配送物流論文范文-簡談運(yùn)用流程圖突破物流配送過程的瓶頸word版下載

1、配送物流論文范文:簡談運(yùn)用流程圖突破物流配送過程的瓶頸word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于運(yùn)用流程圖突破物流配送過程的瓶頸的優(yōu)秀 論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于配送論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作 用，論文片段：2. 1.2.2根據(jù)配送系統(tǒng)制定的計(jì)劃，要自動(dòng)將車輛、 人員等做出處理。2. 1. 2. 3根據(jù)選好的有關(guān)因素，要由專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)貨物的調(diào)配處理，更高效的利用公司的現(xiàn)有資源。2. 1. 2. 4根據(jù)系統(tǒng)安排好的結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際情況的人工調(diào)整。2. 1.2.5安排好工作之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)貨物所放的地點(diǎn)等情況根據(jù)物流公司的優(yōu) 化原則制定出揀貨清單。摘要：近幾年我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，隨之也新興起

2、一個(gè)全 新的產(chǎn)業(yè)，那就是物流業(yè)。但是在物流配送方面的制度還不夠完善， 在很大程度上存在一定的缺陷。如何解決在物流行業(yè)中關(guān)于物流配送 中出現(xiàn)的理由，這是一個(gè)需要在多方面研究探討的課題。流程圖的運(yùn) 用可以在很大程度上解決這類理由，本文講述了物流配送方面的理 由，其次采用流程圖進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：物流配送；流程圖；解決策略1、物流配送針對(duì)于我國物流行業(yè)現(xiàn)有的理由，不僅是在管理上要加強(qiáng)，還 要在多方而進(jìn)行系統(tǒng)的研究。下面先講一下我國與發(fā)達(dá)國家在物流配 送方面的不同點(diǎn)。1.1.1發(fā)達(dá)國家的物流配送目前為止，在美國、西歐等過家，物流中心等機(jī)會(huì)遍布相當(dāng)廣 泛。并且在物流配送研究的方面，他們也掌握很多，也行成了

3、相對(duì)比 較成熟的體系，他們在軟件和硬件方面都有著很高的技術(shù)水平。相比 而言，他們在機(jī)械化配送、組織程度、配送設(shè)施、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面有 著很強(qiáng)的優(yōu)勢，掌握了先進(jìn)的技術(shù)。1. 1.2中國的物流配送相比于發(fā)達(dá)國家而言，我們國家的物流配送在很大程度上雖然 有了進(jìn)步，但是還是在很多方面與發(fā)達(dá)國家有著相當(dāng)大的差距。主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1. 1.2. 1缺乏規(guī)模我國的物流配送很多主要是伴隨著連鎖經(jīng)營而發(fā)展的，在配送 空間上沒有形成大規(guī)模的跨區(qū)配送，在能力上也沒有建成相當(dāng)大的規(guī) 模，在配送目標(biāo)上也沒有跳出行業(yè)的限制，在組織和管理上網(wǎng)點(diǎn)分布 相當(dāng)不合理，配送服務(wù)的程序也不合理，對(duì)于成本的制約也不理想。 這樣

4、就在很大程度上制約了配送服務(wù)的發(fā)展。1. 1.2.2功能不健全物流功能不夠健全，存在很多不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。對(duì)于物流功能要 素的缺乏，就導(dǎo)致不能更好的完成配送服務(wù)，加上物流要素之間不能 夠相互協(xié)調(diào)的額運(yùn)轉(zhuǎn)，致使在很大程度上不能實(shí)現(xiàn)配送效益。這樣一 個(gè)不健全的物流功能，導(dǎo)致在物流配送流程方而缺少合理性，嚴(yán)重制約了我國配送中心的發(fā)展。1.1. 2. 3技術(shù)支撐力弱我國的在物流設(shè)備方面有著嚴(yán)重的不足，主要是由于資源有限, 導(dǎo)致現(xiàn)代化的水品過低，致使效率也大打折扣。最突出的理由就是沒 有建立一個(gè)針對(duì)于物流配送方面的信息系統(tǒng)，整體技術(shù)水平的落后， 加上沒有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)手段來支撐，也就嚴(yán)重的阻礙了配送中心的

5、正常發(fā)展。綜上所看，在物流配送的影響方面是多重的，對(duì)于基礎(chǔ)薄弱， 觀念落后，制度約束以及需求不足這幾個(gè)重要的影響因素，就要管理 人員和相關(guān)部門有針對(duì)性的進(jìn)行解決，制定相關(guān)的政策制度，徹底根 除我國物流配送中存在的理由，以促使物流配送的健康發(fā)展。12配送的概念1.2. 1定義我們所說的配送，其實(shí)就是在客戶制定好訂貨和時(shí)間的要求后, 在物流節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行分揀，加工等配貨工作，再將貨物送交到收貨人手 上，也就是配送的含義。1.2.2發(fā)展配送其實(shí)是伴隨市場成長出來的一種市場行為，它大體上經(jīng)歷 了三個(gè)階段，就是萌芽、發(fā)育、成熟三個(gè)階段。1.2.2. 1萌芽階段在這個(gè)萌芽階段，推動(dòng)產(chǎn)品的銷售與加強(qiáng)市場占有份額

6、是開展配送的主要目的。1.2. 2. 2發(fā)育階段在很多發(fā)達(dá)國家，都對(duì)倉庫結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，組建了配送中心, 物流配送服務(wù)也逐漸發(fā)展起來。在配送的組織與形式上都得到了很大 的發(fā)展，配送的范圍也變大了，因此也就建立了配送體系。1.2.2. 3成熟階段不僅配送的區(qū)域擴(kuò)大，有了社會(huì)化統(tǒng)一的配送標(biāo)準(zhǔn)，配送已經(jīng) 擴(kuò)展到了世界級(jí)的貿(mào)易服務(wù)，加上配送的手段方式有了質(zhì)的提高，在 配送的效率方面也有了相當(dāng)大的提高。2、配送流程圖流程圖其實(shí)就是一個(gè)綜合性的組合圖形，只是這個(gè)組合圖形是 由多個(gè)兒何圖形按照一定的步驟一定的邏輯關(guān)系表示出來再組合在 一起的。因?yàn)橛羞^程，所以就有了流程。2. 1物流配送流程圖2. 1. 1貨

7、物入庫2. 1. 1. 1物流配送中心根據(jù)客戶的指令視倉庫的情況作出相應(yīng) 的入庫受理業(yè)務(wù)。2. 1. 1. 2按照所簽訂的合同，進(jìn)行貨物受理同時(shí)要按照貨物分配 的庫區(qū)打印入庫單。2. 1. 1. 3貨物正是入庫之前要進(jìn)行貨物的驗(yàn)收，主要是針對(duì)入庫 的貨物進(jìn)行核對(duì)，并且進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)。2. 1. 1. 4然后就是按照庫位進(jìn)行分配，對(duì)于沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)分配的貨物要進(jìn)行人工或者自動(dòng)的安排處理，并產(chǎn)生一個(gè)貨物庫位的清單。2. 1. 1. 5要對(duì)貨物在倉庫中的動(dòng)態(tài)變化信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，完成 庫存管理的工作。2. 1. 16在倉庫中的貨物，物流公司要進(jìn)行批號(hào)管理、存盤處理、 內(nèi)駁處理和庫存等優(yōu)化工作，更有效的管理倉庫。2.1.2運(yùn)輸配送2. 1.2. 1物流配送中心要根據(jù)客戶發(fā)貨的質(zhì)量來做出相應(yīng)的配 送處理。2. 1.2.2根據(jù)配送系統(tǒng)制定的計(jì)劃，要自動(dòng)將車輛、人員等做出 處理。2. 1. 2. 3根據(jù)選好的有關(guān)因素，要由專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)貨物的調(diào)配 處理，更高效的利用公司的現(xiàn)有資源。2. 1. 2. 4根據(jù)系統(tǒng)安排好的結(jié)果，進(jìn)行實(shí)際情況的人工調(diào)整。2. 1. 2. 5安排好工作之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)貨物所放的地點(diǎn)等情況根 據(jù)物流公司的優(yōu)化原則制定出揀貨清單。2. 1. 2. 6承運(yùn)人要憑借揀貨清單到倉庫提貨，倉庫方面要做好相 應(yīng)的處理與出庫記錄。2.1. 2.