“企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案

1、企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案關于全面開展“企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案公司各部門 :為了更好的建設公司的企業(yè)文化 , 增強企業(yè)的凝聚力 , 提高員工的 整體素質和知識結構 ,進一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 , 建設 “學習型企業(yè)” ,經研究決定,2010 年將在全公司范圍內開展“企業(yè) 文化建設年”專題活動 , 具體實施方案如下 :一、指導思想與目的通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系 , 實現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧 ,用文化促進規(guī)范 , 用文化提高效率 ,用文 化提升活力 ,推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展 , 為公司發(fā)展提供強有力的 文化支撐和精神動力 .通過專題活動

2、的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一 般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企 業(yè)文化建設的內容、企業(yè)文化建設四的種模型、企業(yè)文化結構的四 大結構 , 以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地 位.二、組織領導為加強活動的組織領導 ,公司成立活動領導小組 , 對活動開展情況 進行檢查和督促 .組長:副組長 :組員: 各部門經理（負責人）以各部門為單位開展本活動 . 具體由辦公室負責此項活動的促進 , 并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督 .三、活動對象公司（建設公司、物業(yè)公司）全體各部門員工 .四、活動時間活動時間為 :2010 年1月1日至 12月3

3、1日.五、活動安排企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程 , 具有實踐性和漸進 性,在建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行 , 同時突 出重點,分步實施, 逐漸提高.本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段 : 第一階段為討 論動員階段,時間從 1月1日至 3月31日；第二階段為建立與確定 初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段 ,時間從 4月1日至 6月30日； 第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段 ,時間從 7月1日至 9月30 日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段 , 時間從 10月1日至 12月31日.第一階段:推進企業(yè)文化建設的討論和動員階段（ 2010年1月 1

4、日至 3月 31日）全面動員 , 廣泛發(fā)動 , 全員參與 . 建立全員對企業(yè)文化的認知 , 營造 企業(yè)文化建設氛圍 . 進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化 素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力 .此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司 與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論 . （今年 2月份春節(jié)前各部門要 召開“新春座談會” , 其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化 年建設”） . 各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化 建設方面的討論 ,在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言 , 并結合工作 談自己對企業(yè)文化建設的認識 , 公司將做為一季度考核的內容之

5、一進 行檢查 .主要將從以下幾個方面進行討論 :一、什么是“企業(yè)文化”？二、“企業(yè)文化”是如何形成的？三、“企業(yè)文化”的要素有那些？四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程 中形成基本規(guī)則 .五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂 , 是推動企業(yè)發(fā)展的不 竭動力 ?六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的規(guī)范？我 在這個團隊中規(guī)范自己的行為做得如何？七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己 的作用與潛能 , 從中有何收益？第二階段:建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（ 2010年 4月1日 至 6 月 30 日）1、建立方圓大廈內部刊物公司決定自 2010年第

6、二季度起 , 每季出版一次公司內部刊物 .公 司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介 , 對公司的企 業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結 , 并全 方位地涉及文化各個層面 , 使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了 解.此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈 有關單位 ,具體按其實施意見辦理 . 同時要求每位職工都要積極參與 到此項活動中來 .2、開展培訓講座活動公司將于 2010 年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為 駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理 , 以及金融與保險、經濟 法規(guī)、現(xiàn)代服務業(yè)等方面舉辦講座 , 講座的課題和內容將隨著

7、國際和 國內經濟形勢的變化而調整 ,把學習與工作有機融合起來 , 讓員工在 掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值 , 提升員工的整體素質 .有關具體講座的時間和內容另行通知 , 但要求每位職工必須積極 參與并寫出培訓的心得體會 .3、開展員工讀書計劃通過此次活動 ,在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍 , 并把讀書活動深入、持久地開展下去 . 具體流程如下 :具體要求在每周內 , 一般員工至少要讀書 2 個小時；職員級及領 班以上員工至少要讀書 5個小時；主管至部長級至少要讀書 8 個小 時；總經理助理以上級別至少要讀書 10個小時, 具體事宜由圖書室 做好具體的工作安排 .4、建立崗位問責制

8、, 豐富企業(yè)文化內涵公司將進一步完善績效考評體系 , 加強綜合檢查及日?？己肆Χ龋?嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定 , 并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂 的崗位責任制基礎上 , 對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處 罰,實行問責制 ,對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解 聘.在本階段 ,公司將在 5月份以各班組為單位 , 舉辦一個攝影比賽 , 所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活 , 以及職工 文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片 . 具體由辦公室 負責此項活動的開展和督辦工作 .第三階段:企業(yè)文化建設與實施階段（ 2010年7月1日至 9月 30 日）1、根據

9、第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動 , 召開企業(yè)文 化建設實踐的專題討論會 , 查找、解決問題 .結合上階段的讀書學習和感悟情況 ,以各部門為單位 , 每月召開兩 專題討論會 , 同時做好詳細的書面討論記錄 ,從工作實踐上進行總結 和理論提升 . 分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗 位責任制、遵章守紀等方面的情況 .深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞 , 并制定切實可行的整 改措施和方案 ,明確整改的目標和重點 , 確定整改的時限和責任人 . 形 成在工作中學習、在學習中工作 , 進一步提升公司員工的整體素質 . 有關本階段各部門開會的討論情況 , 公司考核組將不定期以班組

10、為單 位進行抽檢 .2、做好企業(yè)文化建設 , 進一步加強員工責任心的教育工作 .在此階段 , 各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化 的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作 , 增強員工的事 業(yè)心和責任心 .企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合 , 責任心的討論具體 體現(xiàn)在三個階段 :一是在做工作之前 , 即在進行工作之前要做好工作 計劃, 預想后果；二是在進行工作的過程中 , 即在工作進行過程中要 盡量控制事情向即定目標發(fā)展 , 防止不良結果出現(xiàn)；三是在工作完成 后, 即對所出現(xiàn)的問題或不良結果要敢于承擔責任 .3、開展主題活動 , 進一步推動企業(yè)文化建設 .結合上階段的讀

11、書學習情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立 , 公司將在 7 月份下旬舉辦“分享知識、共同成長 , 爭做卓越員工”的 征文和演講比賽 ,進一步提高員工的綜合素質 , 增強員工的凝聚力和 認同感,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展 , 并以此進一步推進公司企的業(yè)文 化建設工作 . 具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作 .第四階段 :企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（ 2010 年 10月1日至 12月31日）對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評 價.調整目標偏差 ,使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向 發(fā)展并形成長效機制 .1、根據上階段的工作安排情況 , 各部門要對存在的

12、問題逐項進行 解決和落實 , 穩(wěn)定和固化已取得的文化建設成績 . 各部門及全體員工 要按照企業(yè)文化建設年的總體要求 , 結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評 , 并將內 容做為部門及員工的年終工作總結的一部分 .2、提出合理化建議針對前三個階段的工作完成情況 , 每位員工都要結合日常工作情 況提出一條促進公司發(fā)展建設的合理化建議 , 重點圍繞我們在服務和 管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文 化建設、學習和發(fā)展等方面提出合理化建議 , 由各部門匯總后報公司 辦公室.3、在企業(yè)文化理念的引導下 , 各部門要結合前三個階段的工作審

13、視公司及部門的各項管理制度 ,確保文化理念植入管理體系 . 分析工 作中存在的差距和不足 , 研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制 修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度 .4、為進一步調動公司員工的積極性 , 豐富員工業(yè)余文化生活 , 公 司將在 10 月份上旬舉辦“乒乓球、棋牌、體育類比賽”活動 .5、對企業(yè)文化建設成果進行全面總結和提升 , 通過創(chuàng)建“學習型 企業(yè)”的系列學習 ,充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能 , 增強員工責任心 和事業(yè)心 , 達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的 .各部門總結一年以來關于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況 , 總結經驗,找出差距, 不斷完善企業(yè)文化體系 ,逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn) 略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化 . 在“企業(yè)文化建設年”的最后 階段,各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于 12 月 25 日前報公司辦公室 .五、相關要求1、提高認識 , 強化責任落實 . 各部門要高度重視企業(yè)文化的建設 工作,注重實際效果 .依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進 行學習討論,著重強調全員互動參