1094工程施工進(jìn)度管理考核制度

1、工程施工進(jìn)度管理考核制度1 目的和范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實 現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。本制度適用于上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及所屬施工單位承建的工程項目。2 引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2006 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 上海電力建設(shè)有限公司 質(zhì)量管理手冊上海電力建設(shè)有限公司 安全文明施工管理制度3 職責(zé)3.1 項目經(jīng)理3.1.1 作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人， 根據(jù)本項目實際情況和工程特點， 組織編制和實施項目工程 施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2 在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審

2、查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程 的施工進(jìn)度檢查。3.2 工程管理部3.2.1 為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計 劃的編制。3.2.2 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。3.2.3 審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.4 定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段 工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時 印發(fā)會議紀(jì)要。3.2.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、 落實和考核。

3、 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考 核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。3.3 經(jīng)營管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。3.3.2 按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。3.3.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。3.3.4 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。3.3.5 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。3.4 物資管理部3.4.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所

4、需物資 的正常供應(yīng)。3.4.2 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符 而影響工程進(jìn)度。3.4.3 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、 歸檔和移交， 以避免因技術(shù)資料的交 付不及時影響工程進(jìn)度。3.4.4 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。3.5 質(zhì)量管理部3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。3.5.2 及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。3.5.3 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。3.6 各專業(yè)3

5、.6.1 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。3.6.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。3.6.3 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。4 程序4.1 工程進(jìn)度計劃的編制4.4.1 項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、 里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、 施工圖紙，結(jié)合項目人員、 機(jī)械、 設(shè)備材料等資源配置， 制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度， 并以此分解為年度施工計劃， 季度施工和月施工計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、 調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。4.4.2 年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的 1

6、2 月 5 日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制， 經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢， 提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4.4.3 季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的 15 日由工程管理部組織統(tǒng)一編制， 20日前經(jīng)項目經(jīng)理審 核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4.4.4 月度進(jìn)度計劃在每月 25 日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃， 編制下月施工計劃，報工程管理部。 28 日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工 進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。 年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。4.4

7、.5 月計劃為滾動計劃， 隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。 現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工 生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃， 內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析， 下周計劃 安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一 下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。4.4.7 各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用 P3 等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或 資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。4.4.8

8、工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的 要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。4.4.9 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確 保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行。 各專業(yè)對未按時完成的工程項目， 要在施工計劃完成 情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。4.4.10 項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施 工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月

9、施工進(jìn)度計 劃。4.2 進(jìn)度考核4.2.1 項目應(yīng)在工程開工前， 根據(jù)工程施工范圍， 總體進(jìn)度要求等， 明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點 (一 般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進(jìn)度考核款。4.2.2 關(guān)鍵進(jìn)度控制點滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。4.2.3 由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及 總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)， 若無任何外界因素， 并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程 部門不給予確認(rèn)。4.2.4 每周生產(chǎn)

10、協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核， 對未完成周計劃的各專業(yè)， 除不可抗力原 因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項目給予500元10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。4.2.5 處罰(項目考核：責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助)4.2.5.1 各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點每推遲 1 天罰款 10000 元20000元。4.2.5.2 周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán) 重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按 4.2.5.1 條款處罰。4.2.5.3 周計劃未完成，若施工

11、內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進(jìn)度脫期，對工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元 4000 元罰款。4.2.5.4 周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措 施的效果，給予 500 元 2000 元的經(jīng)濟(jì)處罰。4.2.5.5 月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核，處罰數(shù)額加倍。4.2.5.6 對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予 200 元罰款。4.2.5.7 對于提前完成周計劃及月計劃的施工單位，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一 定額度的獎勵。具體獎勵方式如下：1 ) 周計劃提前一天獎勵施工單位 200 元；2) 周計劃提前二天獎勵施工單位 1000 元；3) 周計劃提前三天以上