公司年會董事長發(fā)言稿(范文)

1、2012 年總結(jié)會董事長發(fā)言稿各位嘉賓、各位同仁：大家好！首先，我向為公司辛勤工作， 頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表 AB 集團(tuán)向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！新的一年開始， 又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的 2011 年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年， AB集團(tuán)一路走來，走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步， 都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某 ?應(yīng)置城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是

2、大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。我們在肯定成績的同時， 我們也必須清晰地認(rèn)識到， 我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊的高度執(zhí)行力， 但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導(dǎo)致 “某某金谷”工程進(jìn)度過慢，錯失最佳銷售時機(jī)。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 能夠做到令行禁止， 防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升， 公司的發(fā)展就會水漲船高。 所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感， 在其位、謀其職、得其酬

3、，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、 在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保精品文檔持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。下面，我對公司2012 年的工作提出幾點(diǎn)意見：一、從容應(yīng)對，順時而動，因機(jī)而發(fā)；我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈， 國內(nèi)形勢也越來越嚴(yán)峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下， 地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機(jī)而發(fā)，是大家在 2012 年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然有的， 但是我們的機(jī)會更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。

4、自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后， 武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國市場。 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展， 在國家新政策的扶持下， 武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位。 城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長， 武漢作為中國中部中心城市， 房價也已經(jīng)直逼一線大城市。 可以說，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。作為社會發(fā)展的重要主體， 企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著， 如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)， 是

5、我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn)觀念問題，觀念可以改變命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn)。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。二、加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力歡迎下載2精品文檔管理是效益之本， 是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。制度是管理的根本， 是規(guī)范公司發(fā)展的基石。 但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度， 我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方

6、圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度， 完善員工崗位職責(zé)， 對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法， 用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工， 從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度， 從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感， 對企業(yè)的歸屬感。 各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。三、適應(yīng)形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)；各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策， 金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識； 學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實(shí)案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)

7、的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己， 才能真正發(fā)揮自己的潛能， 才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量 。四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。 說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。 宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重， 直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制， 而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費(fèi)， 怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，

8、為公司節(jié)約成本。 改變宣傳策略， 傳播公司知名度； 樹立典型，歡迎下載3精品文檔建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將AB集團(tuán)建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。五、重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣， 是一個企業(yè)的魂， 是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志， 也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價值。 員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。在座的各位既然加入了某某這個大家庭， 我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強(qiáng)做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！我對某某的未來充滿了信心， 我對在座的各位同仁更有信心！ AB 集團(tuán)