生產(chǎn)車間6s工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間6s工作總結(jié)總結(jié)一：6s管理提升月活動總結(jié)為提升校園文化品位，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌， 打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng) 成良好的生活習(xí)慣，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年 “安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實(shí)施宿舍6s 管理。在5月25日，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6s管理 活動的培訓(xùn)，了解到6s具體是指整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿 舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)； 明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6s管理的方法和技 巧。在沒有推行6s管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂, 衣物偶爾會亂掛，有

2、時(shí)候偷懶不疊被子，讓整個(gè)宿舍看來 就顯得雜亂無章，看起來不是那么的整潔寬敞；從而影響 到我們的生活質(zhì)量和個(gè)人的素質(zhì)和品位。從5月30 s-6 月13日前面實(shí)施宿舍6s管理，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理， 分工合作，宿舍的每個(gè)成員都積極參與到活動中。我們嚴(yán) 格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū), 生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些 不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常 用品合理擺放，堅(jiān)持方便取放的原則，合理利用有限的空 間；第三步清掃，天花板、地面進(jìn)行清掃，保持一個(gè)良好 的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定 宿舍日常制度，提升我們宿舍每個(gè)人的素質(zhì)

3、；第五步素 養(yǎng)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動上，養(yǎng) 成良好的生活習(xí)慣，時(shí)刻保持宿舍的整潔和美觀；第六步 安全，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器。通過“宿舍6s管理”活動，宿舍每個(gè)成員的努力整理 后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的改變，宿舍物品合理有序擺放，地面 保持干凈，陽臺、衛(wèi)生間等整潔干凈；每個(gè)人的床、電腦 桌的物品放置整齊；整個(gè)宿舍給人寬敞明亮的感覺，我們 住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì) 量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高 了，學(xué)習(xí)也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6s”就是為 學(xué)院建設(shè)做出自己的微薄貢獻(xiàn)。在這次活動中我們也有一 些感悟，只有團(tuán)結(jié)才能把宿舍打

4、造的更好；有良好的生活 習(xí)慣有助于提升我們個(gè)人的素質(zhì)和氣質(zhì)； 我們會長期堅(jiān)持做好“宿舍6s管理”。企業(yè)通過6s咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了 6s管理，我們 6s培訓(xùn)活動了解了 6s管理。所以了解6s管理工作的方式 并不是單一的一種或幾種，成功的推行6s管理工作還是要 在企業(yè)?？偨Y(jié)二：6s管理提升月活動總結(jié)20xx年，華星公司6s管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司 年度工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培 訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口， 將6s管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6s管理 推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。一、一年來的工作回顧（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提認(rèn)識借

5、鑒質(zhì)量、安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，先后制定、下發(fā)華星公司6s管理經(jīng)濟(jì)獎罰考核辦法、6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 及考核細(xì)則等各項(xiàng)制度建立，使6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、 檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動6s 管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)、宣傳6s管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對員工進(jìn)行6s管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，了解6s管理的基本含義， 推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達(dá)成共 識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按 規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細(xì)節(jié)的好習(xí)慣，從 現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患，達(dá)到規(guī)范員 工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)

6、量、服務(wù)質(zhì)量提高的 目的。（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵開展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面, 全面推行。經(jīng)過幾個(gè)月的工作，完成礦篩、重介、機(jī)廠、 化工等廠點(diǎn)試點(diǎn)推進(jìn)工作。隨著6s管理活動的逐步深入， 員工在推進(jìn)過程中體會到6s管理不同凡響的意義。試點(diǎn)前, 員工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工 作現(xiàn)場的管理者，因?yàn)楝F(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密 結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、 得失緊密結(jié)合。使員工逐漸認(rèn)識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影 響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建 明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的 工作。同時(shí)

7、，認(rèn)識到6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工 作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動。（三）實(shí)施創(chuàng)新活動，促進(jìn)管理水平的提升'學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場 “五分鐘、十分鐘6s活動”、“質(zhì)量、6s知識征答賽”、 “6s管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、 危險(xiǎn)源、死角源、浪費(fèi)源、缺陷源”等活動的開展；舉辦 生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升、班組管理技能提升、生產(chǎn) 現(xiàn)場成本管理技能提升知識培訓(xùn)活動，調(diào)動公司員工全 面參與6s管理的積極性，強(qiáng)化員工的思想意識和責(zé)任感， 達(dá)到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進(jìn)管理 水平的提升。（四）嚴(yán)格考核獎懲強(qiáng)化現(xiàn)場管理為提升現(xiàn)場管理水平，

8、四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)全面推行管理人員走動式管理，實(shí)行“四卡”運(yùn)作。要求 班隊(duì)長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不 低于3次，6s辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié) 果記錄在d卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。各單位依據(jù)“四卡”運(yùn) 作得分情況，嚴(yán)格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評 出月度“四星員工”，并依據(jù)華星公司6s管理獎罰辦法 進(jìn)行獎罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評 先的對象。通過強(qiáng)化考核獎懲，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識, 調(diào)動員工參與6s管理的積極性、主動性。二、存在的問題經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司6s管理取得了一定的成效，但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，

9、我們對6s 管理的認(rèn)識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6s管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：1、是思想認(rèn)識還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6s管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象,甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6s管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6s 管理積極性。2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6s管理是 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管 理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點(diǎn)的6s 管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。三、明年工作思路1、進(jìn)一步強(qiáng)化6s管理、質(zhì)量、

10、安全培訓(xùn)教育工作力 度，提高班組、個(gè)人的自主管理水平；2、組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間 的交流學(xué)習(xí)；3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流 程、改善作業(yè)行為；4、進(jìn)一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與 對策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制活動?？偨Y(jié)三：6 s管理提升月活動總結(jié)今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動, 全面推行了 “6s”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管 理質(zhì)量的提升。6s管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷 進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡 導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“

11、認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而 不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭 力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng) 員工科學(xué)的思考方式的目的。一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班 三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義、目的和作 用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更 加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部 門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動推行手冊，組織員工進(jìn)行 6s管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對實(shí)行6s管理的意義，以 及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的 認(rèn)識，消除意識上的障礙。二是利用定點(diǎn)攝影制作了 “發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以 后”

12、的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的 震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動性，進(jìn)而持續(xù) 改進(jìn)工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井 下安全工作的實(shí)際和6s管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組 和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后, 再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成 整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。四是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc 活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、班組管理、安全生 產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制 定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評比、考核、獎懲，極 大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn) 了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。推行6s 一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人 的日常工作，促使6s活動向形式化一行事化一習(xí)慣化演 變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方 法成為企業(yè)發(fā)展的新動力，隨著6s活動的全面推行，天隆 公