創(chuàng)新管理模式培訓(xùn)-銷售物業(yè)-景觀專業(yè)

1、2014版設(shè)計(jì)管理制度修訂培訓(xùn)設(shè)計(jì)中心 2014-12創(chuàng)新管理模式培訓(xùn)銷售物業(yè)-景觀專業(yè)設(shè)計(jì)中心2014年12月26日新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三銷售賣場景觀方案報(bào)審大區(qū)景觀方案簽批大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定銷售賣場施工圖報(bào)審大區(qū)景觀施工圖報(bào)備施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收集

2、 團(tuán) 上線計(jì)劃共32個上線節(jié)點(diǎn)，景觀3個節(jié)點(diǎn)不變。設(shè)計(jì)系統(tǒng) 內(nèi)控計(jì)劃共98個節(jié)點(diǎn)，景觀 舊模式9個節(jié)點(diǎn)，新模式15個節(jié)點(diǎn)。 新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)其中9個內(nèi)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中3個節(jié)點(diǎn)為集團(tuán)上線計(jì)劃節(jié)點(diǎn)銷售賣場景觀施工圖報(bào)審大區(qū)景觀施工圖報(bào)備施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報(bào)審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定舊舊管控模式下的工作內(nèi)容管控模式下的工作內(nèi)容新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新管控模式下的工作內(nèi)容新管控模式下的工作內(nèi)容-變化變化銷售賣場景觀施工圖移交

3、大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報(bào)審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比銷售賣場景觀設(shè)計(jì)單位確定、方案報(bào)審：原項(xiàng)目公司主責(zé)，現(xiàn)由設(shè)計(jì)中心主責(zé)。賣場和大區(qū)景觀施工移交：原項(xiàng)目公司主責(zé)審批不變，中心審核改為中心要點(diǎn)審核，并增加銷售賣場、大區(qū)景觀施工圖圖紙審核提交、審核意見提交及會審。景觀施工圖紙審核提交景觀施工圖紙審核意見提交及會審新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比主辦 配合 審核 審批 備案 p確認(rèn)序號

4、工作階段對比階段項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)中心1銷售物業(yè)方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確定修訂前修訂后 2賣場景觀方案修訂前修訂后 /3賣場景觀施工圖修訂前修訂后/ /p4簽批方案移交修訂前修訂后 /p5銷售物業(yè)景觀施工圖修訂前修訂后/ /p6設(shè)計(jì)封樣修訂前修訂后 /p/7施工封樣修訂前修訂后/新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比序號工作階段對比階段項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)中心8投標(biāo)封樣修訂前修訂后/9二次深化修訂前修訂后/ p10樣板段驗(yàn)收修訂前修訂后/11中期檢查修訂前修訂后12賣場開放前驗(yàn)收修訂前修訂后13入伙驗(yàn)收修訂前修訂后主辦 配合 審核 審批 備案 p確認(rèn)新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下

5、的工作內(nèi)容對比序號工作階段對比階段項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)中心增1方案中期成果論證會修訂后 /p增2方案成果交底會修訂后 /p增3售樓處景觀施工圖審核圖紙?zhí)峤恍抻喓?p增4售樓處景觀施工圖審核意見提交及會審修訂后/p增5景觀施工圖審核圖紙?zhí)峤恍抻喓?p增6景觀施工圖審核意見提交及會審修訂后/p主辦 配合 審核 審批 備案 p確認(rèn)新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報(bào)審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計(jì)單

6、位確定方案中期成果論證會方案成果交底會新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批銷售賣場景觀方案報(bào)審大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會用地條件及選址上報(bào)（含圍擋范圍）競品項(xiàng)目及景觀資源調(diào)研景觀設(shè)計(jì)及配合合同簽訂中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作銷售賣場景觀方案報(bào)審景觀方案中期成果確認(rèn)會（設(shè)計(jì)效果、市政條件、圍擋范圍等）景觀方案成本測算新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批大區(qū)景觀方案及施工圖單位確

7、定銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定方案中期成果論證會方案成果交底會中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定配合景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)（招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容填寫、招標(biāo)范圍簽確，流程審批，函件往來等）提資規(guī)劃、市政、建筑、前期調(diào)研、定位等景觀設(shè)計(jì)條件資料參與評標(biāo)（經(jīng)濟(jì)標(biāo)項(xiàng)目主責(zé)）景觀設(shè)計(jì)配合及合同簽訂后續(xù)招標(biāo)函件（感謝函及中標(biāo)通知）及設(shè)計(jì)費(fèi)支付新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批方案中期成果論證會方案成果交底會銷售賣場景觀方案報(bào)審銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作方案中期成果論證會參加方案復(fù)審會景觀方案的營銷、成本、規(guī)劃條

8、件（豎向、消防等）滿足情況確認(rèn)方案效果（營銷示范區(qū)）新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工大區(qū)景觀方案簽批方案成果交底會大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報(bào)審銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作大區(qū)景觀方案簽批確認(rèn)基礎(chǔ)條件景觀導(dǎo)則配合成本測算（建造標(biāo)準(zhǔn)）景觀方案效果確認(rèn)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工方案成果交底會方案中期成果論證會大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報(bào)審銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定中心主辦情況下中心主辦情況下項(xiàng)目公司工作項(xiàng)目公司工作方案成果交底會景觀方案接收后續(xù)工作計(jì)劃新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工

9、大區(qū)景觀方案簽批方案中期成果論證會大區(qū)景觀方案及施工圖單位確定銷售賣場景觀方案報(bào)審銷售賣場設(shè)計(jì)單位確定銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審編制景觀施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃并按計(jì)劃完成審核圖紙

10、完整滿足現(xiàn)場條件項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審審查方案效果符合度組織建筑設(shè)備等各專業(yè)審查組織第三方審查符合景觀施工圖審查要點(diǎn)各審圖會會議紀(jì)要及審查要點(diǎn)內(nèi)部審批銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審景觀施工圖的方案符合度審查成本限額協(xié)調(diào)現(xiàn)場條件復(fù)核施工招標(biāo)配合及效果交底項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦注意

11、事項(xiàng)注意事項(xiàng)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審區(qū)域調(diào)研復(fù)核景觀施工圖的方案符合度審查成本限額協(xié)調(diào)市政條件復(fù)核專業(yè)合圖施工招標(biāo)配合及效果交底項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審景觀施工材料封樣、設(shè)計(jì)封樣復(fù)核景觀材料號苗、封樣景觀燈具封樣景觀小品封樣項(xiàng)目公司

12、主辦項(xiàng)目公司主辦注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審明確位置及面積要求確認(rèn)景觀樣板范圍復(fù)核樣板段范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工銷售賣場景觀施工圖移交大區(qū)景觀施工圖移交施工樣板段范圍確定施工樣板段封樣（含號苗）施工樣板段驗(yàn)收景觀施工圖審核圖提交景觀施工圖審核意見提交及會審按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成景觀方案效果還原度驗(yàn)收驗(yàn)收景觀與管線綜合及各專業(yè)交叉面項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦

13、注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比新舊管控模式下的工作內(nèi)容對比一一新管控模式下的工作分工新管控模式下的工作分工二二新管控模式下問題提示新管控模式下問題提示三三號苗及施工材料封樣二次深化設(shè)計(jì)確認(rèn)施工過程指導(dǎo)現(xiàn)場驗(yàn)收項(xiàng)目公司主辦項(xiàng)目公司主辦易出現(xiàn)問題易出現(xiàn)問題l施工材料與封樣不符l號苗動作疏忽l合圖動作控制不嚴(yán)l成本限額后設(shè)計(jì)失控l現(xiàn)場條件不符l非專業(yè)人員管理l現(xiàn)場無序施工l材料苗木進(jìn)場失控l驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)低l不按圖施工l成果照片品質(zhì)低新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示特別提示：現(xiàn)場過程管控及現(xiàn)場效果項(xiàng)目公司全權(quán)負(fù)責(zé)。喬木、灌木、地被形態(tài)較

14、差，不符合設(shè)計(jì)要求，施工單位擅自降低植物規(guī)格等。號苗及施工材料封樣號苗及施工材料封樣-管控動作疏忽，苗木進(jìn)場失控管控動作疏忽，苗木進(jìn)場失控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示現(xiàn)場照片：紫丁香不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求、效果差設(shè)計(jì)封樣要求現(xiàn)場無序施工，缺乏管控現(xiàn)場無序施工，缺乏管控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示成本限額后效果失控成本限額后效果失控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 深化過程中成本限額，過于壓縮入伙項(xiàng)目的綠化成本，造成園區(qū)景觀僅有幾條園路和草坪的現(xiàn)象，已等同于回遷房品質(zhì)，需要設(shè)計(jì)部加強(qiáng)與成本部協(xié)調(diào)，熟悉建造標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)堅(jiān)持少貴多綠，輕硬質(zhì)重軟景的原則，保證景觀效果

15、。施工管控施工圖紙階段控制重點(diǎn)消防規(guī)范材料封樣后期跟蹤專業(yè)合圖重點(diǎn)提示重點(diǎn)提示新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示施工圖紙階段控制重點(diǎn)施工圖紙階段控制重點(diǎn)新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示專業(yè)合圖專業(yè)合圖新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示合圖要求：全專業(yè)、全階段。與建筑未合圖與建筑未合圖新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 與建筑專業(yè)未進(jìn)行最終版合圖，造成建筑單元出入口與綠化邊線位置不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。與小市政未合圖與小市政未合圖新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 與小市政專業(yè)未合圖，造成陰陽井出現(xiàn)，影響景觀效果。后期跟蹤： 景觀材料封樣工作往往會虎頭蛇尾

16、，設(shè)計(jì)階段全合格，執(zhí)行起來卻把關(guān)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，直接導(dǎo)致現(xiàn)場效果不佳，品質(zhì)感低。材料封樣與后期跟蹤材料封樣與后期跟蹤新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示園建材料封樣號苗封樣雕塑小品封樣燈具封樣雕塑小品過程管控雕塑小品過程管控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示燈具二次深化設(shè)計(jì)應(yīng)審核，材質(zhì)、顏色、比例。圖案不均勻，做圖案不均勻，做均勻處理均勻處理雕塑小品過程管控雕塑小品過程管控新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示雕塑小品應(yīng)深化設(shè)計(jì)并過程審核，比例、顏色、形象細(xì)節(jié)。消防規(guī)范消防規(guī)范新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示景觀設(shè)計(jì)萬達(dá)品質(zhì)消防規(guī)范 景觀設(shè)計(jì)與很多地方消防規(guī)

17、范有著很激烈的“沖突”，如山東，湖北地區(qū)，如生搬硬套消防規(guī)范則極大限制了景觀設(shè)計(jì)，無法滿足萬達(dá)的景觀品質(zhì)要求，應(yīng)合理解讀并靈活應(yīng)用消防規(guī)范，提前協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，避免降低品質(zhì)、影響入伙。與消防規(guī)范影響與消防規(guī)范影響新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 消防與景觀實(shí)施效果，未提前充分溝通消防驗(yàn)收條件，對景觀品質(zhì)影響巨大。與消防規(guī)范影響與消防規(guī)范影響新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 消防與景觀實(shí)施效果，未提前充分溝通消防驗(yàn)收條件，對景觀品質(zhì)影響巨大。與消防規(guī)范影響與消防規(guī)范影響新管控模式下的問題提示新管控模式下的問題提示 消防與景觀實(shí)施效果，未提前充分溝通消防驗(yàn)收條件，對景觀品質(zhì)影響巨大。高品質(zhì)的入伙照片高品質(zhì)的入伙