項目建設完工工作總結(jié)項目年度,完工質(zhì)量工作總結(jié)模板年終

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2、、項目概述 簡述工程項目概況、工作范圍、工作內(nèi)容、開工日期、完工日期，業(yè)主、咨詢方/監(jiān)理、分包商介紹。 二、項目質(zhì)量管理要求 簡要說明項目中業(yè)主/監(jiān)理對質(zhì)量管(來自: .)理的要求，從組織機構(gòu)要求、質(zhì)量人員資格*要求、關(guān)注重點、管理抓手、開展的審核情況等方面進行敘述。 三、本項目的質(zhì)量組織機構(gòu) 敘述為完成項目質(zhì)量管理而成立的自上而下的組織機構(gòu)，管理職責，設立的崗位，聘用的人員。 分析該機構(gòu)在項目質(zhì)量管理執(zhí)行過程中是否有效？其優(yōu)缺點是什么？改進的建議與意見。 四、資源投入 為開展質(zhì)量管理工作投入的資源，如采購的儀器、軟件，投入的質(zhì)量管理人員數(shù)量，投入的質(zhì)量管理直接費用（包括各種檢驗儀器采購校準費

3、、.質(zhì)量培訓費、取證費、開展質(zhì)量管理活動產(chǎn)生的費用等。不包括質(zhì)量管理人員的工資獎金。項目質(zhì)量獎勵、罰款情況。 五、開展的質(zhì)量管理工作 本節(jié)是最主要部分，應予以較為詳細地敘述。 開展的檢查次數(shù)、檢查出的問題數(shù)量和整改完成情況；內(nèi)外審核次數(shù)，審核出的問題數(shù)量和整改完成情況。 業(yè)主或監(jiān)理單位開具的質(zhì)量問題報告主要集中在那些方面，分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，采取哪了具體措施來整改。 六、質(zhì)量事件、事故與損失情況 項目實施過程中發(fā)生的質(zhì)量事件、事故數(shù)量和簡單情況。 項目因質(zhì)量事件、事故導致的質(zhì)量損失費用統(tǒng)計。 七、經(jīng)驗與教訓總結(jié) 本節(jié)是總結(jié)的關(guān)鍵部分，應突出借鑒意義。 經(jīng)過本項目應吸取的經(jīng)驗和教訓。 備注：總結(jié)要求內(nèi)容詳實，圖文并茂。 以上就是【項目建設完工工作總結(jié)】項目年度,完工質(zhì)量工作總結(jié)模板