會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)

1、會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)目錄第一篇：會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)第二篇：會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)第四篇：銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 第五篇：銀行會(huì)計(jì)主管年度工作總結(jié) 正文第一篇：會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)今年的工作分兩個(gè)方面：, 一 ? 在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成 本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）的 要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家 的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月

2、底將共同費(fèi) 用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極 配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為 此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制 定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成 本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專 戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公司 將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分 公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程。5、樹立很好的服務(wù)

3、意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是 進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作 中，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算 室建立了很好的工作關(guān)系。6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。對(duì) 末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù) 部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。, 二 ? 在核算室的工作，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員 轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期 間，做了如下工作：1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、 分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)

4、業(yè)收入款項(xiàng)的有 效監(jiān)控，加快資金的回收；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政 策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行 成本費(fèi)用控制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各 有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王” 的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作 方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好 地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識(shí)、 技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月 底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，

5、即忙、亂的局面。4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱 情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人 之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積 極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形 象。5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一 個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大 一部份具體工作，如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù) 據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大 程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工

6、作也帶來很大幫助。6、深入經(jīng)營(yíng)一線，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn) 作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的 問題及時(shí)給予解決。第二篇：會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)XX 年度述職報(bào)告 回顧一年來的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改 革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和 培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。長(zhǎng)青支行 的會(huì)計(jì)工作有了全面提高，受到上級(jí)行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年 來的工作總結(jié)如下：思想方面本人思想品德好，上進(jìn)心較強(qiáng)，自 XX 年起開始接受黨組織的考 驗(yàn)，定期向

7、黨組織做思想?yún)R報(bào)。對(duì)自己嚴(yán)格要求，廉潔自律，團(tuán)結(jié)領(lǐng) 導(dǎo)及同事，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失，敬 業(yè)精神強(qiáng)。學(xué)習(xí)方面本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面掌握長(zhǎng)青支行所有柜面業(yè)務(wù)知 識(shí)。在 XX 年參加了省行 dcc 講師團(tuán)培訓(xùn)班 ,被省行評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作。為 dcc系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣 項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間不斷給自已充電，參加了 XX 年 11 月國際 注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格考試。工作方面 做為管理者，能與支行負(fù)責(zé)人一起奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全 行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范

8、業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān) 督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年 各項(xiàng)工作任務(wù)。用心管理，進(jìn)行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)： 業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的最終目標(biāo)都是一致的，規(guī)范經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，均是 為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。使長(zhǎng)青支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 XX 年 度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為 15個(gè)a類行之一，考評(píng)分為 97.7分，名列第一。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)被市分行確認(rèn)為8 個(gè)二級(jí)等級(jí)行之一。在市分行 XX 年 11 月至 XX 年 3 月開展的“抓服務(wù)、樹形象、 促營(yíng)銷”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)。具體如下：一、會(huì)計(jì)核算方面1、委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行

9、各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審 批、授權(quán)、簽字，在全行員工的努力下，順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì) 計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。2、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點(diǎn)按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等 級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。為順利實(shí)現(xiàn)升二級(jí)目標(biāo)，長(zhǎng)青支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)單位驗(yàn)收程 序，以強(qiáng)化柜面人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升級(jí)意識(shí)，并組織柜面 人員加班加點(diǎn)整改存在的問題，還多次組織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試 和柜面服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，最后對(duì)照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)自評(píng)分為 90 分，并及時(shí)向上級(jí)行報(bào)送了關(guān)于達(dá)標(biāo)

10、升級(jí)的材料。四 季度經(jīng)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部檢查驗(yàn)收，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)二級(jí)。二、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面 委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫工作，每旬查庫一 次，每月全面檢查一次，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng) 以下四方面的管理：（ 1）加強(qiáng)授權(quán)管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授 權(quán)工作，必須先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán)或簽 字。加強(qiáng)授權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權(quán)卡被盜 用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。（ 2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、重要 單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對(duì)每個(gè)柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人 上鎖、尾箱雙人接送、

11、交接、異?，F(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批、報(bào)備等規(guī) 章制度。（ 3）加強(qiáng)對(duì)單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯 票的核對(duì)和監(jiān)控。（ 4）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個(gè)貸、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管 理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度。（ 5）加強(qiáng)自助設(shè)備的管理。堅(jiān)持每 日雙人清機(jī)制度，及時(shí)處理長(zhǎng)短款，隨時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備運(yùn) 行率達(dá) 95%以上。三、柜面人員方面1、為切實(shí)提高提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵章守 規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，解決會(huì)計(jì)核算管理、內(nèi)部控制過程中的有章 不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初長(zhǎng)青支行制定了會(huì)計(jì)人 員核算質(zhì)量考核辦法，后分行又先后下發(fā)了婁底市

12、分行會(huì)計(jì)核算 質(zhì)量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、 婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理辦法，長(zhǎng)青支行也相應(yīng)制定了 長(zhǎng)青支行績(jī)效考核辦法、長(zhǎng)青支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法等。 長(zhǎng)青支行嚴(yán)格按以上文件要求按月對(duì)柜面人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、通 報(bào)。2、根據(jù)建婁函, XX? 301號(hào)關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制有關(guān) 事項(xiàng)的通知精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點(diǎn)容納客戶能力， 提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，市分行 決定在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制。我行嚴(yán)格執(zhí)行，通過推行彈性工 作制，打破傳統(tǒng)的倒班模式，根據(jù)業(yè)務(wù)量的高低分布情況，靈活調(diào)整 窗口設(shè)臵，挖掘柜面人員的工作潛力，增強(qiáng)營(yíng)

13、業(yè)窗口的服務(wù)能力，減 緩客戶排隊(duì)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)高峰期，我行對(duì)外窗口由 8 組增開到了 11組， 為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。四、高度重視、明確責(zé)任、全力以赴、圓滿完成 dcc 上線工作。 今年的 dcc 上線工作，是壓倒一切的工作。尤其是第一、二季 度，是 dcc 業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時(shí)期。為確保萬無一失、確 保成功切換、確保按時(shí)開門，我行的具體措施有：1、 1-2月份，腳踏實(shí)地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補(bǔ)錄、核對(duì)工 作，我行加班加點(diǎn)，共補(bǔ)錄客戶信息近 1500多條，為客戶信息的準(zhǔn)確 轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ)。2、一季度，我行合理安排當(dāng)班柜員，有 21 名柜員先后參加了 dcc 培訓(xùn)班，其中有 2

14、名柜員被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。培訓(xùn)完成后又為聯(lián)機(jī)培訓(xùn) 制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從三月份開始每個(gè)晚上進(jìn)行聯(lián)機(jī)操作， 利用實(shí)踐來消化封閉式培訓(xùn)中的理論知識(shí)，全體員工全面完成市行下 達(dá)的聯(lián)機(jī)考試和考核要求。3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想 動(dòng)員會(huì)，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。結(jié)果是比較圓 滿的，不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練工作，而且演練考核名列茅， 其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。4、提前做好客戶的通知工作， 5月 15日前將告客戶書送達(dá)客 戶，為平穩(wěn)上線奠定了基礎(chǔ)。五、開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)建婁函 XX181 號(hào)“關(guān)于開展全行

15、柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)的通知”精神， 8月 1日至 11月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以“提高 員工技能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)。通過參加該活動(dòng)，達(dá)到調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從強(qiáng)化員工的操 作技能和服務(wù)水平入手，全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)品 質(zhì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目的。8月份我行根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案精心組織和安排，狠抓培訓(xùn)，全面 提高營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。首先，全面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的 知識(shí)面。我行一共組織了 5 次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、服務(wù)禮 儀、dec系統(tǒng)交易代碼、點(diǎn)鈔、柜面服務(wù)技巧和營(yíng)銷知識(shí)等。其次進(jìn)行 強(qiáng)化訓(xùn)練，使大部分員工的

16、計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明顯提高，辦理業(yè) 務(wù)的速度明顯加快，縮短客戶等候時(shí)間，切實(shí)提高柜面服務(wù)效率。最 后，對(duì)所有員工進(jìn)行了全面測(cè)試，進(jìn)行全面比拼，提升柜面人員綜合 素質(zhì)。通過這次培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的產(chǎn)品營(yíng)銷技能、柜面交易業(yè)務(wù)技 能和計(jì)算機(jī)操作技能。我行制定了柜面服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、以 及柜面服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了客戶投訴意見簿，對(duì)服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù)形象、語言規(guī)范、服 務(wù)檢查都落實(shí)到細(xì)處?？傊?，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流 的設(shè)備、一流的服務(wù)，文明用語、微笑服務(wù)已逐漸成自然，沒有發(fā)生 一起有效投訴。并在市分行 XX 年 11月至 XX 年 3 月開展的“抓服務(wù)、樹形象、促營(yíng)銷”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)

17、中獲得二等獎(jiǎng)，這些都標(biāo) 志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。六、抓結(jié)算帳戶清理工作。為配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在人員非常緊張的 情況下，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶 資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到 12 月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備 的 225戶，其中基本帳戶 170戶，專用帳戶 30戶，臨時(shí)帳戶 3 戶，22 戶一般帳戶。人民銀行已核準(zhǔn) 153戶，其中基本戶 115 戶，臨時(shí)戶 3 戶。并按時(shí)填報(bào)人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度 報(bào)告表，和婁底行銀行結(jié)算賬戶清理核實(shí)及賬戶管理系統(tǒng)推廣工 作周報(bào)。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的 130 戶仍在使用的帳戶采

18、取了定 的措施，其中 81 戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”交易， 29 戶余額較高的帳戶 專題向市分行報(bào)告，請(qǐng)求協(xié)助解決。七、全面開展客戶對(duì)帳工作。為有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為加強(qiáng)對(duì)賬工作，樹立“對(duì)賬工作是全行 大事”的觀念，委派會(huì)計(jì)主管對(duì)會(huì)計(jì)人員分工進(jìn)行必要調(diào)整，為了明 確責(zé)任和便于考核對(duì)賬工作進(jìn)度，我行將負(fù)責(zé)對(duì)帳人員分為三個(gè)小 組，每個(gè)小組由一名開放式柜臺(tái)人員與一名分行客戶經(jīng)理組成。同時(shí) 根據(jù)（推薦訪問 ）客戶原分管行業(yè)和單位，將所有賬戶進(jìn)行細(xì)分到三個(gè)小 組，并打印出明細(xì)表，使各個(gè)賬戶都有了相應(yīng)的責(zé)任人員。因?yàn)槿蝿?wù) 分配到人，就有了壓力，第二天員工就積極行動(dòng)起來。在正式開展對(duì) 賬工作前，先加班做好了充分

19、的準(zhǔn)備，分別將以前未對(duì)賬的對(duì)賬單和 利息清單、年費(fèi)單、回單清理連同六月份對(duì)賬單裝訂在一起，把同一 單位開立的多個(gè)賬戶的對(duì)賬單，或幾個(gè)關(guān)聯(lián)單位的對(duì)賬單裝訂在一 起。我行將對(duì)帳工作分為三個(gè)階段，第一階段主要以柜臺(tái)對(duì)賬為主， 對(duì)到開放式柜臺(tái)來辦理業(yè)務(wù)的客戶，進(jìn)行柜臺(tái)當(dāng)時(shí)對(duì)賬，或進(jìn)行對(duì)賬 單簽收回。對(duì)于不常來柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的客戶則由客戶經(jīng)理上門送對(duì)賬 單。第二階段由柜員和客戶經(jīng)理根據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)系方式電話通知 單位，對(duì)于不經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)的客戶由柜員和客戶經(jīng)理一一電話通知和 記錄，電話通知第二天沒有對(duì)賬的我們又進(jìn)行第二次第三次通知，直 至到對(duì)完為止。第三階段主要是針對(duì)那些沒打通電話無法聯(lián)系上的客 戶，由我

20、行的大堂經(jīng)理親自上門對(duì)賬。因?yàn)橛辛艘欢A段的大規(guī)模對(duì) 賬，剩下的都是一些小金額不動(dòng)戶，而且因?yàn)殚_立賬戶所留下的電話 大多是停機(jī)或空號(hào)，所以更增大了對(duì)賬的難度。我行大客經(jīng)理克服酷 暑高溫的炎熱天氣，頂著烈日根據(jù)客戶以前留下的線索，跑遍了婁底 的大街小巷。因而到 7 月底止，已回收 6月份對(duì)帳單 309份，完成比率 為 100%。為配合省行集中對(duì)帳系統(tǒng)的使用，對(duì) 400 多戶對(duì)公客戶的客戶信 息進(jìn)行了全面清理，對(duì)單位的地址和郵編進(jìn)行詳細(xì)登記。八、強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核的“防火墻”作用。dec上線后，開始的一、二個(gè)月，業(yè)務(wù)主管只起到了憑證裝訂員的作用，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，我行根據(jù)實(shí)際情況制定了支行會(huì) 計(jì)

21、稽核管理辦法，規(guī)范了稽核內(nèi)容，落實(shí)了稽核責(zé)任人，優(yōu)化了稽核 日志，加強(qiáng)了稽核工作，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)，對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾 正，有效防范了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。九、加強(qiáng)自助設(shè)備管理，提高人機(jī)替代率。由于我行地處商業(yè)中心，流動(dòng)人口較多，且客戶群較為復(fù)雜。許 多客戶不愿使用自助設(shè)備，而寧可到柜臺(tái)排隊(duì)。針對(duì)這種現(xiàn)象，我行 每天安排客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理，甚至要求柜員親自引導(dǎo)客戶分流，手 把手教會(huì)客戶使用自助設(shè)備。短短幾個(gè)月，我行自助設(shè)備使用率逐月 提升，人機(jī)替代率已名列前茅。十、做好財(cái)政支付中財(cái)庫行切換上線前的準(zhǔn)備工作。 十一、做好違法違規(guī)行為專項(xiàng)治理檢查的準(zhǔn)備工作和檢查后的整 改工作。十二、為配合人民銀行長(zhǎng)沙中心支行

22、開展的反洗錢工作做好自 查、整改工作。十三、順利完成 XX 年度會(huì)計(jì)決算工作和 6 月底及 12月底的畢馬 威審計(jì)報(bào)表的填制工作。第三篇：企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) 作為一名會(huì)計(jì)主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過全體成 員的共同努力，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)工作上，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng) 決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多 踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：會(huì)計(jì)主管的工作目的是組織公司財(cái)會(huì)人員依據(jù)國 家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完 成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)

23、政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任 務(wù)。2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。 下面就完成公司財(cái)務(wù)部工作及匯報(bào)情況情：1、按照要求每季向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)本單位會(huì)計(jì)的完成工作情況2、對(duì)于本單位的重大問題及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部布臵的各項(xiàng)工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為做到了這兩點(diǎn)： 認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配等，并提出了 一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。 在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)

24、部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工 作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。以上就是本人任職會(huì)計(jì)主管來所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。第四篇：銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)XX 年委派會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)XX 年受市行委派我到工人路支行從事會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗 以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng) 險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面服務(wù)工作，工作中堅(jiān)持核算、服務(wù) 和營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工 作運(yùn)行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下：一 會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1 ：根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每 月、半年的檢查工作，按照檢查計(jì)劃和市行的檢查要求，認(rèn)真履行會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范

25、常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品管理、 印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶資 料、個(gè)人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、 假幣收繳、各類資料打印情況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證 明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí) 行、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理，對(duì)檢查出的問題堅(jiān)決予以 整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。2 ：提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員 11名，3 人上崗不 到一年，其中柜員 *6 月底剛剛上崗，對(duì)公柜員 *由于調(diào)崗也是 2 月底 剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后

26、期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相看票，這樣不僅降低了差錯(cuò)率，同 時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有 8 名柜員差 錯(cuò)為 0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二 員工管理及培訓(xùn)1 ：在 7 月末，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員 * 調(diào)至濱海東路支行，柜員 * 由南京 路支行調(diào)到我行，柜員 * 由儲(chǔ)蓄柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái)。一系列的調(diào)整對(duì) 柜員的心理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜 員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位 的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2 ：由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄， 我利用市行財(cái)會(huì)部舉行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽之機(jī)

27、，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活 動(dòng)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種 形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作 流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí) * 市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引 以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫等內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫， 使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高，在 XX 年*季度* 市行 柜面合規(guī)操作競(jìng)賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。3：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在 內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。二季度學(xué)習(xí)任 務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試，二季度我 行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假

28、資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成 線。三 反洗錢工作1 加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù) 據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面 進(jìn)行嚴(yán)格要求。2 指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量 開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時(shí)身份證 及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，及 時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3 向市行反洗錢工作辦公室報(bào)送 XX 年二季度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃 分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，二季度識(shí)別對(duì)公新客戶 57 家，對(duì)私新 客戶 3579戶。四

29、其他主要工作1 補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2 按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3 配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4 組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5 配合市行各管理部門進(jìn)行檢查存在的問題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理 人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高， 會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改 進(jìn)和完善，按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位 職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步工作計(jì)劃：1 進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)

30、計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。2 按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問題要做 到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3 加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制 度、操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效 率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。4 加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根 弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患第五篇：銀行會(huì)計(jì)主管年度工作總結(jié) 銀行會(huì)計(jì)主管年度工作總結(jié) 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力 也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到 覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有

31、什么可喜悅的！可能是 因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新 的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策 略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期 穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng) 資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服 和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大 化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù) 狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng) 營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，

32、也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全 性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須 樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精 髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將 &ldqu o成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就 是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo) 上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面 的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的 價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種 通過每一個(gè)人的親身參

33、與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種 體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與 后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有 限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“112！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。 發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象 的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的 任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的 “商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演，使我們近距離地親身感受和了解了西方 股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找