通遼市城園變電站增容項(xiàng)目集成管理

1、通遼市城園變電站增容項(xiàng)目集成管理摘 要：為了不斷滿足蒙東能源基地的開(kāi)發(fā)利用，國(guó)家電 網(wǎng)公司在電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上投入了大量的人力、物力，城園 變電站在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了增容改造。電力建設(shè)項(xiàng)目投資 大，涉及的專業(yè)多，而且屬于一次性工程，為了更好的實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目的利益最大化，本項(xiàng)目選用了集成管理的方法，從 最后的效果分析可知，該方法相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法目標(biāo)更 明確、效果更好。關(guān)鍵詞：變電站；集成管理；全要素隨著科技的不斷發(fā)展，人類知識(shí)和信息的不斷集聚，項(xiàng) 目的各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)，各目標(biāo)之間的影響也 有所加強(qiáng)，而且目標(biāo)和要素之間也存在相互作用。項(xiàng)目集成 管理的目的就是要確保項(xiàng)目的綜合利益最大化

2、，但在項(xiàng)目的 實(shí)施過(guò)程中任意要素發(fā)生變化時(shí)都會(huì)影響到其他要素，進(jìn)而 影響到項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的難點(diǎn)就是在這種相 互影響和制約中尋求折中方案，滿足各利益相關(guān)者的要求。 要素是組成系統(tǒng)的基本單元，但系統(tǒng)和要素的概念是相對(duì) 的，系統(tǒng)是由要素構(gòu)成的，而該系統(tǒng)在事物的發(fā)展過(guò)程中可 能會(huì)成為另外一個(gè)系統(tǒng)的要素。一、全要素項(xiàng)目三角 在項(xiàng)目的各要素中，時(shí)間、成本、范圍是要滿足的最基 本要素，由他們構(gòu)成了基本的項(xiàng)目三角。因項(xiàng)目各要素之間 都是相互關(guān)聯(lián)的，所以調(diào)整其中的任何一個(gè)都會(huì)影響到其他 兩項(xiàng)。在一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期中總是存在多個(gè)要素共存的現(xiàn)象，他們相互影響有著內(nèi)在的聯(lián)系。質(zhì)量位于項(xiàng)目三角的 中心，

3、成本、范圍、工期任一邊的改變都會(huì)直接影響到項(xiàng)目 的質(zhì)量，是項(xiàng)目的核心要素。而人力、環(huán)境、信息等位于質(zhì) 量外圍的非核心要素，也會(huì)不同程度的影響項(xiàng)目的質(zhì)量。所 以在項(xiàng)目的全生命周期中，不能為了追求某一要素的最大化 而造成其他要素的不合理配置，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合利益最大 化。二、全要素集成管理法工程項(xiàng)目中的任何要素的變動(dòng)都會(huì)影響到項(xiàng)目的其他 要素，全要素管理法就是考慮了所有要素的相互影響、相互 關(guān)聯(lián)而出現(xiàn)的管理方法，是項(xiàng)目集成管理應(yīng)用的最高水平。 這種管理方法是利用價(jià)值分析原理和集成控制原理對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行控制的，并需要大量的信息和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)信息的及 時(shí)處理從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。全要素才是真正的集

4、成 管理方法，首先要確定對(duì)項(xiàng)目影響最大的首要素，根據(jù)其他 要素和首要素的關(guān)聯(lián)程度確定配置關(guān)系，制定管理方法。通遼市是內(nèi)蒙古東部的重要城市，總面積約6萬(wàn)平方公 里，是東北和華北的交匯處。承擔(dān)著通遼市、興安盟部分地 區(qū)的供電任務(wù)，供電面積12萬(wàn)km 2。根據(jù)電力需求預(yù)測(cè)結(jié) 果和電源裝機(jī)規(guī)劃情況，220kv層處于缺點(diǎn)狀態(tài)，因此需要 新建和擴(kuò)建該電壓等級(jí)的變電站，城園變電站增容工程就是 其中之一。改工程擴(kuò)建1x180mva主變壓器，；220kv及66kv 本期不增加出線，新增1組28mvar電容器。項(xiàng)目采用集成管理可以加快實(shí)施進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目質(zhì) 量，從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；減少工程項(xiàng)目的成本，優(yōu)化

5、有限資源的使用效果，節(jié)約大量的建設(shè)資金；工程項(xiàng)目集成 化管理的推廣將導(dǎo)致企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平；工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施將 導(dǎo)致企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生變革，改善整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，對(duì)整 個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而有益的影響。可見(jiàn)，應(yīng)用集成化管理理論 所開(kāi)展的綜合性的電網(wǎng)項(xiàng)目管理活動(dòng)對(duì)于提高我國(guó)工程管 理水平、提升信息集成化等方面都具有重要意義。城園變電站是增容項(xiàng)目，要考慮到和原來(lái)的電氣設(shè)備之 間的相互影響，而且在冬季開(kāi)工還要考慮當(dāng)?shù)貧鉁氐挠绊懀?因此將本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本和安全作為工程項(xiàng)目管理 的對(duì)象。這四個(gè)目標(biāo)也是工程項(xiàng)目建設(shè)的傳統(tǒng)管理目標(biāo)，是 現(xiàn)實(shí)中可以看得見(jiàn)摸得著

6、的目標(biāo)。這幾個(gè)目標(biāo)不是彼此獨(dú)立 的，而是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的，他們是以一個(gè)統(tǒng)一有機(jī)體 的形式實(shí)現(xiàn)的。各對(duì)象的具體管理目標(biāo)如下：1、質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想，以質(zhì)量贏 得信譽(yù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)。工程建設(shè)質(zhì)量分部分項(xiàng)工程合格率100%, 土建分部分項(xiàng)工程優(yōu)良品率不低于90%；安裝分部分項(xiàng)工程 優(yōu)良品率不低于98%。顧客滿意，可能出現(xiàn)的抱怨數(shù)0次， 抱怨解決及顧客滿意100%,全面實(shí)現(xiàn)合同要求100%,滿足 顧客的其他依法合理要求100%o2、工期目標(biāo)確保項(xiàng)目可以在規(guī)定工期內(nèi)完成，盡量提高效率，在其 他要素滿足的前提下努力縮短工期。在環(huán)境或其他要素發(fā)生 變化導(dǎo)致窩工時(shí)，做好調(diào)控盡量滿足

7、后續(xù)工作的進(jìn)行。3、成本目標(biāo)保證項(xiàng)目費(fèi)用不超標(biāo)，在確保質(zhì)量這個(gè)核心要素的前提 下，盡可能縮減成本。在資源配置上要提高設(shè)備的利用率， 并和其他要素配合，減少資源的浪費(fèi)。4、安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全法規(guī)和公司職業(yè)健康安全體系 文件要求組織施工生產(chǎn)；不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生記錄及以上機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)爆炸事 故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上交通事故；不發(fā)生有影響的不 安全事件；勞動(dòng)防護(hù)用品配備率100%；全員職業(yè)健康安全教 育培訓(xùn)率和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率均為100%；特種作業(yè)、專職安全員持 證上崗率100%；重大危險(xiǎn)源控制率100%；事故隱患整改率100%o城園變電站增容工程是在原有變電

8、站正常工作的同時(shí) 進(jìn)行的施工，所以保證工程的安全施工就更具有難度，以全 要素項(xiàng)目集成管理的手段來(lái)控制項(xiàng)目的安全實(shí)施，工程質(zhì)量 保證的前提下，還設(shè)立了而專門的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)所有工 程參與人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并通過(guò)各種形式進(jìn)行安全教 育，甚至引入的激勵(lì)約束機(jī)制確保工程的安全，對(duì)一些安全 薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的控制措施。集成管理的平臺(tái)的建立， 給集成管理一個(gè)發(fā)揮的空間，使得管理機(jī)制和體制有了運(yùn)行 的保障。專業(yè)人員和管理人員的指導(dǎo)工作也發(fā)揮了很大作 用，對(duì)項(xiàng)目變更等突發(fā)情況進(jìn)行了及時(shí)處理。較傳統(tǒng)的項(xiàng)目 管理模式而言，項(xiàng)目的參與者更好的發(fā)揮了功效，而且各個(gè) 要素之間的配合更加合理，使工程項(xiàng)目的利益更大化。在集成管理中，管理要素比傳統(tǒng)管理模式廣泛得多，從 人、財(cái)、物到技術(shù)、信息等資源要素，幾乎