi)用 貸：原材料 貸：材料成本差異.根據(jù)電費(fèi)付款憑證和實(shí)際耗用量，編制外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：基本生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用 ） 貸：應(yīng)付賬款.根據(jù)工資結(jié)算憑證和福利費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，編制工資及福利費(fèi)分配表，分配工資及福利費(fèi)，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：基本生產(chǎn)成本 借：基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 制造費(fèi)用 貸：應(yīng)付工資

6、貸：應(yīng)付福利費(fèi).根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況及折舊辦法，編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表，分配固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本 貸：累計(jì)折舊.根據(jù)“待攤費(fèi)用明細(xì)賬”和“預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬”記錄，編制待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用分配表，分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：制造費(fèi)用 借：制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 貸：待攤費(fèi)用 貸：預(yù)提費(fèi)用（3）、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，據(jù)以登記有關(guān)明細(xì)賬。 借：制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本（4）、分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用 根據(jù)基

7、本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用明細(xì)賬”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，編制制造費(fèi)用分配表，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配制造費(fèi)用，據(jù)以登記“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和“成本計(jì)算單”。 借：基本生產(chǎn)成本 貸：制造費(fèi)用（5）、計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 根據(jù)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和“成本計(jì)算單”上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，月末，采用適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法，計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。如果月末沒(méi)有在產(chǎn)品，則本月生產(chǎn)費(fèi)用總額就全部是完工產(chǎn)品成本。（6）、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 根據(jù)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和“成本計(jì)算單” 計(jì)算的各種產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本，編制“完工產(chǎn)品成本匯總表”，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的中成本和單位成本，據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)

8、成本。 借：產(chǎn)成品 貸：基本生產(chǎn)成本7、對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用帳戶及成本項(xiàng)目？P30答：工資費(fèi)用本著“誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行分配，以保證產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。生產(chǎn)車間職工工資應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，其中生產(chǎn)工人的工資借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶，車間管理人員的工資借記“制造費(fèi)用”賬戶；企業(yè)行政管理人員的工資借記“管理費(fèi)用”賬戶；銷售人員的工資借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”賬戶；醫(yī)備及福利部門人員的工資借記“應(yīng)付福利費(fèi)”賬戶；在建工程人員的工資借記“在建工程”賬戶，六個(gè)月以上病假人員工資作為勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”賬戶，應(yīng)付職工的工資額，應(yīng)貸記“應(yīng)付工資”。 8、管理要求對(duì)

9、成本計(jì)算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？P85答：.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，應(yīng)采用品種法或分批法。 .管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，應(yīng)采用分步法。 .在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。 .在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法。14、簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？P106答：在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接計(jì)入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的

10、工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)(例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠)中，還采用著一種簡(jiǎn)化的分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。5、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？P7答：（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限 （2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 （3）正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限 （4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用 （5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限13、分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？P127、P132（2008.01）答：分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)人各

11、該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原（優(yōu)點(diǎn)）。但是，這一方法的成本結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復(fù)雜，而且在各步驟完工產(chǎn)品成本中看不出所耗上“步驟半成品費(fèi)用是多少，本步驟加工費(fèi)用是多少，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析”（缺點(diǎn)）。因此，分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法一般適用在管理上不要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。這類

12、企業(yè)，各生產(chǎn)步驟的成本管理要求不高，實(shí)際上只是按生產(chǎn)步驟分工計(jì)算成本，其目的主要是編制按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本報(bào)表。3、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。P1（2006.07，2006.01）答：從理論說(shuō)，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中業(yè)已耗費(fèi)的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和。在實(shí)際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費(fèi)、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失(例如廢品損失、停工損失)也作為生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品成本。因此，實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本。9、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能及包括

13、的具體內(nèi)容。P2（2007.07）答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。最初的成本會(huì)計(jì)只是進(jìn)行成本核算。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的提高，成本會(huì)計(jì)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析。之后，隨著管理科學(xué)的發(fā)展及其與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合與滲透，成本會(huì)計(jì)的職能又不斷發(fā)展、變化，逐步增加了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制及考評(píng)等職能。在諸多職能中，成本核算是基礎(chǔ)。沒(méi)有成本核算，其他各項(xiàng)職能就無(wú)法發(fā)揮，也就沒(méi)有現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。 10、 工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？P18（2008.07）答：工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類:(1 )原 料 及主要材料。(2

14、)輔助材料。(3)外購(gòu)半成品。(4)燃料。(5)修理用備件。(6)包裝物。(7)低值易耗品。如果企業(yè)所需用的修理用備件或包裝物的數(shù)量不大，資金占用不多，也可以將其并入輔助材料一類。11、簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。P3（2007.01）答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，結(jié)合成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要包括:第一 ，審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，防止與制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用。第二，核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用及產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)。第三 ，分析各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成

15、本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是核算與分析成本費(fèi)用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。12、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？P174（2005.07）答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分?；緢?bào)表部分應(yīng)按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。基本報(bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本。15、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？P115、P127（2008.07）答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目

16、，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是:可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是:為了從整個(gè)企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)綜合的成本管理，必須進(jìn)行成本還原，從而要增加核算工作量。16、簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。P171（2007.01）答：定額法的優(yōu)點(diǎn)是:(1) 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額和計(jì)劃的差異的日常核算，能夠在各該耗費(fèi)和費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映和監(jiān)督脫離定額(或計(jì)劃)的差異，加強(qiáng)成本控制，從而及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本;(2) 由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額

17、成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力;(3) 通過(guò)脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理工作的水平; (4)由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用(即分配各種差異)的問(wèn)題。定額法的缺點(diǎn)是:由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異.在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本并計(jì)算定額變動(dòng)差異，因而計(jì)算的工作量比較大。業(yè)務(wù)處理題1、工資及福利費(fèi)的分配（09、1）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)

18、量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；     （2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；       （3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成

19、本項(xiàng)目)解：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5元/小時(shí)各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：A產(chǎn)品=2.5*3500=8750（元）B產(chǎn)品=2.5*3000=7500（元）C產(chǎn)品=2.5*2700=6750（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 8750B產(chǎn)品（直接人工） 7500C產(chǎn)品（直接人工） 6750輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 4000制造費(fèi)用基本車間 1500管理費(fèi)用 2600應(yīng)付福利費(fèi) 820

20、貸：應(yīng)付工資 31920（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 1225B產(chǎn)品（直接人工） 1050C產(chǎn)品（直接人工） 945輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560制造費(fèi)用基本車間 210管理費(fèi)用 478.8貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.82、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算（04年1、7月，05年7月，06年1月，07年1、7月、08年7月）假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1） 生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于

21、輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930 元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。 （2） 發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。（3） 按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）  計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。（5）  用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。&

22、#160;   該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。   要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（列示明細(xì)科目）解:（1）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 4500乙產(chǎn)品（直接材料） 3200制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 1210輔助生產(chǎn)車間 930輔助生產(chǎn)成本 2700管理費(fèi)用 1050貸：原材料 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本

23、乙產(chǎn)品 （直接人工） 3400制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 1300 輔助生產(chǎn)車間 500輔助生產(chǎn)成本 1100管理費(fèi)用 1500貸：應(yīng)付工資 7800（3）借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 （直接人工） 476 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 182 輔助生產(chǎn)車間 70 輔助生產(chǎn)成本 154 管理費(fèi)用 210 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1092（4）借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 2740 輔助生產(chǎn)車間 1530 管理費(fèi)用 2160 貸：累計(jì)折舊 6430（5）借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 2600 輔助生產(chǎn)車間 1400 管理費(fèi)用 1900貸：銀行存款 5900（6）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：930+500+70+1530+1400=4

24、430 借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間 4430（7）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：2700+1100+154+4430=8384借：制造成本基本生產(chǎn)車間 5280 管理費(fèi)用 3104貸：輔助生產(chǎn)成本 8384（8）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本車間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用） 6680 乙產(chǎn)品 （制造費(fèi)用） 6632 貸：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 133123、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸

25、集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法）。直接分配法（07年7月，05年1月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時(shí)，為行政管理部門修理500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為10500元，運(yùn)輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1600噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄（寫出計(jì)算過(guò)程）

26、。解: (1)對(duì)外分配勞務(wù)量：修理：2500500=2000(小時(shí)) 運(yùn)輸：7400400=7000(噸公里) (2)分配率：修理=50002000=2.5(元/小時(shí)) 運(yùn)輸=105007000=15(元噸公里) (3)對(duì)外分配金額：基本車間：應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×25=3750(元) 應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=5400×15=8100(元) 行政管理部門： 應(yīng)分配修理費(fèi)500× 25=1250(元) 應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)1600×15=2400(元)(4)會(huì)計(jì)分錄 借：制造費(fèi)用 3750 管理費(fèi)用 1250 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 5000 借：制造費(fèi)用 8100 管理費(fèi)

27、用 2400 貸：輔助生產(chǎn)成本 運(yùn)輸 10500某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機(jī)修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車間7000小時(shí)，廠部管理部門3000小時(shí)。要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法和計(jì)劃分配法（假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。 交

28、互分配法互分配前的分配率供電：36400/110000=0.33元/度機(jī)修：33600/10600=3.17元/小時(shí)交互分配供電車間的機(jī)修費(fèi)：600×3.17=1902元機(jī)修車間的電費(fèi)： 10000×0.33=3300元對(duì)外分配金額供電車間=36400+1902-3300=35002元機(jī)修車間=33600+3300-1902=34998元（1） 對(duì)外分配率供電：35002/100000=0.35元/度機(jī)修：34998/10000=3.5元/小時(shí)（2） 對(duì)外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000×0.35=28000元車間照明耗電：8000×0.35=2

29、800元生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)修：7000×3.5=24500元管理部門耗電：35002-28000-2800=4202元機(jī)修：34998-24500=10498元（3） 會(huì)計(jì)分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 3300 供電 1902貸：輔助生產(chǎn)成本供電 1902 機(jī)修 3300 對(duì)外分配 借：基本生產(chǎn)車間 28000制造費(fèi)用 2800管理費(fèi)用 4202貸：輔助生產(chǎn)成本供電 35002 借：制造費(fèi)用 24500管理費(fèi)用 10498貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 34998計(jì)劃成本法（1）供電車間： 機(jī)修耗電： 10000×0.345=3450元 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電：80000×0.3

30、45=27600元 基本生產(chǎn)車間照明耗電： 8000×0.345=2760元管理部門耗電： 12000×0.345=4140元 合計(jì)：37950元 機(jī)修車間：供電車間機(jī)修費(fèi)： 600×3.46=2076元基本生產(chǎn)車間機(jī)修費(fèi)： 7000×3.46=24220元管理部門機(jī)修費(fèi)： 3000×3.46=10380元 合計(jì)：36676元(2)、輔助生產(chǎn)實(shí)際成本供電：36400+2076=38476元機(jī)修：33600+3450=37050元（3）、輔助生產(chǎn)成本差異供電：38476-37950=526元機(jī)修：37050-36676=374元借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)

31、修 3450 基本生產(chǎn)成本 27600 制造費(fèi)用 2760 管理費(fèi)用 4140 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 37950 借：輔助生產(chǎn)成本供電 2076 制造費(fèi)用 24220 管理費(fèi)用 10380 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 36676借：管理費(fèi)用 900 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 526 機(jī)修 3744、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，定額比例法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法這種分配方法應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（即約當(dāng)產(chǎn)量），然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用與月末在產(chǎn)品費(fèi)用。 約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算公式如下： 月末

32、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量×在產(chǎn)品完工百分比 費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 完工產(chǎn)品總成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量正確與否，主要取決于在產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，這對(duì)于費(fèi)用分配的正確性影響很大。測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。這是在各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工量都相差不多的情況下，后面各工序在產(chǎn)品多加工的程度

33、可以抵補(bǔ)前面各工序少加工的程度。這樣，全部在產(chǎn)品完工程度可按50%平均計(jì)算。 另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式如下： 某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額約當(dāng)產(chǎn)量比例法（04年1月，05年1、7月，06年7月，07年1、7月）某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一工序4小時(shí)，第二工序8小時(shí)，第三工序8小時(shí)。各工序內(nèi)均按50

34、%的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)分別為：原材料16000元，工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。 要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率。 （2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。解: 1、第一道工序： 4*50%/20 *100%=10% 20*10%=2件 第二道工序： （4+8*50%）/20 *100%=40% 40*40%=16件第三道工序：（4+8+8*50%）/20 100%=80% 60*80%=48件 合

35、計(jì)66件2、原材料費(fèi)用分配率：16000/（200+120）=50元/件 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200*50=10000元 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=120*50=6000元工資及福利費(fèi)費(fèi)用分配率=7980/（200+66）=30元/件完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=200*30=6000元在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=66*30=1980元制造費(fèi)用分配率=8512/（200+66）=32元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=200*32=6400元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=66*32=2112元 3、完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400元在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=10092元在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法(09年

36、1月)某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。解：（1)原材料費(fèi)用分配率=(2000+15000)/（150+50)=85元/件（2)分配原材料費(fèi)用:完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150×85=12750（元)月末 在 產(chǎn) 品原材料費(fèi)用=50×85=4250(元)(3)完工產(chǎn)品成本=1275

37、0+1500+1000=15250(元)(4)在產(chǎn)品成本=4250(元)定額比例法舉例：某企業(yè)丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料2000元，工資及福利費(fèi)800元，制造費(fèi)1500元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料12000元，工資及福利費(fèi)4000元，制造費(fèi)用6000元。完工產(chǎn)品2000件，原材料費(fèi)用定額5元，工時(shí)定額2小時(shí)。月末在產(chǎn)品500件，原材料費(fèi)用定額4元，工時(shí)定額1小時(shí)。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，原材料費(fèi)用按原材料定額費(fèi)用比例分配，其他加工費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。解：完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用= 2000×5 = 10000（元）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=500×4 = 200

38、0（元） 2000+12000原材料費(fèi)用分配率= = 1.17 10000+2000完工產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用= 10000×1.17 = 11700（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用= 2000+1200011700 = 2300（元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)= 2000×2 = 4000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)= 500×1= 500（小時(shí)） 800+4000工資及福利費(fèi)用分配率= = 1.07 4000+500完工產(chǎn)品實(shí)際工資及福利費(fèi)= 4000×1.07 = 4280（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際工資及福利費(fèi)= 4000+8004280 = 520（元） 1500+60

39、00制造費(fèi)用分配率= =1.67 4000+500完工產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用= 4000×1.67 = 6680（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用= 1500+60006680 = 820（元）完工產(chǎn)品實(shí)際成本= 11700+4280+6680 = 22660（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際成本= 2300+520+820 = 3640（元）5、外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)7600元，通過(guò)銀行支付。月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）、按所耗電度數(shù)分配電

40、力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。（2）、編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示成本項(xiàng)目）。解：（1）動(dòng)力費(fèi)分配率=7600/（5000+2000+600）=1.0元/度 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電(5000-500)*1=4500元A、B產(chǎn)品電費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)分配，分配率=4500/（3000+2000）=0.9元/小時(shí)A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=3000*0.9=2700元 B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=2000*0.9=1800元（2）會(huì)計(jì)分錄支付電費(fèi)借：應(yīng)付賬

41、款 7600貸：銀行存款 7600借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料） 2700 B產(chǎn)品（直接材料） 1800 輔助生產(chǎn)成本 2000 制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間 500 管理費(fèi)用 600 貸：應(yīng)付帳款 76006、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制（04年7月，05年1、7月，06年1月，08年1月）某工廠費(fèi)用分配表中列示甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，直接工資850元，相應(yīng)福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360元不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料定額100元，每件定額工時(shí)為30小時(shí)，每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，

42、制造費(fèi)用4元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)共160元，并作為輔助材料入庫(kù)；應(yīng)由過(guò)失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）、計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。 （2）、計(jì)算甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的凈損失。（3）、編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 （4）、登記“廢品損失” 會(huì)計(jì)帳戶。解：(1)、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=5×100+5×30×3+5×30×4=1550(2)、廢品凈損失=2130+850+119+1360+1550-160-120=5729(3)、會(huì)計(jì)分錄如下：結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本 借：廢品損失甲產(chǎn)

43、品 4459 貸：原材料 2130 應(yīng)付工資 850 應(yīng)付福利費(fèi) 119 制造費(fèi)用 1360結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本借：廢品損失甲產(chǎn)品 1550貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接材料） 500甲產(chǎn)品（直接人工） 450 甲產(chǎn)品（制造費(fèi)用） 600材料入庫(kù) 借：原材料 160 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 160 過(guò)失人賠償借：其它應(yīng)收款 120貸：廢品損失甲產(chǎn)品 120結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（廢品損失） 5729貸：廢品損失甲產(chǎn)品 5729(4)、登記“廢品損失” 會(huì)計(jì)帳戶廢品損失甲產(chǎn)品 4459 160 1550 120 5729 07、產(chǎn)品成本還原（08年1月）采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料”項(xiàng)目綜合反映的。這樣計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料；在生產(chǎn)步驟較多的情況下，逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本以后，表現(xiàn)在產(chǎn)成品成本中的絕大部分費(fèi)用，是最后一個(gè)步驟所耗半成品的費(fèi)用，其他費(fèi)用只是最后一個(gè)步驟的費(fèi)用，在產(chǎn)品成本中所占的比重很小。這顯然不符合企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)（也就是各項(xiàng)成