4s店年度計(jì)劃書(shū)

1、4s店年度計(jì)劃書(shū)4s店年度計(jì)劃書(shū)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，木著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化, 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展 提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì) 劃安排，特制定公司2015年度招聘計(jì)劃。一、2012年度招聘情況回顧及總結(jié)2012年度是公司發(fā)展壯大的一年，而對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題， 總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T 工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、 2015年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2015年初崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空 缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體

2、分析如下：1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2015年初 計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：（1）管理崗位：市場(chǎng)經(jīng)理等；（2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等；（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺(tái)接待、索賠助理、 服務(wù)顧問(wèn)助理等；（4）后動(dòng)崗位：廚師、水電工等；（5）技術(shù)崗位：機(jī)修工、噴漆工、飯金工等。2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位 要求等方而進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法 與程序：三、2015年度招聘需求根據(jù)公司2015年

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào) 年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：2015年度招聘崗位（人員需求）表2015年度招聘計(jì)劃表四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住 的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切 需要的人才。3、招聘方式（1）以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、XX市 職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；五、招聘費(fèi)用預(yù)算六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單七、招聘的實(shí)施1、第一階段：2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重 視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);（5）堅(jiān)

4、持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中 候選人進(jìn)行集體而試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%o2、第二階段：5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較 少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生 就業(yè)，因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員 面試質(zhì)量；（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或 專場(chǎng)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階 段完成年度招聘計(jì)劃的30%o3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此 段時(shí)間，以網(wǎng)

5、絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體 如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗 位的空缺及離職補(bǔ)缺；（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì) 當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年 的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%o4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)， 此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具 體如下：（1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉 辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)

6、注。此階段完成年 度招聘計(jì)劃的'5%。5、第五階段：12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增 崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn) 略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃 及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)而試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天 內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、

7、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效；2、新人入職當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培 訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；4、轉(zhuǎn)正時(shí)，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效 果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計(jì) 分析1、總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效 果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；3、定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管 理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度 對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和 正確的金錢(qián)觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定 性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中