財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人述職報(bào)告以下是小編整理的、財(cái)務(wù)述職報(bào)告等，這篇文章主要 講的要竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，你想查閱更多述職報(bào) 告范文請(qǐng)登陸(www. /shuzhibaogao/ ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間 對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不 算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。 過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人 生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，*安排我分管經(jīng) 營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。 面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)， 一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績(jī)，

2、也有不盡人 意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè) 業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng) 營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié) 和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 小編特別推薦 第一部分主要工作成績(jī)一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲 得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以， 上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱 環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫存進(jìn)行 了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，2002年10月，組 織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制

3、了加工車間 主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。20 02年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查, 對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了*關(guān)于 現(xiàn)金管理的辦法，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、 材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安1=1排*重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效, 財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。小編特別推薦二、受*委托，從20 02年8月份開始，對(duì)*“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改 革、改制多家單位，組織人員起草了*改革實(shí)施 方案。按照公司十屆三次職代

4、會(huì)精神，今年2、3月份與 公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月 份率先對(duì)*進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得 了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持制定了*經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為 中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公 平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿 作用。四、重視職工技能培訓(xùn)，從2 002年8月到今年8月， 共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、 化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員*人，獎(jiǎng)勵(lì)*人, 降崗*人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提咼。而且我廠也榮獲 了 *職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。小編特別推薦五、今年4月份，在“

5、非典”肆虐時(shí)期，按公司要求, 及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督 促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。六、協(xié)助*開展*戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等 工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多, 矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì) 議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情 況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng) 工作開展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2002年7月份開始，全廠 干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了*勞動(dòng)紀(jì)律管 理辦法，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干 部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析和自身剖析小編特別推薦工作剖析

6、在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不 盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。1、*虧損*,雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移 到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng) 負(fù)很大責(zé)任。2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的 結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法 單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。4、*改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。小編特別推薦自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管

7、事。可以說利在手 中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。 所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的 口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深 入實(shí)際，大膽工作。但''金無赤金，人無完人”，我自身還 有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己 的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使*的經(jīng)營(yíng) 工作上臺(tái)階。第三部分建議、意見和今后工作努力的方向 建議、意見在* *改革過程中，我們也聽到了不同的聲音， 我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生 產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想

8、觀念，舊的利 益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變， 我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于 長(zhǎng)久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生 存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。小編特別推薦2、今后努力的方向繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。 加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做 到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其 事。干好本職工作。謀求*經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步， 有效開展。擴(kuò)展閱讀：述職報(bào)告寫作技巧述職報(bào)告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)的 一種形式。一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè) 人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)

9、。述職報(bào)告的寫作方式一般為2種：一是四大段式，即做法+成績(jī)+不足+改進(jìn)。二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個(gè)回答：做法+效果+ 問題+改進(jìn)。采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級(jí)的要求進(jìn)行。 小編特別推薦寫好述職報(bào)告要把握五個(gè)要點(diǎn)：一、寫岀信心。不管你的工作情況如何，寫述職報(bào)告時(shí)一定要寫出你 的信心。干好了，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);干得不好，找出問題，分析原 因，制定切實(shí)可行的對(duì)策，樹立來年能做好此項(xiàng)工作的信 心。一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。你干得不好，交了學(xué)費(fèi)，知 道了不足，來年會(huì)改進(jìn)。若換了新人，沒準(zhǔn)還要交更多的 學(xué)費(fèi)。這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信心。今年沒干好，你對(duì)自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會(huì)對(duì)你有信心?不怕有缺點(diǎn)

10、，就怕沒自信。二、寫出成績(jī)?？刹皇恰俺煽?jī)不說沒不了，問題不著不得了”，成績(jī)不 說也不得了，現(xiàn)在都實(shí)行層次管理，況且人力資源部門對(duì) 你不會(huì)有太多了解，成績(jī)一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心 的好辦法。小編特別推薦寫成績(jī)時(shí)切忌兩大“戒”，一戒"吹”。讓人感覺你有 一點(diǎn)在吹，不實(shí)事求是，對(duì)你的好印象立即減少50%,搞不 好會(huì)歸入“另類”。二戒“傲”。只談個(gè)人的努力，大談自 己的本領(lǐng)，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，不講客觀上遇到好的 機(jī)遇，自信心過強(qiáng)，叫自大了。這樣也會(huì)進(jìn)入“驕傲”、 “不合群”、“不成熟”的另類。三、寫出特點(diǎn)。一定要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，即你與眾不同的地方在 工作中的具體體現(xiàn)。不論是寫文章，還是在做事時(shí)就要發(fā) 揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)時(shí)間的特殊規(guī)律，采取與眾不同 的做法作出成績(jī)來。述職報(bào)告9 0%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人 昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評(píng)委們精神一振，就會(huì)記 住你的。小編特別推薦四、寫出不足。不足之處一要找準(zhǔn)，二要分析透徹，三要有切實(shí)可行 的改進(jìn)措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實(shí)事 求是的客觀分析，監(jiān)督你不斷改進(jìn);更是給自己說的，不斷 改進(jìn)、完善自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于