第五講生產(chǎn)計(jì)劃

1、戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次描述描述210年內(nèi)的總目年內(nèi)的總目標(biāo)，是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)標(biāo)，是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)，需要各部門參與，測(cè)，需要各部門參與，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)各部門反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)各部門計(jì)劃制定。計(jì)劃制定。戰(zhàn)略性企戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)大綱大綱市場(chǎng)市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層

2、次每個(gè)階段每個(gè)產(chǎn)品群每個(gè)階段每個(gè)產(chǎn)品群必須生產(chǎn)的數(shù)量必須生產(chǎn)的數(shù)量所期望的庫(kù)存水平所期望的庫(kù)存水平每個(gè)階段所需的設(shè)備、每個(gè)階段所需的設(shè)備、人力和物料資源人力和物料資源所需資源的可用性所需資源的可用性產(chǎn)品群：一個(gè)公司生產(chǎn)不同型號(hào)的兒童自產(chǎn)品群：一個(gè)公司生產(chǎn)不同型號(hào)的兒童自行車、三輪車和摩托車，每個(gè)型號(hào)有許多行車、三輪車和摩托車，每個(gè)型號(hào)有許多品種。生產(chǎn)大綱只需列出產(chǎn)品群：自行車、品種。生產(chǎn)大綱只需列出產(chǎn)品群：自行車、三輪車和摩托車。三輪車和摩托車。戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次

3、生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次每個(gè)階段要生產(chǎn)每個(gè)終端每個(gè)階段要生產(chǎn)每個(gè)終端產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量如：每周生產(chǎn)如：每周生產(chǎn)200輛型號(hào)輛型號(hào)A23的摩托車。的摩托車。 也叫主生產(chǎn)排程。也叫主生產(chǎn)排程。主排程：描述制定主生產(chǎn)排程的過(guò)程。主排程：描述制定主生產(chǎn)排程的過(guò)程。主生產(chǎn)排程：描述這一過(guò)程的最終結(jié)果。主生產(chǎn)排程：描述這一過(guò)程的最終結(jié)果。戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次所需物料的數(shù)量，以及何所需物料的數(shù)量，以及何時(shí)生產(chǎn)部門將加工或時(shí)生產(chǎn)部門將加工或者使用這些物料。者使用這

4、些物料。 生產(chǎn)大綱與控制系統(tǒng)的實(shí)生產(chǎn)大綱與控制系統(tǒng)的實(shí)施及管理階段。采購(gòu)負(fù)施及管理階段。采購(gòu)負(fù)責(zé)建立和控制原材料到責(zé)建立和控制原材料到工廠的流動(dòng)，生產(chǎn)活動(dòng)工廠的流動(dòng)，生產(chǎn)活動(dòng)控制負(fù)責(zé)計(jì)劃和管理工控制負(fù)責(zé)計(jì)劃和管理工廠內(nèi)的工組流。廠內(nèi)的工組流。 戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次計(jì)劃時(shí)間跨度計(jì)劃時(shí)間跨度細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)度度戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃制定計(jì)劃步驟n 確定目標(biāo)n評(píng)估當(dāng)

5、前條件n預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件n確定計(jì)劃方案n實(shí)施與評(píng)價(jià)7.3 能力需求計(jì)劃n 能力需求計(jì)劃（Capacity Requirements Planning,簡(jiǎn)稱CRP）是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。n 能力需求計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把所有物料項(xiàng)目的計(jì)劃訂單換算成相應(yīng)的對(duì)各種資源的需求量，產(chǎn)生能力需求數(shù)據(jù)和比較報(bào)表提供給計(jì)劃人員，讓計(jì)劃人員人工判斷MRP計(jì)劃的可行性。工作中心及其能力 工作中心：是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱，它可以是一臺(tái)功能獨(dú)特的設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一條生產(chǎn)線、成組生產(chǎn)中的成組單元、由若干工人組成的班組等。 工作中心與成本中心：由于工

6、件經(jīng)過(guò)每一個(gè)工作中心時(shí)都要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生成本，所以工作中心與成本中心有一定的聯(lián)系。 工作中心的作用：工作中心是平衡符合和能力的基本單元，是車間作用計(jì)劃完成情況的采集點(diǎn)，是計(jì)算加工成本的基本單元。工作中心能力的定義 工作中心能力可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每月工作班次每班可用的工作小時(shí)工作中心平均效率工作中心利用率 其中，可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)是指對(duì)能力起限制作用的機(jī)器數(shù)或人數(shù)。 工作中心利用率實(shí)際投入工時(shí)/計(jì)劃工時(shí) 工作中心效率完成定額工時(shí)/實(shí)際投入的工時(shí) 完成定額工時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí)生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力計(jì)劃（例題7-1） 生產(chǎn)能力的處理產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)

7、量產(chǎn)品工時(shí)定額換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品數(shù)量換算后產(chǎn)品所占比重?fù)Q算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(生產(chǎn)能力為3100臺(tái))=/120= =3100/A2100400.3369323.40%2198B（代表產(chǎn)品）15001201.00150050.66%1570C1000600.5050016.89%1047D400800.672689.05%418合計(jì)500029611.005233代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力銑床組有銑床組有80臺(tái)銑床，每臺(tái)年臺(tái)銑床，每臺(tái)年有效工作時(shí)間為有效工作時(shí)間為4650工時(shí)工時(shí)假想產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力假想產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量比重單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定單

8、位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力 =46508/=A5025.00%10014026666.50B6030.00%15079.80C4020.00%20053.20D5025.00%12066.50合計(jì)200100.0%266有有8臺(tái)車床，每臺(tái)車床年有效工作時(shí)間為臺(tái)車床，每臺(tái)車床年有效工作時(shí)間為4650小時(shí)小時(shí)能力需求計(jì)劃的編制加工任務(wù)（計(jì)劃訂單確認(rèn)訂單已下達(dá)訂單）工藝路線工藝路線工藝路線 需用能力可用能力 能力負(fù)荷平衡表能力需求計(jì)劃的分析如果工作中心的能力和負(fù)荷不平衡，調(diào)整工作必須由計(jì)劃人員人工完成。主要的調(diào)整方式為： 安排加班 調(diào)整計(jì)劃 調(diào)整工作中心能力生產(chǎn)大綱的制定

9、 生產(chǎn)大綱制定過(guò)程 生產(chǎn)大綱制定方法 制定生產(chǎn)大綱制定生產(chǎn)大綱 設(shè)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和庫(kù)存的總體水平。其主要目的是設(shè)定在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)和庫(kù)存的總體水平。其主要目的是建立達(dá)成戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)節(jié)奏。建立達(dá)成戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的生產(chǎn)節(jié)奏?；緫?zhàn)略：基本戰(zhàn)略： 追隨戰(zhàn)略追隨戰(zhàn)略(chase strategy)是指在任何時(shí)候都只生產(chǎn)市場(chǎng)是指在任何時(shí)候都只生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量需要的產(chǎn)品數(shù)量。 均衡生產(chǎn)（均衡生產(chǎn)（production leveling）是依據(jù)市場(chǎng)的平均需求，）是依據(jù)市場(chǎng)的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品外包（產(chǎn)品外包（subcontracting

10、）始終按照市場(chǎng)的最低需求生）始終按照市場(chǎng)的最低需求生產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品外包來(lái)滿足市場(chǎng)的額外需求。產(chǎn)，通過(guò)產(chǎn)品外包來(lái)滿足市場(chǎng)的額外需求。需求需求時(shí)間時(shí)間假設(shè)的需求曲線假設(shè)的需求曲線需求需求時(shí)間時(shí)間追隨戰(zhàn)略（需求平衡戰(zhàn)略）追隨戰(zhàn)略（需求平衡戰(zhàn)略）農(nóng)民、郵局、餐館農(nóng)民、郵局、餐館高峰期能高峰期能力需求力需求庫(kù)存比較低庫(kù)存比較低需求需求時(shí)間時(shí)間假設(shè)的需求曲線假設(shè)的需求曲線需求需求時(shí)間時(shí)間均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略庫(kù)存增加庫(kù)存增加庫(kù)存減少庫(kù)存減少避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變庫(kù)存成本增加庫(kù)存成本增加元宵節(jié)裝飾用燈元宵節(jié)裝飾用燈 公司未來(lái)三個(gè)月以均衡生產(chǎn)公司未來(lái)三個(gè)月以均衡生產(chǎn)1萬(wàn)個(gè)燈泡。平均每天應(yīng)該生

11、萬(wàn)個(gè)燈泡。平均每天應(yīng)該生產(chǎn)多少？產(chǎn)多少？ 工廠日歷：第一個(gè)月：工廠日歷：第一個(gè)月：20個(gè)工作日個(gè)工作日 第二個(gè)月：第二個(gè)月：21個(gè)工作日個(gè)工作日 第三個(gè)月：第三個(gè)月：9個(gè)工作日個(gè)工作日平均每天生產(chǎn)：平均每天生產(chǎn)： 10000/(20+21+9)=200個(gè)個(gè)需求需求時(shí)間時(shí)間假設(shè)的需求曲線假設(shè)的需求曲線需求需求時(shí)間時(shí)間產(chǎn)品外包戰(zhàn)略產(chǎn)品外包戰(zhàn)略避免了生產(chǎn)規(guī)模的避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變和多余能力改變和多余能力采購(gòu)成本增加采購(gòu)成本增加需求需求時(shí)間時(shí)間假設(shè)的需求曲線假設(shè)的需求曲線需求需求時(shí)間時(shí)間混合戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略目標(biāo)：生產(chǎn)成本最少目標(biāo)：生產(chǎn)成本最少制定儲(chǔ)存式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱制定儲(chǔ)存式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱家用服裝、冷凍食

12、品、自行車等家用服裝、冷凍食品、自行車等大體說(shuō)，下列情況進(jìn)行存儲(chǔ)式生產(chǎn)：大體說(shuō)，下列情況進(jìn)行存儲(chǔ)式生產(chǎn)：需求大致穩(wěn)定，并且可以預(yù)測(cè)需求大致穩(wěn)定，并且可以預(yù)測(cè)只有少數(shù)幾種產(chǎn)品選擇只有少數(shù)幾種產(chǎn)品選擇市場(chǎng)要求的產(chǎn)品交付時(shí)間大大短于產(chǎn)品制造所需要的時(shí)間市場(chǎng)要求的產(chǎn)品交付時(shí)間大大短于產(chǎn)品制造所需要的時(shí)間產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，能夠長(zhǎng)期保存產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，能夠長(zhǎng)期保存制定生產(chǎn)大綱的目的：最大程度地減低庫(kù)存管理成本、變制定生產(chǎn)大綱的目的：最大程度地減低庫(kù)存管理成本、變更生產(chǎn)規(guī)模成本、以及缺貨成本更生產(chǎn)規(guī)模成本、以及缺貨成本制定計(jì)劃所需信息：制定計(jì)劃所需信息：計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的階段性預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的階段性預(yù)測(cè)期初庫(kù)存量期

13、初庫(kù)存量所希望的期末庫(kù)存量所希望的期末庫(kù)存量客戶到期訂單（到期還沒有配送的訂單）客戶到期訂單（到期還沒有配送的訂單）均衡生產(chǎn)大綱的制定：均衡生產(chǎn)大綱的制定：大致流程：大致流程：1）計(jì)劃期需求匯總；）計(jì)劃期需求匯總； 2）確定期初庫(kù)存和所希望的期末庫(kù)存）確定期初庫(kù)存和所希望的期末庫(kù)存3）計(jì)算總生產(chǎn)需求：）計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總預(yù)測(cè)滯后訂單期末庫(kù)存期初庫(kù)存總預(yù)測(cè)滯后訂單期末庫(kù)存期初庫(kù)存4）計(jì)算每期需要生產(chǎn)的量）計(jì)算每期需要生產(chǎn)的量5）計(jì)算每期的期末庫(kù)存量）計(jì)算每期的期末庫(kù)存量 例題：某漁具公司生產(chǎn)鉛錘系列產(chǎn)品。期初庫(kù)存例題：某漁具公司生產(chǎn)鉛錘系列產(chǎn)品。期初庫(kù)存100箱，公司箱，公司希望生產(chǎn)大綱末期庫(kù)

14、存減少到希望生產(chǎn)大綱末期庫(kù)存減少到80箱。每個(gè)生產(chǎn)期的工作天數(shù)相箱。每個(gè)生產(chǎn)期的工作天數(shù)相同，沒有滯后訂單，預(yù)測(cè)需求如下：同，沒有滯后訂單，預(yù)測(cè)需求如下：生產(chǎn)期12345總計(jì)預(yù)測(cè)（箱） 110120 130 120 120 600問(wèn)：?jiǎn)枺?）每個(gè)生產(chǎn)期必須生產(chǎn)多少？）每個(gè)生產(chǎn)期必須生產(chǎn)多少？2）每個(gè)生產(chǎn)期的期末庫(kù)存量是多少）每個(gè)生產(chǎn)期的期末庫(kù)存量是多少3）如果庫(kù)存管理成本是每期每箱）如果庫(kù)存管理成本是每期每箱5元，依據(jù)期末庫(kù)存量，庫(kù)存管元，依據(jù)期末庫(kù)存量，庫(kù)存管理的總成本是多少理的總成本是多少4）這個(gè)生產(chǎn)大綱的總成本是多少）這個(gè)生產(chǎn)大綱的總成本是多少答案：答案：1）總生產(chǎn)需求）總生產(chǎn)需求 60

15、080100 580（箱）（箱） 每期生產(chǎn)：每期生產(chǎn)：580/5=116(箱箱) 2）期末庫(kù)存量）期末庫(kù)存量 期初庫(kù)存生產(chǎn)市場(chǎng)需求期初庫(kù)存生產(chǎn)市場(chǎng)需求 第一生產(chǎn)期后的期末庫(kù)存量第一生產(chǎn)期后的期末庫(kù)存量100116120106（箱）（箱）生產(chǎn)期12345總計(jì)預(yù)測(cè)（箱）110120 130 120 120 600生產(chǎn)量116116 116 116 116 580期末庫(kù)存100106 102 8884803）庫(kù)存管理總成本：）庫(kù)存管理總成本： （106102888480）5 2300（元）（元） 4）生產(chǎn)大綱總成本等于庫(kù)存管理總成本。）生產(chǎn)大綱總成本等于庫(kù)存管理總成本。 追隨戰(zhàn)略下生產(chǎn)大綱的制定：追

16、隨戰(zhàn)略下生產(chǎn)大綱的制定： 某漁具制造公司生產(chǎn)另一種叫做某漁具制造公司生產(chǎn)另一種叫做“魚餅魚餅”系列產(chǎn)品。系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品易腐爛，不能用儲(chǔ)存式生產(chǎn)，需要采用驅(qū)使戰(zhàn)略生產(chǎn)，該產(chǎn)品易腐爛，不能用儲(chǔ)存式生產(chǎn)，需要采用驅(qū)使戰(zhàn)略生產(chǎn)，每期生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的數(shù)量。每期生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的數(shù)量。 庫(kù)存成本不會(huì)很大庫(kù)存成本不會(huì)很大 沒有缺貨成本沒有缺貨成本 將會(huì)有變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。將會(huì)有變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。設(shè)變更生產(chǎn)規(guī)模每箱成本為：設(shè)變更生產(chǎn)規(guī)模每箱成本為：20元。期初庫(kù)存量為元。期初庫(kù)存量為100箱，箱，希望在第一個(gè)生產(chǎn)期末減少到希望在第一個(gè)生產(chǎn)期末減少到80箱，在第一期之前生產(chǎn)量是箱，在第一期之前生產(chǎn)量是1

17、00箱。箱。生產(chǎn)期012345總計(jì)預(yù)測(cè)（箱）110120 130 120 120 600生產(chǎn)量10090120 130 120 120 580生產(chǎn)量變更10301010060期末庫(kù)存1008080808080計(jì)算成本：計(jì)算成本：生產(chǎn)規(guī)劃變化成本：生產(chǎn)規(guī)劃變化成本：6020 1200庫(kù)存成本：庫(kù)存成本：80552000元元總計(jì)劃成本：總計(jì)劃成本：120020003200元元制定訂單式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱制定訂單式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱客戶量身定做的服裝、機(jī)器設(shè)備等客戶量身定做的服裝、機(jī)器設(shè)備等大體說(shuō)，下列情況進(jìn)行訂單式生產(chǎn)：大體說(shuō)，下列情況進(jìn)行訂單式生產(chǎn)：產(chǎn)品按客戶特殊要求制作產(chǎn)品按客戶特殊要求制作訂單送出之

18、后客戶愿意等待訂單送出之后客戶愿意等待產(chǎn)品制造和存儲(chǔ)成本高產(chǎn)品制造和存儲(chǔ)成本高追隨生產(chǎn)大綱追隨生產(chǎn)大綱大致流程：大致流程：1）匯總計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的預(yù)測(cè)需求）匯總計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的預(yù)測(cè)需求2）確定期初等待訂單和所希望的期末等待訂單）確定期初等待訂單和所希望的期末等待訂單3）計(jì)算總生產(chǎn)需求：）計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量 總預(yù)測(cè)期初等待訂單期末等待訂單總預(yù)測(cè)期初等待訂單期末等待訂單4）總生產(chǎn)量除以生產(chǎn)期，計(jì)算出每期需要生產(chǎn)的數(shù)量）總生產(chǎn)量除以生產(chǎn)期，計(jì)算出每期需要生產(chǎn)的數(shù)量5）根據(jù)每生產(chǎn)期的到期日，將現(xiàn)有等待訂單分?jǐn)傇谟?jì)劃時(shí)間之內(nèi)。）根據(jù)每生產(chǎn)期的到期日，將現(xiàn)有等待訂單分?jǐn)傇谟?jì)劃時(shí)間之內(nèi)。等待訂單是指將

19、要交給客戶的訂貨，但不代表遲交或過(guò)期。等待訂單是指將要交給客戶的訂貨，但不代表遲交或過(guò)期。1）總生產(chǎn)量）總生產(chǎn)量50010080 520（小時(shí)）（小時(shí)）2）周生產(chǎn)）周生產(chǎn) 520/5 = 104 (小時(shí)小時(shí))3）預(yù)期等待訂單）預(yù)期等待訂單 舊等待訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)舊等待訂單預(yù)測(cè)生產(chǎn)第一周：預(yù)期等待訂單第一周：預(yù)期等待訂單100100104 96（小時(shí)）。（小時(shí)）。例題：某印刷公司提供量身定做的印刷服務(wù)。市場(chǎng)需求以每周多例題：某印刷公司提供量身定做的印刷服務(wù)。市場(chǎng)需求以每周多少小時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在未來(lái)五個(gè)星期，公司期望市場(chǎng)需求為每周少小時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在未來(lái)五個(gè)星期，公司期望市場(chǎng)需求為每周100小時(shí)。目前有小

20、時(shí)。目前有100小時(shí)的等待訂單，在五個(gè)星期后，公司希望小時(shí)的等待訂單，在五個(gè)星期后，公司希望期待的等待訂單減少到期待的等待訂單減少到80小時(shí)。每周需要多少小時(shí)的工作來(lái)減少小時(shí)。每周需要多少小時(shí)的工作來(lái)減少等待訂單？每個(gè)周末的等待訂單是多少？等待訂單？每個(gè)周末的等待訂單是多少？生產(chǎn)期12345總計(jì)預(yù)測(cè)（箱）100100100100100500生產(chǎn)量104104104104104520期末等待訂單10096928884802）儲(chǔ)存式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定在一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多少產(chǎn)品）儲(chǔ)存式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定在一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多少產(chǎn)品以達(dá)成預(yù)測(cè)目標(biāo)，并且維持期望的庫(kù)存水平。生產(chǎn)大綱必須平衡以達(dá)成預(yù)測(cè)目標(biāo)，并且維持

21、期望的庫(kù)存水平。生產(chǎn)大綱必須平衡庫(kù)存保管成本與變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。庫(kù)存保管成本與變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。小結(jié)：小結(jié)：1）有三個(gè)基本戰(zhàn)略可用來(lái)制定生產(chǎn)大綱：追隨戰(zhàn)略、）有三個(gè)基本戰(zhàn)略可用來(lái)制定生產(chǎn)大綱：追隨戰(zhàn)略、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略和產(chǎn)品外保戰(zhàn)略。每一個(gè)戰(zhàn)略都有其運(yùn)作和成本均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略和產(chǎn)品外保戰(zhàn)略。每一個(gè)戰(zhàn)略都有其運(yùn)作和成本優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)。生產(chǎn)部門主管有責(zé)任挑選最佳的戰(zhàn)略組合，生生優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)。生產(chǎn)部門主管有責(zé)任挑選最佳的戰(zhàn)略組合，生生產(chǎn)總成本最小化，并且維護(hù)客戶服務(wù)的良好水平。產(chǎn)總成本最小化，并且維護(hù)客戶服務(wù)的良好水平。3）訂單式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多少產(chǎn)品以）訂單式生產(chǎn)生產(chǎn)大綱決定一個(gè)生產(chǎn)期生產(chǎn)多

22、少產(chǎn)品以達(dá)成預(yù)測(cè)目標(biāo)、并且維持計(jì)劃的等待訂單。等待訂單成本難于估達(dá)成預(yù)測(cè)目標(biāo)、并且維持計(jì)劃的等待訂單。等待訂單成本難于估計(jì)，相當(dāng)于將客戶拒之門外。必須平衡等待訂單成本和變更生產(chǎn)計(jì)，相當(dāng)于將客戶拒之門外。必須平衡等待訂單成本和變更生產(chǎn)規(guī)模的成本。規(guī)模的成本。練習(xí)：用以下數(shù)據(jù)計(jì)算均衡生產(chǎn)所需的員工數(shù)及月末庫(kù)存。每個(gè)員工每天練習(xí)：用以下數(shù)據(jù)計(jì)算均衡生產(chǎn)所需的員工數(shù)及月末庫(kù)存。每個(gè)員工每天工作可以生產(chǎn)工作可以生產(chǎn)15個(gè)單位。所期望的月底庫(kù)存量是個(gè)單位。所期望的月底庫(kù)存量是9000個(gè)單位。個(gè)單位。月1234總計(jì)工作天數(shù)20241219預(yù)測(cè)需求28000275002850028500計(jì)劃生產(chǎn)量 計(jì)劃庫(kù)存1

23、1500 98人。第一個(gè)月末庫(kù)存人。第一個(gè)月末庫(kù)存12900單位單位產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）Master Planning Schedule產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)大綱的關(guān)系產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)大綱的關(guān)系 期初庫(kù)存量（單位）期初庫(kù)存量（單位）產(chǎn)品產(chǎn)品A： 350，產(chǎn)品，產(chǎn)品B：100。產(chǎn)品。產(chǎn)品C：50，總計(jì)：，總計(jì)：500周123456總預(yù)測(cè)（單元）160160160160215250生產(chǎn)大庫(kù)存（單元）545590635680670625周123456產(chǎn)品A707070707080產(chǎn)品B4040404095120產(chǎn)品C505050505050總計(jì)160

24、160160160215250可能的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃可能的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 周123456產(chǎn)品A 205產(chǎn)品B205205205 產(chǎn)品C 205205 總123456產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 總計(jì) 庫(kù)存量庫(kù)存量 28026505452104305064014059510059570555556800460210670125340160625該產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：該產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 告訴工廠何時(shí)開始及停止生產(chǎn)某一種產(chǎn)品；告訴工廠何時(shí)開始及停止生產(chǎn)某一種產(chǎn)品； 能力與生產(chǎn)相符能力與生產(chǎn)相符該產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的缺點(diǎn)：該產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的缺點(diǎn)： 與庫(kù)存量平衡性差；與庫(kù)存量平衡

25、性差； 導(dǎo)致生產(chǎn)期導(dǎo)致生產(chǎn)期2和生產(chǎn)期和生產(chǎn)期3產(chǎn)品產(chǎn)品C缺貨。缺貨。練習(xí)：某燈管制造公司生產(chǎn)兩種不同型號(hào)的燈管：練習(xí)：某燈管制造公司生產(chǎn)兩種不同型號(hào)的燈管：H型和型和I型。公司以月為型。公司以月為基礎(chǔ)制定生產(chǎn)大綱。這個(gè)月預(yù)計(jì)生產(chǎn)基礎(chǔ)制定生產(chǎn)大綱。這個(gè)月預(yù)計(jì)生產(chǎn)1000單位。期初庫(kù)存量是單位。期初庫(kù)存量是500單位，在單位，在本月底庫(kù)存計(jì)劃減少到本月底庫(kù)存計(jì)劃減少到300單位。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定以周為基礎(chǔ)。每個(gè)月單位。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定以周為基礎(chǔ)。每個(gè)月4周，每周生產(chǎn)量平均為周，每周生產(chǎn)量平均為250單位。兩種型號(hào)燈管的市場(chǎng)需求和預(yù)計(jì)可供應(yīng)單位。兩種型號(hào)燈管的市場(chǎng)需求和預(yù)計(jì)可供應(yīng)量如下圖。請(qǐng)分

26、別為每種型號(hào)的燈管制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。量如下圖。請(qǐng)分別為每種型號(hào)的燈管制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。周1234總計(jì)預(yù)測(cè)需求3003503002501200計(jì)劃生產(chǎn)量 2502502502501000計(jì)劃庫(kù)存500450350300300生產(chǎn)大綱：生產(chǎn)大綱：周1234總計(jì)預(yù)測(cè)需求3003503002501200計(jì)劃生產(chǎn)量 2502502502501000計(jì)劃庫(kù)存500450350300300生產(chǎn)大綱：生產(chǎn)大綱：周1234總計(jì)預(yù)測(cè)需求200300100100700MPS 250250100600計(jì)劃庫(kù)存200250200100100產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（H）：）：周1234總計(jì)預(yù)測(cè)需求1005020015

27、0500MPS 250150400計(jì)劃庫(kù)存300200150200200產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（I）：）：制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：目的：目的： 通過(guò)保持一定成品庫(kù)存或通過(guò)生產(chǎn)大綱滿足客戶的送貨需通過(guò)保持一定成品庫(kù)存或通過(guò)生產(chǎn)大綱滿足客戶的送貨需求，從而保持所期望的客戶服務(wù)水平；求，從而保持所期望的客戶服務(wù)水平； 以最佳方式使用物料、人力和設(shè)備；以最佳方式使用物料、人力和設(shè)備； 維持庫(kù)存投資在所要求的水平。維持庫(kù)存投資在所要求的水平。過(guò)程：過(guò)程： 第一步，制作一個(gè)預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃第一步，制作一個(gè)預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 第二步，將預(yù)備的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力進(jìn)行比較第二步，將預(yù)備的產(chǎn)

28、品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力進(jìn)行比較 第三步，解決預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的差異第三步，解決預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的差異預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃：假設(shè)產(chǎn)品是儲(chǔ)存式生產(chǎn)，公司有一定的庫(kù)存，并且產(chǎn)品假設(shè)產(chǎn)品是儲(chǔ)存式生產(chǎn)，公司有一定的庫(kù)存，并且產(chǎn)品以批量的形式生產(chǎn)。以批量的形式生產(chǎn)。某產(chǎn)品的批量生產(chǎn)為某產(chǎn)品的批量生產(chǎn)為100單位，預(yù)計(jì)期初庫(kù)存為單位，預(yù)計(jì)期初庫(kù)存為80單位。單位。需求預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)可供應(yīng)產(chǎn)品量及預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃如圖。需求預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)可供應(yīng)產(chǎn)品量及預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃如圖。周123456預(yù)測(cè)需求606060606060預(yù)計(jì)可供產(chǎn)品8020600408020MPS100100100

29、產(chǎn)品群中每一個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行一次，并且調(diào)整使之與生產(chǎn)大綱相產(chǎn)品群中每一個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行一次，并且調(diào)整使之與生產(chǎn)大綱相符。符。粗能力計(jì)劃：粗能力計(jì)劃：檢查關(guān)鍵資源是否可以用來(lái)支持預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。檢查關(guān)鍵資源是否可以用來(lái)支持預(yù)備產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)公司生產(chǎn)設(shè)公司生產(chǎn)4中不同型號(hào)的電腦，然后在一個(gè)工作站組中不同型號(hào)的電腦，然后在一個(gè)工作站組裝，而該工作站是一個(gè)瓶頸作業(yè)。公司希望根據(jù)這個(gè)工作站的裝，而該工作站是一個(gè)瓶頸作業(yè)。公司希望根據(jù)這個(gè)工作站的能力來(lái)安排生產(chǎn)。能力來(lái)安排生產(chǎn)。資源單臺(tái)式電腦的組裝電腦型號(hào)組裝時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）型號(hào)D240.203型號(hào)D250.300型號(hào)D260.350型號(hào)D270.425電腦型

30、號(hào)數(shù)量型號(hào)D24200型號(hào)D25250型號(hào)D26400型號(hào)D27100電腦型號(hào)數(shù)量型號(hào)D2440.6型號(hào)D2575.0型號(hào)D26140.0型號(hào)D2742.5產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃所需關(guān)鍵資源所需關(guān)鍵資源粗能力計(jì)劃建立步驟：粗能力計(jì)劃建立步驟：1）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單（各種計(jì)劃產(chǎn)品占用負(fù)荷、）建立關(guān)鍵工作中心的資源清單（各種計(jì)劃產(chǎn)品占用負(fù)荷、列出能力清單，標(biāo)識(shí)超負(fù)荷工作中心）列出能力清單，標(biāo)識(shí)超負(fù)荷工作中心）兩種方式：直接維護(hù)兩種方式：直接維護(hù)MPS物品的資源清單、通過(guò)工藝路物品的資源清單、通過(guò)工藝路 線生成線生成MPS對(duì)象物品的資源清單。（不同的對(duì)象物品的資源清單。（不同的ERP軟件采

31、用不同軟件采用不同的方法）的方法） 2）尋找超負(fù)荷時(shí)段）尋找超負(fù)荷時(shí)段（1）確定具體時(shí)段的負(fù)荷，找出超負(fù)荷時(shí)段；）確定具體時(shí)段的負(fù)荷，找出超負(fù)荷時(shí)段；（2）找出偏置時(shí)間）找出偏置時(shí)間 （3）描述結(jié)果（表和圖）描述結(jié)果（表和圖）3）確定原因：確定引起超負(fù)荷的物品，分析方法：直方圖、確定原因：確定引起超負(fù)荷的物品，分析方法：直方圖、餅圖等餅圖等偏置時(shí)間：子件使用關(guān)鍵工作中心的時(shí)間與偏置時(shí)間：子件使用關(guān)鍵工作中心的時(shí)間與MPS對(duì)象完工時(shí)間的時(shí)間差對(duì)象完工時(shí)間的時(shí)間差差異解決辦法：差異解決辦法： 改變負(fù)荷、改變能力改變負(fù)荷、改變能力 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1。資源利用；。資源

32、利用；2?？蛻舴?wù)；。客戶服務(wù)；3。成本。成本。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的決策：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的決策：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該在產(chǎn)品選擇范圍最小處著手（計(jì)劃對(duì)象）。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該在產(chǎn)品選擇范圍最小處著手（計(jì)劃對(duì)象）。 原料原料成品成品原料原料成品成品原料原料成品成品MPSMPSMPSFASFAS儲(chǔ)存式生產(chǎn)儲(chǔ)存式生產(chǎn)訂單式生產(chǎn)訂單式生產(chǎn)訂單式組裝訂單式組裝產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該起步的層次產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該起步的層次FAS：（：（final assembly schedule)最終組裝計(jì)劃，指一個(gè)組裝產(chǎn)品的計(jì)劃。該計(jì)劃最終組裝計(jì)劃，指一個(gè)組裝產(chǎn)品的計(jì)劃。該計(jì)劃在有很多產(chǎn)品選擇，并且能以預(yù)測(cè)客戶需要何種產(chǎn)品組合的情況下使用。如

33、油漆。在有很多產(chǎn)品選擇，并且能以預(yù)測(cè)客戶需要何種產(chǎn)品組合的情況下使用。如油漆。 它負(fù)責(zé)從產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃到最終組裝，到商品交給客戶的計(jì)劃和安排。它負(fù)責(zé)從產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃到最終組裝，到商品交給客戶的計(jì)劃和安排。計(jì)劃的時(shí)間跨度：計(jì)劃的時(shí)間跨度：指制定一個(gè)計(jì)劃時(shí)所包含的時(shí)間跨度。至少要等于完成指制定一個(gè)計(jì)劃時(shí)所包含的時(shí)間跨度。至少要等于完成該計(jì)劃所需要的時(shí)間。對(duì)于產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的最短計(jì)劃時(shí)間跨度該計(jì)劃所需要的時(shí)間。對(duì)于產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的最短計(jì)劃時(shí)間跨度等于產(chǎn)品從頭至尾的周期時(shí)間（等于產(chǎn)品從頭至尾的周期時(shí)間（Lead time，LT）。計(jì)劃時(shí)間）。計(jì)劃時(shí)間跨度越長(zhǎng)，將有益于避免將來(lái)的某些問(wèn)題。如經(jīng)濟(jì)采購(gòu)計(jì)劃、跨度越

34、長(zhǎng)，將有益于避免將來(lái)的某些問(wèn)題。如經(jīng)濟(jì)采購(gòu)計(jì)劃、批量生產(chǎn)等。批量生產(chǎn)等。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與送貨承諾：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與送貨承諾：需求或者從庫(kù)存得到滿足，或者從計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品得到需求或者從庫(kù)存得到滿足，或者從計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品得到滿足，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃提供了達(dá)成以上目的的計(jì)劃。滿足，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃提供了達(dá)成以上目的的計(jì)劃。 單位單位時(shí)間時(shí)間已接受訂單已接受訂單可供承諾可供承諾產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃為履產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃為履行交貨承諾提供了行交貨承諾提供了現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)?？晒┏兄Z產(chǎn)品（可供承諾產(chǎn)品（available to promise，ATP）指公司庫(kù)存和計(jì)劃生產(chǎn)中沒）指公司庫(kù)存和計(jì)劃生產(chǎn)中沒有買主，并且可以用

35、來(lái)賣給客戶的產(chǎn)品。是作出交貨承諾，安排訂單和送有買主，并且可以用來(lái)賣給客戶的產(chǎn)品。是作出交貨承諾，安排訂單和送貨的依據(jù)。貨的依據(jù)。可供承諾產(chǎn)品（可供承諾產(chǎn)品（ATP）的計(jì)算：）的計(jì)算：第一期計(jì)算：第一期計(jì)算：期初庫(kù)存量計(jì)劃收到的產(chǎn)品數(shù)在下一個(gè)計(jì)劃訂單之前安排的客戶訂單期初庫(kù)存量計(jì)劃收到的產(chǎn)品數(shù)在下一個(gè)計(jì)劃訂單之前安排的客戶訂單其他：計(jì)劃收到的產(chǎn)品數(shù)在下一個(gè)計(jì)劃訂單之前安排的客戶訂單其他：計(jì)劃收到的產(chǎn)品數(shù)在下一個(gè)計(jì)劃訂單之前安排的客戶訂單生產(chǎn)期12345客戶訂單801010 30MPS100100 ATP 現(xiàn)有庫(kù)存：現(xiàn)有庫(kù)存：100單位單位208070問(wèn)：在第問(wèn)：在第4個(gè)生產(chǎn)期能夠接受另外個(gè)生產(chǎn)

36、期能夠接受另外80個(gè)單位的訂單嗎？個(gè)單位的訂單嗎？10客戶訂單大于計(jì)劃客戶訂單大于計(jì)劃訂單，則前一期的訂單，則前一期的ATP減少。減少。ATP：70ATP：0練習(xí)：練習(xí)：生產(chǎn)期12345客戶訂單502030 3015MPS100 100 ATP 計(jì)算以下計(jì)算以下ATP。在第五周可以接受另外。在第五周可以接受另外30個(gè)單位的訂單嗎？如果被接個(gè)單位的訂單嗎？如果被接受，受，ATP是多少？是多少？30025生產(chǎn)期12345客戶訂單502030 3015MPS100 100 ATP 2500時(shí)間墻：時(shí)間墻： ABCDLT2LT6LT5LT8ELT16離交貨越近，離交貨越近，變更成本越變更成本越高，靈活

37、性高，靈活性越低越低由于：由于： 客戶取消訂單或修改訂單；客戶取消訂單或修改訂單； 生產(chǎn)能力改變生產(chǎn)能力改變 供應(yīng)商問(wèn)題，送貨不及時(shí)供應(yīng)商問(wèn)題，送貨不及時(shí) 廢品多廢品多MPS變更變更不可不可避免避免 成本增加成本增加客戶服務(wù)水平降低客戶服務(wù)水平降低MPS的可信度低的可信度低幾個(gè)概念：幾個(gè)概念：時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)（Time Zone）：某計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的）：某計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。時(shí)間位置。時(shí)界（時(shí)界（Time Fence：時(shí)間墻）：時(shí)間墻） ：時(shí)區(qū)的分隔點(diǎn)。：時(shí)區(qū)的分隔點(diǎn)。 計(jì)劃完工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間需求時(shí)界（需求時(shí)界（DTF）計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界（計(jì)劃確

38、認(rèn)時(shí)界（FPTF）時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1總裝提前期總裝提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3計(jì)劃跨度計(jì)劃跨度某產(chǎn)品單次生產(chǎn)大綱某產(chǎn)品單次生產(chǎn)大綱時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序總提前期 或 計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻時(shí)間墻：時(shí)間墻： 凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū)半凍結(jié)區(qū)半凍結(jié)區(qū)流動(dòng)區(qū)流動(dòng)區(qū)到期日到期日需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界能力和物料承諾能力和物料承諾給某一特定訂單。給某一特定訂單。變更成本高，需變

39、更成本高，需高層批準(zhǔn)，需求高層批準(zhǔn)，需求基于客戶訂單?；诳蛻粲唵?。能力和物料承諾給某些訂單，能力和物料承諾給某些訂單，但不是很嚴(yán)格。市場(chǎng)和生產(chǎn)但不是很嚴(yán)格。市場(chǎng)和生產(chǎn)部門協(xié)商區(qū)。物料已經(jīng)購(gòu)買，部門協(xié)商區(qū)。物料已經(jīng)購(gòu)買，能力已經(jīng)確定，但優(yōu)先順序能力已經(jīng)確定，但優(yōu)先順序可以改變。人工完成修改可以改變。人工完成修改在生產(chǎn)大綱范圍內(nèi)，在生產(chǎn)大綱范圍內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的任產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的任何改變都是可以接何改變都是可以接受的，由計(jì)算機(jī)進(jìn)受的，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行。行。MPS制定程序：制定程序： RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES預(yù)期可供產(chǎn)品量（預(yù)期可供產(chǎn)品量（projected available balance，PAB）：）：對(duì)