(采購管理)采購管理試題及答案

1、第一章 采購管理試題及答案（一）判斷題（正確的用A 表示，錯誤的用B 表示）1 .采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）2 .相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）4 .常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）5 .緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）6 .單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）7 .單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）8 .一個完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）9 .由采購行為所產(chǎn)生的

2、業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。（）10 .采購效率，是指通過特定的活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）11 .采購效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）12 .采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（）13 .采購過程既包含商流，又包含物流。（）14 .企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）15 .采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16 .采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）17 .供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評價方式、使用

3、方式等的選擇。（）18 .訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）19 .采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）20 .進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者（）（二）單選題21 .由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。A.直觀判斷法B.評分法C.采購成本比較法D.協(xié)商選擇法22 .將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。A.進(jìn)貨戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C采購方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略23 .對于進(jìn)貨難度和風(fēng)險大的進(jìn)

4、貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等24 .對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等25 .在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）A.常規(guī)品 Bo緊缺品B.單一品種D.聯(lián)合品種26 .在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種D.聯(lián)合品種27 .預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C

5、 .MRP 采購模式D.JIT 采購模式28 .預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C .MRP 采購模式D.JIT 采購模式29 .應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為 （）A. 定期訂貨法采購B. 定量訂貨法采購C. MRP 采購模式D.JIT 采購模式30 .一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購模式，稱為（）。A. 定期訂

6、貨法采購B. 定量訂貨法采購C.MRP 采購模式D.JIT 采購模式31 .在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購CoMRP采購模式D.VMI采購模式（三）多選題1 .采購品種分析工作包括（）。A.用戶需求分析B.市場供應(yīng)分析C.重點(diǎn)性分析 D.品種性質(zhì)分析E.供應(yīng)商分析2 .采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（）。A.常規(guī)品 B.緊缺品 C.多品種 D.重點(diǎn)品種3 .采購品種按品種多少可以分成（）A.常規(guī)品 B.緊缺品 C單一品種 D.多品種E.重點(diǎn)品種4 .采購品種按價格劃分，可以分成（）A.不變價格B.折扣價格C.單一品種D

7、.區(qū)段價格E.重點(diǎn)價格5 .降低采購成本的方法有（）。A.集團(tuán)采購B.目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法E.價值工程與分析法6 .一個完整的招標(biāo)采購包括（）。A.招標(biāo) B.投標(biāo) C開標(biāo)D.評標(biāo)E.決標(biāo)7 .采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。A.考核合同檢查報告”B.考核時間績效指標(biāo)C考核成本績效指標(biāo)D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)8 .采購效果的測評方面包括（）A. 采購物料的價格方面B. 采購物料的成本方面C 成本方面D.采購物流E.采購進(jìn)貨方面9 .MRP 的輸入文件包括（）。A.采購計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D.庫存文件E生產(chǎn)計(jì)劃10 .MRP 的輸出文件包括（）。A.采購

8、計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料清單D.庫存文件E.生產(chǎn)計(jì)劃11 .企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）A.適量適量保證供應(yīng)B.保證原材料質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E.管理供應(yīng)鏈12 .采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A.采購方式戰(zhàn)略B.采購品種戰(zhàn)略 C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.采購進(jìn)貨戰(zhàn)略13 .依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。A.伙伴型供應(yīng)商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商14 .按80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)

9、商15 .按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點(diǎn)供應(yīng)商B.專家級供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商16 .傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r格以及（）。A.適當(dāng)?shù)臅r間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)牟?制E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17 .自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理參考答案判斷題：1、 A2、 B 3、 A 4、 A 5、 B 6、 A 7、 B 8、 A 9、 A10、 B 11、 B 12、 A13、 A14、 A15、

10、B 16、 A 17、 A18、 A19 、 B 20、 A 21 、 B22、 A 23、 B24、 A 25、 A26、 B 27、 A 28、 B29、 B 30、 A 31、 B32、 B 33、 B單選題：1、 D 2、 B 3、 A 4、 C 5、 D 6、 B7、 C 8、 B 9、 D10、 A 11、 B 12、 C13、 D 14、 D 15、 A 16、 A 17、 B18、A19、B20、B 21、 A22、C23、D24、 D 多選題：1、 ABC 2、 AB 3、 CD 4、 ABD 5、 ABCDE 6、 ABCDE 7、 ABCD 8、 ABCDE9、 BCD

11、10、 AE 11 、 ABCDE 12、 ABCDE 13、 ACDE 14、 AC 15、 ABCE16、 ABE 17、 ABCDE05.11 月份采購與供應(yīng)管理（二 ）考試試題及答案2005 年 11 月采購與供應(yīng)管理（二 ） （課程代碼：5377 ） 采購與供應(yīng)管理（二 ） （課程代碼：5377 ）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共計(jì)25 分）1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A. 概率預(yù)算B. 彈性預(yù)算C. 滾動預(yù)算D. 常規(guī)預(yù)算2 .在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買

12、兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、 160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A. 供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4 定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于險和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與5.下列不屬于JIT采購應(yīng)用要求的為 A.供應(yīng)商的參與關(guān)系A(chǔ).買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)D. 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴6 某電冰箱

13、廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬臺電冰箱，需要采購獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料AD. 連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理 C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運(yùn)效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時所繪制的直方圖的形狀為A. 陡壁型B. 雙峰型 C. 孤島型 D.偏態(tài)型10 .下列不是電子采購實(shí)際運(yùn)營模式的為A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11 .制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價格B.服

14、務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12 經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A. 季節(jié)性需求B. 市場價格變動很大C. 產(chǎn)品生命周期短D. 以上答案均不正確13 .當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法 C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法14 . JIT起源于下列哪個國家A.美國B.日本C.德國D.中國15 .建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評價合作伙伴 D.選擇合作伙伴16 某公司每年需要購入原材料9000 件，每件單價10 元，假設(shè)每次訂購費(fèi)用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值10% 計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為A.40

15、0 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件17 .集中采購的主要優(yōu)點(diǎn)為A.采購方談價能力增強(qiáng)B.采購響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18. DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃19 .在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A. MRO B.大型設(shè)備采購 C.服務(wù)采購 D.包裝材料20 .價值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì)10 分）21 .采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A.交易式采購 B. JIT采購C.電子

16、采購D.多貨源策略E全球化采購22 .供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證 23 .采購預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算24 .采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為A.歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) C. G D.P增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)25 .采購合同按有效性分類包括A.短期合同B.長期合同C.可撤銷的采購合同D.無效的采購合同E分期付款合同三、簡答題（每小題5 分，共計(jì)20 分）26 JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？27 簡述采購合同的主要內(nèi)容。28 采

17、購的基本程序是什么？29 如何確定物料采購訂單容量？四、計(jì)算題（本題共10 分）30C 公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部2005 年上半年工作做一次績效考核。 公司上半年完成產(chǎn)值3700 萬元 。 采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的65% 。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。 5% 計(jì)。采購部門根據(jù)2005 上半年報表顯示，采購部共收到需求計(jì)劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種。合同總金額為2323 萬元。上半年，實(shí)際到貨107 批

18、次，物資品類964 種。公司共對所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對C 公司采購部績效進(jìn)行評價。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題10 分，共計(jì)20 分） 31 什么是ABC. 分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？32 假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每小題10 分

19、，共 20 分）33. A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A 公司采購部工作。對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3在我國合同法中，對于A. 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34 B 公司為國內(nèi)中型家電制造企

20、業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與 MRO （維護(hù)、維修與運(yùn)營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班

21、。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低物料供應(yīng)成本5% ，并且降低采購部門經(jīng)營費(fèi)用。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：1.請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。2.并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。3.請你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價和改進(jìn)B公司目前的采購運(yùn)作。參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）1 . B 2. A.

22、 3. C 4. A 5. C 6. B 7. D 8. A 9. C 010. B 11. D 1 2. D 13. C 14. B 15. A 16. D 17. A l 8. C 1 9, B 20。D二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分。共計(jì) 10 分）21 . BCE 22 , ABCE 23 , ABDE 24 , ABE 25 . CD三、簡答題（每小題5分，共計(jì)20分）26. （1）在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提 供恰當(dāng)?shù)奈锲罚?）區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理27. （1）商品名稱等（2）質(zhì)量條款（3） 數(shù)量和計(jì)量單位（4）商品價格（5）交貨

23、的期限、地點(diǎn)和方式）（6）產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收（7）商品驗(yàn)收方法（8）違約責(zé)任（9）結(jié)算方式28. （1）需求確定與采購計(jì)劃的制定（2）供應(yīng)源搜尋與分析（3）定價（4）擬定并發(fā)出定單（5）定單跟蹤和跟催（6）驗(yàn)貨和收貨（7）開票和支付貨款（8）記錄維護(hù)、29. （1）分析采 購項(xiàng)H供應(yīng)資判（2）計(jì)算總體訂單容量 （3）計(jì)算承接汀單容量（4）確定剩余訂單容量四、計(jì)算題（本題共10分）30. （1）施工物資采貝預(yù)算額度 =3700X65 % =2405萬元：施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 =2323+2323 X1 . 5% =2358萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。（2）合格率=

24、355+362=98 % （3）采購計(jì)劃完成率=964+ 1026=94 %五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）31 .1） ABC分析方法是根據(jù)20/80原理對物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：?A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70%80%,物品數(shù)量所占百分比為1 5% 20% ?B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15%20%,物品數(shù)量所占百分比為 30%40% ?C.類物品是指年度使用量的價值很小 ，約占采購總成本的5% 10%,物品數(shù)量所占百分比很大，約占60% 70% 2）能夠聯(lián)系

25、企業(yè)采購管理的實(shí)際（如采購物資或服務(wù)資金額、采購物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或 廢料可能性、缺貨對組織的影響等），32. （1）畫出因果圖的原理 （2）能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。六、案例分析題（每小題10分。共計(jì)20分）33. （I） 1）和解或者調(diào)解 ？和解是是指發(fā)生買賣合同爭議 以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。？調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿 達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2）仲裁？仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)?/p>

26、其爭議做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3）訴訟？訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟， 請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。（2）優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 （3） 1）賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。2）如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。3）約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請求增加賠償34. （1） （2）1）戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展2）關(guān)鍵型：降低或消除

27、風(fēng)險和不確定性3）策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商4）杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息（3）公司要求所有供應(yīng)商降低 5%不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。2009年跟單員原材料、零部件、輔料采購自測習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1 .以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在管理方面原因造成原材料供應(yīng)不及時（）.A.質(zhì)僦竹理不到位K對再轉(zhuǎn)包管理不產(chǎn)C.交貨期責(zé)任意識不強(qiáng)D.超過產(chǎn)能接單2 .以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問麴（）.A.生產(chǎn)交貨時間計(jì)算借設(shè)K臨時急聚插入G小批就訂不需合起來生產(chǎn)D.需謝度的材料、零配件采購延遲.生

28、產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確理不合格品產(chǎn)生較多3 .適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)是指（）A.供應(yīng)商企業(yè)的倉昨 （;供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上K采購商倉庫D.只要肉企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適巧的交貨地點(diǎn)4 .跌單員花費(fèi)精力最多的眼單環(huán)節(jié)是（A.制作采購單 B.內(nèi)部報批5 .跟小員跟蹤采購小的俄后環(huán)節(jié)是（A.跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加匚工藝C跟蹤加工過程）C.采購單跟蹤 I）.原材料檢驗(yàn)R跟蹤原材料IX跟蹤包裝入庫二.多項(xiàng)選擇題1-以下由于采購商原因而引起原材料供應(yīng)不及時的是（ KA.采購方對原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力潮作不深入.出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤 R采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方抑工的供應(yīng)延遲.造成生產(chǎn)方下

29、達(dá)工序加I.耽諛 C.采購方與供應(yīng)商溝通存在問題。采購小或指示聯(lián)絡(luò)小項(xiàng)闡述不清.指示聯(lián)絡(luò)不切實(shí)際.方面指定貨期業(yè)務(wù)F續(xù)不全造成工作耽誤圖紙接洽、變更說明等不到位.H適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)收0適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)日B.采購方對供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、 造成產(chǎn)拓交貨不符饕求2以下弱于原材料跟單的基本要求是（A.適當(dāng)?shù)慕回洉r間C.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)3.如果交貨期延遲,會產(chǎn)生哪些影響（A.由于原材料進(jìn)貨的延誤出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤.導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降1工為追上生產(chǎn)進(jìn)度.需要加班或增加員工，致使人工費(fèi)用增加C.栗川脾代品或使用低品庾的原材料.造成產(chǎn)品質(zhì)也不符介要求.引起糾紛D.交貨延誤的頻率越高,跟催工作費(fèi)用就越高%跟小員在

30、做催冷的小前規(guī)劃匚作時.政點(diǎn)應(yīng)該注意（）.A%定交貨II期及數(shù)依1工廠解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率c.提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)竹理D.準(zhǔn)備林代來源5.以下M于跟學(xué)員勸原材料零部件）進(jìn)倉應(yīng)該采取的步驟"（）.A.協(xié)潮送貨1工協(xié)謝接收C.通知進(jìn)貨 I）.原材料零部件）人嫁三、判斷題1 .所采購的原材料的交貨時間宜早不宜遲.因此交貨期越聚越好.（）2 .對于原材料采購的交貨地點(diǎn).只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀?點(diǎn)。<>3 .價格的確定是共他人交代的.足其他人的責(zé)任.跟不外不需婺進(jìn)行價格的確認(rèn).（）4 .一般而言.K期合作的供應(yīng)商的報價是最低的.（）5采購?fù)聿牧?/p>

31、輔料中清單通常療跟總員制作.）6 .跟笊員應(yīng)該先與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨并旦跟倉庫協(xié)潮接收后再通知供應(yīng)曲送貨.否則會引起貨物 進(jìn)倉的混亂。（）7 .跟小員應(yīng)確認(rèn)原材料采購“匕原材料的采購數(shù)收應(yīng)、勸外合同、訂單總收相兀配.（）8 .跟景員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應(yīng)商是否已經(jīng)按壑求備齊原材料.（）9 .對于爪要原材料（零部件）的采購除要求供應(yīng)商按期遞送進(jìn)度表外.跟小員還可以實(shí)地麻 往供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察.（）10 .對乖壑的原材料、零部件的包裝入庫跟小員應(yīng)去供應(yīng)商的倉卑我在。（）三、問答魁1 .跟小員跟蹤加工過程主要做什么工作？2 .時卜原材料能不能按時供應(yīng).跟小員應(yīng)事先發(fā)計(jì)可能發(fā)生的問題,就果購企業(yè)

32、來說會產(chǎn)生哪 些問題而導(dǎo)致原材料供應(yīng)發(fā)生問題？3 .對采購小的跟蹤.跟小員主要跟蹤哪些環(huán)停？I.對于所采購原材料的進(jìn)倉.跟小員應(yīng)做好鼻兒方面的r作？5.跟小員進(jìn)行原材料檢舲應(yīng)該做好哪貶工作？四、案例題1小王是A公詡所進(jìn)的跟小員最近公司接到國外客戶的一個大小.國外客戶對胡材料的要 求比較嚴(yán)格八公司選定一家供應(yīng)商,業(yè)務(wù)經(jīng)理讓小三負(fù)貴這個小子的跟進(jìn)工作.對于剛畢業(yè)而 11沒q任何作經(jīng)驗(yàn)的他來說.這個匚作的確是個不小的挑故.你覺得小王應(yīng)該怎樣進(jìn)行催冷的規(guī) 劃以確保原材料能按要求供應(yīng)？2小李是公司新來的跟小員.剛大學(xué)畢業(yè)沒"任何工作經(jīng)監(jiān).負(fù)我一批純棉布訂小的跟小工 作住跟供應(yīng)商企業(yè)協(xié)網(wǎng)時告訴供應(yīng)商只要在訂中完成時就可以不必通知立即送貨.你認(rèn)為小學(xué)的 送貨安排是否合理為什么？參考答案一、選擇題 1-5 I） A D C D二、多項(xiàng)選擇題1 5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD三、判斷IS15 X v x X X 610 y 7 7 7 7三、問答181 .擰？不同原材料的生產(chǎn)加工過程是有區(qū)別的為了保證貨期.質(zhì)盤跟總員需要對加工過程 選行監(jiān)控.對有些麻材料采購共加工過程的質(zhì)槍小組要有米小員參加.對于一次性大開支的項(xiàng)目 采購、設(shè)備采購、建筑材料采購等瞅通員要特別釐視.2 .答：(1)采購方對原材料供應(yīng)