淺談項目管控,實現(xiàn)雙贏.doc

1、淺談項目管控,實現(xiàn)雙贏“中建八局兗州興隆文化園”是兗州市文化建設(shè)中的重點項目，該項目建成之后將成為供奉千年佛頂骨舍利的圣地，是兗州市及周邊地區(qū)佛教信徒的朝圣之地，具有濃厚的文化色彩。針對該項目的特殊意義所在,我項目將在項目建設(shè)過程中貫徹“令行禁止，使命必達 ”的工作作風(fēng)，奉行“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神,運用“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化”的施工管理理念,不斷加大項目過程中的施工管理控制力度,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效應(yīng)雙贏。 一、項目社會及文化背景兗州興隆文化園是兗州市政府以兗州佛教文化資源為基礎(chǔ)，以興隆塔為依托，以佛頂骨舍利供奉為核心,以建成中國佛教文化朝拜、休閑中心和亞洲佛教文化旅游勝地、

2、世界佛教文化交流基地為目標(biāo)，打造一個集“名寺、名塔、名勝“于一身的大興隆寺。興隆文化園的出現(xiàn),將泰山（道教文化)、孔廟(儒家文化）以及興隆文化園（釋家文化）有機整合起來，形成對中華文化的尋根之旅路線-儒釋道黃金旅游路線。在高鐵等交通工具的輔助下，這條線路將給已經(jīng)開始萎縮的泰山游、曲阜游市場注入全新的生命力，形成文化游、尋根游、修學(xué)游、放空游等多種旅游形態(tài)，能夠大力推動山東省、特別是泰山曲阜兗州三角區(qū)的旅游，將形成“泰山問道-曲阜觀孔-兗州禮佛”的旅游路線。從而加快兗州，乃至整個濟寧的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟發(fā)展。 同時,興隆文化園在旅游產(chǎn)業(yè)層面上實現(xiàn)了由觀光游向主題游的轉(zhuǎn)變和升華，是目前最先進的旅游形式

3、。通過建設(shè)興隆文化園并引入適當(dāng)?shù)奈幕a(chǎn)業(yè)形式進行恰當(dāng)?shù)倪\營，兗州將完成由能源型重工業(yè)城市向文化主題旅游城市轉(zhuǎn)型，并走出一條具有借鑒意義的可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展道路。目前，兗州正努力探索打破原有的資源自循環(huán)機制與路徑依賴，憑借向文化產(chǎn)業(yè)的積極轉(zhuǎn)型，打造文化旅游名城，還原兗州悠游自在的真正城市底色，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二、項目管理過程中“令行禁止，使命必達”工作作風(fēng)的宣傳貫徹 所謂“令行禁止，使命必達”，即下令行動就立即行動，下令停止就立即停止。多用來形容法令嚴正，執(zhí)行認真。我項目部首先以公司管理制度為依據(jù),狠抓執(zhí)行力,嚴格貫徹公司管理手 冊，項目管理過程中出現(xiàn)的問題做到及時解決。公司下達的文

4、件第一時間組織項目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)，對公司和領(lǐng)導(dǎo)交代的工作和任務(wù)，總是第一時間完成和實施。同時以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度對項目管理工作自始至終遵循“PDCA"循環(huán)的理念。對項目管理過程中的工作始終堅持計劃實施-檢查-糾正的控制方法。經(jīng)過一年多的努力，項目部管理人員的認識有了較大的提高,項目部的執(zhí)行力得到了較大的提升。三、項目管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化的工作開展“海不擇細流,故能成其大；山不拒細壤，方能就其高.”在一個企業(yè)里，管理水平、文明程度往往是通過許多小事表現(xiàn)出來的.作為國內(nèi)領(lǐng)先的大型國有建筑企業(yè),公司為人類建設(shè)美好生存空間的目標(biāo)，要求我們不僅要時刻保持強烈的使命感和責(zé)任心，更要在平時工作中體現(xiàn)出精益

5、化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作作風(fēng)。據(jù)此我項目部制定一系列制度：項目部全體管理人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸牌；工地現(xiàn)場統(tǒng)一CI，工人統(tǒng)一工作服,便于管理、登記；辦公環(huán)境干凈、整潔.四、項目管理過程中信息化的工作實施目前項目管理的內(nèi)容豐富，信息化程度越來越高，為加強項目管控實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。項目積極對管理人員進行培訓(xùn)，使項目管理手段升級,實現(xiàn)了信息化系統(tǒng)管控順利運行。通過信息化的實施,項目部提高了工作效率、實現(xiàn)了遠程辦公、有效地控制了風(fēng)險。例如:遠程辦公的實現(xiàn)使項目基層信息及數(shù)據(jù)可以實時采集到總部及整個公司的體系當(dāng)中，避免人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息失真、不及時，提高了工作效率，減少了很多中間統(tǒng)計、上報環(huán)節(jié)、重復(fù)

6、填報。各種文件、資料、信息在公司、項目間遠程傳閱、審核、批復(fù)可以有效控制風(fēng)險，通過所有基層由下至上的數(shù)據(jù)信息采集,可以做到預(yù)測、可評估、可控制.為實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效應(yīng)的雙贏，項目信息化管理起到了有力的推動作用。五、項目管理過程中精益化的執(zhí)著追求(一) 在施工前期對施工圖紙進行技術(shù)方案優(yōu)化：1、 石膏板吊頂龍骨骨架的優(yōu)化：本標(biāo)段施工范圍為兗州興隆文化園一層內(nèi)裝施工，其建筑層高為 +8.10m,大空間裝飾完成面標(biāo)高在4m左右，按照設(shè)計圖紙其吊筋長度達到4m,不利于吊頂龍骨骨架的整體穩(wěn)定性，對此我方采用增加鋼架轉(zhuǎn)換層的措施來增強輕鋼龍骨骨架的穩(wěn)定性,其具體做法為:在樓層標(biāo)高 +5。00m處設(shè)置30

7、*30*3mm熱鍍鋅方管支架，方管支架間距為1。8m*3m，方管支架采用3030*3mm熱鍍鋅方管固定在樓板上。2、 墻面GRG翻模固定方式的優(yōu)化:原設(shè)計GRG翻模采用粘接劑直接固定在鋼架龍骨上,該做法不利于施工過程中誤差的調(diào)整，現(xiàn)我方與相關(guān)單位協(xié)調(diào)后改為在GRG生產(chǎn)過程中設(shè)置預(yù)埋件，GRG產(chǎn)品運輸至工地后可直接與現(xiàn)場骨架采用螺栓固定，該做法易調(diào)節(jié)控制，實際操作性強等優(yōu)點。(二) 在整個施工過程中對項目管理的優(yōu)化：1、 施工前期：針對項目新型材料多、佛教文化內(nèi)涵產(chǎn)品較多施工工藝復(fù)雜的情況，我項目部對裝飾材料進行分類梳理，對裝飾過程中的亮點、文化內(nèi)涵的凝聚點進行重點材料招標(biāo)，保證了廟宇文化的震撼

8、性。2、 施工過程：針對工程施工工藝復(fù)雜、立體效果突出及交叉作業(yè)多的特點，我項目部多次組織項目管理人員及分包商召開會議，對施工工序進行合理的優(yōu)化，保證了流水節(jié)拍的順利實施。3、 施工后期： 針對工程的木雕、石雕、琉璃佛像等展品多的情況，我項目部將積極協(xié)調(diào)有關(guān)專家及資深佛學(xué)大師對佛具的背景、擺放位置等進行了探討，使裝飾效果與佛學(xué)文化的高度統(tǒng)一.六、項目管理過程中的質(zhì)量控制在如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量與進度這對矛盾時,項目公司的體會是：質(zhì)量是百年大計，直接關(guān)系到項目公司的生存與發(fā)展.質(zhì)量不過關(guān)，不僅會大大增加施工過程及后期維修費用的開支，而且將嚴重損害項目公司的聲譽，削弱今后的市場競爭力，因此利

9、用對工程施工隊伍的控制、對工程合同的完善、對高新技術(shù)的采用及大力開展立功競賽等方面不斷促進工程質(zhì)量和進度.（一）利用工程投資控制，促進工程質(zhì)量、進度1、 工程招標(biāo)階段：力求工程造價控制在合理的下浮范圍內(nèi),不盲目采用低價中標(biāo)的方式來選擇中標(biāo)單價，這樣既可以吸引優(yōu)秀的施工隊伍參與項目的建設(shè)，又避免了因低價中標(biāo)而可能發(fā)生的偷工減料、粗制濫造工程質(zhì)量隱患.2、 工程實施階段：對工程方案優(yōu)化及造價采用動態(tài)控制的方法,項目公司各相關(guān)部門會同施工監(jiān)理、設(shè)計代表及業(yè)主代表對施工過程前期的圖紙進行深化,制定可實施的優(yōu)化方案，以實現(xiàn)施工方案及工程造價的最大效益。在施工過程中，對需要進行設(shè)計變更的部分及時進行現(xiàn)場審

10、報，實事求是，這樣既有利于施工過程的質(zhì)量控制,又能使工程造價始終處于受控狀態(tài)下。3、 工程竣工決算階段：由于加強了工程方案優(yōu)化及造價的過程控制，可以加快我們工程項目的竣工決算的進程，并達到了工程進度、質(zhì)量、造價的宏觀控制目標(biāo)。 （二）完善合同管理，促進工程質(zhì)量、進度1、 簽定合同，規(guī)范嚴格。公司與各標(biāo)段施工隊伍簽定的施工合同規(guī)范、嚴格，對雙方都有很強的約束力，不同于以往的模糊操作模式,各個崗位及責(zé)任落實到人，最大效益的發(fā)揮項目成員的主觀能動性。工程施工合同從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面都作了詳盡、規(guī)范、科學(xué)、合理的界定，無論是對項目部還是施工隊伍，亦或是分包管理單位，無疑是一種強制性的、

11、沒有退路的行為準(zhǔn)則,大大地促進了工程建設(shè)管理。2、 定期深入檢查，規(guī)范分包管理。為了對分包隊伍有所制約，使其始終處于受控狀態(tài)，項目部每周對各施工隊伍位進行全面檢查.若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包及公司手冊各項要求不符的情況,堅決予以整改,并處以整改、罰款、清場等處罰，以規(guī)范分包管理，確保工程按合同要求有序?qū)嵤?。（三）重視科技、加大投入，促進工程質(zhì)量、進度針對該項目工期緊，施工量大,古建及特殊裝飾所占比重較大的情況，我項目部對超高佛像等采用機械化吊裝，對項目施工過程中采用不常見的施工工藝，我項目部采取專家論證等措施加大施工過程中的質(zhì)量及進度控制。七、項目管理過程中的成本的精細把控在合同利潤降低、施工難度

12、加大的今天，項目的效益應(yīng)從精細化管理上有所突破。（一）項目部要明確“策劃先行，制度為本，眾口歸一”的思路，使項目的成本得到行動上的控制。1、成本策劃先行。根據(jù)項目實際情況，建立項目成本管理配套制度，達到全員、全過程控制成本的目的，讓項目管理人員明確“責(zé)、權(quán)、利”。 成本策劃首先是管理人員的策劃，公司對項目管理人員的管理目標(biāo)確立后,并明確項目人員要做的是什么，明白做到什么程度是合格，做到什么程度是優(yōu)秀。公司對項目人員的要求,在工作中要落實到位，并對我們簽訂的責(zé)任狀,要認真的分析、量化到位。 2、以公司制度為本。項目管理要以公司的相關(guān)規(guī)章制度為依托，建立項目成本管理制度，必須做到“有據(jù)可循”。公司

13、制度中已經(jīng)明確讓我們必須做到的，我們就要盡全力做到，并且做好.公司制度中明確哪些是不能做的，是我們做事情的紅線，我們堅決不能觸動紅線。因裝飾工程具有特殊性,對于公司制度未明確的,我們項目正在探索中改進，并把進展情況隨時匯報給公司。3、眾口歸一.眾口歸一是項目管理的特點，項目的基礎(chǔ)管理正處在新老交替階段，很多新生力量帶著自己的理想來到公司，來到兗州興隆文化園項目。在項目成本控制上,我們聽取每個人的意見和建議，并針對提出的問題和建議制定了解決措施及預(yù)案?！皻w一”和“過往”的理解是不同的.眾口歸一指的是歸口到項目班子成員：即項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理之間的討論決定,項目總工、商務(wù)經(jīng)理在各自領(lǐng)域及相互配合領(lǐng)域，在技術(shù)商務(wù)結(jié)合部