人力資源會(huì)計(jì)畢業(yè)論文定稿

1、內(nèi)蒙古電大畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中央廣播電視大學(xué)開放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）某某公司人力資源會(huì)計(jì)研究學(xué)校名稱 烏海廣播電視大學(xué) 學(xué)生姓名 XXXXX 學(xué) 號(hào) XXXXX 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 教育層次 本科 入學(xué)時(shí)間 2012年9月 指導(dǎo)教師 XXXX 13論文提綱一、人力資源會(huì)計(jì)理論概述（一） 人力資源會(huì)計(jì)定義（二）人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)及對(duì)象（三）人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差別二、案例分析以某某公司為例（一）公司簡(jiǎn)介（二）某某公司的財(cái)務(wù)狀況介紹（三）某某公司人力資源會(huì)計(jì)核算方案1.公司人力資源的計(jì)量2.公司賬務(wù)處理3.公司財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)三、人力資源會(huì)計(jì)核算方案的效果分析（一） 人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)

2、務(wù)報(bào)表的影響（二）人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)公司所有者的權(quán)益影響（三）人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理理念的影響四、結(jié)論和展望五、結(jié)束語(yǔ)某某公司人力資源會(huì)計(jì)研究【摘要】當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為最寶貴的財(cái)富之一，人力資源的重要性逐漸被社會(huì)重視。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)不能用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論解釋，因此新的經(jīng)濟(jì)理論逐漸產(chǎn)生和發(fā)展。人力資源是會(huì)計(jì)信息管理的主體和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。本文從人力資源會(huì)計(jì)的定義及理論基礎(chǔ)、人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量、核算、報(bào)告等基礎(chǔ)內(nèi)容研究分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景。人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為核算對(duì)象，主要是核算其成本，預(yù)測(cè)供給與需求，分析決策

3、人力資源的投入。通過(guò)詢問(wèn)、實(shí)地調(diào)查、翻閱會(huì)計(jì)資料等方法，從各個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)公司人力資源會(huì)計(jì)的推進(jìn)和發(fā)展展開詳細(xì)的調(diào)查分析。【關(guān)鍵詞】人力資源會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息管理的主體；經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱一、人力資源會(huì)計(jì)定義和特征 （一）我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)定義劉仲文在人力資源會(huì)計(jì)一書中寫到：從一般意義上講，人力資源會(huì)計(jì)可分為社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)和企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)。可以將人力資源會(huì)計(jì)如下定義。人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為社會(huì)或企業(yè)的人力資產(chǎn)，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量和記錄，對(duì)其供給與需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其投資效益進(jìn)行分析，作為人力資源投資決策分析，并將其結(jié)果報(bào)告給各個(gè)有方面的會(huì)計(jì)管理方法。 （二）人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)及對(duì)象人力資

4、源會(huì)計(jì)研究對(duì)象是將人力資源作為有價(jià)值的資產(chǎn)，以貨幣為主要單位，對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)地反映和控制。廣義人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是由國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算對(duì)社會(huì)人力資源的教育、衛(wèi)生保健、社會(huì)保障、人力資源市場(chǎng)需求、人力資源效益等會(huì)計(jì)信息的總需求決定的。社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)總決策提供人力資源會(huì)計(jì)信息，為某些國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門制定人力資源經(jīng)濟(jì)總決策提供人力資源會(huì)計(jì)信息，反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門對(duì)人力資源的投入與產(chǎn)出的比例及經(jīng)濟(jì)效益。狹義人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)，即企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)是由國(guó)家社會(huì)或日夜管理部門對(duì)某一個(gè)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)信息的需要決定的?？傊?，企業(yè)人力資源是一項(xiàng)特殊的資產(chǎn)，從理

5、論上看，與傳統(tǒng)的資產(chǎn)概念不矛盾，有著共同的本質(zhì)特征為企業(yè)提供未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。從現(xiàn)實(shí)看，將其作為一項(xiàng)有服務(wù)潛力的資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)上的處理也有其必要性。 （三）人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差別傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒(méi)有涉及人力資源會(huì)計(jì)核算所面臨的問(wèn)題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)之上的，在它產(chǎn)生時(shí)還不需要研究人力資本、人力資產(chǎn)以及人力資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)未考慮人力資產(chǎn)等因素，就會(huì)產(chǎn)生以下缺陷：(1)根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則編制財(cái)務(wù)報(bào)表不告訴任何人力資源成本、人力資源價(jià)值和對(duì)人力資源的投資等。因此，報(bào)表的閱讀者無(wú)法獲得所需的人力資源方面的信息。(2)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理將人力投資作為費(fèi)用而不是資產(chǎn)進(jìn)行核算，使損

6、益表和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)失真。(3)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將全部受益期超過(guò)當(dāng)期的人力投資，都作為發(fā)生期的費(fèi)用處理的觀念，使管理部門為提高和保護(hù)企業(yè)未來(lái)收益能力而進(jìn)行的人力投資，表現(xiàn)為當(dāng)期報(bào)告的收益降低，并表象化為企業(yè)管理不善，結(jié)果使企業(yè)的短期利益與長(zhǎng)期利益產(chǎn)生矛盾。(4)企業(yè)不計(jì)量人力資源成本，使管理方面可能低估取得或培訓(xùn)人力所需要的投資，也會(huì)低估重置人員所發(fā)生的成本，導(dǎo)致決策失誤。(5)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不反映進(jìn)行人力資源管理決策所需要的信息，不能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，用管理會(huì)計(jì)的方法，預(yù)測(cè)人力資源需求量，進(jìn)行人力資源投資效益分析，進(jìn)行人力資源投資決策等。二、人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例及其分析 （一）公司簡(jiǎn)介某某公司系某某集

7、團(tuán)投資組建的以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為主的獨(dú)立法人公司。某某公司成立于2009年6月，公司位于成都市武侯區(qū)二環(huán)路西一段90號(hào)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)；物業(yè)管理；建筑裝修裝飾工程；蔬菜、園藝作物的種植；地基與基礎(chǔ)工程；工程咨詢。公司屬于獨(dú)立核算企業(yè)，現(xiàn)有員工22人，其中具有中、高級(jí)職稱14人，本科以上學(xué)歷7人，內(nèi)設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、銷售部、工程部、合同預(yù)決算部等部門。 （二）某某公司財(cái)務(wù)狀況介紹2010年4月，企業(yè)招聘一名建筑專業(yè)的工程師，其間發(fā)生了招聘費(fèi)用500元，企業(yè)為這名員工支付給原企業(yè)違約賠償金20000元；2010年9月，公司選派兩名設(shè)計(jì)師到北京

8、總部在職進(jìn)修為期一年支付學(xué)費(fèi)共計(jì)3萬(wàn)元；2010年的工資總額分配情況：總經(jīng)理和副總經(jīng)理采用年薪制，年薪分別為4萬(wàn)元、3萬(wàn)元；財(cái)務(wù)人員、實(shí)驗(yàn)員、設(shè)計(jì)人員實(shí)行月薪制，月基本工資分別為1200元、1500元、2000元；企業(yè)員工均簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。企業(yè)一年期的貸款利率為5%。2010年資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)式）如下：資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 2010年12月31日 單位：元項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)3383601長(zhǎng)期投資 541370固定資產(chǎn)凈值 1325809資產(chǎn)總額5250780流動(dòng)負(fù)債430250長(zhǎng)期負(fù)債 1250000負(fù)債總額1680250實(shí)收資本2000000盈余公積675328留存收益895202所有者

9、權(quán)益3570530 （三）某某公司人力資源會(huì)計(jì)核算方案1.公司人力資源的計(jì)量人力資源的補(bǔ)償價(jià)值=4萬(wàn)+3萬(wàn)+(1200×2+1500×4+2000×19)×12×PVIFA（10%，5）=626800×3.791=2376198.8元人力資源剩余價(jià)值=(753598-2000000×5%)×PVIFA（10%，5）=653697×3.791=2478169.118元,人力資源的全面價(jià)值=人力資源補(bǔ)償價(jià)值人力資源剩余價(jià)值=Y×PVIFA（r,n）(L-WR)×PVIFA(r,n)=626

10、800×PVIFA（10%，5）（753598-2000000×5%）×PVIFA（10%，5）=626800×3.791653698×3.791=4854367.918元人力資源參與的利潤(rùn)分配實(shí)收資本與人力資本的比例=2000000：2478169.118=0.8人力資源盈余公積=675328*(0.8/1.8)=300168.89物質(zhì)資本盈余公積=375159.11人力資源未分配利潤(rùn)=895202*(0.8/1.8)=397867.56物質(zhì)資本未分配利潤(rùn)=497334.442.公司賬務(wù)處理（1）2010年4月，企業(yè)招聘一名建筑專業(yè)的工程師，

11、其間發(fā)生了招聘費(fèi)用500元，企業(yè)為這名員工支付給原企業(yè)違約賠償金20000元。借:待攤?cè)肆Y源取得成本 20000管理費(fèi)用 500貸:銀行存款 205002010年5月開始每月攤銷人力資源取得成本，按勞動(dòng)合同規(guī)定的5年期限采用直線法計(jì)算各月的攤銷額。 每月的攤銷額=20000/5*12=333.33借:管理費(fèi)用 333.33貸:待攤?cè)肆Y源取得成本 333.33（2） 2010年9月，公司選派兩名設(shè)計(jì)師到北京總部在職進(jìn)修，為期一年支付學(xué)費(fèi)共計(jì)3萬(wàn)元。借:待攤?cè)肆Y源開發(fā)成本 30000貸:銀行存款 300002010年10月開始每月攤銷人力資源開發(fā)成本，方法同上借:管理費(fèi)用 500貸:待攤?cè)肆?/p>

12、資源開發(fā)成本 500（3） 企業(yè)按月向員工支付工資時(shí);借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 56400貸:應(yīng)付工資 56400借:長(zhǎng)期應(yīng)付款人力資源固定補(bǔ)償權(quán)益 56400貸:人力資產(chǎn) 56400（4） 年末將企業(yè)人力資源分別確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債及權(quán)益：借：人力資產(chǎn) 4854367.918貸:長(zhǎng)期應(yīng)付款人力資源固定補(bǔ)償權(quán)益2376198.8人力資本 2478169.118（5）企業(yè)提取盈余公積時(shí)：借:利潤(rùn)分配提取盈余公積提取人力資源盈余公積33493.24 提取物質(zhì)資源盈余公積41866.56貸：盈余公積人力資本盈余公積33493.24物質(zhì)資本盈余公積41866.56（6）企業(yè)向所有者分配利潤(rùn)時(shí)：借：利潤(rùn)分配應(yīng)付

13、利潤(rùn)應(yīng)付人力資本利潤(rùn)301439.2 應(yīng)付物質(zhì)資本利潤(rùn)376799貸：應(yīng)付利潤(rùn)應(yīng)付人力資本利潤(rùn)301439.2 應(yīng)付物質(zhì)資本利潤(rùn)3767993.公司財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 2010年12月31日 單位：元項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)3383601人力資源成本50000減:人力資源成本攤銷10000人力資產(chǎn)4177567.92長(zhǎng)期投資541370固定資產(chǎn)凈值 1325809資產(chǎn)總額9468347.92流動(dòng)負(fù)債430250應(yīng)付人力資源固定補(bǔ)償價(jià)值 1699398.8長(zhǎng)期負(fù)債1250000負(fù)債總額 3379648.8人力資本 2478169.12人力資源盈余公積300168.89人力資源未分配利潤(rùn)3978

14、67.56人力資源權(quán)益 3176655.57實(shí)收資本2000000盈余公積 375159.11未分配利潤(rùn)297334.44所有者權(quán)益2872493.55三、人力資源會(huì)計(jì)核算的效果分析（一）人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響通過(guò)上述案例，在人力資源會(huì)計(jì)核算前后，資產(chǎn)負(fù)債表有一些明顯的變化。核算前，資產(chǎn)總額為5250780元，改進(jìn)后的報(bào)表顯示資產(chǎn)總額為9468347.92元，由于將人力資源作為一種資產(chǎn)，使得報(bào)表顯示公司資產(chǎn)總額增加了4217567.92元，資產(chǎn)負(fù)債表中更清楚的明白的展示了公司人力資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)的總額，也可以更加真實(shí)的了解人力資產(chǎn)占該公司的比重。負(fù)債總額由1680250元增加到3379

15、648.8元。公司資產(chǎn)負(fù)債率由32%增加到35.69%，可以看出，公司運(yùn)用了人力資源會(huì)計(jì)在一定程度上對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有更真實(shí)的表現(xiàn)。從上述案例中人力資源的計(jì)量過(guò)程可以看出，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所用的數(shù)據(jù)均來(lái)源于已有的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，客觀性強(qiáng)。（二）人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)公司所有者的權(quán)益影響由上述案例可以看出，由于進(jìn)行了人力資源會(huì)計(jì)的核算，所有者權(quán)益也相應(yīng)的有了變化，由資產(chǎn)負(fù)債表比較可得：所有者權(quán)益也有核算前的3570530元減少到2872493.55元。所有者權(quán)益的減少表明了人力資源會(huì)計(jì)核算將財(cái)務(wù)報(bào)表中所有者權(quán)益以更加合理的方式表達(dá)出來(lái)。人力資源是公司除物質(zhì)資產(chǎn)外的另一種資產(chǎn)，所以進(jìn)行了人力資

16、源會(huì)計(jì)的核算才更加真實(shí)的反映了公司的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)使得公司所有者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解更加徹底，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)所有者權(quán)益的反映也是最真實(shí)可靠的。采用人力資源當(dāng)期價(jià)值法計(jì)算人力資源價(jià)值，解決了采用企業(yè)未來(lái)收益的預(yù)測(cè)值所帶來(lái)的不確定性問(wèn)題。另外，對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行適當(dāng)扣減作為非人力資本的價(jià)值補(bǔ)償，真正將企業(yè)兩類所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)益放在平等的位置上。（三）人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理理念的影響上述案例采用當(dāng)期價(jià)值法計(jì)量人力資產(chǎn)，需要每年對(duì)人力資產(chǎn)價(jià)值及人力資本的數(shù)量進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。采用當(dāng)期價(jià)值法進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量，其結(jié)果只能反映人力資源的當(dāng)期狀況，進(jìn)入新的會(huì)計(jì)年度應(yīng)重新進(jìn)行計(jì)量，以新的計(jì)量結(jié)果對(duì)“人力資產(chǎn)”

17、、“人力資本”、“長(zhǎng)期應(yīng)付款”等賬戶的原有賬面數(shù)值加以調(diào)整，存在的差額則應(yīng)設(shè)置一個(gè)調(diào)整賬戶加以反映。通過(guò)這一調(diào)整賬戶中所登記數(shù)值的變化，可以幫助企業(yè)管理者了解人力資源價(jià)值變動(dòng)的趨勢(shì)。由上述案例可以看出，將人力資源作為一種資產(chǎn)進(jìn)行核算，一個(gè)公司既然有物質(zhì)的資產(chǎn)，那也應(yīng)當(dāng)有人力資產(chǎn)，人力資源會(huì)計(jì)就是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中這個(gè)漏洞。有成熟的人力資源會(huì)計(jì)操作體系帶入房地產(chǎn)企業(yè)，會(huì)給這些企業(yè)減輕在人力資源成本投入上的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。我國(guó)眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是迫切需要將人力資源會(huì)計(jì)成熟之后帶入公司，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求是顯而易見(jiàn)的。有了人力資源會(huì)計(jì)的幫助，還可以根據(jù)年度人力資源會(huì)計(jì)報(bào)表分析當(dāng)年人力資源投入成本與回報(bào)之間

18、的比例，達(dá)到合理配備人力資源，有效控制人力成本的效果，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件有益無(wú)害的事情四、結(jié)論和展望由上述案例可以看出，人力資源會(huì)計(jì)在一個(gè)公司中是必不可少的，進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算也是各個(gè)單位迫切需要的。推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展有下面2個(gè)有利因素：1.有利于政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行宏觀人力資源管理。人力資源是社會(huì)存在和發(fā)展的重要資源，它與生產(chǎn)資料、勞動(dòng)對(duì)象一起構(gòu)成了生產(chǎn)力三要素。通過(guò)對(duì)人力資源的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，可以幫助政府機(jī)構(gòu)了解整個(gè)社會(huì)人力資源的開發(fā)和維護(hù)情況，便于通過(guò)宏觀調(diào)控手段確定人力資源投資方向，引導(dǎo)人力資源的合理流動(dòng)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展

19、2.有利于控制管理者的短期行為，注重企業(yè)的人力資源。由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)所有者要依靠會(huì)計(jì)部門提供相關(guān)信息來(lái)監(jiān)督、控制管理者，對(duì)管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。激勵(lì)表現(xiàn)在對(duì)高層管理者實(shí)行股票期權(quán)，年薪制等政策，努力使管理者的機(jī)會(huì)主義行為(逆反選擇、道德風(fēng)險(xiǎn))減少到最低。約束表現(xiàn)在通過(guò)健全的人力資源會(huì)計(jì)體系可以為企業(yè)外部利害關(guān)系人提供可靠的財(cái)務(wù)信息，從而減輕了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息的不對(duì)稱現(xiàn)象。盡快推動(dòng)我國(guó)乃至世界的人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，向中國(guó)財(cái)政部門提出對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的重視和強(qiáng)烈需求。有了企業(yè)需要的呼聲，能讓中國(guó)財(cái)政部門開始把目光放到人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展上來(lái)。盡快找到一套成熟的合適房地產(chǎn)公司的

20、人力資源會(huì)計(jì)核算體系。并嘗試在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中運(yùn)用現(xiàn)有的關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的核算方法，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中探索，財(cái)務(wù)人員也需要在實(shí)際的操作中來(lái)摸索出一套適合自己公司，適合中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一套人力資源會(huì)計(jì)核算體系。目前，我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)體系發(fā)展緩慢，仍然停留在理論基礎(chǔ)，若要在實(shí)際公司運(yùn)作環(huán)境下運(yùn)用還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。我國(guó)大中小型房地產(chǎn)公司發(fā)展良莠不齊。某某公司還是一個(gè)正在發(fā)展中的中小型房地產(chǎn)公司。沒(méi)有成熟的會(huì)計(jì)和人力資源制度。各種先進(jìn)的方法還處在不斷學(xué)習(xí)深入階段，要做到走在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的尖端還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。只能在慢慢發(fā)展的過(guò)程中，逐漸改進(jìn)，逐漸發(fā)展。人力資源會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)公司發(fā)展緩慢，在經(jīng)濟(jì)

21、發(fā)展迅猛的大潮流下，對(duì)房地產(chǎn)公司提出一點(diǎn)意見(jiàn)和建議。在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策的情況下，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門可以自行嘗試人力資源會(huì)計(jì)的核算，并自行編制一整套人力資源成本的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以作為內(nèi)部參考資料進(jìn)行研究分析，為下一年度的經(jīng)營(yíng)作出一個(gè)人力資源成本投入的規(guī)劃?？梢詢?nèi)部進(jìn)行成本分析，合理有效的控制公司人力資源成本的投入。是一種節(jié)約資源和成本費(fèi)用的方式。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問(wèn)題，具體可行性操作方案可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是從公司內(nèi)部進(jìn)行改革發(fā)展，另一方面應(yīng)該從外部環(huán)境影響人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展與壯大。首先，公司要意識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)在公司發(fā)展的可行性和必要性，公司財(cái)務(wù)部門就應(yīng)該培訓(xùn)學(xué)習(xí)人力資會(huì)計(jì)

22、相關(guān)知識(shí)。在會(huì)計(jì)處理上應(yīng)該單獨(dú)核算人力資源成本。應(yīng)該就人力資源會(huì)計(jì)的理念對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)所有部門都應(yīng)該培訓(xùn)到位。其次，公司在進(jìn)行人力資源配備、分配時(shí)應(yīng)該有專門的部門或人員進(jìn)行管理和記錄，然后將這些情況及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，輔助財(cái)務(wù)部門收集原始憑證，將人力資源的流動(dòng)都做到有憑有據(jù)。這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)才能比較順利。同時(shí)公司應(yīng)該對(duì)人力資源部門和財(cái)務(wù)部門在人力資源流動(dòng)的情況出具一個(gè)合理的規(guī)章制度。再則，應(yīng)該根據(jù)人力資源成本投入和收支情況在月末或者年末時(shí)，進(jìn)行整合分析，要合理分配人力資源。在年末時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該出具一份關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)這個(gè)報(bào)表，財(cái)務(wù)部

23、門應(yīng)該輔助人力資源部門分析當(dāng)年人力資源配備合理程度。然后逐項(xiàng)分析各個(gè)部門的人員招募培訓(xùn)、離職等產(chǎn)生的費(fèi)用是否有不合理的情況存在。分析過(guò)后，應(yīng)該對(duì)下一年的人力資源發(fā)展情況出具一份計(jì)劃書和預(yù)算書，公司負(fù)責(zé)人就可以通過(guò)這樣清晰明了的報(bào)告在人力資源方面對(duì)下一年的投入預(yù)算有一個(gè)大致的數(shù)據(jù)。另一方面，房地產(chǎn)公司應(yīng)該在可以通過(guò)影響外部環(huán)境來(lái)促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在本行業(yè)的發(fā)展。首先，在房地產(chǎn)行業(yè)組織中可以一些關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的宣傳。讓本公司成為一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的其他公司意識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展的必要性和可行性。其次，可以向房地產(chǎn)相關(guān)的機(jī)關(guān)黨政部門進(jìn)行一些申請(qǐng)和要求。可以引起相關(guān)部門的重視。當(dāng)國(guó)家相關(guān)部門重

24、視到人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展是一個(gè)迫在眉睫的趨勢(shì)時(shí)，就會(huì)在這個(gè)行業(yè)進(jìn)行一些大范圍的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)這些方法，也許在一定程度上可以改善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度。隨著我國(guó)勞動(dòng)人事制度改革的深入和第三產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)十分活躍。用人單位和從業(yè)人員之間雙向選擇的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，需要了解人力資源信息的人也越來(lái)越多，無(wú)論是產(chǎn)品市場(chǎng)、投資市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)還是個(gè)人，對(duì)人力資源信息需求量都必然增加。從一個(gè)企業(yè)所提供的人力資源信息可以判斷其產(chǎn)品科技水平、質(zhì)量水平，推斷企業(yè)的活力和潛在的競(jìng)爭(zhēng)力，推斷其人才需求情況，推斷其人才的競(jìng)爭(zhēng)力等等。這些信息都需要通過(guò)人力資源會(huì)計(jì)來(lái)加以披露，這將為人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造條件。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，人力資源會(huì)計(jì)作為一門新的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的理論正日趨成熟，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)用性和必要性顯而易見(jiàn)?？茖W(xué)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)的人力資源，是適應(yīng)我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的需要，是我國(guó)會(huì)計(jì)體制變革的需要，是促使我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和會(huì)計(jì)法制化建設(shè)與國(guó)際接軌的需要，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)核算系