采購(gòu)部工作總結(jié)報(bào)告

1、采購(gòu)部工作總結(jié)報(bào)告以下是小編整理的、采購(gòu)工作總結(jié)等，這篇文章啟發(fā) 是和米購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急米購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)米購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的 對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更 好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采 購(gòu)成本。更多工作總結(jié)范文請(qǐng)登陸(www. /gongzuozongjie/):首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的相關(guān)事宜。采購(gòu)部主要職責(zé)1、審核采購(gòu)需求2、決定合適的采購(gòu)方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn) 能力5、釆購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購(gòu)需要釆取相應(yīng)的應(yīng)急行

2、動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn) 題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提 出建設(shè)性的改良建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈 管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì) 整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略一、材料采購(gòu)工作情況8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增

3、加，加上 采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì) 于有些材料的及時(shí)上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己 接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲， 采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即 使到位。二、值得肯定的地方(1) 采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生 產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2) 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝 通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。(3) 在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生 產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系

4、。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(1) 材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)， 未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其 部門工作效率。(2) 在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè) 別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法(1) 對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支 付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2) 庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng) 咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更 加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。(3) 對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的 數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好, 盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采 購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效 的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，