采購(gòu)員新一年工作計(jì)劃

1、采購(gòu)員新一年工作計(jì)劃如果工作沒(méi)有工作計(jì)劃，就像生活沒(méi)有目標(biāo)方向一樣。 如何寫(xiě)好工作計(jì)劃呢?為您提供以下文章作為參考，希望對(duì) 您有所幫助。x年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺 一年時(shí)間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上 勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我 們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工 作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年 共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽

2、合同20份，完 成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu) 計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任 務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”一公開(kāi)透明的按采購(gòu) 制度程序辦事，在米購(gòu)前、米購(gòu)中、米購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做 到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材 料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使 在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審 計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保 證了工程進(jìn)度。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。x x年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司i so9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)等釆購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光 采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì) 論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增 加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià) 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比

4、東區(qū)價(jià)格降 低了 3-5%0為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的釆購(gòu)資金，直觀有效 地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須 經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù) 和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,提高米 購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi) 展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的 基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談

5、判策略。要求各長(zhǎng) 期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位 的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不 降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）o同時(shí)調(diào)整了部份工作 程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，釆取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部 經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”， 然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公 司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè) 工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一 位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信 息表

6、，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每 一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息 的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供 方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也 應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公 司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主 要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客 戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直 接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行 業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比 如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著 很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng) 商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全 意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的