淺析港口企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制_第1頁
淺析港口企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制_第2頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、淺析港口企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制摘 要:伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及港口企業(yè)投資主體的多元化,越來越來的港口企業(yè)采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式,財務(wù)總監(jiān)委派制正是在這一背景下由一批控股公司為強化總部財務(wù)監(jiān)控力而進(jìn)行的制度安排。本文通過分析港口企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出筆者的思考與建議,以期能為港口企業(yè)完善財務(wù)總監(jiān)委派制提供一種建設(shè)性的思路。關(guān)鍵詞:港口企業(yè) 財務(wù)總監(jiān)委派制 思考一、財務(wù)總監(jiān)委派制簡述財務(wù)總監(jiān)委派制是指在企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下,控股股東(母公司)為維護(hù)公司整體利益,強化對下屬企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督,向下屬企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策

2、,組織和監(jiān)控企業(yè)財務(wù)活動的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度。財務(wù)總監(jiān)委派制的實施最大優(yōu)勢集中體現(xiàn)在兩個方面:其一是有利于加強母公司對下屬企業(yè)的資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,對保證下屬企業(yè)資產(chǎn)安全、保值增值有積極信息的作用;其二是有利于確保下屬企業(yè)會計信息的真實性,加強約束機制,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。也正出于此,財務(wù)總監(jiān)委派制為眾多的集團(tuán)公司特別是母子控股公司所廣泛采用。二、港口企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的現(xiàn)狀隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的高速增長,我國港口業(yè)正在發(fā)生深刻的變革和巨大的變化,特別是港口法出臺以后,外資、民營資本對港口業(yè)的投資熱情空前高漲,港口企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出投資主體多元化的發(fā)展趨勢。國內(nèi)外一些大型航運企業(yè)

3、和碼頭運營商如中遠(yuǎn)、中海、馬士基、和記黃埔、新加坡港等紛紛投資港口行業(yè),成立了相應(yīng)的港口營運合資或獨資企業(yè),并由控股股東委派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)管理與監(jiān)督工作。從實務(wù)中看,在不同的港口企業(yè)、財務(wù)總監(jiān)扮演著不同的角色,相應(yīng)的職務(wù)稱謂也紛繁各異、諸如財務(wù)總監(jiān)、CFO(首席財務(wù)官)、財務(wù)總經(jīng)理等等,但從職務(wù)定位與履行的職責(zé)范圍來看,基本體現(xiàn)為財務(wù)決策支持型,即子公司財務(wù)總監(jiān)由股東股東(母公司)委派,經(jīng)子公司董事會任命,母公司委派的財務(wù)總監(jiān)屬于子公司高管人員,接受母公司和子公司雙重管理與考核獎罰。在這種模式下,委派財務(wù)總監(jiān)的主要工作職責(zé)體現(xiàn)為:及時傳達(dá)并執(zhí)行母公司相關(guān)財務(wù)政策、方針,并建立良好的溝通渠道,

4、使子公司的財務(wù)政策與母公司的總體政策、目標(biāo)相一致,確保子公司財務(wù)制度的健全建立和有效貫徹;主持子公司日常財務(wù)工作、建立健全子公司自身財務(wù)監(jiān)控體系,積極配合、支持子公司總經(jīng)理做好各項重大的經(jīng)營決策與財務(wù)決策事宜;主持制訂子公司的財務(wù)管理制度、規(guī)定,監(jiān)督檢查子公司各級財務(wù)運作和資金收支情況;主持?jǐn)M訂子公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案,利潤分配和彌補虧損方案,以及發(fā)行公司債券方案等;制定子公司資金運營計劃,監(jiān)督資金管理報告,對子公司項目投資與運營活動所需要的資金進(jìn)行籌措,保證子公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;建立和完善財務(wù)架構(gòu)系統(tǒng),建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制,主

5、持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;從理論上講,在此模式下的財務(wù)總監(jiān)同時兼有母公司代表與子公司經(jīng)營管理層的雙重身份與職責(zé),不僅可以縮短母公司與子公司信息溝通的時間,提高了信息決策的價值與效率,而且強化了母公司對子公司的財務(wù)控制與決策機制,促使母公司管理政策、管理目標(biāo)以及制度章程得以貫徹落實與嚴(yán)格遵守;另外,由于財務(wù)總監(jiān)直接參與子公司的經(jīng)營決策,因此也就為母公司對其工作業(yè)績的考核提供了較為合理、準(zhǔn)確的依據(jù)。但在實際運營中,其缺點也表現(xiàn)得十分明顯,主要體現(xiàn)在:定位不清晰。財務(wù)總監(jiān)面對兩種職能和接受雙層考核的體制,經(jīng)常陷入“左右為難”的局面。如果定位為母公司的代表,財務(wù)總

6、監(jiān)需要對子公司經(jīng)營者的管理決策實施進(jìn)行監(jiān)督與管理,往往容易憑借母公司的名義獨斷專行,從而妨礙子公司決策管理的正常實施;如果定位為子公司決策管理高層之一,以總經(jīng)理的副手身份,其對子公司的經(jīng)營者管理決策的后果負(fù)有直接責(zé)任,監(jiān)督的有效性顯然是值得懷疑的,在利益的驅(qū)動下,很容易與子公司總經(jīng)理“串通一氣”,有悖推行財務(wù)總監(jiān)委派制的初衷。有效激勵不到位。如果財務(wù)總監(jiān)的個人利益與子公司的業(yè)績并不直接掛鉤,顯然難以充分激發(fā)其參與子公司決策管理的積極性與責(zé)任感;但倘若直接聯(lián)系子公司的業(yè)績對財務(wù)總監(jiān)實施考核與獎罰的話,也會出現(xiàn)一個新的問題,即財務(wù)總監(jiān)基于個人利益的考慮而竭力謀求子公司管理目標(biāo)的最大化,忽略甚至不惜

7、舍棄母公司整體利益,產(chǎn)生管理目標(biāo)逆向選擇等問題。三、完善港口企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制的建議基于此,筆者認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)委派制從本質(zhì)上將屬于公司的治理層面問題,一家完善的公司治理結(jié)構(gòu),應(yīng)該是在明晰產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的“三權(quán)”分立,即決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)各司其職、相互制衡的運行機制,而作為委派財務(wù)總監(jiān),主要應(yīng)該實行的是監(jiān)督權(quán),因此,應(yīng)該從以下四個方面來完善財務(wù)總監(jiān)委派制:一、強化委派財務(wù)總監(jiān)的獨立性地位。為了充分貫徹母公司意圖,必須從形式和實質(zhì)上保證財務(wù)總監(jiān)在子公司治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)威地位,財務(wù)總監(jiān)只對母公司相應(yīng)委派管理中心(部門)負(fù)責(zé),不隸屬于子公司管理層,并進(jìn)入子公司董事會擔(dān)任財務(wù)方面的董事,只有從組織結(jié)構(gòu)上予

8、以保證,才能讓財務(wù)總監(jiān)放開手腳,不受外來因素的干擾,從而較好地實現(xiàn)其委派目的。二、引入聯(lián)席總裁/總經(jīng)理職位。為了確保委派財務(wù)總監(jiān)的工作權(quán)限得以順利實施,必須改變財務(wù)總監(jiān)作為子公司總裁/總經(jīng)理副手的傳統(tǒng)身份,筆者認(rèn)為應(yīng)該引入聯(lián)席總裁/總經(jīng)理一職,由委派財務(wù)總監(jiān)兼任,涉及大額的財務(wù)支出以及投資決策項目,必須由聯(lián)席總裁/總經(jīng)理與總裁/總經(jīng)理共同聯(lián)簽后方可執(zhí)行,這樣可以從管理地位上確保委派財務(wù)總監(jiān)的身份,避免其合理權(quán)限被矮化。在其他行業(yè)中類似的職務(wù)近年來也多有采用,如搜狐公司、惠普公司均設(shè)立了聯(lián)席總裁一職,并在企業(yè)運營中取得了不錯的效果。三、加強財務(wù)總監(jiān)的再管理。作為母公司的委派管理中心(部門)應(yīng)加強

9、對財務(wù)總監(jiān)本人進(jìn)行再管理,一方面要定期(一般為每月)審核財務(wù)總監(jiān)上報的子公司財務(wù)情況分析報告,確認(rèn)子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,財務(wù)狀況以及存在的主要問題,以便于母公司更好地通過財務(wù)總監(jiān)監(jiān)控子公司的財務(wù)情況,從而實現(xiàn)其委派目的;另一方面要不定期深入子公司了解實際經(jīng)營情況,通過與其他股東以及管理層實地的交流與溝通,不僅可以更多的清楚子公司狀況,還可以督促、指導(dǎo)和幫助財務(wù)總監(jiān)更加順利地開展工作。四、建立定期輪崗制度。為了防范委派財務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理的“合謀”行為,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該實現(xiàn)定期輪崗制度,規(guī)定任期最多為兩屆,每屆任期年限可以參照公司法對于董事的任期年限約束,即每屆任期不超過三年。五、完善激勵機制。合理的激勵機制能提高委派財務(wù)總監(jiān)的工作熱情、積極性,從而使母公司有效地監(jiān)控子公司的財務(wù)狀況,實現(xiàn)委派財務(wù)總監(jiān)的目的;而不合理的評價和獎罰則會嚴(yán)重打擊財務(wù)總監(jiān)的積極性。因此,合理的激勵機制至關(guān)重要,筆者認(rèn)為一套完善的激勵機制涉及多方面,但重中之重在于考核指標(biāo)的量化,即針對財務(wù)總監(jiān)業(yè)績的考核,可以通過各種港口企業(yè)具體運營指標(biāo)的細(xì)化來衡量,結(jié)合行業(yè)特點,這些指標(biāo)主要可參考港口吞吐量、營業(yè)收入、安全事故發(fā)生率、管理費用增幅、凈利潤等五項,并輔以縱向和歷史數(shù)據(jù)比、橫向和其他同行業(yè)企業(yè)的業(yè)績比來進(jìn)行。結(jié)束語縱觀整個港口行業(yè)的財務(wù)總監(jiān)委派制運行情況,從總體上看,財務(wù)總監(jiān)制的發(fā)展是健康的,委

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論