酒店裝飾工程降低成本技術(shù)措施

1、酒店裝飾工程降低成本技術(shù)措施 酒店裝飾工程降低成本的技術(shù)措施 第一節(jié)材料的管理 一、把好材料訂貨關(guān) 二、做到"精確,牢靠,準(zhǔn)時(shí),經(jīng)濟(jì)"。 精確:材料品種,規(guī)格,數(shù)量與設(shè)計(jì)全都。 牢靠:材料性能,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 準(zhǔn)時(shí):供貨時(shí)間的把握。 三、把好材料驗(yàn)收,保管關(guān) 四、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù),分類(lèi)堆放,按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。?duì)木制品,紡織品,壁紙等要留意防潮,防鼠;對(duì)油漆等化工材料要留意防火,對(duì)石材,玻璃,陶瓷制口若懸品等要留意防撞擊。對(duì)珍貴物品要加強(qiáng)保安,防止被盜。 五、把好收發(fā)關(guān) 項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單

2、填寫(xiě)領(lǐng)料單,到材料部門(mén)領(lǐng)料,關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專(zhuān)料專(zhuān)用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因,屬于項(xiàng)目鋪張或損壞,應(yīng)由項(xiàng)目部組負(fù)責(zé)。 六、把好材料盤(pán)點(diǎn),回收關(guān) 完成工作量的70%時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)嚴(yán)格掌握進(jìn)料,防止剩料,施工剩料要準(zhǔn)時(shí)組織退回,回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)省下來(lái)的材料退庫(kù),應(yīng)予以嘉獎(jiǎng),回收料要妥當(dāng)保管,以備工程保修期使用。 七、另外,在材料的運(yùn)輸,裝卸,搬運(yùn)過(guò)程中,嚴(yán)格管理,堅(jiān)持安全第一,避免材料的損壞,破損。避" 第二節(jié)勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理也是工程成本掌握的重要因素,合理支配勞動(dòng)力,能使工程順當(dāng)進(jìn)行,工程開(kāi)始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到

3、位,并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù),根據(jù)各單項(xiàng)工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人支配表,避免出現(xiàn)滯工,誤工現(xiàn)象。 第三節(jié)工程的管理 一、理計(jì)算成本,掌握各項(xiàng)偶然開(kāi)支,削減必定開(kāi)支數(shù)目。工程開(kāi)始施工前,經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審,現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制具體合理的工程預(yù)算成本,包括直接費(fèi),間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用,做到心中有數(shù),對(duì)于可以削減的開(kāi)支,在施工中盡量削減,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)偶然開(kāi)支的發(fā)生。 二、量削減由于變更而導(dǎo)致的工程返工。 對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分,施工前積極與甲方洽商,確定,以確定出具最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致返工,造成不必要的鋪張,從而提高工程成本。 三、好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)",避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴(yán)格根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度,層層負(fù)責(zé),落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度的重視,一查究竟,找出最終原因,以此為鑒杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。 四、好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,削減閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材,機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)