財務(wù)風(fēng)險控制及企業(yè)財務(wù)核心能力提升

1、財務(wù)風(fēng)險控制及企業(yè)財務(wù)核心能力提升【摘 要】作為企業(yè)管理的重中之重，財務(wù)管理直接影響 到企業(yè)的經(jīng)營收益與利益分配。對于如何提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng) 險處理能力，是改善財務(wù)核心管理能力的重要措施。本文指 出，首先要確定財務(wù)風(fēng)險與收益的理論關(guān)系，深刻的分析其 內(nèi)在聯(lián)系，然后結(jié)合財務(wù)核心能力的理念，將這二者有機(jī)結(jié) 合，才能更好的開展我們的工作?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理能力財務(wù)核心1. 財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)收益的內(nèi)在聯(lián)系風(fēng)險與收益是正相關(guān)的，一般情況下，風(fēng)險越大，意味著可能獲得收益也越大。企業(yè)要想獲得更大的收益，就要承 擔(dān)更大的風(fēng)險。這種關(guān)系是動態(tài)平衡而存在的，對企業(yè)的行 為有一種規(guī)范和制約作用。在風(fēng)險與收益的游戲規(guī)

2、則下，不 同的企業(yè)根據(jù)自己的實力，選擇合適的投資途徑，實現(xiàn)科學(xué) 發(fā)展。風(fēng)險通過誘惑效應(yīng)和平衡效應(yīng)來引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)行 為。1.1平衡效應(yīng)。平衡效應(yīng)是指企業(yè)的財務(wù)行為受到風(fēng)險 利益和風(fēng)險損失的雙層刺激，所對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的連帶 效應(yīng)。風(fēng)險的存在具有潛在性和可轉(zhuǎn)移性，這就說明風(fēng)險對 于現(xiàn)實的影響，可以通過良好的財務(wù)規(guī)劃來規(guī)避，也可以通 過一定的財務(wù)控制手段分散或者轉(zhuǎn)化。完全消除財務(wù)風(fēng)險是 不可能的，但是避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)實體產(chǎn)生作用，則是我 們工作中所考慮的重點。平衡效應(yīng)的表現(xiàn)形式通過對于資本 的兩種不同認(rèn)識體現(xiàn)出來的。一種觀點認(rèn)為，資本存在的主 要意義在于保值，只有保值才構(gòu)成增值的基礎(chǔ)。與之相反

3、的 一種觀點，認(rèn)為資本的存在形式是以增值為目的，若是局限 于保值這一概念，則失去了資本本身的意義。這兩種觀點看 似沖突，實際上是相互包容的。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決斷的時候, 必須考慮保值與增值、風(fēng)險與收益的關(guān)系。風(fēng)險的平衡效應(yīng), 是規(guī)范與構(gòu)成企業(yè)投資行為的理論基礎(chǔ)之一。1.2誘惑效用。收益是企業(yè)前進(jìn)的動機(jī)。高收益的存在, 往往會使企業(yè)選擇更為大膽的投資行為。風(fēng)險的誘惑效用， 就是由于風(fēng)險利益的刺激，所產(chǎn)生的對于企業(yè)選擇財務(wù)風(fēng)險 投資的行為及其連帶效果。利益是現(xiàn)實存在的，而風(fēng)險是潛 在存在的，企業(yè)的投資行為，往往更多的考慮如何獲取收益, 潛意識會忽視或者輕視風(fēng)險的影響。這種行為構(gòu)成了社會競 爭的基礎(chǔ)，

4、也是企業(yè)跨越式發(fā)展的動力，但是，并不是每一 項財務(wù)投資活動都是值得去做的。既然是“誘惑”，就要承 擔(dān)一定的后果。超額報酬的刺激，使投資者容易做出一些不 理智的行為，在僥幸心理的作用下，企業(yè)會蒙受較大的損失。2. 財務(wù)核心能力的概念及意義企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)管理的重要部分，也是企業(yè) 文化建設(shè)的內(nèi)涵，它是每個企業(yè)所特有的知識體系，能做大 限度的調(diào)度企業(yè)資源，指導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理能力，從 而作用于企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，最終服務(wù)于企業(yè)的長久利 益。只有企業(yè)核心財務(wù)能力的提髙，才能從根本上給予企業(yè) 財務(wù)管理的動力，確保企業(yè)的活力和競爭力。財務(wù)管理是企 業(yè)管理的核心，而財務(wù)核心能力則是財務(wù)管理的內(nèi)在

5、動力。財務(wù)核心能力是每個企業(yè)特有的，不是模仿和借鑒出來 的，廣義上說，每個企業(yè)都有自己的財務(wù)核心能力，但是實 際上，較多的企業(yè)的財務(wù)管理卻沒有實際使用效能。究其原 因，是沒有認(rèn)識到、沒有發(fā)揮出財務(wù)核心能力的作用。財務(wù) 核心能力首先要具備創(chuàng)造性，能夠最有效的控制和調(diào)動資 源，利用最有效財務(wù)手段，處理好企業(yè)的投資與收益的關(guān)系, 確保企業(yè)時時處于利益收益的過程中。其次，財務(wù)核心能力 還要具備獨創(chuàng)性，只有考慮到企業(yè)的實際，才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi) 部管理環(huán)境。因為任何兩個企業(yè)，都不可能具備同樣的生產(chǎn) 資源，企業(yè)的內(nèi)部文化也有差別，財務(wù)核心能力是一個企業(yè) 長久有效財務(wù)管理活動慢慢培養(yǎng)和積累出來的，其他企業(yè)是 不能

6、模仿的。從這個意義上說，財務(wù)核心能力的獨創(chuàng)性，恰 恰說明了只有最符合企業(yè)實際的，才是最好的。第三，企業(yè) 的核心財務(wù)能力還要具備動態(tài)可調(diào)整性。這是因為市場環(huán)境 甚至企業(yè)性質(zhì)都是不斷轉(zhuǎn)變的，只有動態(tài)調(diào)整的管理能力， 才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的變化，適用流動的可利用資源。而且, 企業(yè)財務(wù)核心能力本身就是一個不斷積累和升華的過程，更 需要不斷地調(diào)整。不同時間段、不同發(fā)展環(huán)境的企業(yè)，需要 特定的財務(wù)核心能力的指引，而不變的是，財務(wù)核心能力永 遠(yuǎn)的維護(hù)著企業(yè)的可持續(xù)競爭力。最后，財務(wù)核心能力服務(wù) 于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，給予其支持。財務(wù)核心能力是由cfo素質(zhì)、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財務(wù) 運(yùn)營能力、財務(wù)應(yīng)變能力、財務(wù)創(chuàng)新能

7、力組成的。cfo的個 人素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要保證。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能 力，是日益重要的一種管理理念，這些年隨著競爭環(huán)境的加 劇，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要措施。財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系日益緊密，兩者共同作用，成為 企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的措施。財務(wù)運(yùn)營能力指的是，財務(wù)的預(yù)測、 決策、計劃能力，這是進(jìn)行風(fēng)險分析的依據(jù)，也是日常財務(wù) 管理的主要構(gòu)成部分。財務(wù)應(yīng)變能力是企業(yè)在面臨突發(fā)情況 所作出的一種自我保護(hù)或快速投資的能力，這需要有敏銳的 市場感知度，能夠通過財務(wù)手段的政策調(diào)整，及時的轉(zhuǎn)變策 略，以實現(xiàn)盈利的最大化。財務(wù)創(chuàng)新能力是財務(wù)核心能力的 發(fā)展延伸，創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，

8、是企業(yè)謀求 生存的靈魂，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素，是企業(yè)實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。3. 財務(wù)核心能力的培育與提升提升財務(wù)核心能力是企業(yè)順應(yīng)市場潮流，規(guī)避風(fēng)險的重要途徑。企業(yè)建立和培養(yǎng)最符合自身特點的財務(wù)核心能力， 能夠在激烈的競爭環(huán)境中游刃有余。3. 1建立有效的財務(wù)管理機(jī)制企業(yè)要根據(jù)自己的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營性質(zhì)、組織形式和所 處的環(huán)境，建立有效地財務(wù)管理機(jī)制。以制度制約人，讓良 好的制度規(guī)范人的惰性。只有具備了良好的財務(wù)管理制度， cfo才能有發(fā)揮自身能力的物質(zhì)條件，才能在框架內(nèi)調(diào)動各 種資源，服務(wù)于財務(wù)管理工作。建立有效地財務(wù)管理制度， 還需要良好的監(jiān)督體系保障其運(yùn)行，對于不符合規(guī)范的行為

9、應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)并給予警告。3. 2樹立正確的理財觀念要重視財務(wù)核心能力對于企業(yè)發(fā)展的作用，加深觀念， 轉(zhuǎn)變認(rèn)識，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始，建立正確的理財觀念，這樣 子才能發(fā)揮財務(wù)管理工作的主動性。財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè) 的發(fā)展目標(biāo)一致，為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，避開可能出現(xiàn) 的風(fēng)險對企業(yè)的影響，一定要重視財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的指 導(dǎo)作用。財務(wù)工作不是會計統(tǒng)計工作，它是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略息息相關(guān)的。財務(wù)職能中的決策支持功能應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展 中發(fā)揮更重要的作用。3. 3實現(xiàn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮人才的主導(dǎo)作用企業(yè)競爭的實質(zhì)是管理和技術(shù)的競爭，而這兩種要素都 是由人才決定的。要發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)核心能力，正確處理財 務(wù)風(fēng)險與收

10、益的關(guān)系，就應(yīng)該發(fā)揮人才的作用。企業(yè)應(yīng)該大 膽積極的引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，創(chuàng)造條件給與他們發(fā) 揮才能的機(jī)會。對于在崗人員，要不斷的加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn), 豐富和提升他們的職業(yè)技能。又要不斷地進(jìn)行崗位考核，剔 除不符合企業(yè)崗位要求的人員。采用激勵機(jī)制，提升財務(wù)工 作人員的積極性，鼓勵他們發(fā)散思維，實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展?？偨Y(jié)論文以企業(yè)的財務(wù)核心能力為切入點，首先探討了企業(yè) 風(fēng)險與企業(yè)收益的內(nèi)在聯(lián)系，接著又分析了企業(yè)財務(wù)核心能 力的內(nèi)涵。筆者指出，企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)把握市場 脈搏，正確處理風(fēng)險的重要保障。為此，我們要把落實財務(wù) 管理工作，培養(yǎng)符合企業(yè)自身情況的財務(wù)核心能力作為企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。真正的從轉(zhuǎn)變認(rèn)識入手，從建立制度為