火力發(fā)電機組檢修工程全過程規(guī)范化管理

1、火力發(fā)電機組檢修工程全過程規(guī)范化管理中國華電集團公司目錄引言 . 1 第一章 總則 . 2 一、檢修全過程規(guī)范化管理的目標(biāo). 2 二、檢修全過程規(guī)范化管理總原則. 2 三、檢修全過程規(guī)范化管理總體要求. 2 第二章 檢修管理概論 . 4 第一節(jié) 設(shè)備管理. 4 一、設(shè)備管理的基本概念與理論. 4 二、設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù). 7 三、設(shè)備管理的產(chǎn)生與發(fā)展. 8第二節(jié) 設(shè)備檢修管理. 8 一、設(shè)備檢修管理的概念、任務(wù)與原則. 8 二、檢修管理的基本內(nèi)容與要求. 9 三、發(fā)電設(shè)備的檢修方式、檢修等級及檢修管理的新模式 . 9 四、發(fā)電檢修體制的發(fā)展與變化. 11第三節(jié) 發(fā)電機組檢修管理. 12 一、

2、機組檢修管理的概念、任務(wù)與原則. 12 二、機組檢修管理的基本要求. 12 三、機組檢修全過程管理的內(nèi)容與要求. 13 四、機組檢修管理的現(xiàn)狀與發(fā)展. 16 第四節(jié) 發(fā)電機組檢修的基礎(chǔ)管理工作. 17 一、可靠性管理. 17 二、技術(shù)監(jiān)督管理. 17 三、設(shè)備缺陷管理. 18 四、檢修費用管理. 18 五、備品配件管理. 18 六、設(shè)備狀態(tài)綜合評估管理. 18 七、檢修用具管理. 192八、檢修作業(yè)文件管理. 19 九、設(shè)備配置、變更、異動管理. 19 十、檢修環(huán)境管理. 19 十一、生產(chǎn)建筑物及附屬設(shè)施的管理. 19 十二、定期工作管理. 19 十三、技術(shù)資料管理. 19第三章 檢修準(zhǔn)備 .

3、 21 第一節(jié) 概述. 21 一、檢修準(zhǔn)備的任務(wù). 21 二、組織機構(gòu). 21 三、工作方式. 22 第二節(jié) 計劃準(zhǔn)備. 23 一、計劃準(zhǔn)備任務(wù). 23 二、計劃的編制要求. 24 第三節(jié) 操作性文件準(zhǔn)備. 25 一、定置管理圖. 25 二、設(shè)備異動. 25 三、設(shè)備安全隔離操作措施. 29 四、檢修作業(yè)文件包. 29 五、其它. 29 第四節(jié) 檢修物資準(zhǔn)備. 29 一、檢修物資的分類. 29 二、檢修物資審批流程. 30 三、物資的驗收與入庫. 31 四、物資的平衡. 30 第五節(jié) 檢修工器具準(zhǔn)備. 31 一、檢修工器具的種類. 31 二、工器具準(zhǔn)備的要求. 32 三、檢驗驗收. 32 第六

4、節(jié) 組織與人員的準(zhǔn)備. 33一、檢修組織機構(gòu)準(zhǔn)備. 33 二、檢修人員準(zhǔn)備. 35 三、落實后勤、宣傳、勞動競賽. 36 四、召開大修動員會. 36 第七節(jié) 其他. 36 一、外包項目的落實. 36 二、機組檢修管理文件. 36 三、檢修準(zhǔn)備檢查和確認(rèn). 37第四章 檢修項目、檢修計劃管理. 40 第一節(jié) 檢修工程計劃. 40 一、發(fā)電設(shè)備的檢修方式. 40 二、檢修間隔、檢修等級組合及停用時間. 40 三、檢修等級組合規(guī)劃和定期滾動檢修計劃. 42 四、年度檢修工程計劃. 42 五、年度檢修工期計劃. 43 第二節(jié) 檢修項目. 44 一、檢修項目的分類與定義. 44 二、檢修項目的制定. 4

5、5 三、標(biāo)準(zhǔn)項目. 46 四、特殊項目. 58 五、更新改造項目. 64 第三節(jié) 機組檢修計劃. 65 一、機組檢修計劃. 65 二、機組檢修計劃的優(yōu)化. 75 第四節(jié) 檢修項目變更管理. 76 一、項目變更. 76 二、項目變更程序. 76第五章 檢修質(zhì)量控制 . 79 第一節(jié) 概述. 79 一、發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量控制的特點. 793二、發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量控制的原則. 79 三、發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量控制的內(nèi)容. 80 四、相關(guān)術(shù)語和定義. 81 第二節(jié) 檢修質(zhì)量控制的要求. 81 一、檢修質(zhì)量控制的基本要求. 82 二、檢修質(zhì)量控制的文件編制. 82 三、檢修質(zhì)量控制的組織管理措施. 83 第三節(jié)

6、檢修質(zhì)量的過程控制. 84 一、檢修質(zhì)量控制過程簡述. 85 二、機組檢修質(zhì)量監(jiān)督與控制. 90 三、設(shè)備質(zhì)量缺陷報告（QDR）管理. 91 四、不符合項的管理. 92 五、設(shè)備修后再鑒定. 98六、檢修承包方內(nèi)部質(zhì)量控制的要求. 107 七、總結(jié)、優(yōu)化與持續(xù)改進. 108第六章 檢修工藝管理 . 111 第一節(jié) 概述. 111 一、檢修工藝管理的基本任務(wù). 111 二、檢修工藝管理的主要內(nèi)容. 111 三、工藝管理的組織機構(gòu)和職責(zé). 112 四、文明檢修的相關(guān)制度. 113 第二節(jié) 檢修工藝規(guī)程編制、修訂、發(fā)布. 113 一、檢修工藝規(guī)程編制原則. 113 二、檢修工藝規(guī)程編制、修訂、發(fā)布.

7、 114 第三節(jié) 發(fā)電設(shè)備檢修工藝紀(jì)律. 115 一、通用檢修工藝紀(jì)律. 115 二、機務(wù)檢修工藝紀(jì)律. 116 三、電氣檢修工藝紀(jì)律. 118 四、熱工檢修工藝紀(jì)律. 119 五、防腐、保溫、腳手架工藝紀(jì)律. 1205第七章 檢修監(jiān)理 . 121 第一節(jié) 概述. 121 一、檢修監(jiān)理的作用. 121 二、檢修質(zhì)量監(jiān)理的適用范圍. 121 三、機組檢修質(zhì)量監(jiān)理的模式. 122 第二節(jié) 委托單位、監(jiān)理單位、施工單位的相互關(guān)系. 123 一、委托單位、監(jiān)理單位、施工單位的含義. 123 二、委托單位、監(jiān)理單位、施工單位的相互關(guān)系. 123 第三節(jié) 對監(jiān)理單位資質(zhì)和組織形式的要求. 124 一、對檢

8、修質(zhì)量監(jiān)理單位的資質(zhì)要求. 124 二、大修質(zhì)量監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé). 125 第四節(jié) 檢修監(jiān)理的合同管理. 128 一、招標(biāo)方式. 128 二、大修招標(biāo)的時間要求. 128 三、檢修監(jiān)理合同要求. 128 四、監(jiān)理大綱. 128第五節(jié) 檢修監(jiān)理的工作方法和程序. 130 一、工作流程. 130 二、修前準(zhǔn)備. 130 三、修中控制. 132 四、修后驗證. 134第八章 檢修工期控制 . 136 第一節(jié) 檢修工期控制的概述. 136 一、檢修工期控制的任務(wù). 136 二、檢修工期網(wǎng)絡(luò)計劃編制的變化及趨勢. 136 三、術(shù)語與定義. 137 第二節(jié) 四級檢修網(wǎng)絡(luò)計劃編制要求. 138 一、網(wǎng)絡(luò)圖

9、的編制要求. 138 二、檢修工期網(wǎng)絡(luò)計劃的編制要求. 140 第三節(jié) 檢修工期的原理、控制方法及應(yīng)用. 145一、關(guān)鍵路線法（CPM）. 145 二、甘特圖法. 145 三、項目管理軟件. 146 第四節(jié) 檢修工期的控制原理及應(yīng)用. 148 一、檢修工期的控制原理. 148 二、檢修工期的控制原理的應(yīng)用. 149 三、檢修工期的控制評價及考核. 151第九章 檢修費用管理 . 153 第一節(jié) 概述. 153 一、檢修費用的概念. 153 二、檢修費用的種類及內(nèi)容. 153 第二節(jié) 檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額管理. 154 一、機組檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費用組成. 154 第三節(jié)年度檢修費用的審批流程及預(yù)算

10、編制. 157 一、年度檢修費用的審批流程. 158 二、年度檢修費用的編制. 158 三、年度檢修費用的管理. 159 四、年度檢修費用的支出. 159 第四節(jié) 檢修費用的管控方法. 160 一、物資管理的控制手段. 160 二、人工費用管理的控制手段. 161 三、項目預(yù)算控制系統(tǒng)對成本控制的應(yīng)用. 162 四、檢修費用定額的修正、完善. 162 五、檢修費用相關(guān)考核管理辦法. 162第十章 檢修作業(yè)文件包管理.164第一節(jié) 檢修費用的管控方法. 164 一、概述. 164二、檢修文件包的主要內(nèi)容 . 165三、檢修作業(yè)文件包種類. 165四、組織機構(gòu)和職責(zé). 16558第二節(jié) 檢修作業(yè)文

11、件包典型框架. 167 一、前言. 167 二、概述. 168 三、檢修文件包正文. 168 四、文件包附件. 169 第三節(jié) 檢修作業(yè)文件包的編制. 169一、編制范圍. 169 二、編制原則. 169 三、編制依據(jù). 170四、編制方法. 170 五、文件包設(shè)置. 176 第四節(jié) 文件包使用及注意事項. 177一、使用范圍. 177二、使用方法. 177三、注意事項. 177 第十一章 檢修外包項目管理. 179 第一節(jié) 檢修外包的適用范圍. 179 一、概況. 179 二、檢修外包的適用范圍. 179第二節(jié) 對外包單位的資質(zhì)要求及管理. 180 一、對外包單位資質(zhì)的要求. 180 二、對

12、承包方質(zhì)量保證體系的要求. 181 三、對外包單位資質(zhì)的確認(rèn)程序. 182 四、對各包單位資質(zhì)進行全過程動態(tài)管理. 183 第三節(jié)檢修外包合同管理. 186 一、投標(biāo)程序. 187 二、授予合同. 192 三、合同必備條款. 192 四、技術(shù)協(xié)議書. 193 五、安全協(xié)議. 194 六、外包工程付款和決算. 195第四節(jié) 外包隊伍的檢修全過程管理. 195 一、檢修準(zhǔn)備外包管理. 195 二、檢修實施階段的外包管理. 195 三、檢修總結(jié)階段的外包管理. 196 四、檢修考核管理. 197第十二章檢修現(xiàn)場管理. 203 第一節(jié)檢修現(xiàn)場安全管理. 203 一、危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制. 2

13、03 二、現(xiàn)場安全管理的基本要求. 211三、檢修現(xiàn)場重點安全要求. 211第二節(jié) 檢修現(xiàn)場定置管理. 216 一、定置管理的含義. 216 二、定置管理的基本程序. 216 三、檢修現(xiàn)場需定置管理的幾項重點內(nèi)容. 217 四、現(xiàn)場定置管理圖繪制. 219 五、定置管理實施. 222 第三節(jié)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隔離管理. 222 一、設(shè)置作業(yè)隔離區(qū)的范圍. 222 二、隔離區(qū)設(shè)置的條件和要求. 222三、隔離區(qū)布置方式. 223 四、隔離區(qū)清潔度要求. 223 五、作業(yè)信息牌的懸掛. 223第十三章 檢修竣工、總結(jié)與資料整理歸檔. 224 第一節(jié) 檢修竣工、總結(jié)及評估. 224 一、機組檢修竣工報告.

14、224 二、檢修總結(jié). 224 三、檢修效果評估. 226 第二節(jié) 修后檢修資料整理和歸檔. 229 一、檢修資料分類. 229 二、檢修資料整理. 231 第三節(jié) 文件修編. 232一、規(guī)程修編. 232二、文件包修編. 233 三、圖紙修編. 233 四、設(shè)備臺帳錄入. 233第十四章 檢修綜合評價. 235 第一節(jié) 概述. 235 一、發(fā)電設(shè)備檢修綜合評價的目的. 235 二、發(fā)電設(shè)備檢修綜合評價的指導(dǎo)思想. 235 三、建立發(fā)電設(shè)備檢修綜合評價體系的原則. 236 四、發(fā)電設(shè)備檢修綜合評價的基本要求. 236 第二節(jié) 檢修綜合標(biāo)準(zhǔn). 237 一、發(fā)電設(shè)備檢修準(zhǔn)備階段價內(nèi)容. 237 二

15、、發(fā)電設(shè)備檢修實施階段評價內(nèi)容. 240 三、發(fā)電設(shè)備檢修總結(jié)階段評價內(nèi)容. 245 第三節(jié) 檢修綜合評價的實施. 246 一、檢修綜合評價程序及方法. 246附錄 . 257引言發(fā)電企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè)，發(fā)電設(shè)備是企業(yè)的最重要和最主要的有形資產(chǎn)。對發(fā)電設(shè) 備進行科學(xué)、有效的管理是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的核心。由于檢修管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修 管理水平的高低直接決定了機組的安全、經(jīng)濟運行水平和成本控制水平，直接影響著企業(yè)在電力市 場中的競爭能力，所以檢修管理一直被國內(nèi)外發(fā)電企業(yè)高度重視。隨著檢修管理機制、策略的不斷 創(chuàng)新，出現(xiàn)了以全員生產(chǎn)維修、點檢定修制、以可靠性為中心的維修和商業(yè)可靠性

16、理論等有代表性 的管理方法和理論，并得到不斷發(fā)展、完善和推廣。雖然，近年來國內(nèi)各發(fā)電企業(yè)在檢修管理方面 進行了大量創(chuàng)新和探索工作，促進了檢修管理水平的提升，但就全國范圍而言，檢修管理的發(fā)展水 平整體上不均衡，部分企業(yè)檢修管理基礎(chǔ)比較薄弱，管理水平不高。面對電力體制改革帶來的企業(yè) 間的激烈競爭，各發(fā)電企業(yè)對規(guī)范檢修管理，提升檢修管理水平提出了強烈的需求，急需一本站在 檢修管理發(fā)展前沿并系統(tǒng)地介紹發(fā)電企業(yè)檢修全過程規(guī)范化管理的書籍，用以指導(dǎo)和規(guī)范檢修管理 工作，以期迅速提升檢修管理水平。本書以實現(xiàn)發(fā)電機組檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化、精細化為目標(biāo)，以發(fā)電機 組檢修全過程管理為主線，以檢

17、修質(zhì)量、成本、工期控制為中心，參考有關(guān)檢修管理發(fā)展前沿的理 論、制度、辦法，借鑒發(fā)電行業(yè)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的先進管理模式，充分提煉目前行之有效的管理方法和 手段編制而成。同時在系統(tǒng)介紹檢修全過程管理方法的基礎(chǔ)上，注重理論與實踐相結(jié)合，在表述管理內(nèi)容的同時有意增加了簡練的理論闡述，使得一些較為新穎和先進的管理方法有了一定的理論鋪墊，力求深入淺出、通俗易懂，旨在增強本書的指導(dǎo)性和可讀性，便于先進檢修管理思想、方法運 用和推廣。本書共分十四章，在內(nèi)容編排上力求完整、清晰，對檢修工程全過程管理涉及的概念、 管理模式進行了詳細敘述，對相關(guān)管理內(nèi)容給出了規(guī)范化的表格或示例，具有較強的可操作性。本 書主要適用于火力

18、發(fā)電機組的大修（A 級檢修）管理，其他等級的檢修管理可以參照本書并結(jié)合企 業(yè)實際情況進行適當(dāng)簡化后使用。本書既可作為檢修管理的指導(dǎo)性文件，也可作為檢修管理的培訓(xùn) 教材使用。為編制本書，中國華電集團公司成立了編委會，鄧建玲任編委會主任，孫青松、王文琦任編委 會副主任，謝云、畢詩方、邢世邦、汪明波、白樺、劉傳柱、趙志學(xué)、曲振堯任編委會委員。本書 第一章由孔凡義編寫；第二章由黃臻編寫；第三章和第十三章由姜虹編寫；第四章由王興合編寫； 第五章和第十二章由田亞編寫；第六章和第十章由李林編寫；第七章和第十一章由何田編寫；第八 章由郭紅閔編寫；第九章由溫婧編寫；第十四章由郭紅閔和王興合共同編寫?？追擦x、王泳濤、張 文鵬、徐劍輝、孟宏負(fù)責(zé)書稿初審工作。本書全文由汪明波統(tǒng)稿。XXX在審查中提出了寶貴建議。由于時間和編者水平限制，不妥之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。編者2006 年 12 月于濟南第一章 總則一、檢修全過程規(guī)范化管理的目標(biāo)發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立健全檢修管理各項規(guī)章制度，制定科學(xué)先進的安全、質(zhì)量、工期