企業(yè)文化體系突破培訓(xùn)課程

1、 君遠咨詢-可信賴的企業(yè)文化專家更多信息請訪問君遠網(wǎng)站：n 2007年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2008年5月，創(chuàng)維集團張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程n 10年來，君遠通過咨詢和培訓(xùn)為2000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案-一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，君遠7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化

2、、行動化、生命化！帶給企業(yè)實實在在的：真文化，真價值！君遠7C企業(yè)文化突破解決方案培訓(xùn)課程7C企業(yè)文化體系突破課程一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建課程二：企業(yè)文化體系的管理與落實課程三：企業(yè)文化體系的診斷與突破厚積薄發(fā)，智慧演繹！n 課程設(shè)計和完善歷時長達6年，匯集君遠咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。至誠服務(wù)，超值體驗！n 每一家合作的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，

3、從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始，我們會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。n 學(xué)員對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員?？蛻艟h文檔培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)協(xié)議書調(diào)研報告培訓(xùn)方案培訓(xùn)成果報告提出培訓(xùn)需求了解客戶需求，洽談合作事項對客戶進行調(diào)研分析，挖掘企業(yè)問題，形成課前調(diào)研報告針對客戶實際制訂培訓(xùn)方案并按方案實施培訓(xùn)課程簽定培訓(xùn)協(xié)議總結(jié)并提供培訓(xùn)成果報告，根據(jù)客戶反饋進行培訓(xùn)后續(xù)跟蹤服務(wù)君遠咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程圖主講專家介紹周建n 君遠7C企業(yè)文化突破項目首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人

4、，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。n 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。n 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。n 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。n 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。n 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）

5、咨詢顧問。n 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。部分參課學(xué)員課后評價n 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性-浙江新柴控股集團公司 商董事長n 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)-廣州市郵政局鄧局長n 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感-東方通信人資部周經(jīng)理n 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家-河南旭陽科技集團公司張董事長n 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值-普天集團公

6、司人力資源部李總監(jiān)n 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的-重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任n 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值， 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益-白馬集團公司周總經(jīng)理n 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！-四川投資公司李副總經(jīng)理n 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大-南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程n 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、南

7、粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。課程一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建（培訓(xùn)時間：一天）-企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”

8、-松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？課程核心內(nèi)容 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。第二部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 君遠7C企業(yè)文化突破框架 君遠7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 君遠7C企業(yè)文化人性論 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？ 案

9、例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。第三部分 C1：企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。第四部分 C2：企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ 企業(yè)文化體系的三個標準 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 7C企

10、業(yè)理念體系的歸納與闡述 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計 7C企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密GE六大經(jīng)營理念 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。課程二：企業(yè)文化體系的管理與落實（培訓(xùn)時間：一天）-無論多好的文化理念都是虛的，必須通過一個專業(yè)的、人性的管道，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。第一部分 潛移默化企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 君遠

11、7C企業(yè)文化行動論 君遠7C企業(yè)文化行動理念 君遠7C企業(yè)文化行動化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。第二部分 C3：企業(yè)文化管理誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？課程核心內(nèi)容 綱舉目張7C企業(yè)文化措施化流程與方法 各盡本分7C企業(yè)文化職責化方法與工具 正己化人7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 快馬加鞭7C企業(yè)文化激勵化方法與工具 求仁得仁7C企業(yè)文化考核化流程與方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? 案例分享：

12、格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。第三部分 C4：企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 口誦心惟7C企業(yè)文化口號化流程與方法 溫故知新7C企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 案例分享：以心換心-柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。第四部分 C5：企業(yè)文化落實春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的心，更需要員工

13、的心！ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯 順水行舟7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼7C企業(yè)文化活動化方法與工具 怡情養(yǎng)性7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿7C企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享：通用電氣公司的情感管理 案例分享：為有源頭活水來某集團公司班組文化建設(shè) 。課程三：企業(yè)文化體系的診斷與突破（培訓(xùn)時間：一天）-企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。第一部分 發(fā)展瓶頸企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！

14、 虛與實有無相生，腳踏實地還是更上層樓？ 古與今千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 人與神神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 上與下本是同根，為何總是走不到一塊去？ 父與子薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?家與國家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？ 案例分享：樸實造就偉大-梁慶德的人神論 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。第二部分 道法自然企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！ 突破什么？為什么要突破？ 君遠7C企業(yè)文化簡單論課程核心內(nèi)容 君遠7C企業(yè)文化本質(zhì)論 君遠7C企業(yè)文化平等論 君遠7C企業(yè)文化矛盾論 君遠7C企業(yè)文化包容論

15、案例分享：中國足球的致命敗因 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？ 。第三部分 C6：企業(yè)文化診斷追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。第四部分 C7：企業(yè)文化突破與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的

16、是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙7C企業(yè)文化簡單化流程與方法 相反相成7C企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明7C企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民7C企業(yè)文化個體化流程與方法 無為而治7C企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享：IBM核心價值觀重塑 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。君遠4真培訓(xùn)理念真心價值第一，絕不賣弄很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費時間，很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價值。君遠培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的君子之心，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。真行實戰(zhàn)第一，絕不空談我們所培訓(xùn)的方法、工具、案

17、例乃至每一個觀點、每一處細節(jié)，都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。真師修養(yǎng)第一，絕不偽裝在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進，別無它途。真課原創(chuàng)第一，絕不抄襲除了君遠獨到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠培訓(xùn)課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的

18、、不可或缺的內(nèi)容和價值。課程推出機構(gòu)：廣州君遠管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部Tel：020-8232-8755 8232-7837 Fax：8232-7837 24小時咨詢熱線：153-2335-1800-7C企業(yè)文化體系突破培訓(xùn)課程.意向回執(zhí)單位名稱單位地址 / 郵編聯(lián)系人名稱 / 職位聯(lián)系電話/ E-mail 我單位有意向引進7C企業(yè)文化體系突破內(nèi)訓(xùn)。 我單位有意向參加7C企業(yè)文化體系突破公開課。培訓(xùn)時間初步安排在 年 月 日 培訓(xùn)地點初步確定在_ 企業(yè)簡介企業(yè)文化簡介培訓(xùn)目標第一：第二：本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓圆髡嬷粒?20-8232-7837，我們會有專人為您服務(wù)廣州君遠管理咨詢有限公司

19、咨詢和培訓(xùn)項目簡介目錄廣州君遠管理咨詢有限公司-簡介廣州君遠管理咨詢有限公司-聯(lián)系方式7C企業(yè)文化突破咨詢項目-服務(wù)框架7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)項目-課程目錄廣州君遠管理咨詢有限公司-簡介n 廣州君遠管理咨詢公司成立于2001年，系由資深企業(yè)文化專家周建攜手多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理研究資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。n 廣州君遠管理咨詢公司秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，立足于企業(yè)文化的研究和實踐，以7C企業(yè)文化突破咨詢項目為核心，以7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)項目、7C企業(yè)核心文化操練項目和從心學(xué)國學(xué)®經(jīng)典培訓(xùn)課程為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和常年管理

20、顧問為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。n 作為可信賴的企業(yè)文化專家，廣州君遠管理咨詢公司全力引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就真正的強勢企業(yè)群體，并不斷為推動企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出卓越貢獻。廣州君遠管理咨詢有限公司-聯(lián)系方式n 廣州君遠管理咨詢有限公司: n 周建企業(yè)文化建設(shè)工作室: n 更詳細的項目資料請通過電話或郵件索取n 具體聯(lián)系方式請通過網(wǎng)絡(luò)搜索廣州君遠咨詢公司獲取7C企業(yè)文化突破咨詢項目-最專業(yè)、最系統(tǒng)、最實效的企業(yè)文化咨詢解決方案咨詢項目項目描述關(guān)鍵成果第一階段C1：企業(yè)文化提煉厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景企業(yè)文化核心方案C2：企業(yè)文化整理整理企業(yè)理念體系