公司評優(yōu)與表彰管理辦法暫行

1、1 2020年4月19日 公司評優(yōu)與表彰管 理辦法暫行1 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正 國億金融控股集團 評優(yōu)與表彰管理辦法（暫行） 1 1 目的 為提高全體員工的工作積極性，激勵員工快速成長，在集團內(nèi)部貫徹 勇于負責、敢于開拓、創(chuàng)新并不斷進取的文化導向，培養(yǎng)和塑造廣大 員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂 本辦法。 2 2 評選原則 遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。 3 3 適用范圍 3.13.1 本辦法適用于國億金融控股集團全體員工（含權屬公司員工）。凡集 團員工長期努力工作，積極踐 行集團價值導向，做出突出貢獻或

2、促進集團業(yè)務發(fā)展者，除日常即時 獎勵外，月度和年度均依照本管理辦法相關條款進行集中獎勵。 3.23.2 除主管以上的全體員工可參與先進個人獎項的評選；主管（含）以上 的中層干部可參加優(yōu)秀管理者獎項的評選，集團的各個部門、權屬 公司（詳見下文部門評選條件）均可參加先進團隊獎項的評選。 4 4 各部門職責 4.1 4.1 人事部負責組織先進個人和團體獎項的評選活動，收集并及時提交各 部門推薦表。 1 各部門負責人負責在本部門內(nèi)部做好評優(yōu)的宣傳工作，并本著公正、 公開、實事求是的責任意識推薦候選人，及時提交本部門推薦表。 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正 5 5 申報說明 2 2020年4月19日

3、 5.15.1 各部門根據(jù)實際情況選擇最符合的評選項目進行申報， 申報項目一次 有效 （不接受重復多次申報）、 個人榮譽稱號不可兼得。 5.25.2 申報部門及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完 整、申報材料夸大其實或弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。 6 6 獎項設置 6.16.1 月度獎項 優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、最佳新人 6.26.2 年度獎項 先進員工、先進團隊、先進管理者、總裁特別獎 7 7 評選條件 7.17.1 月度獎項評選條件 個人獎項 評選基本條件 優(yōu)秀 員工 基本資格：在公司連續(xù)工作半年以上，出眾完成本職工作；具備其崗位工作要求的嫻 熟工作技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工

4、作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻。 業(yè)績表現(xiàn)：月度內(nèi)績效考核等級為 A，其中技術開發(fā)人員承擔部門及公司重要工作項目 并有突出成績；營銷人員業(yè)績排名在部門前 3 名內(nèi)，并完成個人各項業(yè)務指標。 團隊合作：完成本崗工作同時能考慮相關工序及環(huán)節(jié)，與團隊成員密切合作，配合默 契；作為團隊的一份子能積極為團隊的共冋目標付出最大努力，主動協(xié)助冋事完成工 作任務，必要時能犧牲個人短期利益來達成更大的團隊目標。 學習創(chuàng)新：能主動學習本崗位相關的新技術、新事物、新工具、新方法，并在實際工 作中加以運用，改進和優(yōu)化工作流程。 責任心：工作有很強的責任心，出眾完成工作職責。緊急工作任務能主動加班完成； 發(fā)現(xiàn)工作流程中的漏洞

5、或不完善的地方，能積極指出。具備質(zhì)量、品質(zhì)第一的意識， 在實際工作中注重工作質(zhì)量。 3 2020年4月19日 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正 執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能有效利用資源，排除困難，按時保質(zhì)保量達成 工作目標，并針對執(zhí)行過程及時匯報工作進展。 工作建議：能夠根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)實情況，依據(jù)部門實際情況和現(xiàn)有條件，提出 對本部門或本職工作流程、工作效率、工作品質(zhì)有提升作用的建議并有實施效果。 &工作態(tài)度：工作積極主動，努力進取，對領導交辦的任務毫無怨言，能起到標桿表率 作用。 9 紀律作風：能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性，遵守公 司各規(guī)章制

6、度，無不良記錄。 以上各項須有實際事實說明。 優(yōu)秀 管理者 基本資格：在公司工作半年以上，從事管理崗，工作認真負責，努力主動，圓滿完成 本職工作。 .業(yè)績表現(xiàn)：月度內(nèi)績效考核等級為 A，領導本部門出眾完成部門的本職工作，有重要 業(yè)績說明材料；月度內(nèi)部門工作完成無重大過失。 工作態(tài)度：有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責完 成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。 團隊合作：重視集體利益和榮譽；具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與 幫助的團隊合作精神。團結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作意識和個人服從團隊的團隊意識。 執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)

7、保量達成工作目標，取得有效工作 進展或圓滿完成工作任務。 管理水平：具有出眾的領導技能和方法；部門分工明確，團隊成員成長性較強，有開 展團隊建設活動。 .管理創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進，為公司提 咼效率或改進管理方法有突出貝獻。 &紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。 以上各項每項須有實際事實說明。 最佳 新人 基本資格：入職超過 3 個月不足半年的正式員工，勝任本職工作，能較好完成工作任 務； 業(yè)績表現(xiàn)：月度績效考核等級為 A，其中技術開發(fā)人員入職后表現(xiàn)優(yōu)秀，進步明顯， 宮銷人員在月度內(nèi)有突出業(yè)績或在新區(qū)域有重大市場突破。 .工作態(tài)度：

8、具有企業(yè)主人翁精神，積極主動完成本職工作，克服資源或現(xiàn)有條件制 約，主動尋求開展工作的有效方法，得到一致認可。 團隊合作：重視集體利益和榮譽，服從領導安排，團結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作精神， 能較好較快地融入團隊； 4 2020年4月19日 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正 5 紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度。 以上各項每項須有實際事實說明。 7.27.2 年度獎項評選條件 先進 員工 基本資格：在公司工作 9 個月以上，具備本崗位的較好工作技能，工作認真負責，努 力主動，圓滿完成本職工作。 業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級均為 A，其中技術開發(fā)人員對部門及公司重要工作項目 有較大貢獻，進步突出；營銷人

9、員業(yè)績累計綜合排名在部門前 3 名內(nèi)，并完成個人各 項業(yè)務指標。 .工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責 完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。 團隊合作：重視集體利益和榮譽；服從領導安排，團結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作意識和 個人服從團隊的團隊意識。 執(zhí)行力： 針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)保量達成工作目標，取得有效工 作進展或圓滿完成工作任務。 6.紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。 以上各項每項須有實際事實說明。 先進 團隊 基本資格：集團及權屬公司全體部門為參選單兀。 團隊精神：部門內(nèi)部互相配合，協(xié)作性高；在工作中與其它部門間的協(xié)調(diào)、溝通表現(xiàn) 良好；互相尊重、理解和信任；互相關心、支持和服務；有全局觀，重視集體利益和 榮譽，在各部門、員工中具有良好評價和積極影響。 部門管理：部門職責完善、功能改進，取得了階段性進步。部門內(nèi)職責分明，標準明 確，工作規(guī)范，組織嚴密，分工明細，內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)、協(xié)作、 進取。 部門業(yè)績：緊緊圍繞集團及權屬公司建設中心，把握部門工作重點，有計劃、有步驟 地組織安排各項工作，做到有檢查、有督促、有落實。 團隊執(zhí)行力： 上級交辦的工作落實達到按時、按質(zhì)、按量的標準。對公司決策的執(zhí)行 力突出，能在公司運營發(fā)展中起到表率作