12維保技術(shù)服務(wù)方案

1、燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保 項目招標三、投標文件（技術(shù)部分）項目名稱:燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保投標文件內(nèi)容:投標文件技術(shù)部分投 標人：武漢鋼實冶金設(shè)備安裝檢修工程有限公司法定代表人或其委托代理人:日 期：2016 年01 月12 日維保技術(shù)服務(wù)方案一、編制依據(jù)1）招標文件及實際現(xiàn)場勘察的有關(guān)信息和資料；2）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和驗評標準、建設(shè)部工程建設(shè)標準強制性條文3）武鋼集團、武鋼股份、武鋼燒結(jié)廠及本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明 施工管理制度；4）對同類工程項目的維保經(jīng)驗。5）引用標準標準號標準名稱GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50168-9

2、2電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程 吟的抑出盤、柜及二次回路接線施工及GB50254-94電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程 收規(guī)范1KV及以卜配線工程施工及驗YBJ217-89冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50300-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準YB 9239-92冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50303-2002

3、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、工程概況2.1 項目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保2.2 維保區(qū)域及內(nèi)容：1）二、三燒車間電氣設(shè)備維護保產(chǎn)（含 PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。2）五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。3） 一、二原料車間、技術(shù)研究室試驗電氣設(shè)備維護保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。4） 一二原料、二三燒、1380m2、 402、 406 布袋除塵電氣維護保產(chǎn)（含 PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。5） 機關(guān)溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設(shè)備維護保產(chǎn)。6） 老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護保產(chǎn)。7） 原料區(qū)運三車間電氣設(shè)備維護保產(chǎn)。8） 原 料區(qū)二混勻車間15#、 17#、 18#變

4、電所低壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。9） 原料區(qū)配料秤料位計、變頻器維護保產(chǎn)。10） 老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護保產(chǎn)。11） 原料區(qū)道口報警器維護保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見招標文件。不包含大修項目。人員 常駐保產(chǎn)維護現(xiàn)場，實行24 小時駐廠 對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、常規(guī)檢修及缺陷整改，完成設(shè)備一般性改造項目, 周期性計劃定修及事故搶修等工作，確保24 小時（含節(jié)假日）設(shè)備正常運行。2.3 維?，F(xiàn)場保產(chǎn)保障人數(shù)：76人2.4 標準和指標：1） 運行指標：設(shè)備可開動率不低于98，電氣事故時間不超過8 小時 /月。2）工作質(zhì)量：點檢到位率100，檢修兌現(xiàn)率100。2.5 服務(wù)質(zhì)量：達到星級水平2.6 工期：一年三、

5、 維保方案1、維護保產(chǎn)實施原則1.1 、遵守業(yè)主的規(guī)章制度及廠規(guī)、廠紀，并按業(yè)主規(guī)定做好安全、廠容、防火、保衛(wèi)工作。1.2 、 足額 配備維保及檢修人員，常駐保產(chǎn)維護現(xiàn)場，實行24 小時維護、保養(yǎng)、常規(guī)檢修，缺陷整改，完善一般性改造項目, 事故搶修，定修及年修工作。1.3 、科學(xué)組織人員 ，滿足設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的：加強設(shè)備維保和檢修質(zhì)量 管理，按照制定的設(shè)備檢修計劃進行設(shè)備檢修作業(yè)，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效生產(chǎn) 提供良好外圍條件 和設(shè)備保障。1.4 、嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃考核，嚴肅問責(zé)制，切實提高作業(yè)計劃兌現(xiàn)率；根據(jù)設(shè)備維護內(nèi)容特點，明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，以及對 提高設(shè)備維修質(zhì)量、降低維修成

6、本，采納 提高維修效率的合理化建議，編制 作為指導(dǎo)實施的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正常工作；1.5 、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；1.6 、對設(shè)備科學(xué)維護、精心維護，努力提高設(shè)備的完好率，力爭達到97%以上；降低故障率，控制在3%以內(nèi)。人員負傷頻率控制在千分之四以下；1.7 、 設(shè)備隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%， 杜絕重大設(shè)備隱患的出現(xiàn)；1.8 、創(chuàng)建文明工作現(xiàn)場；設(shè)備維護現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%；1.9 、完成承包區(qū)當(dāng)月或本年度產(chǎn)量，負責(zé)包干區(qū)域的安全、治安、防火。1.10 、節(jié)假日、中夜班設(shè)備故障 搶修， 保證搶修人員60 分鐘內(nèi)

7、 趕到現(xiàn)場；保質(zhì)保量完成搶修項目，保證設(shè)備的正常運行，主動接受甲方故障臺時考核；1.11 、對承包范圍內(nèi)任務(wù)的安全、質(zhì)量、工期等多項經(jīng)濟技術(shù)指標和文明施工全面負責(zé)，全面完成設(shè)備的多項考核指標，保證所維保區(qū)域設(shè)備正常運行。2、維護保產(chǎn)管理方案2.1 嚴格執(zhí)行（2000）中華人民共和國國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 設(shè)備維護規(guī)程、 設(shè)備檢修規(guī)程的要求，做好合同保產(chǎn)范圍內(nèi)的設(shè)備維護工作?，F(xiàn)場負責(zé)人主要對維修工作進行全面組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。2.2 根據(jù)甲方提供的設(shè)備缺陷及項目下達設(shè)備維護計劃任務(wù)，擬定維護計劃。及時排除設(shè)備故障，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運行。及時通報保產(chǎn)的實現(xiàn)情

8、況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過程中存在的問題。2.3 召開各類檢修會議，布置檢修任務(wù)等。在生產(chǎn)設(shè)備保產(chǎn)現(xiàn)場有固定場所，標明保產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)項目負責(zé)人及聯(lián)系方式。2.4 細化基礎(chǔ)管理，結(jié)合現(xiàn)場實際建立各項制度，如現(xiàn)場設(shè)備日點、巡檢制度、現(xiàn)場人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、安全、防火、廠容制度等，做到設(shè)備維護有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，積極采納 對提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，提高維修效率的合理化建議。2.5 保產(chǎn)記錄管理：點巡檢、故障處理記錄、交接班記錄，考勤表、班前安全會及安全活動記錄，要記錄規(guī)范、真實 ，不得偽造；維修記錄要承接任務(wù)

9、時有簽字； 生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn)月總結(jié)， 月度總結(jié)要全面詳實，切合保產(chǎn)實際，有成績，有不足；檢修、備件、材料計劃反饋表，反饋要及時、實際，有業(yè)主簽字并形成閉環(huán)。2.6 設(shè)備發(fā)生故障必須快速組織搶修，自主或 按照業(yè)主設(shè)備管理人員及專檢人員提出的要求，及時組織人員處理現(xiàn)場出現(xiàn)的故障或搶修，白班 15 分鐘內(nèi)、 中、 夜班 60 分鐘內(nèi) 組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場，進行故障處理并作好記錄。2.7 對于較大的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時向業(yè)主設(shè)備區(qū)域工程師或?qū)z人員反饋信息，并按要求進行處理。2.8 維保人員計劃安排：維保人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所維護設(shè)備的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后持證上崗操作。1 ） 管理人員：

10、3 人，包括主任1 人、副主任1 人、安全及后勤1 人；2 ） 技術(shù)組：10 人，包括低壓及環(huán)保電氣4人、儀器儀表（秤）2人、計算機2人、PLC控制系統(tǒng) 2 人；3）一原料車間及所屬部分成品供、返礦電氣設(shè)備：13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；4）二燒車間電氣設(shè)備：13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；5）三燒車間電氣設(shè)備：17 人即白班5人、倒班3人X4班=12人；6）二原料車間電氣設(shè)備：5 人7）原料區(qū)：15 人以上共計76 人。 勞動力安排計劃表（見附表9.3 ）2.9 在維護保產(chǎn)期間，乙方負責(zé)領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。2.10 乙方負責(zé)提供維護保產(chǎn)及修復(fù)設(shè)備自用的工

11、機具。主要機械設(shè)備表見附表 9.12.11 乙方負責(zé)保質(zhì)保量完成，并做好維護現(xiàn)場“三清”退場。3、維保技術(shù)方案：3.1 、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)3.1.1 維保人員負責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng), 維護區(qū)域負責(zé)人負責(zé)組織協(xié)調(diào)本區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。3.1.2 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。A. 日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的檢查及缺陷 設(shè)備更換。B. 日常維護保養(yǎng)必須取得操作工認可，當(dāng)班電工負責(zé)；定期維護保養(yǎng)由甲方統(tǒng)一安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備由技術(shù)水平高的

12、專業(yè)工程師進行。C. 維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主要根據(jù)使用維護 規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)甲方批準 后實施。D. 設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運行情況，制定安全可靠的檢修計劃，甲方統(tǒng)一安排時間進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司 。3.2 設(shè)備設(shè)施維修3.2.1 設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類A. 計劃維修是指在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護、修理及更換；B. 故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。3.2.2 設(shè)備設(shè)施維修采用值班電工維修和派工維修兩種形式A. 值班電工維修主

13、要用在突發(fā)故障維修。值班電工實行24 小時待命值班，值班室配置甲方集團電話號碼，隨時接受生產(chǎn)工段的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。B. 派工維修主要用在大型檢修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。維護區(qū)域負責(zé)人根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及甲方的要求填寫臨時任務(wù)單，派專人完成特定工作。臨時任務(wù)單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。4、設(shè)備故障及事故4.1 凡因為設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。4.2 損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。4.3 無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故

14、，維護區(qū)域負責(zé)人必須立即組織力量迅速處理。較重大事件，必須及時報告本公司車間主任以書面形式報本公司協(xié)調(diào)處理。4.4 無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，本公司車間主任、維護區(qū)域負責(zé)人、值班人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理5.1 室內(nèi)設(shè)備嚴格按照定置牌擺放，清理出室內(nèi)雜物，保證消防通道暢通。5.2 定期對室內(nèi)進行打掃，保證設(shè)備運行的環(huán)境干凈整潔。5.3 利用檢修時間，對停下來的設(shè)備進行積塵清理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。5.4 每日巡視室內(nèi)空調(diào)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系空調(diào)維護人員處理，保證設(shè)備運行在合適的環(huán)境中。6、維保記錄6.1 設(shè)備臺賬：（包括：序號、級別、品名、型號、功

15、率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注）；6.2 設(shè)備標識卡；6.3 設(shè)備運行記錄（變壓器運行記錄、低壓室運行記錄，PLC室運行記錄，現(xiàn)場設(shè)備運行記錄）；6.4 設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄【變壓器室設(shè)備運行情況記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場電機設(shè)備保養(yǎng)記錄】；6.5 設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；6.6 事故故障報告單；6.7 設(shè)備報廢申請表；6.8 設(shè)備大修改造申報表；6.9 設(shè)備大修匯總表；6.10 設(shè)備巡檢記錄表；6.11 消防器材點巡檢記錄。6.12 做好備品備件使用情況記錄，缺失的備件及時申請。7、備件和材料：7.1 備件為保產(chǎn)服務(wù)，備件、主材由甲方提供，根據(jù)保產(chǎn)范圍的設(shè)備維修需要

16、，制訂備件和材料的年度計劃，做好儲備工作。輔材由乙方提供。（ 1 ）做好設(shè)備備件計劃、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；（ 2）根據(jù)每種設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中的重要性，確定關(guān)鍵配件、常用配件及一般備件的配備計劃；（ 3）完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。（ 4）備件、材料的領(lǐng)用：由甲方審核后并出具備件、材料領(lǐng)料單，在甲方備件、材料庫領(lǐng)取。（ 5）所有備件、材料領(lǐng)用后必須在甲方廠區(qū)內(nèi)（甲方指定位置并按甲方定置管理要求）保管存放。7.2 按備件儲備定額及時組織本區(qū)域備品備件的組裝，保證最低儲備定額數(shù)目要求。本著經(jīng)濟、高效、節(jié)約的原則規(guī)范設(shè)備備品備件管理，對重要、關(guān)鍵及獨一性設(shè)備，按 1： 1 比例配

17、備備件，對通用型設(shè)備按最低庫存要求進行儲備。7.3 對本區(qū)域所有備件（包括新訂備件、裝配備件、拆卸下的備件、修復(fù)備件等）建立臺帳，并按設(shè)備管理要求加強管理。其中變頻器等可一次性準備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使 用。生產(chǎn)運行時，電氣柜和PLC柜內(nèi)電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準備。8、維護保產(chǎn)的控制重點及措施8.1 技術(shù)措施1) 努力將設(shè)備維保的重點工作放在“突出預(yù)防，重在保養(yǎng)，主動維護，以保代修”上，追求設(shè)備零故障率，努力降低故障臺時。2) 對設(shè)備點巡檢進行“定點、定周期、定標準、定點檢計劃表、定記錄、定點檢工作流程和定點檢業(yè)務(wù)流程，做到分工明確、協(xié)作密切、責(zé)任落實、作業(yè)標準化，

18、使點巡檢切實起到預(yù)防預(yù)報的作用。3) 分析設(shè)備運行中存在的問題和不足，傳達產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)意見，加強信息溝通，加快信息傳遞，制定設(shè)備維護、故障處理的應(yīng)急預(yù)案及措施，保障設(shè)備正常運行。4) 加強教育和培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備維護人員的業(yè)務(wù)技能，提高維護故障預(yù)防判斷能力和維修操作的準確度。5) 完善設(shè)備的運行程序和設(shè)備本身的修繕，減少各種備品備件的采購量。6) 采取分塊實施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。7) 加強施工準備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。8) 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工

19、期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。8.2 資源措施1) 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、 有維保經(jīng)驗的維保技術(shù)人員。2) 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責(zé)并具有安裝經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按維保實際需求組織數(shù)量足夠，性能良好的維保機具進入本工程，滿足工程的施工 需要。4）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備材料供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲 供設(shè)備、材料的接受和復(fù)驗，確保設(shè)備材料供應(yīng)準確及時。四、項目組織機構(gòu)建立有效的組織體系是項目計劃能否正確實施的前提保

20、證。由項目經(jīng)理統(tǒng) 一指揮維保項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專業(yè)負責(zé)人為骨干組建進度控制的組 織系統(tǒng)，建立目標體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對項目的 性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場作充分的踏勘和研究，并從人員、設(shè)備、組織上做好充分的 準備工作。第一層次：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理和項目工程師 組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé), 代表公司全權(quán)負責(zé)本工程項目的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二層次：項目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、辦 公室等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)項目管理各個要素的全過程管理工 作。第三層次：設(shè)立維保作業(yè)

21、層，主要負責(zé)項目維保工作。項目組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部項目工程師（技術(shù)負責(zé)人）物 資 設(shè) 備 部維保作業(yè)層擬投入的主要管理人員及分工情況（見附表10.1及10.5 ）五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量方針信守合同，保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。5.2 質(zhì)量目標及自律處罰措施質(zhì)量達到冶金工程合格標準，杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴，若達不到上述要求我方將賠償合同價款 5%。5.3 質(zhì)量保證體系按照國家標準建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程稱號。1 ）質(zhì)量保證體系本單位根據(jù)項目

22、管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，強化質(zhì)量 職能。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師 檢查的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理。建立三級質(zhì)量管理人員體系：即項目部質(zhì)量管理，施工隊質(zhì)量管理，班組質(zhì)量管理。網(wǎng)絡(luò)圖如下：維保作業(yè)層工程部負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人物資設(shè)部負責(zé)人經(jīng)營部負責(zé)人辦公室負責(zé)人2）、質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是工程過程質(zhì)量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實際情況由項 目部編制。3）、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理程序基本要素工作質(zhì)量力殺實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證經(jīng)審批方可實施人員基

23、本要系質(zhì)里執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證產(chǎn)品技術(shù)貨料保證雨材料原材、半成品檢原材質(zhì)量保證量保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)木n且木n且保證1/ L/、檢惻口 46刀口1支/|兒央木5.4質(zhì)量保證技術(shù)組織措施1）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé), 落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。2）技術(shù)保證措施我公司有一套對職工隊伍完整的管理和考核辦法，對人員進行質(zhì)量、工期、 信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程 質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。3)關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制a) 審查人員資質(zhì)，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書

24、； b) 審查進場機具驗證記錄； c) 審查主要材料材質(zhì)證明和復(fù)驗證明，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行可追溯性檢查； d) 檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應(yīng)有清楚實用的技藝評定準則； e) 確認安全和作業(yè)環(huán)境； f) 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負責(zé)檢查落實施工中的監(jiān)控措施。4) 對工程中常見質(zhì)量通病的防范、處理、控制為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。a) 工程項目質(zhì)量負責(zé)制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。b) 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)

25、書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各 級交底以書面進行。c) 材料進行場檢驗制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。d) 過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。e) ）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)

26、任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司負責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。f ） 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。g）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。h） 培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人

27、員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，接受業(yè)主方的監(jiān)督。六、確保文明施工

28、的技術(shù)措施(含消防、保衛(wèi))1. 文明施工組織措施及自律性處罰1.1 總則及自律性處罰1) 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司結(jié)合以往工程項目經(jīng)驗，并遵照公司有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武鋼文明樣板工地。2) 在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家通允許的范圍內(nèi)。3) 若達不到上述要求我方愿承擔(dān)賠償金3000 元。1.2 文明施工組織措施1) 項目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部

29、成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進行文明教育，加強文明施工意識, 對現(xiàn)場進行文明施工檢查。2) 項目副經(jīng)理直接負責(zé)該工程的文明施工。3) 設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負責(zé)現(xiàn)場文明施工。4) 制定文明施工制度，召開文明施工現(xiàn)場會，布置文明施工工作，同時組織所有參建的施工隊負責(zé)人參加現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護大檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評, 并要求整改措施落實到人。2. 文明施工技術(shù)保證措施2.1 、總平面圖管理1) 分階段合理安排現(xiàn)場平面布置。2) 明確表示臨時電、臨時水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。3) 材料、 構(gòu)件、 成品、 半成品等按總平面圖劃分

30、整齊存放，每次做到工完場清。4) 施工現(xiàn)場交通組織嚴格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現(xiàn)場道路暢通。2.2 現(xiàn)場管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.3 現(xiàn)場分區(qū)嚴格按現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3、必須認真貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和武漢鋼鐵(集團)公司及發(fā)包方消防管理規(guī)定，遵照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實防火安全工作。1) 根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實專人負責(zé)安全防火工作。2) 按甲方有關(guān)規(guī)定負責(zé)動火作業(yè)的審批。3) 組織維保人員進行防火安全教育交底。4) 維保人員進入現(xiàn)場時，根據(jù)“誰主管，誰

31、負責(zé)，誰使用，誰負責(zé)”的原則，及時預(yù)測并杜絕各種不安全因素，嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，接受甲方的檢查、管理，做到安全、文明施工作業(yè)。5) 遵守治安綜合治理實施細則，如果違反合同行為，則按合同實施細則予以處罰。6) 維保人員進入維?，F(xiàn)場，必須指定防火、治安責(zé)任人，負責(zé)履行合同條款，管理自己的人和物，接受甲方生產(chǎn)廠保衛(wèi)科提出的隱患整改意見，及時整改，逾期不整改的予以處罰，并限期整改。7) 在維保中要嚴格執(zhí)行防火制度。嚴禁在甲方現(xiàn)場或臨時工棚內(nèi)明火取暖；乙方在維保中必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。8) 在施工作業(yè)時應(yīng)配備足量滅火器材，并保證隨時可用、會用，全面負責(zé)所在工作場所的防火安全工作。9

32、) 在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事與本工作、本崗位有關(guān)的作業(yè)，嚴禁觸摸、拆卸、關(guān)閉與本作業(yè)無關(guān)設(shè)備裝置，不得無故挪動或損壞發(fā)包方的滅火器材及消防設(shè)施。10) 進入生產(chǎn)要害或消防重點部位作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，因工作需要動火時，嚴格執(zhí)行有關(guān)動火申請許可制度。11) 作業(yè)完畢及時清理作業(yè)現(xiàn)場留下的可燃、易爆物品和其他物資。12) 發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，應(yīng)迅速組織人員搶救和保護事故現(xiàn)場，并及時報 告甲方有關(guān)部門。13) 因違反甲方規(guī)定而引起的火災(zāi)事故責(zé)任按公安部門的裁決接受處理，并配合甲方進行事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施1.1 安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。1.2 安全目

33、標及自律處罰措施人員傷亡事故為0,重大機械設(shè)備事故為0,重大火災(zāi)交通事故為0,創(chuàng)無事 故工程。若達不到上述要求我方愿意承擔(dān)10000元的賠償金。1.3 安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、作業(yè)層等各方面的管理人員組成安全保證體系，管理組織流程如下：項目經(jīng)理1、監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2、配合有關(guān)部門排除安全障礙。1、制定項 目安全技術(shù)措施和 分項安全力7K O2、負責(zé)安 全技術(shù)交底。3、解決施 工過程中 的不安全 特木問1、在安全 前提下， 合理安排 生產(chǎn)計 戈|J。2、組織施 工安全技 術(shù)措施的 實施檢 查，發(fā)現(xiàn) 隱患及時 消除。1、保證項 目使用的 各類機

34、械 安全運 行。2、監(jiān)督機 械操作人 員持證遵 章作業(yè)。3、配合各 類機械的 防護設(shè)1、保證進 場人員技 術(shù)素質(zhì)。2、提供必 須勞保用 具用品， 保證質(zhì)量。1、保證防 火設(shè)備齊 全功效。2、消除防 火隱患。3、組織現(xiàn) 場消防隊 的日常消 防工作。1、財務(wù)部保證安全 措施方面 的經(jīng)費。1.4 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施1.4.1 安全管理技術(shù)措施1）項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技 術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；嚴格執(zhí)行武鋼（集團）公司安全管理 制度和甲方的生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法及其他安全規(guī)定，自覺接受甲 方的監(jiān)督管理。2）維保人員必須進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合

35、格后方進入施工現(xiàn)場；認真做好 維保安全技術(shù)書面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場實際認真開展危害辨識和 安全交底，被交底人要簽字認可。3）在維保過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用；4）防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部門安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應(yīng)有效 的防護措施，作業(yè)后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;5) 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。6) 分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法， 預(yù)

36、測 施工 維保工作安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施，安全難點集中在：各種電動工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場消防等工作。1.4.2 安全管理制度1) 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自進行書面交底。2) 班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查。3) 定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。4) 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制, 危急情況停工，同時即刻報告及時采取措施排除險情。5)持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴禁無證操

37、作。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。1.4.3 制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準 等。1) 加強防火消防管理，切實加強火源管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具、器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負責(zé)定期檢查。2) 全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。3) 按規(guī)范要求，對所有存在事故隱患的地方都要懸掛安全標志，以引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。八、 確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施8.1 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負責(zé)檢查落實施工中的監(jiān)控措施。8.2 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)